浅析增资扩股及其注意事项

一家成功的企业，在其发展壮大过程中，往往要经历一次又一次的增资扩股。在纷繁激烈的市场竞争中，增资扩股对于一家企业的意义是不言而喻的。     

做合格的企业公民

从特福龙到苏丹红，从石蜡油到矿难；产品质量的粗制滥造，污水废气的偷排暗放……在诸如此类的事件面前，“企业社会责任”一次又一次地；中击着人们的视野。     

企业创新要把握好调整的度

1．适当地调整 企业一年可以有一次大的调整，通常在年底或年初，而一次小的调整，通常在年中。调整次数太多，就会让员工无所适从。但不代表即使发现方向错误也不做出反应。如果发现有方向性的错误，必须及时作出调整。     

金属制造企业如何“渡＂危机

“求变才能生存”，金属制造出口企业需要在危机中积极拓展市场，寻找发展机会，质变的考验或许会变成一次提升的机会     

90年代国际,国内企业并购比较分析

自１９８３年以来，以美国为主的西方市场经济国家已经历了４次兼并浪潮。１９９２年以来，在世界范围内，大型企业的兼并、收购再次浪潮迭起，并呈现出愈演愈烈之势。早在去年就有人预言，第５次的全球企业并购热将持续到下个世纪初，１９９９年还将是企业购并年，不仅数量将大大增加，而且会有重量级的案例发生。而我国自１９９２年以来，也已出现了企业并购的第二次高潮，随着产权改革成为企业改革的重要组成部分，伴随产权交易市场和股票市场的发展，我国企业兼并在规模和形式上都有新的突破，但企业购并中的问题也逐渐暴露。因此，在国…     

知识经济对现代企业的影响及创新研究

在21世纪的知识经济社会中，信息革命带来了时空观念的根本性变化，对企业经营和企业发展造成了全方位的影响，不仅改变了企业内部的协作方式，也引起了企业之间合作方式的变化。世界各国的现代企业针对基础条件和基本环境的重大变化，积极采取多种对策，建立企业的创新体系，通过创新使企业在剧烈变化中处于有利地位，取得新的发展。企业创新使企业管理方式和企业发展理论正在经历一次新的革命。     

民营科技企业融资路在何方？

融资、是民营科技企业最头疼的一件事情。在全国尤其是西部落后地区，不知有多少这样的企业在嗷嗷待哺中无奈地死去，又不知有多少这样的企业在经历一次又一次磨难之后发出痛苦的感叹──     

企业秘书应掌握的几种知识

一个企业的发展与进步与秘书息息相关。在现代企业的发展中越来越显示出秘书的重要性。我国的经济的不断高速迅猛的发展，企业也开始面临一次又一次的转型，在发展新形势下，企业必须跟进和满足时代发展的需要，使其立于不败之地，进而发展成强有力的大企业，开创企业发展的新局面。作为现代企业的秘书，在工作中往往起到上传下达的作用，不仅理论过硬更要技术过硬，帮助企业更好的发展和运转。所以在企业中，不仅要注重秘书应有的职业道德素质规范和最基本的能力之外．还要具备以下知识。     

在经济脉动中踩出自己的节奏——“我的一个创富经典”系列故事（9）

在30多年的企业领导者岁月里，我经历了中国经济的一次次脉动——从国企改革、民营经济的崛起、房地产业的高速发展再到现在的产业结构优化升级，在一次次的经济脉动中，由于精准地踩出了自己的节奏，从而使银亿集团实现了跨越式的发展。     

中国百家企业精神比较分析报告

中国百家企业精神比较分析报告范鹏本文选用中国一百家企业公布的企业精神进行比较分析研究，现将研究结果报告如下：Ⅰ、普遍内容１．１在百家企业精神中出现频率最高的是＂团结＂（３２次，占３２％）；出现较多的依次是：＂求实（２８次，占２８％）、＂创新＂（２８次...     

知识经济对当前国际并购的影响

一百年来，西方国家先后出现过五次大规模的企业并购浪潮。第一次发生在世纪之交，其特点是性质相同的企业间横向合并；第二次是在本世纪20年代，其特点是上游企业与下游企业间的合并；第三次是在60年代，其特点则是性质毫无关联的企业间混合兼并；第四次是在80年代出现的“融资合并”，即用发展高风险高利率债券的办法向社会集资，把规模很大的弱势企业并购来，然后化大为小，分割出售，从中渔利。自90年代以来掀起的这一轮并购潮是第五次，与前几次相比，其特点鲜明突出，而究其实，则是深受知识经济浪潮冲击的结果，或者说是顺应知识经济…     

外企进入“党支部”时代

6月26日，在一次以塑造和谐企业为主题的活动中，北京家乐福成立了家乐福党总支、团委，成为国内第一家设立党团基层组织的外资零售企业。     

日本学者谈“中日企业改革与发展”

日本学者谈“中日企业改革与发展”中国企业管理协会陈重中国企业管理协会和日本日中人文社会科学交流协会于１９９５年９月１３～１５日在大连市共同举办了第十一次中日企业管理讨论会。会议的主题是“中日企业改革与发展”，中日双方学者专家及企业家就此进行了较深层的...     

如何做好企业的人力资源管理工作

在一次研讨会上，北京某民营企业的李总对我说：“高老师，您讲的人力资源方面的问题，都是我们企业在实际工作中所碰到的，如何才能使人力资源部门在企业中真正发挥作用，做好企业的人力资源管理工作?”     

跨国公司的并购及其我国企业的对策

迄今为止，世界范围内共出现过五次大的企业并购浪潮。在1995年掀起的第五次企业并购浪潮中，跨国并购已经成为国际资本运动的主要形式。据联合国贸发会议的统计资料，1998年跨国直接投资总流量达到6440亿美元，其中跨国公司并购总额达4110亿美元，占全球跨国直接投资额的63．8％；1999年，全球企业并购成交总额超过2万亿美元，其中属跨国并购的占一半以上。中国已经参与世界跨国公司发展的潮流。90年代以来，我国吸收外商投资规模不断扩大。自1995年以来，中国一直是吸收外国直接投资最多的发展中国家。截止到2000年5月底止，180多个国家和地区的投资在我国累计设立外商投资企业34．9万家，合同引资6300亿美元，实际投入外资3200亿美元。     

企业运营者应正确回答的两个问题

现代企业正面临越来越复杂的环境，其自下而上的发展越来越依赖经营者和职工的素质。在当今企业中，每一个员工每天均要无数次地对那些需要承担责任和风险的事宜作出决策或判断。例如：一个公交车司机，在他每天的工作中要无数次地决定和控制自己，是否对乘客周到、微笑服务？是否按规定操作停靠站点？虽然他没有管理者的头衔，也不在管理者的位置上，但他工作的8小时，无时无刻不在决策，其决策的结果无不直接影响着企业的产品质量和顾客利益。而员工的每一个决策，都是建立在自己对企业有着某种含糊理解这一基础之上的。企业上上下下的“决策者”都可能会根据自己所具有的对企业不同的、自相矛盾的、对立的观点而作出决定和采取行动。     

信息化帮企业快速转型

清华大学经济管理学院陈国青教授在最近的一次调查中了解到，如今影响中国企业信息化进程的若干因素，有三个因素排在首位：一是企业高层领导对计算机，信息的重视和了解，二是计算机，信息部门从业人中的技术水平的素质；三是计算机，信息部门得到企业的资金支持的力度。     

唐骏 潮流生活家

他是雄鹰，需要翱翔。他是猎豹，需要奔驰。他把一个又一个的企业推向辉煌，在一次又一次响的胜利号角声中实现自我的价值。他说，人生要的是一个过程，越精彩越好。他所在乎的是有没有足够的空间。当一个事业已经成熟了、稳定了，那么就到了需要改变的时候了。     

企业进行项目建设必须遵循基本建设程序

企业进行项目建设必须遵循基本建设程序●车睿（西安邮电学院经济管理系西安，７１００６１）党的十一届三中全会以前，我国基本建设中，忽视建设程序的现象比较突出。最严重的时候发展到完全否定基本建设程序，因而造成了两次惨重的经济损失。一次是１９５８年“大跃进”...     

制度创新与乡镇企业的二次创业

本针对乡镇企业二次创业中存在的问题，提出市场经济条件下，乡镇企业制度创新的新思路。