探究企业全面预算和财务业绩评价的有机结合

企业内部使用传统的预算管理手段将会制约整个企业的现代化进程与可持续发展脚步,甚至可能会影响整个工作的最终质量和效果.这就需要企业管理者做好整个系统的升级和优化,从员工的角度来思考问题,不断引进先进的科技手段和技术来减少员工的工作压力,从而推动整个企业生产符合现代化发展要求和时代潮流的产品.现阶段,企业管理者首要考虑的问...     

高校与企业预算控制比较研究

预算管理作为内部控制活动的重要环节,其目标、原则在高校内部控制和企业内部控制中体现出一定的相似性。但由于高校和企业根本性质的不同,预算管理的具体环节如生效程序、透明度、自主程度和考核方式等,在高校内部控制和企业内部控制中又体现出较大的区别。相较于高校预算管理,企业预算管理发展比较完善,但两者都存在一定的缺陷,仍需通过改善编制方法、防止预算松弛和加强监督等措施不断加以完善。     

企业经营业绩与经营者业绩评价之比较

本文从企业经营者报酬确定的角度出发,对企业经营业绩评价的缺陷作了具体的分析,即“多评一块”、“少评一块”及本身的不准确,指出应当在企业经营业绩评价的基础上进一步研究经营者业绩评价问题。     

构建企业全面预算管理体系

全面预算管理终极目的是实现企业经营战略，对企业起到规划发展、协调行动、控制经营与激励业绩等方面的作用，是企业整个运营系统的总协调和配合。现代企业引入全面预算管理势在必行，应积极构建科学的全面预算控制体系，以提高企业整体的管理水平和经济效益，从而适应国际经济发展的要求。[编者按]     

论预算松弛的成因与对策

预算松弛,是预算指标所表示的预算执行的业绩水平低于预算执行者自己预期可能达到的业绩水平的部分。在实际应用中,国内外实行预算管理的企业都有不同程度地存在预算松弛问题。本文介绍了预算管理中产生的预算松弛的危害,探讨了引起预算松弛的主要原因,提出了避免预算松弛所带来的负面影响的对策。     

企业多元化与专业化的选择

企业多元化与专业化经营模式的选择，是中外企业和企业家值得探讨的课题。我国许多新生企业在经历短暂的创业初期之后，有迅速转向多元化的趋势；部分企业由于条件下成熟，急于做大“蛋糕”，而其结果往往是市场的萎缩。企业的发展和市场的培育有其内在的规律性。企业依据自身实力，针对市场环境，以做出正确选择。     

企业预算管理与预算机制的环境保障体系探讨

本文主要分析了当前预算管理与预算机制的运行环境中存在的问题,即企业高层的重视程度不够、控制力和执行力不够、在实施的过程中缺乏有效的监督机制等问题,并针对这些问题提出提高企业高层管理者的预算管理认识、加强预算管理与预算机制在企业中的控制力和执行力、完善企业的监督机制等措施。通过这些措施的实施不断完善预算管理与预算机制的运行环境。     

论企业预算管理与预算机制的环境保障

近几年来,我国的市场经济一直处于快速发展的状态,各个领域内企业之间的竞争也越来越激烈。想要在经济市场中长期稳定的不断发展,各个企业就需要在结合自身实际情况的基础上不断完善自身的管理结构与机制。在提高企业管理水平的过程中对预算管理工作的完善是重要的内容之一。企业在展开预算管理工作时需要较为良好的环境作为其顺利完成的保障,但目前很多企业内部的环境保障体系尚有很多不足之处,本文对该保障体系中已有的不足之处进行了具体分析并论述了可展开的措施。     

企业如何进行全面预算管理

全面预算管理是企业对未来整体经营规划的总体安排,是一项重要的管理工具.它能帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩评价.要发挥全面预算管理在企业管理中的核心作用,就要建立一套具有可操作性的全面预算管理控制系统.     

浅析企业全面预算管理面临的问题与对策

全面预算管理是对企业资金与资源进行有效控制的一种管理方式,在企业的经营管理中具有极为重要的地位,企业通过规范的全面预算管理工作,可以对自身的经营管理活动进行高效的控制,进而促进企业健康、稳定的发展。本文介绍了企业全面预算管理的基本内容与现实意义,分析了在目前的全面预算管理实践中所出现的主要问题,并在此基础上提出完善企业全面预算管理的对策建议,以期能够更好地发挥全面预算管理在企业经营中的重要作用。     

企业全面预算管理的实施与控制

随着市场经济的不断深化,制造企业间的竞争不仅是外部环境和市场的激励竞争,企业内部的先进管理手段也成为企业间竞争和发展的筹码。作为有效提升企业管理的手段,制造企业已将全面预算管理提升到企业战略的高度。本文对全面预算的重要性和在实施及控制过程中的关键环节进行了阐述,探讨目前企业全面预算管理的实施情况,并提出全面预算管理体系建设和完善建议。     

全面预算管理与企业内部控制探讨

目前随着市场经济的不断发展,各行业企业也都做出了相应的改革和转变,大部分企业已经逐渐认识到全面预算管理对企业发展的重要作用和意义。全面预算管理与企业的内部控制之间的联系极为重要,针对当前企业的发展现状以及管理情况,全面预算管理在企业中应用越来越全面和具体,其对企业核心竞争力的提升和对企业成本以及资源的合理分配及利用方面都有着极为深远的影响。本文将根据企业的内部管理控制中应用全面预算管理的现状和二者之间的关系以及如何提高全面预算管理对企业内部控制的作用进行简要的分析和对策的阐述。     

浅析完善企业预算管理控制系统

企业预算管理既是企业管理的重要方式,也是一个复杂的系统。文章阐述了预算管理与绩效管理的关系,提出了建立适应企业自身特点的预算管理控制系统的建议。     

企业全面预算管理实务

在实际工作中,不少企业在全面预算管理的推进中存在着一些认识和实务上的误区,比如预算管理与企业战略脱节、在预算控制和考评等方面都未给予应有的重视等等。笔者有感于所就职企业的卓越的全面预算管理,进行了整理以供探讨。一、全面预算管理的概念     

论全面预算与内部控制的关系

本文首先从内部控制的五大要素角度阐述了全面预算是内部控制的基础，内部控制措施要依靠全面预算来落实；然后上升到整个企业财务管理体系的角度，论证了“全面预算对内部控制有一定的统驭作用”这一全新的理论命题。     

浅谈企业全面预算管理模式的选择

针对目前我国企业存在选择的全面预算管理模式并不适合自身发展的现象,本文首先陈述了当前讨论较多的关于全面预算管理模式选择的几种观点。通过规范研究发现,影响预算管理模式选择的因素较多,且各因素之间不是独立存在的,彼此有较强的内在联系。企业的不同发展阶段决定了企业战略的不同,从而决定不同的企业组织结构,最终影响到预算管理模式的选择。企业只有综合考虑人的行为因素以及其他三种因素,才能选择适合企业发展的预算管理模式。     

企业全面预算管理执行控制与探讨

全面预算管理是企业管理工具,也是一套系统的管理方法。全面预算通过合理分配公司人、财、物等战略资源协助公司实现既定的战略目标,并与相应的绩效管理配合,从而保证公司的收入增长和成本节约计划切实可行。全面预算管理对于提高企业经营效率,增加股东价值起着重要的作用。现阶段,我国继续深化改革开放,财税政策在做适应性调整。这对企业的预算执行管理提出了新的要求。基于此,本文探讨了企业预算管理的必要性、预算执行控制过程中存在的问题,并提出了相应的改进建议。     

汽车企业预算控制体系构建研究

预算管理是推动汽车企业成熟与发展重要的管理系统,是企业内部管理控制的核心力量,预算管理是促进现代企业的发展和进步的重要因素,随着我国与世界贸易的不断加深,汽车行业在我国社会经济中占有重要的市场份额,是推动我国社会经济向前发展的重要驱动力。但是我国汽车企业在预算管理认识与操作的过程中仍有一些不可逾越的鸿沟。本文主要对汽车企业预算控制体系中存在的问题和体系构建方法进行研究,旨在为企业的发展提供高效科学化的方法。