基于六西格玛流程改进的库存管理优化

库存管理是企业用来控制实际库存问题的方法，主要帮助企业经营者确定何时补充订货、补充订货多少以及安全库存等问题。现有的库存控制研究往往只关注数学建模阶段的精确性，而对库存波动根源认识不足，导致数学模型越来越复杂、完善，但库存仍然居高不下、难以控制。本文针对该问题，提出了在库存管理中糅合六西格玛管理理念的思想，通过六西格玛方法揭示库存积压的根源，从源头着手，进行流程改进，从而达到库存优化、提高客户满意度的目的。文章通过实际案例证实了基于六西格玛理念的库存优化管理的有效性。     

通过流程优化来规范企业管理体系

<正>向管理要效益,通过持续改进提升企业管理水平,提高企业的竞争力是每个企业都追求的目标之一。目前各种管理体系层出不穷,都声称能解决企业当前面临的各种问题,企业也是病急乱投医,纷纷引进各种管理体系。但是当企业开始执行引进的管理体系后发现,体系之间的冲突问题无法解决,各级管理人员为了应付各项管理体系的要求,疲于奔命。     

SIOP——削减企业库存的利器

作为企业供应链上的重要一环,库存管理的重要性不言而喻。由此,有助于大幅度缩减库存、提高库存周转率并缓解资金占用压力的SIOP管理体系,受到了越来越多企业的重视。     

电力企业实物库存平衡利库全流程机制优化研究

随着电网工程建设的规模不断扩大,物资采购量和因周转不及时而产生的积压量与日俱增,如何在这一局面下,优化物资管控方式,提升物资管控水平,成为电力企业物资管理所面临的主要问题。对此,本文以问题为导向,聚焦平衡利库事前、事中、事后三个阶段,围绕信息获取、需求匹配、执行管控三方面,针对性地开展实物库存平衡利库全流程机制优化研究,切实提升物资管理工作质效。     

基于推拉式生产控制策略的库存削减研究

原材料成本的高低,往往决定了大多数中小型制造企业核心竞争力的强弱.从削减内部库存出发,研究了基于推拉式生产策略的可行性,并将这一模型运用到某制造型企业内部的生产管理上.     

基于推拉式生产控制策略的库存削减研究

原材料成本的高低,往往决定了大多数中小型制造企业核心竞争力的强弱。从削减内部库存出发,研究了基于推拉式生产策略的可行性,并将这一模型运用到某制造型企业内部的生产管理上。     

通过就业与再就业削减城市贫困

中国经济改革进入到20世纪90年代后期，由于宏观经济的波动和产业结构加快调整，国有企业面临着极其困难的处境。在这种情况下，国有企业进行了激进的劳动制度改革，造成数千万城镇职工下岗。另外，提前退休和“买断工龄”等，也是一些下岗形式。这些离开工作岗位的人员中，很大一部分成为持续的失业者，     

配送中心安全库存优化

安全库存是企业为了预防原料采购和产品需求方面的不确定性因素(如原料交货期突然延期、大量突发性产品订单),在基本库存之外维持的缓冲库存,它的持有是由于需求预测的不确定性和因实际需求超过预期需求而产生物品短缺。安全库存的作用体现在一方面,提高安全库存水平能满足顾客对产品的满意度,增加来自顾客的边际效益,     

优化库存管理实施供应商管理库存新模式

在企业发展过程中,库存管理占据着重要的位置,通过对库存管理进行优化,在一定程度上,可以提高企业的现金流,便于企业周转资金。本文通过对现行的库存管理中存在的问题进行分析,并阐述实施供应商管理库存的条件和优点,进而为降低储备资金强化物资管理体质增效提高企业核心竞争力提供参考依据。     

优化企业流程

优化范围 确定所要优化的流程范围,并不是由企业内部的某些要素决定的,而是由目标顾客的价值愿景所涵盖的范围确定的.而要了解顾客的价值愿景所涵盖的范围,其有效方式是通过与顾客的良性互动,分析企业与顾客的每个互动点或互动时刻来描绘顾客的价值愿景蓝图.从流程存在的区域来看,其优化范围通常包括三个层级……     

流程优化管理

医生办公室的墙上常常挂着一幅人体图,大大小小的血管呈现复杂的网络分布,有贯通全身的大动脉,也有局部存在的大量的毛细血管,靠着这些血管提供的养分,人体的各项机能才得以正常工作。血管不通畅,人体就会出现问题。企业里面也存在这么一个网络系统,就是各类企业的管理流程,有核心业务流程,有支持运作流程,它们的顺畅流转就能保证企业的正常运作     

如何通过库存管理提高企业竞争力

库存计划方式为企业进行有效库存管理创造了条件,因为它充分利用了规模经济和信息的优势在供应链管理中,库存决策具有相当大的影响力。库存计划对企业有至关重要的影响。而要对库存资源进行合理的管理,企业必须深刻理解库存的原理、成本和动态性。库存管理是执行库存管理政策的过程。反应式或拉动式库存管理方法是按照客户的需求,通过分销渠道来拉动产品。另一种库存管理方法是计划方法,即先根据需求和     

零售企业的库存优化

要解决高库存或常缺货的库存管理矛盾,零售企业整合其与供应商的关系势在必行。从目前的零售业库存情况来看,供应商管理库存和联合库存管理是两种较好的库存改革模式。     

公司库存优化方法浅析

库存是企业生产管理的重点内容之一,库存管理所要解决的核心问题是如何保证在不断提升客户服务满意度的前提下将库存成本控制在最低的范围之内。每个企业应当根据自身的现实条件和市场环境来确定最适合本企业的库存管理方案。N公司想要保持一个较低的库存水平,首先需要对库存材料进行分类．得出真正需要重点关注的物料清单,运用合适的采购订货策略．力求达到在按时满足客户需求的前提下使库存成本最低．．     

施乐:负债累累

施乐似乎只愿意靠换帅摆脱噩梦。在托曼之后,就有老CEO保罗、安妮·莫西卡遭受精神磨难。一波又一波衰退潮逼得施乐喘不过气来。这一切都从多元化开始。施乐曾是第一个把日本竞争对手赶出美国本土市场的美国公司,其成功故事一度成为美国MBA商学院保留案例,它的技术创新、直销技巧、质量革命、复印机文化和服务理念是管理实践者的灵感之泉。1980年前后,施乐涉足保险、金融、出租等行业。由于担心日本新兴复印机公司的强大威胁,施乐放弃核心业务,进入了金融服务领域,其“施乐金融器”旗下有两家保险公司、一家投资银行和一个共同基金。1992年,“金融器”倒闭,施乐彻底退出金融领域, 损失达7亿美元。     

如何开展业务流程优化

一、整合前的现状 （一）流程现状。东风汽车电气公司（以下简称公司）是汽车／机动车用起动机、发电机、微电机、电子电器设计、制造和销售的一级和二级供应商，实际运作的业务流程多年来一直无火的变化，但流程从木系统清晰定义，主要是在推进质鼍管理体系过程中对与产品文现和质量控制相关的过程进行了部分定义。随着先进管理方法的导人，流程输入、输出、接口不明确和交义的问题日益突出，制约公司的管理效益提升。     

电信运营商的库存管理策略优化

我国电信运营商现行的物资管理模式造成了通用性设备和闲置资产无法实现跨项目调拨,限制了设备能力的发挥.通过使用通用库,入库不指定项目、待设备领用出库再分配至具体项目的方式,可以实现物资跨项目调拨,提高了物资管理水平.其实施的重点主要包括横向协同管理、纵向省市协同管理以及数据化管理.     

如何开展业务流程优化

一、整合前的现状 （一）流程现状。东风汽车电气公司（以下简称公司）是汽车／机动车用起动机、发电机、微电机、电子电器设计、制造和销售的一级和二级供应商，实际运作的业务流程多年来一直无火的变化，但流程从木系统清晰定义，主要是在推进质鼍管理体系过程中对与产品文现和质量控制相关的过程进行了部分定义。随着先进管理方法的导人，流程输入、输出、接口不明确和交义的问题日益突出，制约公司的管理效益提升。     

安检流程模型优化

对于目前安检流程中存在的问题,造成了安检台人员滞后或者安检设备浪费,为了找到安全过程的瓶颈,提高乘客吞吐量.在本文中,我们的主要工作是第二部分.首先,我们使用GSPN模型构建流程系统.然后,我们建立了我们自己的模拟实验模型.在验证模型的可靠性的基础上,我们使用广义随机Petri网(GSPN)和马尔科夫链(MC)理论来评估安全检查过程的性能.然后,根据从机场中获得的数据,分析单通道安全过程,找出安全过程中的瓶颈.首先,我们使用Bootstrap方法来恢复不完整的数据.然后,我们使用MATLAB软件模拟乘客的行为,主要包括乘客根据当前队列的决定.经过几次随机实验,基于实验图,我们分析了对乘客吞吐量影响最大的过程.然后我们开发多项修改,以改善乘客吞吐量,减少等待时间的差异.对于最后两个任务,我们不能给出客观的解决方案,因为我们没有数据.在这部分我们需要其他数据,例如乘客准备行李的时间,所以这里只是一个概述.不过,我们还可以在最后一部分提出一些建议.因为我们的简化假设仍然可以解释大多数当前的问题.