提高安钢执行力 实现安钢新发展

企业的竞争力是多个因素共同作用的结果,但归结起来,不外乎外在和内在两种因素。外在因素主要指企业发展的装备水平、装备规模、发展环境、以及经济和社会发展水平等。内在因素则主要表现在企业的执行力上。也就是说我们要在短时间内提升企业的竞争力,就必须提升执行力。可以说,一个企业生存和发展的关键在于执行力是否到位,因为要完成企业的最终目标,就要靠企业主体的实践活动,即通过员工的执行能力把企业发展蓝图变成现实,因此,执行力是把企业规划变为客观现实的重要载体,对企业的兴衰成败起着决定性作用,是企业发展的内在动因。     

陕西省装备制造业竞争力因素分析

陕西省是我国重要的装备制造业基地,装备制造业是陕西省的优势产业。本文运用波特"国家钻石"理论分析影响陕西省装备制造业竞争力的因素,明确陕西省装备制造业的优势和劣势,从而有针对性发展我省装备制造业。虽然陕西装备制造业具备一定的竞争优势,但与发达地区相比,陕西装备制造业竞争力较弱。从其内在因素来看,陕西装备制造业的质量不高、技术不强、结构不合理;从其外在因素来看,陕西基础设施质量不高,装备制造业相关产业的竞争力薄弱等也制约了其发展。我们认为提升陕西装备制造业竞争力必须从改善内在因素着手。     

企业竞争力随谈

企业竞争力,不外乎外在竞争力和内在竞争力两个方面,有四个要素：政治力、社会力、文化力、技术力。前两个要素属于外在的内容,后两个要素则属于内在的。企业外在竞争力是企业发展的环境,政府政策、民俗民风、市场环境总是制约着企业行为;而企业内在竞争力是企业发展的根本,企业管理总是基于文化平台和技术平台而展开的。     

天水市装备制造业竞争力评价——基于关中-天水经济区的数量分析

本文运用产业经济学理论及多元统计的数理方法,对关中一天水经济区装备制造产业竞争力水平进行了客观评价.研究结果表明,天水市装备制造产业竞争力在经济区内处于中间水平,在规模因子和盈利能力因子方面的竞争力还有待提高.本文建议主要从企业规模、产业集群、金融支持和技术创新四个方面来提升天水市的装备制造产业竞争力水平.     

浅谈如何提高企业执行力

执行力是决定企业成败的一个重要因素,是21世纪构成企业竞争力的重要一环。所谓执行力,指的是贯彻战略意图,完成预定目标的操作能力。它是企业竞争力的核心,企业要从执行力的五个关键方面着手,就一定能够提高企业的执行力,实现企业目标。     

析企业技术创新的激励模式

技术创新是企业保持和发展的动力和源泉.分析发现, 缺乏有效的技术创新激励机制导致我国企业技术创新水平低,大多数企业的产品没有国际竞争力.因此,建立一个适应市场经济体制的企业技术创新激励机制来提升企业竞争力,既要抓好企业技术创新的内在激励模式和外在激励模式建设,更要抓好基于研发人员技术创新评价的激励模式建设.     

装备制造业企业核心竞争力评价指标体系构建

本文在分析装备制造业企业核心竞争力表现形式和影响因素的基础上,参考现行企业竞争力评价体系,构筑了一套科学合理且具有可操作性的装备制造业竞争力评价体系,以期对提升辽宁乃至全国装备制造业的整体水平,增强行业整体竞争能力具有借鉴意义。     

构建新型文化内涵,提升供电公司核心竞争力

企业文化是核心竞争力赖以成长和发展的牢固基石.通过对襄樊电信公司企业文化建设的分析,提出了构筑新型企业文化内涵、加大文化执行力、建立长效沟通机制等途径来提升企业核心竞争力.     

关于提升高职院校干部领导力和执行力的思考

高等职业教育创新发展,对高职院校干部领导力和执行力建设提出了新的要求.正确理解干部领导力和执行力的辩证关系,掌握领导力和执行力之间的辩证法,提升高职院校的干部领导力和执行力建设水平,是构建高职院校的核心竞争力的关键环节.本研究提出以领导力建设为重点和突破口,带动执行力提升的路径和策略.     

企业文化是企业 发展的内在动力

企业文化就是以价值观念为核心，激发员工责任心和创造性，培育企业团队精神，提高企业整体效率的一项管理基础工作。在知识经济时代，企业文化具有导向作用、凝聚作用、激励作用、规范作用。企业要发展，必须要在内在动力，在具备了中国特色的具有“中西合壁”的企业文化，企业内部才会具备较强的凝聚力、吸引力、竞争力和外在公信力，企业才能快速发展，而这些动力的形成恰是良好的企业文化。     

企业执行力核心流程的设计思路和提升策略研究

企业要在日益激烈地竞争中取胜，要想基业长青，归根结底要依赖企业自身的能力即核心竞争力的提升。而上述问题的实现则是依赖于企业执行力的实现和完成情况。本文正式基于这样一个研究背景，设计了企业执行力的核心流程，同时基于核心流程的设计思想提出了企业执行力提升的相关策略，希望本文的研究能够为企业在该领域的研究提供借鉴和帮助。     

论保险企业执行力的影响因素与提升对策

保险企业执行力是一个完整的能力与动力组合系统。由于保险业的特殊性,使得保险企业执行不力的问题比一般企业更为突出。影响保险企业执行力的因素归纳起来有员工个人因素、组织管理因素、工作任务因素和工作环境因素四个方面,各因素之间相互作用,形成执行动力或执行阻力,从而对保险企业执行力起到促进或抑制的作用。提升保险企业执行力应从改善其诸多影响因素着手,尽可能地克服阻力因素,强化动力因素。     

小微企业的发展困境与法律保护

小微企业对于发展经济、增加就业、技术创新、促进竞争等方面具有重要的作用.然而,与大中型企业相比,小微企业长期处于弱势地位,在经营上面临着诸多困难.造成小微企业经营困难的原因包括外在因素和内在因素两个方面.运用法律手段对小微企业进行倾向性保护,符合社会本位原则和实质公平原则的要求.     

试论我国饭店品牌文化的提升

经济全球化的到来使竞争已成为饭店企业生存和发展的主体环境,而21世纪是品牌竞争的时代,中国饭店要在品牌竞争的时代背景下生存和发展.必须形成自己的核心竞争能力.品牌文化是饭店核心竞争力的外在表现,掌握和运用品牌文化理论提升饭店品牌文化是饭店提高核心竞争力的重要手段.     

论保隐企业执行力的影响因素与提升对策

保险企业执行力是一个完整的能力与动力组合系统。由于保险业的特殊性，使得保险企业执行不力的问题比一般企业更为突出。影响保险企业执行力的因素归纳起来有员工个人因素、组织管理因素、工作任务因素和工作环境因素四个方面，各因素之间相互作用，形成执行动力或执行阻力，从而对保险企业执行力起到促进或抑制的作用。提升保险企业执行力应从改善其诸多影响因素着手，尽可能地克服阻力因素，强化动力因素。     

企业文化对核心竞争力作用机理探析

企业文化是企业核心竞争力的核心要素和主要对外表现形式,它能增强企业的人力资源竞争力,塑造企业的品牌和形象,提升企业的创新能力,为企业积累知识和能力。企业文化对核心竞争力发生作用的机理在于它是企业技术核心能力形成的根本原动力、管理核心能力形成的自主驱动力,以及企业核心预见力的决定力量和核心执行力的"活灵魂"。     

国有煤矿现场管理执行力体系构建:OEC管理模式的引入

煤矿企业的现场管理对于提高煤矿生产效率,保证安全生产,提升企业核心竞争力都有着很重要的作用.提高现场管理的方法和工具越来越多,但是在国内真正运用得很好,充分发挥其功效的却很少,原因就在于现场管理的执行力欠缺.从国有煤矿现场管理现状及问题出发,论证了目标、日清、激励三个方面对于OEC(overall every control and clear)管理模式解决煤矿现场管理问题的实用性,在此基础上构建了国有煤矿现场管理执行力体系,解决了现场管理中的薄弱环节,从而达到提升煤矿现场管理执行力的目的.     

会计制度安排的效率:制度经济学分析视野

从制度经济学角度讨论会计这项特殊行为的制度安排。从会计规则的起源，把会计规则概括为内在会计制度和外在会计制度，通过比较中国与西方国家会计规则的历史变迁的轨迹，认为外在会计制度的完善建立在内在会计制度的基础之上，内在制度和外在制度的相互协调和作用是影响会计制度安排效率的主要因素。     

关于企业执行力文化培养的思考

执行力文化是把“执行力”作为企业所有行为的最高准则和终极目标的文化，是对执行力的全面提升，是企业文化极为重要的方面．包括支撑企业执行力提升的思想、理念、行为准则。它在企业经营管理活动中，属于软件建设的范畴，是相对于制度建设的柔性管理的重要组成部分。企业执行力文化的培养应从文化的核心、文化的制度、营造氛围、创新激励机制等四个层面入手。     

浅谈领导执行力

企业执行力是企业成功的重要因素.我们经常强调员工执行力的重要性,忽略了领导执行力的培养.殊不知,领导执行力在提高企业执行力起着关键的作用.本文将介绍领导执行力,企业执行力,员工执行力三者之间的关系.