重组企业的文化融合问题探析

企业并购重组是当今世界经济发展的一个重要趋势．也是企业做强做大的重要战略方式。近年来,武钢实施外向型发展战略,相继与鄂钢、柳钢和昆钢实现了联合重组。尤其是武钢与昆钢成功实现战略重组,标志着武钢实施中西南发展战略取得了实质性进展。为促进重组后企业又好又快的发展,公司把做好重组企业的文化融合作为一项重点工作加以推进。如何促进重组企业文化有机融合,是值得认真探讨和积极实践的重要问题。为此,笔者结合国内外重组企业文化融合的成功做法和经验,对该问题进行了如下探析。     

以文化融合促推企业整合

随着社会主义市场经济的不断完善,许多企业采用联合、兼并、购并等方式来实现企业整合、重组,增强了企业的抗风险力和竞争力。然而,在整合过程中,如果不重视文化融合,就会出现“水土不服”的现象,甚至会影响到整合的成败。因此,以文化融合促推企业整合成为当前企业整合中的一项核心课题。     

浅议重组企业如何实现文化融合

重组企业尽快实现文化融合是重组取得成功的重要保证,文章认为企业重组初期首先要实施企业文化的有效整合,从而促进企业文化的高效磨合,最终实现企业文化的深度融合。     

要重视重组企业的文化融合

企业并购重组是当今世界经济发展的一个重要趋势，也是企业做强做大的战略选择。近几年来，随着经济全球化趋势的进一步发展，企业并购重组已成为国有企业优化结构和加快发展的重要形式。     

“重组整合”——企业兼并重组的关键

大型的（集团）企业和跨国公司将兼并重组作为一种商业模式被充分运用,在战略选择上将其作为企业发展实现做大、     

谈兼并重组后企业文化建设的重构

随着企业改革的进一步深化 ,企业的产权结构也发生着重大变化 ,日益呈现出产权结构多元化的局面。特别是一些国有大型企业 ,形成了国家、集体和职工个人持股的产权结构 ,出现了兼并、重组、收购以及上市企业 ,从而形成了跨所有制、跨行业、跨地区的大型企业集团。这种产权制度上的创新 ,已经超越了纯经济的范畴 ,文化因素必然因经济基础的变化而不可避免地发生变化。企业集团的组建是在市场经济规律的作用下 ,把有形资产通过有形产权的有偿转让来完成 ,但是 ,其统一的群体意识、共同的价值观念等企业文化的诸多要素是不能通过有偿转让来完成…     

专业化重组凸显三大优势—从茂名石化建设公司专业化重组看存续企业出路

存续部分企业如何解决不良资产比例大、职工人数多、创效能力弱的问题,如何提高竞争力、在激烈的市场竞争中闯出一片蓝天,茂名石化建设公司用一年的实践作出了生动的回答:专业化重组。2001年11月底,茂名石化公司对以负责炼油化工装置检、维修为主的原检修公司和以基建工程为主的原建设公司进行专业化重组,成立新的建设公司。经过近一年的运作,到2002年8月,这个公司已基本摆脱了困境,实现扭亏为盈,1～10月,在建安、检修工程大量压减的不利形势下,共完成施工产值1.968亿元,实现内部利润30多万元。在新建设公司的重组模式里,凸显出了专业化重组的三大优势。     

重组后的文化融合与创新

如何解决好重组企业的文化冲突与融合，将成为决定工程公司改制重组成败与否的关键。     

重组企业加强文化融合的实践

2008年7月,原梧州市电业局划转广西电网公司管理。为了更好地理顺梧州市电力管理体制,2009年初,梧州供电局由原梧州市电业局和梧州供电局重新组建(原梧州市电业局员工占91%左右)。作为南网的新成员,随着企业改革的不断深化,内外环境的巨大变     

浅议企业重组并购

<正>企业重组是指投资者或投资者授权经营者以企业战略目标为导向,以长期资产和其他资源为对象,以控制权的转移为核心,进行资源的重新组合和优化配置行为。具体地讲,它是通过企业改制、合并、分立、托管、破产处置等方式进行企业组织的再造,包括企业资产结构、债务结构和资本结构     

重组企业的文化创新与发展——洛阳LYC轴承有限公司企业文化创新纪实

企业重组是当今社会经济发展的一个重要趋势，也是我国推动国有企业优化结构、加快发展、提高竞争力及其综合实力的重要形式和战略选择。但是，必须承认，任何一个企业在其成长过程中，必然会形成自己独特的企业文化，那么在重组过程中彼此间必然存在着思维模式、道德观念、管理方法、行为方式及结构状态等深层次上企业文化的差异，必然存在着主导文化与从属文化、强势文化与弱势文化、先进文化与守旧文化的碰撞与融合问题。因此，     

煤矿企业兼并重组重点法律问题解析

目前．随着全国性的煤矿企业兼并重组工作向纵深推进,涉及法律方面的新情况、新问题将会不断出现。总结先期煤矿企业兼并重组比较成功的山西省的经验,表现较为突出的有以下几方面的问题。     

福建煤矿企业兼并重组方案出台

新发布的《福建省加快推进煤矿企业兼并重组工作方案》提出,福建省逐步淘汰达不到最小开采规模、技术装备落后的煤矿．依法关闭不符合煤炭产业政策、不具备安全生产条件、资源枯竭、严重污染环境的煤矿。通过兼并重组．到2012年底．全省煤矿企业数量下降至251个以内．到2015年底．全省煤矿企业数量下降至196个以内．比2010年底下降30%以上．     

企业产品与企业文化

在20世纪末,"厦工"研制成功的"挑战者"号装载机在北京国际筑路机械会议展示时,以其新颖的国际型外观和拥有多项技术专利的核心技术引起业内强烈反响,被誉为国内最好的装载机。"厦工"人从中感受到名牌产品产生的企业文化效应。 一个企业要想在日益激烈的市场竞争中立于不败之地,除了在技术创新、产品开发、抢占市场、营销战略决策等方面要大胆突破外,还需要在企业发展的全过程中不断深化企业文化建设,通过对包括企业精神、企业宗旨、企业目标、经营理念、制度创新、产品开发等方面的动态整合来增强企业的凝聚力,激励广大员工对企业的…     

企业合并重组过程中人力资源管理面临的问题及对策

近几年国家提出进行产业结构调整、组建大型企业集团的宏观政策使得国内重组活动日益增加,企业合并重组成为当前经济活动中的热门话题。国有资本调整和企业合并重组也成为经济体制改革的一项重大任务。企业重组兼并有利于完善国有资本有进有退、合理流动的机制,是社会经济发展的必然趋势,是企业发展壮大的重要手段。     

促进文化建设与企业发展深度融合

文化是企业的灵魂,其核心是企业的精神和价值观。甘肃省电力公司电力科学研究院（以下简称甘肃电科院）在企业文化建设过程中,始终秉承“诚信、责任、创新、奉献”的核心价值观,把促进文化融合,确保员工队伍稳定提上重要议事日程,着力将企业文化建设融人到各项工作全过程,注重在岗位上体现、在流程中沉淀、在细节和行为上表现,为企业发展提供强有力的精神动力和智力支持。     

关于加快推进煤矿企业兼并重组的若干意见

近日,国家发改委《关于加快推进煤矿企业兼并重组的若干意见》获国务院批准并正式公布。《意见》明确,通过兼并重组,形成一批年产5000万吨以上的特大型煤矿企业集团,并提出“鼓励煤、电、运一体化经营”“鼓励电力、冶金、化工等行业企业参与兼并重组”。业内分析人士认为,新一轮煤企并购重组将由此拉开帷幕．随着资源进一步整合,煤炭行业的集中度将继续提高．煤炭企业定价权加强．区域龙头上市公司利润将明显增加．     

文化重构——企业兼并的重要任务

企业兼并联合,是企业做强做大、参与市场竞争的重要途径。然而,国际上发生的一些著名的企业兼并案例,如奔驰并购克莱斯勒、美国在线收购时代华纳、阿尔卡特和朗讯合并等。均以失败告终。究竟是什么原因导致这些著名的跨国公司兼并失败？经研究发现,企业文化冲突是这些企业兼并失败的重要原因。因此,重视企业兼并中的文化差异并重构企业文化,是企业兼并的一项重要任务。     

先进企业文化是企业发展进步的软动力

企业文化作为现代企业管理理论和管理方式．在我国一些企业中得到极为广泛的运用。特别是当前市场经济发展迅猛和企业改制重组不断深化，越来越多的企业和企业家高度重视关注企业文化在企业发展进步中的作用．越来越多的企业把文化的发展和进步作为企业发展进步的动力，权且称之为软动力．为企业在激烈的市场竞争中夺得了一席之地。     

竞合共赢文化与企业竞争优势

不同的文化环境和企业形态，决定了企业文化往往具有鲜明的企业自身的特征。山东东营供电公司在十几年的激烈市场竞争中，逐步形成了独具特色的竞合共赢文化。