“走出去”战略背景下的中国石油企业

石油行业的国际化程度非常高,是最能体现经济全球化趋势的行业之一。石油市场是世界范围内统一的市场,而且石油行业具有高风险、高资本密集、高技术密集的特点,行业竞争非常激烈。在这种态势下,中国石油企业如何生存与发展,文章对此进行了分析与探讨。     

金融危机下石油企业面临的挑战及对策

本文从美国金融危机形成的原因,对中国石油企业的影响以及我国石油企业发展的有利条件和发展前景作简要阐述对以下几方面进行了重点分析:首先研究了金融危机形成,其次分析了金融危机对我国石油企业产生的各方面深远影响,最后提出如何在危机下提升我国石油企业竞争力的方法.     

谈中国石油进口定价权缺失及对策建议

随着中国经济的迅速发展,石油进口量不断攀升,而中国在国际石油市场上微乎其微的价格话语权与自身石油大买家的地位极不相称。石油进口不可避免地面临着国际石油市场价格动荡局面下的价格风险以及相对进口价格较高的被动局面。什么原因导致了中国石油进口价格的困境,如何解决这一问题成为中国石油进口面临的一个重要课题。针对国内石油市场现状,从石油进口成本出发,分析了中国石油进口定价权缺失的原因,并探讨了相应对策。     

新石油市场规则下我国石油企业竞争环境分析

随着国际石油市场的风云变换和国内成品油市场的全面放开,石油企业经营环境发生重大变化。该文借助SWOT①分析方法,辨析了我国石油企业在新的石油市场规则下的竞争优势、竞争劣势及所面临的机遇与挑战,并给出相应的竞争战略。     

石油销售企业SWOT实证分析

本文利用SWOT战略分析方法,对石油销售企业的市场环境进行了系统的分析,其中以中石油的销售企业为例进行了实证分析,并在此基础上提出了相应的策略选择,对石油销售企业具有一定的指导意义.     

石油企业管理创新的意义

随着人均生活水平的提高,人们对出行的代步工具也进行了大变革,每家拥有一辆属于自己的汽车已不是梦想,随之带来的石油市场,也在迅速的发展,开发和竞争日益加剧,中国的石油市场要想在激烈的竞争环境中求得发展和生存,要抓的重点是管理上的创新.只有不断在管理上求得更新,企业才能茁壮成长和发展下去.本文深入分析了我国石油企业管理创新现状,简要分析了石油企业管理创新的途径,以期对加强石油企业的管理创新有所裨益.     

经济全球化条件下的中国石油安全问题

在经济全球化条件下，石油作为具有战略意义的经济资源对于国家经济发展和经济安全起着举足轻重的作用。近年来，世界石油市场呈现出一些新的发展趋势。由于石油进口依赖度越来越高，中国石油问题受制于人的危险性日益加大，可能对中国经济安全构成重大威胁，因此，应尽快构建中国石油安全保障体系，采取有效的战略措施，确保国家经济安全。     

试论中国石油企业跨国经营战略选择

中国石油企业实施跨国经营战略，是中国作为石油净进口国的客观需要，是保障国家安全和实施可持续发展战略的需要。分析了石油企业目前海外投资和经营存在的问题，提出了中国石油企业跨国经营的战略选择。     

浅谈成品油销售企业销售策略及风险

在市场经济条件下，成品油市场格局竞争日益激烈。以中国石油和中国石化为主体的中国石油销售企业已经发展多年，并在我国的石油市场占据了较高的市场份额。主要根据营销策略、企业目前存在的风险，对成品油销售企业批发业务进行营销策略和风险管理的探讨     

市场适应性、社会资本和企业制度化研究 ——基于国美电器的案例分析

在复杂动态环境中,企业需要应对规模和效率的二元性要求,即对新市场机会的探索和原有确定性的利用。根据环境的主导要求,灵活调动资源分配的组织具有市场适应性。制度化是企业构建或提高市场适应性的有效途径。市场适应性要求企业对环境变化做出迅速反应,而作为重要资源的社会资本具有路径依赖的特征,和市场适应性不会自动匹配,存在动态耦合,从而使企业制度化更加复杂。通过对国美电器案例的纵向研究,本文探讨了市场适应性和社会资本的动态耦合机制对企业制度化的影响。研究发现,企业原有社会资本和市场环境的耦合程度会决定企业制度化的进程：当耦合程度低时企业制度化加快;反之,企业制度化减缓。     

我国石油储备发展的审视与对策分析

石油是当今世界第一大能源,维护其安全供应已成为各国面临的共同问题。中国经济发展迅速,目前已成为世界石油市场需求量增长最快的国家。同时,中国石油对外的依存度也逐年扩大,石油安全已成为中国面临的重大挑战,根据我国国情建立科学完备的石油储备体系是保障石油安全的重要条件。本文从我国石油资源的现状入手分析了我国建立石油储备的重要性和必要性,并介绍了我国石油储备的发展情况。在总结和借鉴国际上发达国家石油储备经验的基础上,从石油储备立法、石油储备结构完善、石油储备资金筹集等多个角度提出了我国石油储备体系建设的发展建议。同时也指出逐步建立石油期货市场,分散购油风险,石油行业的市场化改革等,都是中国石油储备战略所不能忽视的。     

论经济衰退背景下我国石油企业海外并购策略的调整

受美国次贷危机影响,全球经济陷入衰退。国外许多石油企业资产贬值,价值被低估,股价出现大幅下挫。可以说,流动性充沛的中国石油企业迎来了并购的良机。本文通过分析世界经济衰退对石油企业实施海外并购的影响,指出当前我国石油企业实施海外并购的机遇,以及实施海外并购将面临的主要风险,并提出以突出时效性为核心的当前我国石油企业海外并购策略调整之见解。     

21世纪世界石油市场走势与中国石油安全

21世纪的石油市场将呈现出以下态势 :世界石油资源仍比较充裕 ,但需求的不断上涨将使其供应趋向紧张 ;石油价格保持低价缓升的趋势 ,但具有发生较大波动的可能性 ;世界石油生产和消费的地理分布不平衡将更加突出 ;中东石油在世界石油市场的“生力军”地位将更加突出 ,而中亚石油则将成为一匹“黑马”;世界石油市场的垄断性、投机性也将日趋增强。中国今后由于一方面受后备资源的限制 ,石油产量不可能有较大提高 ;另一方面石油需求增速过快 ,供需缺口将日趋增大 ,石油安全不容乐观     

地缘政治因素对中国石油企业投资非洲的影响分析

石油,10％是经济,90％是政治。石油与地缘政治之间的密切关系,是其他任何原材料所无法企及的。非洲拥有丰富的石油资源,已探明储量占世界的10％,随着几内亚湾地区海上石油资源的发现,非洲的地缘政治价值日益凸显,在全球新的石油地缘政治格局中的重要性越来越大。中国与非洲国家在能源领域里的合作始于20世纪90年代。近些年来,中国石油企业在非洲的投资更是得到了长足的进步,进程不断加快,但是中国石油企业投资非洲的变数较多。形势复杂,受到一系列因素的影响,其中,地缘政治因素是重要的影响因素之一。,文章首先简要介绍地缘政治的概念,然后具体分析了地缘政治因素对我国石油企业投资非洲的影响,最后提出了有针对性的政策建议。     

中国石油企业跨国经营的思考

海外石油投资是一项具有战略意义的举措,我国石油企业海外投资业务目前正逐步发展,势头喜人。但由于我国海外石油投资业务起步较晚,与西方跨国石油公司相比还存在很大差距,如资金不足、收益过低、机制不灵活、人才短缺等。中国石油企业应采取更加积极主动的对策,进一步扩大对海外石油资源的开发与利用。     

论采油企业的设备管理

设备是企业生产的物质基础,是企业发展水平与现代化程度的主要标志。设备管理是企业确保生产顺利完成,实现安全生产和环境保护的前提,是降低生产成本、提高企业经济效益的重要途径。面对世界能源的紧张和激烈竞争,尤其是当前国际形势的动荡变化,以及国际原油价格的持续走高,中国石油企业面临着巨大的成本压力。降低成本也就成了石油企业面临的一个十分关键而且迫切的问题。作为技术设备密集型的企业,设备构成了石油企业生产成本的重要组成部分。如何做好石油企业的设备管理也就成了石油企业必需研究的一个重要课题。     

略论企业信息管理与经济师的职能

<正> 现代企业的一个显著特点就是信息流量大,企业发展越快,与外界交流的机会越多,信息发生的流动也越频繁。在社会主义市场经济条件下,怎样从各种各样的信息中收取有益于企业的信息,加强企业信息管理,给经济工作者,特别是企业的经济师们提出了一个又一个新课题。我们常常看到“信息”这个字眼。举一个例子,有一则消息报道说:“世界石油市场价格近几个月不断下跌”。这是一则很普通的消息,然而人们能从中分析出许多有用的信息: 1.各国可能会减少石油产量:     

浅谈中国海外石油投资的策略建议

中国石油供需矛盾日益增大,石油对外依存度持续上升,国家石油安全面临考验.石油企业“走出去”进行海外石油投资,不仅是解决石油短缺危机的重要举措,也是企业长远发展的迫切需要.中国石油企业应当在总结和借鉴中谋求海外石油投资之路:应当多方合作,集合优势资源,针对重点油气区域采取有效的投资策略,通过参与国际竞争完善企业管理制度.政府应当在财政、金融、立法等方面,加大对海外石油投资的扶持力度,推动石油企业“走出去”的步伐     

国外石油公司降低油气成本的主要措施及借鉴

世界石油市场竞争日益激烈 ,国内石油企业面临严峻的生存和发展考验 ,充分借鉴国外石油公司降低成本的成功做法和经验 ,对我国石油企业提高管理水平 ,降低成本 ,提高竞争力 ,具有深远的意义。     

石油销售企业SWOT实证分析

本文利用SWOT战略分析方法，对石油销售企业的市场环境进行了系统的分析，其中以中石油的销售企业为例进行了实证分析，并在此基础上提出了相应的策略选择，对石油销售企业具有一定的指导意义。