国企产权重组应注意的问题

国有企业产权重组不仅可以使政府管理层减轻由国企亏损转嫁给政府财政的负担,也可以使企业摆脱由巨额亏损和累积债务造成的经营危机,因此产权重组势在必行。但在产权重组过程中需要认真研究解决四个万面的问题。 一、在资产评估过程中,无形资产的价值不容忽视。国有企业产权重组,     

企业技术创新应注意的问题

技术创新是企业赖以生存和发展的重要保障。加快科技进步,把增强企业技术创新能力作为推进经济结构调整和增长方式转变的中心环节来抓,是当前企业发展中十分紧迫的任务。技术创新现状我国已能提供门类比较全面的覆盖各产业的系列产品,许多产品已有一定的国际竞争力,但问题仍然突出：轻纺日用品品牌、材料能力尚弱;规模全球领先的IT电子产业,在我国市场高端终端产品还是以国外品牌为主,重要器件主要靠进口;在设备生产领域．高端产品主要靠外国公司供应或提供技术：冶金、化工材料方面,尽管产业规模很大,但高端产品主要靠进口。     

浅谈整体产权转让中转让方应注意的问题

自2004年国务院国资委、财政部颁布《企业国有产权转让管理暂行办法》以来，陆续出台了若干产权转让的相关政策规定。但除了产权交易机构工作人员外，非专业人员对此内容了解甚少，出现了不少由于产权转让引发的法律纠纷事件。大部分是由于转让方挂牌公告内容不明确，没有及时跟踪、监督受让方和转让后的标的企业履行《产权交易合同》的权利义务等原因所致。因此，提高企业管理层对这些问题的认识，避免法律纠纷，维护各方的合法权益，是十分必要的。     

企业固定资产内部管理应注意的问题

通常情况下，企业固定资产在资产总额中占有很大比重，大额固定资产的购建会影响企业现金流量，而固定资产的折旧、维修等费用则是影响企业损益的重要因素。因此，固定资产管理一旦失控，所造成的损失将远远超过一般的商品存货等流动资产。     

企业精细化管理应注意的问题

精细化管理是一种精益求精的企业文化,随着我国市场经济的不断深化,人们对生活质量的要求越来越高、对产品和服务质量的期望也不断增加.而在逐渐成熟的市场环境下,企业获得暴利的可能性也越来越小,作为传统的国有建筑企业,如何通过精细化管理尽量降低成本,做足降耗增效的文章,已成为激烈市场竞争中决定成败的关键因素.从这一观点出发,笔者所在的中国化学工程第十三建设有限公司开展的精细化管理年活动,切中了企业从传统的增长模式向做强、做优、做大转变的要害,其成效如何,直接决定了公司的未来.     

跨国并购中企业应注意的问题和政府角色

进军海外已成为中国企业发展壮大后必然的选择。粗略统计一下,2005年有案可查的中国企业海外并购达到100多起。然而,中国企业海外并购的道路并非一帆风顺,隐藏着巨大的风险。如何提高海外并购的成功率,中国企业要认真学习研究国内外成功经验和失败教训,应注意解决法人治理结构、战略、人才、法律、尽职调查、企业文化、细节、模式等问题。中国政府也应从完善市场环境、遵循市场经济规律、保护国家经济安全等方面扮演好自己的角色。     

谈企业统计工作应注意的问题

统计工作是现代企业的一项基础性工作。它与会计核算、业务核算一起构成企业的三大核算。统计核算与会计核算之间既有区别又有联系，两者互相补充和完善。本文从统计核算与会计核算的关系及统计工作的现状出发，提出了企业在统计工作中应注意的几个问题，从而更好地发挥统计工作的作用。     

企业管理信息化建设应注意的问题

一、认清企业管理信息化建设的必要性 1.国民经济和社会信息化的需要。 党中央、国务院一贯高度重视信息化工作，江泽民同志多次强调，“四个现代化，哪一化也离不开信息化。”推进国民经济和社会信息化，事关现代化建设的全局和第三步战略目标的实现。国务院副总理兼国家信息化领导小组副组长吴邦国在7月26日召开的全国企业信息化工作电视电话会议上强调，各地、各部门一定要以...     

中国企业海外并购应注意的问题

“走出去”的海外战略对于中国企业来讲已经变得越来越迫切。但从当前我国一些企业的海外并购活动看，有些企业的并购之路走得比较顺利也比较成功，但是也有一些企业因此陷入海外并购的陷阱中。笔者认为中国企业在进行海外并购时应考虑以下问题：     

中国企业投资蒙古国应注意的问题

近二十年来中蒙两国在经济、文化、教育等领域合作得非常密切。中国在近10年时间里是蒙古国的第一大投资国和第一大贸易国。为两国经贸关系的持续发展和保持第一大贸易伙伴国的地位,中国投资者需要全面了解该国社会以及人文情况,避免不必要的风险。     

企业实施预算管理应注意的问题

不论在何种经济体制下,预算对于企业的发展都有极其重要的促进作用。随着经济市场化程度的逐渐提高,企业竞争日趋激烈,外部环境变化加快,企业面临的各种风险愈加难以控制。近几年来,不少著名企业或由于资金链断裂而毁于一旦,或由于市场预测不准、战略失误导致经营效益下降而被其他企业收购,使企业的经营者越来越感觉到预算管理的重要性,也越来越感觉到实施预算管理的复杂性。2002年4月10日,财政部依据《企业国有资本与财务管理暂行办法》发布了《关于企业实行财务预算管理的指导意见》,将企业的预算管理工作推向了一个新的高潮。     

企业管理信息化建设应注意的问题

一、认清企业管理信息化建设的必要性 　　1.国民经济和社会信息化的需要。 　　党中央、国务院一贯高度重视信息化工作，江泽民同志多次强调，“四个现代化，哪一化也离不开信息化。”推进国民经济和社会信息化，事关现代化建设的全局和第三步战略目标的实现。国务院副总理兼国家信息化领导小组副组长吴邦国在7月26日召开的全国企业信息化工作电视电话会议上强调，各地、各部门一定要以...……     

中国企业海外并购应注意的问题

“走出去”的海外战略对于中国企业来讲已经变得越来越迫切。但从当前我国一些企业的海外并购活动看，有些企业的并购之路走得比较顺利也比较成功，但是也有一些企业因此陷入海外并购的陷阱中。笔者认为中国企业在进行海外并购时应考虑以下问题：     

浅谈企业应对媒体应注意的几个问题

新闻媒体借助报刊、杂志、平面和影视作品等媒介向公众传播信息,拥有广大受众,具有广泛的影响力和群众基础。媒体是宣传报道的载体,起着指导引领、解疑释惑、传播信息,展树形象、凝聚人心、助力造势的积极作用。如何正确面对、科学应对、合理借助新闻媒体,以树立形象,提高企业影响力和知名度,推动企业发展？