公立医院绩效考核探讨研究

医改工作已步入深水期,为了检验公立医院改革工作的落实情况,国家开展了公立医院绩效考核工作。医疗改革明确要求公立医院积极落实国家相关制度,同时要求医院必须处于稳定运行的状态,将公益属性全面体现出来。在本文中,结合医院绩效考核的概念全面分析了实施相关绩效考核的必然性和探究了存在的不足支出,制定了完善的解决策略,以此确保公立医院绩效考核作业得到全面开展。     

公立医院绩效考核探讨

随着私立医院、各型专科医院及小型诊所的日益完善和壮大,波及公立医院的整体效益,加大了公立医院的竞争压力,特别是私立医院的高薪诱惑,导致公立医院的医生队伍稳定性差、流动大,无法留住人才,限制了医院的发展,因此,公立医院要想抢占市场份额,获得更多的竞争优势,必须进行绩效改革,充分调动医务人员的积极性,体现多劳多得、优劳优得,才能稳定人心,留住人才。文章结合公文医院的实际情况,分析公立医院绩效管理的现状,指出影响绩效考核中的问题,并提出解决问题的措施,促进公立医院可持续稳定发展。     

政策过程视角下的公共政策执行偏差分析

在政策过程中,政策执行连接了政策规划和政策评估,是将政策由设想到落地的关键过程,是实现公共政策目标的最终阶段。然而,现实社会中在政策执行的过程中出现了一些偏差,不仅影响政策目标的实现,同时产生了不亮的社会影响和资源浪费。本文分析了我国现阶段公共政策在执行过程中出现的偏差行为,分析原因并探讨防治这些偏离行为的有效途径。     

公立医院成本核算与绩效考核探讨

随着我国医疗事业的不断发展和医疗体制不断深化改革,现如今的公立医院面临着越来越大的发展压力,受到内部压力和外部压力的双重压迫,公立医院应该采取更加高效快捷的财务管理方案,把财务管理和绩效考核相结合,目的就是为了给医院未来的发展打下坚实基础,通过绩效考核来讲资源进行合理分配和利用。     

DRG视角下公立医院绩效考核指标探究

政府要公益、患者要满意、医保要控费、医院要发展,DRG支付模式的到来,使公立医院的发展面临严峻挑战.在此背景下,以DRG视角对公立医院绩效考核指标进行研究,不仅能够优化公立医院绩效考核体系,而且能够推进公立医院进行精细化管理,尽快适应DRG支付模式.本文介绍了当前公立医院绩效考核体系现状,结合DRG评价指标提出相关绩效...     

构建公立医院绩效考核机制探讨

在社会的不断发展下,我国公立医院在绩效考核机制方面有了新的发展方向。作为我国政府投资建设的医疗机构,公立医院的运营不以盈利为目的,给人们在医疗方面提供了很多服务。随着现代经济社会的发展,国家为了促进公立医院的运行效率,必须要构建公立医院的相关绩效考核机制,便于对各个医疗管理人员们进行更好的管理,充分地调动医疗人员们对工作的积极性,使公立医院在我国的社会市场上,能够给人们提供更长久的服务。文章通过分析构建公立医院绩效考核机制的重要性,结合公立医院在绩效考核当中存在的问题,从而对构建公立医院绩效考核的策略进行研究,希望能够促进公立医院的可持续发展。     

医改视角下县级公立医院绩效考核研究

随着我国经济的飞速发展以及社会主义现代化建设的逐步完善,新医改政策开始深入实施。公立医院作为改革的重点单位,必须严格按照规范制度,改变原来的工作管理模式,坚持科学化控制。受到传统思想的束缚以及资金、管理等方面的影响,我国大多数县级公立医院的整体状况还不够健全,领导过于关注治疗情况,忽视了绩效考核的重要性,导致职工的工作积极性不高,无法健全管理机制,更不能良好地发挥目标管理、行为锚定等考核方式的优势,阻碍了医院的创新发展和现代化建设,也加大了县级医院与国家级医院之间的差距。文章结合我国县级公立医院绩效考核工作的实际情况,从医改视角入手,对考核工作进行研究,并提出有效的改进对策,以期促进医院考评管理水平的提高。     

公立医院绩效考核指标体系设计

随着我国医疗体制的改革,广大人民群的看病难,看病贵的问题一直没有得到有效地解决,医疗费用的上涨远远大于大多数家庭收入的增长速度。公立医院的改革已经势在必行,对其内部运行机制和内部管理提出了新的挑战。我国要提高公立医院的管理水平,使之尽快与国际接轨,必须建立具有中国特色的公立医院绩效评价体系,从而加强公立医院的内部管理,并有助于上级部门的宏观管理。而指标体系的建设作为绩效考核的核心部分,显得尤为关键。     

国家三级公立医院绩效考核指标在医院管理中的应用

将国家三级公立医院绩效考核各项指标嵌入医院内部绩效考核中,通过对指标完成情况的定期监督,达到改善医疗质量、提高运营效率、促进持续发展、患者及医护人员满意的目标,提高医院整体管理水平。     

浅析县域公立医院绩效考核体系

随着医疗卫生体制改革不断深入,县域公立医院绩效考核体系更加重要。县域公立医院的绩效考核体系对切实改善民生有深远的影响。通过分析现行的县域公立医院绩效考核体系,发现存在的问题。借鉴国内外经验,提出改进县域公立医院绩效考核体系的建议。     

绩效考核的偏差及其调整

绩效考核是人力资源开发与现代管理中的一项重要内容。本文通过分析绩效考核过程中经常出现的偏差,有针对性的提出对其进行调整的若干对策。     

新医改形势下公立医院绩效考核的优化策略

近年来,为了切实推进我国公共医疗卫生事业创新发展,为广大人民群众提供更为优质、更具针对性的医疗服务,我国中央政府部门先后制定并出台了《关于建立现代医院管理制度的指导意见》、《关于深化医疗保障制度改革的意见》等文件。其中都明确指出公立医院作为公共医疗卫生体系的重要构成部分,应该进一步做好绩效考核工作,将其合理划分到各科室、各工作岗位之中,并借助科学完善的绩效考核指标及考核体系,规范医护人员的工作行为,激发起工作热情。基于此,笔者认为在新医改形势下对公立医院绩效考核的优化策略进行分析,具有一定现实意义。     

公立医院管理中绩效考核的运用

随着市场经济的发展,进一步加剧了我国医疗行业的竞争局面,在这样的发展环境下对于公立医院的管理就提出了更高的要求,新医改的落实深化公立医院的内部管理,是当前公立医院发展的重要目标,在公立医院的内部管理中提高对绩效管理思想的运用,可以有效激发当前公立医院医疗工作者的工作积极性,在根本上提高公立医院的内部管理水平。文章以此为研究背景,对于公立医院绩效考核的思想内涵进一步分析,明确新医改环境下公立医院内部管理绩效考核的重要性,通过客观分析当前公立医院绩效考核的现状和存在的问题,对于新形势下医院内部管理给予科学的指导。     

新医改形势下公立医院绩效考核的优化策略思考

在新医改全面深化与不断推行的形势下,公立医院各个层面的管理工作均需要进行变革创新,特别是在绩效考核方面,要求医院以满足广大人民群众日益增长的健康需求为基础,适当加强对绩效考核管理体系的优化完善,以达到提升公立医院总体管理水平和服务质量的目的,进而为人民群众提供更加高效、优质的医疗卫生服务。基于此,本文围绕新医改形势下对公立医院绩效考核提出的新要求展开思考,简要阐述优化公立医院绩效考核的重要性,全面分析当前公立医院绩效考核管理中存在的现实问题,积极探讨新医改形势下公立医院绩效考核的优化策略,希望能为我国公立医院实现自我蜕变和管理升华开辟全新的发展格局。     

公立医院绩效考核全成本核算体系设计

当前公立医院面临的竞争越来越激烈,为此需要不断提高公立医院的核心竞争力,使公立医院能够在激烈的市场竞争中更好的生存和发展。绩效考核是提高员工积极性、医疗质量和患者满意度、医院竞争力的重要手段,而全成本核算和绩效考核的有效结合可以提高医院资源配置效率,有效降低医院成本,增强医院的核心竞争力,实现公立医院的可持续发展。文章分析了公立医院绩效考核中实行全成本核算的意义,指出了目前公立医院绩效考核中全成本核算方面存在的问题,从组织体系和制度体系建立、全成本核算绩效考核指标制定、绩效考核全成本核算方法选择、绩效考核全成本核算技术支撑、全成本核算绩效考核结果应用五个方面论述了公立医院绩效考核全成本核算体系设计。     

公立医院院长绩效考核与评价探析

公立医院院长绩效考核已经成为公立医院管理体制改革的重要抓手,科学合理地进行院长绩效考核,有利于医院坚持公益性,促进医院加强精细化管理,推进医疗卫生行业健康发展。因此,文章对公立医院院长绩效考核与评价进行了探讨。     

公立医院绩效考核体系及管理的研究

公立医院作为我国卫生医疗机构服务体系的主体,是缓解我国人民群众就医难看病难的主力军,所以建立健全我国公立医院的绩效考核体系是非常必要的。随着我国社会主义市场经济体系的建设,竞争无处不在,现在的绩效管理理念规定人员评定以实际业绩为准,所以在公立医院实行绩效考核管理体系,有利于增强员工的竞争意识,充分发挥员工的积极性和主动性,改进员工的工作行为能力,还有利于提升公立医院的核心竞争力,展现公立医院"以人为本"的医院文化理念。本文从简介公立医院绩效考核体系与管理入手,进而根据现状,归纳出公立医院现行绩效考核体系中存在的问题,最后根据这些问题,提出相应的解决措施和对策。     

公立医院住院部绩效考核的现状与对策

随着国家层面的干预,对医院的绩效考核与分配制度的改革进程正紧锣密鼓地进行着。早已被人们熟知的看不起病、医患纠纷等事件慢慢消失在人们的视野中。然而,作为公立医院本应该就是彻彻底底地老百姓服务的保障性机构,要想置身于社会主义市场经济改革的大潮中得以生存,总要设法保证自己的命运遵循市场经济的运行规则。为了充分调动医务人员积极性,和发挥医务工作者的热情,构建医患之间的和谐关系,又要同时保证公立医院住院部稳定健康的运营。因此,有必要对当下公立医院的住院部绩效考核现状加以研究,设法探寻更加有效的绩效考核对策来保证服务水平的不断提高。