高质量发展下的公立医院经济运行体系探析

高质量发展是公立医院落实全面质量管理(TQM)的内在需要，是坚持经济效益和社会效益并重的发展路径。在强化社会效益的同时，推动公立医院建立适合自身发展运行且能够推动自身健康稳定发展的经济运行模式，促使公立医院能够实现高质量发展的三个转变，即从传统规模化拓展的发展模式逐渐转向提质增效的发展模式，从传统的粗放型管理运行模式逐渐转向精细化管理运行模式，从传统的重视物质要素的资源配置逐渐转向重视人才技术要素的资源配置。     

公立医院资产管理难点及对策分析

资产是医院一切经济活动运行的基础物质载体,资产管理是医院财务管理的重要组成部分。文章通过对公立医院资产管理的重点难点分析,阐述了目前公立医院在资产管理工作中存在的问题和不足,并针对性地提出了相应的改进措施,以有效提高公立医院的财务管理水平,提升医院的经济运行质量,增强医院在新形势下的竞争实力。     

市属公立医院取消药品加成后经济运行分析

自我市公立医院取消药品加成后,市属公立医院的经济环境发生了变化。本文主要对取消药品零差价前后市属公立医院的经济运行进行前后对比分析,由此来发现取消药品零差价对市属公立医院运行的影响。     

公立医院经济管理中成本效益分析法的应用

公立医院的经济管理管理水平与其经济收益息息相关,会对医院的社会效益产生影响。公立医院在经济管理工作中应进行全面的成本效益分析,更紧密地结合公益性和经济效益。成本效益分析法指的是对项目的成本与效益进行对比,进而分析项目价值的方法,是一种当前较为有效的经济决策方法,能够节约成本,提升项目主体的经济效益与社会效益。文章基于公立医院成本管理现存弊端,论述了成本效益分析法在公立医院经济管理中的实施措施,包括优化成本管理机制、正确评估成本分析法、提升临床科室经济管理水平、落实动态监管、明确成本效益分析的原则、创建成本效益分析指标体系、全面考虑成本投入与社会收益等,以增强成本管理的有效性,保障公立医院的稳定运行,推动医疗事业长远发展。     

医改新形势下公立医院经济运行精细化管理探讨

在医疗改革的大环境下,公立医院面临越来越多的经济压力,与民营医院的竞争状况也不断的体现出来。公立医院要在这样的环境下生存就必须对医院的经济进行精细化运营管理。本文着重分析当前公立医院进行经济运行精细化管理中存在的问题,提出相应的对策方案,从理论上帮助医院实现经济运行的精细化。     

新时代背景下DRGs应用于公立医院绩效评价体系的思考

目的：探讨将DRGs应用于公立医院绩效评价体系的必要性,并针对绩效评价体系的优化提出建议。方法：参考公立医院DRGs与绩效评价相结合的相关文献,结合时代背景,以某三甲口腔专科医院为切入点分析我国公立专科医院DRGs运行现状并进行了归纳和总结。结果：分析了目前我国公立专科医院DRGs运行面临的问题,对将DRGs应用于专科医院绩效评价体系的现实困难进行了思考与探索。结论：公立医院绩效薪酬制度改革中对DRGs医保支付方式的主动适应和有效应用对于促进医院的高质量发展是十分必要的。     

医改新形势下公立医院经济运行精细化管理探讨

新医改的施行对医院的经济运行要求变得更高,旧的经济运行体系受到了很大冲击。在国内外环境都发生了巨大变化的今天,公立医院的经济运行管理也必须更加精细,资金使用更加合理。因为大环境下民营医院对公立医院竞争威胁增加,且各项经济法规都对公立医院的经济运行管理提出了更高要求。本文主要介绍了公立医院当下管理政策的不足,并在此基础上提出了改革途径和详细措施。     

高质量发展背景下公立医院财务管理的探究

在高质量发展的时代背景下，公立医院传统的财务管理方式已经不能适应业财融合的运行要求。公立医院需要通过转型与发展，从转变战略思维、培养优质人才、健全运营财务制度、联通信息网络四方面，全方位地提高医院经济管理能力与水平，提高医院的核心竞争力，使医院回归公益性功能定位，提升公立医院高质量发展新效能。     

企业经济运行质量提升途径探索

在全国经济实现高质量发展的大环境下,我国各行业的发展更加重视质量与效益,企业面对的发展环境随之改变,原管理模式已不适应需求,怎样创新经济运行管理工作,就成了一个迫切需要探讨的课题。当前形势下,经济高质量发展是社会主要矛盾转变的重要标志之一,而经济运行管理作为推动经济社会健康发展的主要手段,其管理水平直接关系着企业能否获得良好经济效益与社会效益。基于此,本文在经济高质量发展的大环境下,对新时期企业经济运行分析进行了概述,分析了企业经济运行过程中存在的问题,并就企业经济运行质量的提升途径展开深入探讨。     

新医改后医院经济运行现状及问题探讨

目的：分析新医改后医院经济运行现状及存在的问题,提出发展建议,为提高医院经济管理水平、推进医院综合改革提供参考。方法：随机抽取某省公立医院2018—2020年的财务统计报表数据开展经济运行情况调查,调查内容包括资产与负债情况、收支情况、医疗收入结构以及支出情况。结果：该省公立医院2018—2020年的资产负债率水平保持在49%左右,呈现出逐年升高趋势;2020年结余比率为1.77%,亏损医院占比达35.81%;医院医疗总收入呈逐年上升趋势;人员经费与卫生材料支出上升,药品费用支出下降。结论：某省公立医院总体经济运行压力较大,应采取积极的经济管理措施,推进医院综合改革。     

公立医疗机构绩效考核问题研究

随着我国医药卫生体制改革的不断深化,如何实现公立医疗机构绩效考核的规范化、科学化和精细化,通过公立医疗机构绩效管理推进医院高质量发展,是目前公立医院面临的重大课题.通过科学合理的绩效考核,实现医务工作者、科室与医院三者之间的平衡尤为重要.因此,本文对公立医院绩效考核的主要内容和现实意义进行阐述,分对公立医院绩效考核过程...     

基于财务管理视角探讨如何助推公立医院高质量发展

2021年5月，《国务院办公厅关于推动公立医院高质量发展的意见》（国办发[2021]18号）发布，为公立医院的发展指明了方向。2021年9月，国家卫生健康委和国家中医药管理局联合印发《公立医院高质量发展促进行动（2021—2025年）》，明确了“十四五”时期公立医院高质量发展的8项具体行动。在公立医院改革的形势下，推动医院高质量发展势在必行，财务管理更需要为其提供保障，本文以某县级X医院为例，通过财务运营分析，并结合实际，探讨从财务管理视角如何助推医院高质量发展。     

医改和高质量发展背景下公立医院成本控制探析

为积极推动公立医院高质量发展,面对新医改形势,如何顺应改革发展需要、强化公立医院精细化管理、促进公立医院运营提质增效是当前公立医院管理者必须思考的问题。本文旨在高质量发展背景下,结合部分公立医院实际情况,查找新医改对公立医院成本控制带来的机遇和挑战,分析当前公立医院成本控制存在的问题,并提出加强成本控制的措施。     

新医改背景下公立医院科室成本管控路径探讨

随我国经济体制的不断完善,国家结合医疗行业的发展现状不断推进医疗改革的深化进程,给公立医院的运营和管理都提出了新要求。 尤其是在现阶段新医改实施初期,公立医院收入下滑,成本上升,收不抵支风险较大,将运营中成本合理细化到具体科室、推进成本精细化管理势在必行。 基于此,首先,阐述了医院科室成本的组成,并探究了新医改的实施对公立医院科室成本管控的影响。 其次,结合实践,分析当前公立医院科室成本管理中存在的问题。 最后,结合问题,提出新医改背景下公立医院优化科室成本管控的路径方法,以期促进公立医院成本管理效率的提升,为医院成本优化提供借鉴和参考。     

DRGs支付背景下的医院经济运营应对分析

医保支付方式的改革，对我国公立医院经济运营带来了较大的影响。本文立足于DRGs支付改革背景下，针对公立医院经济运营中主要面临的问题，提出具体的应对措施，旨在促进公立医院高质量发展。     

新疆公立医院发展现状及对策研究

"高质量发展"是习近平新时代中国特色社会主义经济思想的重要组成部分。所谓"高质量发展",就是能够更好地满足人民日益增长的美好生活需要的发展,是将人民对美好生活的期盼变成现实的发展。在逐步推进公立医院改革进程和现代化医院管理制度建设中,新疆公立医院存在医疗卫生资源分配不合理、不均衡,医疗设备缺乏等问题;为实现党的十九大报告中的高质量发展理念,新疆公立医院需要审视、整合发展现状,通过明确发展过程中的问题及成因,厘清解决的路径和方式。立足当前医疗改革,紧贴民生满足新疆各族人民的医疗需求,探索实现公立医院的高质量发展的路径,为西部民族地区的公立医院高质量发展提供借鉴和参考。     

业财融合下管理会计在医院绩效管理中的应用

随着国家进一步深化医疗卫生体制改革,转变发展方式、运行模式和资源配置方式,提升医疗服务效率和服务质量,提高医务人员待遇,已成为综合性公立医院实现高质量发展的关键。文章以S医院为例,分析三级公立医院如何以业财融合为抓手,将管理会计的基本理念和方法融入绩效管理中,通过绩效管理手段推动医院经济管理工作提质增效,为三级公立医院提升绩效管理水平提供经验参考。     

风险管理视角下公立医院内部控制研究

随着国家医疗卫生体制改革不断深化，公立医院面临的风险日渐凸显，主要包括政策风险、经营风险、财务风险以及医疗质量风险等，而内部控制是医院进行风险管理、推动医院高质量发展的重要方式。本文通过分析公立医院内部控制现状，提出公立医院应从改善内部控制环境、健全内部控制制度、加强业务层面内部控制三方面完善基于风险管理的内部控制体系，为公立医院的高质量发展保驾护航。     

公立医院高质量发展导向下成本管理流程研究

全成本管理是公立医院运营管理的重要工具,公立医院高质量发展导向对其提出了更高要求。文章基于对管理现状的分析,梳理设计包含成本预测、核算、分析、控制、考核评价等方面的成本管理流程,并提出成本管理优化建议。     

新医改下公立医院的困境与对策研究

近年来,我国实施了新的医疗改革方案,新医改政策已经执行,下一步将以公立医院改革为中心,上涨医务职员的工资水平,创建完善的监督管理机制,公立医院是医疗体制的重要组成部分,通过加强医疗变革,虽然在进行中获得了明显成效,但存在着经济运行机制的种种问题,一些公立医院陷入了财政危机,其正常的运作机制受到了严重的挑战。文章叙述了"新医改"的过程及意义,并按照公立医院现状,深刻地剖析公立医院陷入经济窘境的重要原因,最终联系实际中的发展需要,针对这些问题提出合理的建议,使公立医院的市场竞争力有所提高,进而取得稳定持续的发展。