加强企业财务管理的措施

企业财务管理是企业对自身资金的形成、分配、消耗、补偿等进行有效的计划、组织、核算和监督等工作的总称。企业的财务管理不但是一项复杂性以及综合性非常强的管理工作,而且是组成企业管理的一个非常重要的部分。对企业的财务管理进行合理的有效的组织,可以使得企业以最少的投资和最少的资金占用,来对最大的经济效益进行获得,从而不断促进企业的发展,,提高企业的竞争力,使得企业走上可持续发展的道路。本文主要阐述了企业财务管理的相关概念、企业管理的原则,以及企业财务管理的现状,最后阐述了加强企业财务管理的几个措施。     

新时期加强企业财务资金管理之我见

随着社会主义市场经济的建立和健全,财务资金管理显得越来越重要,如何筹措、使用、盘活企业资金,使资金在市场经济中保值、增值已成为财务工作者面临的一个重要课题。本文就新时期加强企业财务资金管理提出自己的看法,以求依法合理筹集资金,从而达到提高企业经济效益的目的。     

浅谈加强企业财务资金管理

随着社会主义市场经济的建立和健全，资金管理显得越来越重要，如何筹措、使用、调节、盘活企业资金，使资金在市场经济中保值、增值、顺畅循环并对其加强管理，已成为我们财务工作者面临的一个重要课题。     

关于加强企业财务资金管理的对策探讨

一、当前企业财务资金管理中的突出问题 1．信息失真,难以为科学决策提供依据。现在企业管理最根本的是信息的管理,企业必须及时掌握真实准确的信息来控制物流、资金流。然而出于各自的利益,企业管理部门间不愿及时提供相关信息,人为制造信息孤岛,企业的高层决策者难以获取准确的财务信息,搞不清楚下面的情况。更为重要的是,企业各层面都在截留信息,甚至提供虚假信息,使得汇总起来的信息普遍失真。     

加强企业财务战略管理的策略研究

企业财务战略管理是根据宏观经济环境和企业发展战略,是对财务资源进行筹集和规划,是企业战略活动在财务领域应用与实施的管理活动.加强财务战略管理,必须将财务管理提升到战略管理的高度,将战略管理思想贯穿于企业经营活动和财务管理活动的始终,实现财务资源的有效配置和科学管理,加强对财务资源配置的全局性和长远性的谋划,优化资源配置,实现企业长远发展目标,提高企业核心竞争力.     

加强现代企业财务管理 迎接新世纪带来的挑战

加强企业管理是一个永恒的主题,如何抓住企业管理中的“纲”,并以此带动企业实现全面科学管理同样是一个永恒的主题。财务管理是企业管理的重要组成部分,直接关系到企业的生存与发展,是企业最基本、最重要的经济活动,是企业管理的核心。本文就加强现代企业财务管理的重要性进行了分析,同时提出了相关发展对策,从而改善企业管理状况,提高财务管理,提高企业的竞争实力。     

企业财务战略管理探讨

财务战略管理是立足于企业外部环境发生巨大变革的背景条件下,充分吸取战略管理的基本思想,从更高的角度来看待企业的财务管理活动。文章就此展开深入研究。     

加强企业财务管理中的资金管理

如何筹措、使用、调节、盘活企业资金,使资金在市场经济中保值、增值、顺畅循环并对其加强管理,已成为我们财务工作者面临的一个重要课题。财务管理是企业管理的重要部门。所谓财务管理,就是经过管理者和财务人员的工作,使企业在获取资金和使用资金方面,尽可能走一条优化的道路,在这条优化的道路上,企业应以最实惠的方式获得资金,以最优良的方式运用资金,并取得意料中的收益。     

浅谈如何加强企业财务资金管理

1．1信息失真。难以为科学决策提供依据现在企业管理最根本的是信息的管理，企业必须及时掌握真实准确的信息来控制物流、资金流。然而出于各自的利益，企业管理部门间不愿及时提供相关信息，认为制造信息孤岛，企业的高曾决策者难以获取准确的财务信息，搞不清楚下面的情况。更为重要的是，企业各曾面都在截留信息，甚至提供虚假信息，使得汇总起来的信息普遍失真。会计核算不准，报表不真实，有时合并的会计报表还掩盖了子公司的实际经营情况。     

加强企业财务管理探析

随着我国市场经济的迅速发展,企业在激烈的市场竞争过程中面临的风险以及挑战不断增加.在这种社会背景之下,我国企业要加强财务的管理,以提升自身的实力,最终在激烈的市场竞争中才能占有一席之地.本文从加强企业财务管理的重要意义入手,提出加强财务管理所急需采取的一些措施.     

对实施企业财务战略管理思路的探讨

本文从企业财务战略管理的目标与内容方面阐述了实施财务战略管理的基本思路与措施,意在为企业长期生存和发展做出全局性、整体性、长远性的规划和决策提供参考。     

浅谈如何加强企业财务资金管理

一、当前企业财务资金管理中的突出问题 1.信息失真，难以为科学决策提供依据。现代企业管理最根本的是信息的管理，企业必须及时掌握真实准确的信息来控制物流、资金流。然而，出于各自的利益，企业管理部门间不愿及时提供相关信息，人为制造信息孤岛，企业的高层决策者难以获取准确的财务信息，搞不清楚下面的情况。更为严重的是，企业各层面都在截留信息，甚至提供虚假信息，使得汇总起来的信息普遍失真。会计核算不准，报表不真实，有时合并的会计报表还掩盖了子公司的实际经营状况。     

对现代企业财务管理的探讨

系统论强调，目的决定结构和功能。我们讲“有的放失”，财务管理是企业利益的焦点，财务管理是企业管理的核心，企业必须生存下去才可能获利，而只有不断发展才能求得生存，因此现代企业管理的目标就是确立财务管理体系来营造企业价值最大化。     

论企业财务管理

随着社会经济的不断前进发展,中国经济的细胞———企业的发展也日益发挥着前所未有的基础作用,而要夯实发展需多个方面共同努力,其中企业财务管理又是重中之重。企业应该从资金管理、盈利管理、综合管理三个方面加强企业的财务管理能力。     

探讨如何加强企业财务预算的管理

财务预算是能够反映企业在一定期限内的财务状况、经营成果和经费的收支等指标的预算的总称。财务预算管理是企业重要的战略机制,正确认识财务预算管理对于企业有很重要的作用。本文探讨了财务预算的特点、在企业中的作用以及如何加强企业的财务预算管理。     

如何加强现代企业财务管理

社会主义市场经济的发展,产业结构的调整和现代企业制度的建立以及企业组织形式的更新,给企业财务控制提出了很多新的课题。     

加强企业财务管理工作的思考

企业的财务管理,可以说是企业所有管理工作中最为重要的组成部分,更是整个企业管理的核心。有效的改善企业的财务管理,对于提高企业的经济效益具有非常重要的意义。本文就这个问题进行简单的探讨。     

利用财务与会计关系加强企业财务管理的探讨

现阶段,在进行企业财务管理的时候,要采用科学合理的管理方法,对企业市场进行充分的了解,根据实际情况来展开财务管理的工作。在市场经济的作用之下,想要保证企业也可以达到长久持续发展的目的,就要对企业的各方面工作的展开进行提高与完善,从而进一步保证我国企业各项保障体系的健全。本文就立足财务与会计之间的关系,探讨加强企业财务管理的有效途径。     

关于加强企业财务资金管理问题的思考

在企业的财务活动中,资金始终关系到企业的生存和发展。资金管理是企业财务管理的核心内容。企业要在市场经济中得以立足和发展,只有牢牢抓住资金管理这个中心,采取行之有效的管理和控制措施,疏通资金流转环节,以达到提高企业经济效益的目标。     

加强企业财务资金管理

资金犹如企业的血液，贯穿于企业生产经营的全过程。企业要真正走向市场，除了在经营机制、经营方式和经营手段等诸方面按市场法则进行外，更重要的是要加强财务资金管理。资金管理的水平直接影响到企业的资产质量、营运能力以及企业的经济效益实现。那么，现阶段企业财务资金管理中存在的主要问题是什么？难点在哪里？又如何进一步加强企业的资金管理？这都是迫切需要我们认真研究并着力解决的问题。本文对目前企业财务资金管理中存在的种种问题进行分析，并提出了加强财务资金管理的几点应对措施。