浅谈如何加强施工项目成本控制

提高经济效益是企业经营生存不变的主题,施工项目成本控制是企业内部加强经营管理、提高经济效益的主要手段之一,因此在保证项目工期、质量和安全的前提下,如何将项目的实际成本控制在预算范围内是一项重要的工作。施工项目成本控制通过控制工程直接成本、管理成本、增加预算收入和利润来实现。下面结合个人工作实际,谈谈自己对施工项目成本控制的认识：     

浅谈如何加强施工企业项目成本控制

一、做好成本预测,加强前期成本控制 成本预测就是对影响成本的各种因素在采取相应降低成本措施做出充分分析的基础上,结合企业施工技术条件和发展目标,运用一定的科学方法,对一定时期或一个成本项目的成本水平、成本目标进行测算、分析和预见。成本预测是一个完整的决策过程。通过预测可以为企业降低成本,指明方向和途径,为此选择最优计划方案提供科学的依据。     

加强施工项目成本控制

随着建筑行业竞争日趋激烈、建筑市场推行无标底招投标,施工企业之间的相互竞争变得更加残酷,企业能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于企业能否为业主提供质量高、工期短、造价低的建筑产品,而企业能否获得较大的经济效益,关键在于有无低廉的成本.因此,施工项目成本管理反映施工项目管理的核心内容,施工项目成本管理水平,集中体现在成本管理中成本控制上.     

浅谈施工项目成本控制

在市场经济条件下,在企业经营过程中,成本控制是不容忽视并且是非常重要的一个环节.本文从项目成本控制的目的和作用、原则、成本控制途径几个方面浅述施工项目的成本控制.     

浅谈建筑施工项目成本控制

随着建筑市场不断规范,市场竞争日趋激烈,施工企业如何依靠先进的技术和科学的管理参与竞争,建立科学合理的经营体系极为重要。施工项目的管理水平,集中体现在成本管理的水平上,而成本管理又主要决定于人工、材料、机械的控制。本文从分析目前项目成本控制存在的问题进而探讨如何实现工程成本的有效控制。     

浅谈施工项目成本控制

本人通过时施工企业项目成本控制和特点、意义和目的及项目成本控制原则的论述:提出施工企业项目成本控制中目前存在的主要问题.并对解决这些问题进行了粗浅的探讨.     

浅谈建筑施工项目成本控制

本主要论述了目前施工项目成本失控的原因、成本计划编制和成本控制以及项目成本控制应注意的几个问题。     

浅谈铁路工程项目成本控制

在铁路建筑市场日趋激烈的今天,铁路施工企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地,就必须不断完善项目管理和项目成本控制,强化各项管理工作,健全成本管理责任制。挖掘降低成本的潜力,才能提高经济效益。     

浅谈施工项目成本控制

随着市场经济的发展,施工企业在业务取得施工组织、施工方式、资产结构、资金运用和经营管理等方面带来了一系列变化,需要企业领导层和职能管理部门、项目部紧密配合,结合生产经营活动的实际,抓住影响成本费用发生的各个环节,采取责任分解、目标控制、核算考核一系列措施,把成本管理工作真正落实到实处,对新形势下,成本控制已成为新的课题.     

浅谈项目工程成本控制

建筑工程能在工程结算时取得良好的收益,是每一个建筑企业(承包人)所期望的,然而,在工程实施过程中的各种不定因素,直接关系到项目经济和社会效益的发挥.影响工程进度的因素有:人为因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、地基因素、资金因素、气候及环境因素,但主要是人为因素,也就是如何发挥项目经理的管理作用.     

加强项目管理做好成本控制

本文论述了在施工项目管理中如何进行成本控制,成本控制存在的问题、原则以及如何采取措施进行成本控制,使施工管理符合成本控制目标的要求.     

浅谈公路工程项目的成本控制

当前，在日趋激烈竞争的建筑市场中，公路工程项目的投资越来越低，如何增收节支、挖潜增效、如何获取最佳利润，是当今公路工程项目最值得思考的问题。解决这些问题的最有效途径是做好施工成本控制。施工项目成本控制的方法较多，其有效的途径可以从招投标、施工实施阶段降低成本控制和竣工验收阶段的成本控制方面着手。以确保项目成本目标的实现。     

浅谈软件开发项目的成本控制

对软件开发项目成本的组成及影响因素进行了分析,并从四个方面探讨了软件开发项目成本控制过程中的主要问题,最后得出软件开发项目成本控制的策略。     

浅谈项目建筑的成本控制

本文针对工程项目投资两大关键阶段,设计阶段和施工阶段对成本控制产生直接影响的因素进行详细的阐述,探讨性的提出解决的办法和措施,提供在设计阶段和施工阶段进行成本管理的基本手段.     

浅谈加强矿山企业成本的控制

成本控制是管理的重要方面,是矿山企业进一步发展最关键的因素。随着中国市场经济的发展,矿山企业控制存在的问题日益暴露出来,成本控制是矿山企业成本管理的核心环节。建立健全成本控制系统,对于充分发挥成本管理的职能,提高企业的经营管理水平和经济效益具有重要的作用。     

浅谈项目施工工程成本控制

项目是企业形象的窗口和效益的源泉.随着市场竞争日趋激烈,工程质量、文明施工要求不断提高,材料价格波动起伏.以及其他种种不确定因素的影响,使得项目运作处于较为严峻的环境之中……     

浅谈水电工程项目质量成本控制

水电工程施工项目是水利水电施工企业经营管理的最基本单元,加强项目质量和成本控制是提高管理水平和经济效益以及持续稳定发展的关键因素之一。因此,加强质量管理、控制工程成本是水利水电施工企业寻求持续稳定发展的一项重中之重的工作。论文分析了水电工程项目成本的构成、水电工程项目成本内容,并提出了水电工程项目质量成本的控制措施。     

浅谈审计项目成本全过程控制

审计项目成本包含了审计机关可以自身控制的成本与无法实现控制的成本两个部分。审计项目成本会涉及到审计组的审前调查和现场审计中涵盖的外勤审计相应支出以及内勤审计的支出,其中并不包含项目审计工作人员的工资和福利以及各种设备折旧、项目的档案管理、项目立项的支出。下文将对审计项目成本控制进行相关论述与分析。     

浅谈项目施工阶段成本控制

项目成本控制贯穿于工程建设的全过程,在施工阶段搞好成本控制,达到增收节支的目的是项目经营活动中重要的环节,本文将对这一问题进行粗浅的论述,并提出了进行成本控制的一些建议。     

浅谈施工企业项目成本控制

随着建筑业竞争日趋激烈,获取利润的空间越来越小,施工企业都更加重视工程项目成本的控制.把成本目标作为重要的考核指标.结合施工项目的实际,就施工项目的成本控制谈一些粗浅的认识.