经济核算和物资管理

本文就物资供应部门的经济核算内容、形式和方法论述了加强物质供应管理与提高企业经济效益的关系,同时说明了建立与完善经济核算体系的必要性。     

供应链管理与业务流程再造

面对经济全球化和中国加入WTO这一机遇和挑战,我国的外经企业必须不断地提高自我适应能力,加快改革步伐,彻底改变原有传统的管理模式,尽快与国际上先进的管理思想和管理方法接轨,使世界经济全球化的进程成为促进我国外经企业发展的推进器。供应链管理起源于20世纪80年代后期,是在工业发达国家兴起并迅速发展的一种全新的管理思想和实践。供应链管理的特点是把企业资源的范畴从过去的企业内部扩大到全社会,甚至全球范围,使企业之间形成为了共同利益而结成的战略联盟。企业利用现代信息技术,通过改造和整合业务流程,与供应商以及…     

供应链管理与企业业务流程再造

供应链管理作为一种面向流程的新型的管理思想,需要借助于企业流程再造(BPR)来实现。流程再造主要涉及业务流程和组织结构两个层次。文章从业务流程方面分析供应链环境下的企业业务流程的特征、业务流程再造的原则和实施的问题。     

知识管理的职能及其与组织学习的关系

随着知识经济时代的来临,企业将主要通过知识而不是金融资本或自然资源来获取竞争优势。企业的知识将成为和人力、资金等并列的资源,并且成为企业最重要的资源。知识管理就是对一个企业集体的知识与技能的捕获,然后将这些知识与技能分布到能够帮助企业实现最大产出的任何地方的过程。知识管理的目标就是力图能够将最恰当的知识在最恰当的时间传递给最恰当的人以便使他们能够做出最好的决策。知识管理是一个组织在知识经济时代的必然要求。     

知识管理的职能及其与组织学习的关系

随着知识经济时代的来临,企业将主要通过知识而不是金融资本或自然资源来获取竞争优势。企业的知识将成为和人力、资金等并列的资源,并且成为企业最重要的资源。知识管理就是对一个企业集体的知识与技能的捕获,然后将这些知识与技能分布到能够帮助企业实现最大产出的任何地方的过程。知识管理的目标就是力图能够将最恰当的知识在最恰当的时间传递给最恰当的人以便使他们能够做出最好的决策。知识管理是一个组织在知识经济时代的必然要求。     

人力资源管理变革方向和组织结构再造

管理的本质是人的管理,现代组织面临着新的挑战,人力资源管理方式的变革将不可避免。本文通过分析人力责源变革的必然性,得出人力资源管理变革的方向和组织结构再造的结论,并提出了变革的具体方向和组织结构再造的方式。     

论公司业务流程管理

文章就确立"以客户为中心"的管理理念,以集团化运作、集约化经营和精细化管理构建起管理一体化体系,通过业务流程管理体系的建设作为实现"满足服务"的"服务型"行业转变的方式,进而在竞争日趋激烈的市场中保持竞争优势谈了自己的看法。     

产业组织结构转换中的地方政府经济职能

<正> 地方政府的经济职能与产业组织结构的运转和转换有着密切的关系,这是因为地方政府与企业、市场的关系和中央政府与企业、市场的关系相比,更加具体和密切。产业组织结构作为资源配置和利用的机制性体系,在中观和微观经济领域中运作。虽然,中央政府的产业     

业务流程重组和知识管理的互动关系研究

业务流程重组和知识管理是顺应时代要求而产生的两种新形管理模式。本文介绍了业务流程重组和知识管理的概念,分析了二者之间的相互促进关系。着重指出知识管理是企业业务流程质量、流程优化和成功的重要保证。     

企业业务流程再造中的组织创新

业务流程再造是一种新的管理观念和方法,它要求企业打破组织结构中职能部门的界限,以流程为主线,以顾客为目标,进行组织创新。然而在现今网络经济条件下,企业组织结构变革的方向是网络型组织结构。本文介绍了网络经济下组织结构应该具有的特征,提出了网络组织这种新的企业组织结构,探讨了从传统企业组织结构向网络组织结构转变的几点措施。     

试论全面预算管理组织机构及职能

工欲善其事,必先利其器,全面预算管理作为现代企业管理的重要组成部分,越来越得分广泛重视,而健全有效的全面预算管理组织机构是保证管理得以执行的重要基础,各司其职,各负其责,是保证管理得以有效执行的重要保障。     

积极组织物资供求平衡

物资——主要指进入流通领域的、来自工业生产的生产资料,它进入社会主义统一市场之后,给物资战线提出了一系列新课题。其中一个十分重要的问题,就是如何积极组织市场的物资供求平衡。这不仅对搞好国民经济的调整有重要意义,而且,从长远来说,由于物资供求平衡是国民经济各项比例关系平衡的物质基础,因而,对保证国民经济持续、稳定地发展,也有着极其重要的意义。     

总承包工程项目设计和物资管理探索与实践

项目设计和物资管理是总承包工程建设中非常重要的两个部分。项目设计是贯穿整个工程的首脑,而物质管理则是工程施工的主要保障。优化项目设计要注意培养设计者的创新意识和竞争意识,加强物质管理要建立方便、全面的物资管理系统并做好实际的物资监管工作。     

浅谈仓库管理和物资管理会计协调

物资管理主要分三个环节:物资采购管理环节;物资使用管理环节;物资储备管理环节。在物资管理中,这三个环节都各自起着应有的、十分重要的作用。所以,仓库管理和物资管理会计之间的协调工作应从这三个环节入手,建立起一套可行的审查、监督和物资控制制度,并在实际中充分加以应用。本文主要针对两者间协调的原因、目标、措施以及各个流程细节中应该注意的问题加以分析,希望能对物资管理工作起到一些积极作用。     

市场经济与高校后勤物资管理

市场经济与高校后勤物资管理高汝聪建立市场经济体制，就是要使市场在社会主义国家宏观调控下对资源配置起基础性作用，使经济活动遵循物质规律的要求，促进社会生产力的发展。这一关系全局根本变革，对长期单纯依靠计划分配的高校后勤物资管理，必然产生广泛而深刻的影响...     

创业管理与传统职能管理

泰罗等人开创的传统职能管理在新的经营环境下遇到不断的挑战,近些年理论界和实践界对创业管理有了广泛关注。对两者之间的关系有“替代说”、“阶段说”和“融合说”等不同的看法。对创业管理思维和传统职能管理思维进行对比无疑是有意义的。     

矩阵结构与我国商业银行组织管理创新

随着科技,特别是通讯技术的进步,以及市场结构的变化和居民金融需求日趋多样化和高级化,我国商业银行传统区域式或直线式组织结构已不能适应新的需求,矩阵式组织结构成为国内各家银行研究和改革的方向。在这样一种背景下,本文以国际先进银行为例,分析了几种主要的矩阵式组织结构,在此基础上提出我国商业银行推行矩阵式组织结构、进行以"扁平化"为特点的组织体系改革的基本思路,并指出我国商业银行此项改革的突破口。     

知识管理与企业组织结构的创新

知识经济给现有的企业组织结构带来了挑战。文章从战略、技术、人力资源及面临的环境四个方面分析了知识管理对企业提出的新要求 ,揭示了传统组织的缺陷 ,并提出了组织结构的创新思路。     

出版社业务流程信息化管理初探

在经济全球化、信息网络化的今天,国内众多出版社已经认识到,信息化已成为决定其核心竞争力的关键因素。信息化建设是一场管理体制的革命,它用先进的思想模式和技术手段改变以前的管理模式,实施业务流程再造,实现出版社管理的科学化、信息化、精细化。     

论供应链管理与业务流程再造的关系

供应链管理与业务流程再造都是在经济全球化和信息技术迅速发展的背景之下,作为对传统管理模式的反思而产生的新的管理思想和方法,二者之间存在着本质的必然联系。供应链管理环境下的业务流程再造是对整条供应链上所有节点企业业务流程的再造和集成,以提高整个供应链及节点企业的竞争优势。