论水电施工项目成本管理

随着水电建筑市场日趋萎缩,为保证工程项目中标,以低价取胜、以缩短工期取胜已经被众多施工企业所采用,在项目运行过程中建筑市场劳动力市场价格较高,技术工人供不应求,各行各业普遍存在用工荒的问题,施工材料价格不断增长,机械台时费不断增加,给施工项目管理造成一定的困难,为保证项目的正常运行,除了以加快施工进度来减少施工成本外,成本控制工作尤为重要。本文通过水电工程项目成本管理论述,体现施工项目成本管理在项目管理中的主要性,施工项目开工前,施工企业必须根据工程的各项施工环境策划成本管理,以成本管理工作带动、指导其他管理,从而使施工项目良好的运行。     

施工项目责任成本管理初探

随着社会主义市场经济的深入发展 ,国有企业改革正不断引向深入。建筑市场竞争日趋激烈 ,招投标制更加规范。施工企业面对新形势 ,唯有树立苦练内功增素质、加强管理创效益的经营思想 ,才能使自己经得起市场经济风浪的摔打 ,乘风破浪 ,永往直前。施工项目是施工企业的成本中心 ,施工项目责任成本管理是施工项目管理的核心内容。它通过责任成本的预测与计划、控制与核算、分析与考核等若干环节贯穿于施工项目管理的全过程 ,从面取得施工项目整体的成本控制 ,达到降低成本 ,从而提高企业经济效益的目的。本文就施工项目责任成本管理作一粗浅探…     

浅析施工项目成本管理

在当前竞争激烈的市场经济体制下,企业如何更加有效的管理施工项目的成本成为制胜的关键所在,在此作者认为企业必须把施工项目成本管理的事前、事中、事后管理做的最优化。     

施工管理项目成本管理

本文从建筑施工企业的实际情况出发,在施工企业多年项目管理经验基础上,分析了施工企业项目管理的内容和特点、并阐述了项目管理的施工系统,给出了项目成本控制的原则和项目成本控制措施,对施工企业项目成本控制具有参考价值.     

施工项目成本管理探索

本文探索了提高施工项目成本管理水平的新途径和新方法,同时明确的指出了新方法运行过程中可能出现的问题,并对此问题的进一步解决提出了观点和思路.     

浅谈施工项目成本管理

工程项目施工管理推行“项目经理责任制”和“项目成本核算制”是提高施工管理水平的有效模式。     

浅谈施工项目责任成本管理

企业的管理和发展是以经济效益为中心的 ,作为建筑施工企业 ,盈利主要是从工程项目中来 ,而强化责任成本管理 ,千方百计降低成本是工程项目实现最佳效益的根本途径。下面就如何加强项目责任成本管理谈点浅见。一、搞好项目评估 ,确定目标总成本 ,把好成本控制第一关工程中标后 ,应由上级主管部门牵头 ,组织经营预算、技术、财务部门和项目部、施工队的有关业务人员一起深入进行现场和市场调查 ,针对项目工期、技术要求细化和优化施工组织设计和施工方法 ,依据调查材料实际价格、企业施工定额或经验定额 ,对照投标书逐项分析、测算 ,最后测算…     

施工项目成本管理

目前,我国施工项目的成本管理时粗放型,成本管理并不贯穿项目管理的全过程。随着市场经济的不断发展、市场机制的日趋完善,建筑市场的竞争也愈发激烈起来,工程招投标价格逐级走低,企业为了保持竞争力和一定利润,不得不将注意力转向施工项目成本管理。本文对施工项目成本管理五环节进行探讨,分析五环节的关键,研究施工项目成本管理的有效方法。     

施工企业如何做好项目成本管理探析

项目成本影响着施工企业的效益,甚至直接关乎着施工企业在市场之中的未来。因此很多施工企业对项目成本的管理都很重视。在项目管理中蕴含了六个要素,分别是：质量、合同、进度、信息、安全、成本。很显然对其中任何一项的管理都和对成本的管理有联系。足以证明项目成本管理的重要性。项目成本管理贯穿着施工中的始末,本文针对施工企业如何做好项目成本管理进行探析,并对项目成本管理在各个阶段进行具体的阐述。     

水电施工企业成本管理与控制

本文以水电施工企业的成本管理与控制为研究和分析的对象.首先从市场竞争和企业发展两个方面阐述企业需要进行成本管理控制的原因,其次分析大多数水电施工企业成本管理控制方面存在的问题,最后针对问题提出提升成本管理和控制能力的有效方法,并分别从成本管理和成本控制两个角度展开论述.     

施工项目管理与项目成本管理浅析

本文在项目管理理论学习的基础上,结合自身工作经验,深入分析了施工项目管理与项目成本管理。首先对项目管理与成本管理等相关概念进行阐释,然后针对现阶段施工项目管理存在的问题提出加强的几条建议：加强投资项目前期的管理,注重方案的科学合理性;加强对施工图的科学评审;注重项目施工过程中关于进度、质量和安全等方面的管理以及施工结束后项目的结算管理。     

浅析如何加强施工企业项目成本管理

本文对项目实施过程中所发生的的成本费用,从成本的预测、计划、控制、核算、分析和考核全过程管理活动出发,利用目标成本管理原理,寻找出一套适合项目法施工成本管理的思路和方法,并从中找出降低成本增大效益的途径。     

小议施工项目材料成本管理要点

施工项目是施工企业的成本中心 ,材料成本在建筑安装工程造价中占有很大的比重 ,要控制好施工项目责任成本 ,首先必须抓住“材料成本”这个“牛鼻子”。具体落实到项目经理部 ,就是如何在提高施工估料准确性、降低材料消耗、杜绝浪费、减少库存积压等方面狠下功夫 ,达到节约成本、提高经济效益的目的。建筑安装工程材料有主要材料与辅助材料之分 ,尤其是安装工程的材料 ,具有品种多样、规格不一、型号繁杂等特点 ,增加了施工项目材料成本管理的难度。为此 ,从施工材料管理程序入手 ,应着重把握六个要点 :一、推行单线图、排版图的施工估料方…     

浅谈施工企业项目成本管理

项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下,对项目实施过程中所发生的费用,通过计划、组织、控制和协凋等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动,它主要通过技术(如施工方案的制定比选)、经济(如核算)和管理(如施工组织管理、各项规章制度等)活动达到预定目标,实现盈利的目的. 成本是项目施工过程中各种耗费的总和.成本管理的内容很广泛,贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面,从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收,每个环节都离不开成本管理工作,就成本管理的完整工作过程来说,其内容一般包括:成本预测、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等.下面仅就工作项目的成本预测、成本控制、降低成本的有效途径三方面引以阐述.     

施工项目成本管理探索

本文探索了提高施工项目成本管理水平的新途径和新方法，同时明确的指出了新方法运行过程中可能出现的问题，并对此问题的进一步解决提出了观点和思路。     

加强施工项目成本管理

施工成本管理是施工方施工项目管理的重要任务之一。施工方的盈利主要来自于施工承包收入与施工成本的差额。因此，施工方要实现并增加利润，一方面应增加收入．包括及时结算工程进度款、加强索赔管理等：另一方面．必须根据确定的成本目标控制实现成本的支出．并采取措施努力降低成本。施工项目作为施工企业组织的主要单元。是企业的“成本中心”、“效益中心”，也是企业财力的源泉。源泉有水，企业才能有积累，才可以扩大再生产，才能有更大的发展。近些年来，由于种种原因．一些企业内部成本管理机制滞后于形势的发展．     

浅谈水利工程项目施工成本管理

当前水利施工企业竞争激烈,本文就水利工程项目施工成本管理从成本控制技术和成本控制管理两个方面进行了探讨,具有重要的价值.     

施工项目成本管理

成本管理是项目管理系统的核心内容,成本控制如何,体现了项目管理的水平。宜昌青云水利水电联营公司开工两年多来在项目管理上下功夫,探索成本管理方法,严格控制成本,并取得一定的成效。就成本控制方法和与其密不可分的项目核算体系进行论述。     

浅谈施工企业项目成本管理

当前,施工企业利润空间越来越小,加强成本管理、实现利润最大化已成为企业提高经济效益的重要手段.本文简要介绍了成本管理的原则、过程及措施.     

施工企业如何推行责任成本管理

推行责任成本管理，可以增强职工“当家理财”的意识，可以保证工程项目以成本管理为中心，有利于项目更好地处理进度，安全，质量和效益的关系。从而全面提高企业的经济效益。