结合工期与成本的工程管理优化方法分析

随着社会主义市场经济的发展与改革开放的不断推进，我国的工程建设事业正处于一个黄金发展的时期。在工程建设的过程中，工期与成本管理是人们关注的重点，两者是一种相辅相成、相互制约的关系。本文将从工期与成本的角度出发，研究工程管理的优化方法，为在按要求工期的条件下制定最低成本的工程管理优化计划提供有效的措施。     

考虑次关键路线的基于粒子群算法工期-费用优化研究

工期-费用优化是网络优化技术的核心内容。传统的工期-费用优化研究忽略了次关键路线、资源约束条件对工期压缩的影响。本文研究了次关键路线对工期压缩的影响,描述了求解最低压缩成本的特征路线法,并以此为基础建立了有资源约束的工期-费用优化数学模型。对解进行编码处理后,采用粒子群算法对工期费用优化模型进行求解,并根据求得的最优解来调整工序工期,最终实现工期-费用的最优化。最后,经过工程实例的仿真,证明了模型的合理性和有效性。     

国际承包工程的实施管理(之一)——工程计划管理

国外工程项目的实施应该有周密的计划。国外工程比较单一,一个工程搞好了之后,后继工程不一定能衔接得上,应按照合同要求工期作出工期安排。计划分长计划和短计划,长计划要粗一点,短计划则要周密具体,定出每个阶段分别达到的目标,确定工程进行的速度及规模、各项技术经济指标的控制规模、生产生活基地建设的规划等。(一)季度计划因国外工程工期一般都不太长,列出季度计划也可以成为阶段计划,计划的内容可     

浅论施工工期与施工质量及成本的关系

建筑项目施工工期的确定是当今世界建筑业中普遍存在的问题,对于国内工程项目建设而言,这个问题尤为突出.本文介绍了施工工期、成本及质量三者之间的关系.由此推出,施工企业必须正确处理好工程质量、工期、成本之间的关系,制定切实可行而又经济的项目实施目标,对工程项目进行资源配置和工期优化、成本分析与工期优化     

浅析沙河(北)倒虹吸工程施工的成本管理

南水北调中线沙河(北)倒虹吸工程是南水北调中线京石段的大型河渠交叉建筑物,位于河北省新乐市;工程计划2006年3月1日开工,由于受征地拆迁的影响,2006年9月5日才正式下达工程开工令.本工程具有工期长、规模大、技术复杂、施工强度大、设计变更较多、施工投入资源较多等特点,工程项目成本管理难度较高.本文结合该工程实例从水利工程的事前计划、事中控制以及事后分析三个阶段分别阐述了成本管理方法.     

工程造价的优化确定分析

工程造价是项目投资的重要组成部分,是投资者和承包商共同关心的问题。应用网络计划技术,经过工程造价-工期-资源配置优化后确定工程造价,再利用工程经济原理,分析影响工程造价的因素并进行量化,从而确定最优方案下的最低工程造价。     

浅论施工工期与施工质量及成本的关系

建筑项目施工工期的确定是当今世界建筑业中普遍存在的问题,对于国内工程项目建设而言,这个问题尤为突出本文介绍了施工工期、成本及质量三者之问的关系.由此推出,施工企业必须正确处理好工程质量、工期、成本之间的关系,制定切实可行而又经济的项目实施目标,对工程项目进行资源配置和工期优化、成本分析与工期优化     

施工企业工程项目成本管理刍议

目前,施工企业工程项目成本管理存在很多薄弱环节.针对工程成本管理过程中存在的各种具体问题,如核算体系不健全、认识上的误区、成本管理失控、缺乏绩效考核体系等,应健全成本核算体系,进一步建立规范的责权利相结合的成本管理体制、加强质量成本管理,通过工期成本控制,从而达到降低工程成本的目的.     

青藏铁路铺架工程工期优化决策与实施

介绍了青藏铁路铺架工程工期优化决策的背景,分析了工期优化方案的经济性和技术可行性,系统阐述了决策实施过程与措施,主要包括制定详细的工期计划、创造性地解决大型铺架设备解体、运输和组装技术难题、铺架材料的供应和运输、提高新线的运输组织效率等。铺架工程工期优化决策,为青藏铁路提前一年建成通车奠定了坚实的基础,取得了良好的经济社会效益。     

工程造价的优化确定分析

工程造价是项目投资的重要组成部分。是投资者和承包商共同关心的问题。应用网络计划技术，经过工程造价-工期-资源配置优化后确定工程造价，再利用工程经济原理，分析影响工程造价的因素并进行量化，从而确定最优方案下的最低工程造价。     

浅谈工程项目成本管理对策及途径

工程成本管理要有效益必须知道如何处理工期与成本的关系,施工项目成本管理工作中的一个重要课题.即工期成本的管理与控制对施工企业和施工项目经理部来说,并不是越短越好,而是需要通过对工期的合理调整来寻求最佳工期点成本,把工期成本控制在最低点     

网络计划技术在公路施工成本优化中的应用

利用网络计划技术优化调整，不仅可以降低施工成本，而且在最大程度上缩短了工期，从而使企业取得经济效益最大化。     

浅谈项目成本管理中的几个常见问题

目前施工项目成本管理的局限性主要表现在以下两个方面：控制范围狭窄。成本控制主要集中在财务成本，即直接人工费、直接材料费和直接机械台班费等几个项目上。未能将与工程项目有直接关系且能直接影响工程效益的质量成本、工期成本和不可预见成本纳入项目成本管理范畴，这是项目施工成本管理的一个误区。对某一个具体的工程项目，应认真分析和处理工程的工期、质量和成本三者之间的关系，即首先从总体上考虑生产成本、工期成本及质量成本间的相互影响和平衡关系；其次是针对生产成本的管理与控制，即对工、料、机的控制。     

造价工程师如何做好招投标阶段投资控制

工程造价控制的目的就是在保证工程质量和工期的前提下,实现实际投资不超过计划投资,并进一步寻求最大程度的成本节约.如何做好在招投标阶段工程投资控制工作,是建设单位造价工程师应该具备的基本能力,就此问题,笔者结合自己的管理经验,谈谈看法.     

工程项目施工过程中成本控制研究

成本控制是工程项目控制的重要部分。本文主要研究了施工过程中的质量成本控制和工期成本控制,提出了质量成本模型和优化的方法以及网络工期的优化方法,同时提出了挣值分析是对传统项目成本控制的创新。     

建设工期的经济效益刍议

投资项目建设工期是指项目从正式开工到建成投产或交付使用所花费的时间 ,项目综合建设工期则是从项目的永久性工程正式开工起到项目全部建成投产或交付使用为止所经历的时间。项目建设工期一般要经过比较严格的技术经济论证和科学安排 ,并在项目进度和执行计划中明确规定 ,项目建设总进度通常在项目初步设计后制定。工程项目采取招标承建时 ,招标文件中的“工程综合说明”就已对建设总工期、计划开竣工日期、单项和单位工程分项竣工日期等有具体要求。按照惯例 ,承包商在中标后即应提交一份建议该工程施工步骤顺序的总进度计划 ,工程承包合…     

质量、成本控制下工程项目施工工期研究

阐明了施工工期控制协调方法并对施工工期与成本控制协调机理进行了研究,分析了工程项目组织协调的内容.分析了在质量、成本控制下工程项目施工工期优化为实际的工程应用提供了理论依据,根据施工工艺可得出无限制条件下的最短施工工期.     

质量、成本控制下工程项目施工工期研究

阐明了施工工期控制协调方法并对施工工期与成本控制协调机理进行了研究,分析了工程项目组织协调的内容.分析了在质量、成本控制下工程项目施工工期优化为实际的工程应用提供了理论依据,根据施工工艺可得出无限制条件下的最短施工工期.     

工程项目成本控制方法体系研究

本文以项目管理知识体系为指南,以工程项目的生命周期性为出发点,从工程成本构成各要素,项目成本控制目标与影响因素之间的相关性,整体性,动态过程进行成本控制方法探讨,提出项目成本控制过程是以计划成本为中心,以计划工期为终点作为各成本要素和影响因素参照系的表现形式.同时,对工程项目成本控制方法体系进行图形分解,以期为项目管理者在日常成本控制中,分析偏差原因,进行过程控制,提供准确、全面的方法,为深入研究工程项目成本控制的理论方法提供参考作用.     

剖析土建施工进度控制与管理工作之要点

工程施工进度控制是指在既定工期内,编写出最佳施工进度计划.施工计划执行中,勤查实施工进度,并比较计划进度,如有偏差,则立即探讨出现的原因及对工期的影响,而采用合理的措施解决,直到工程按期竣工.当前,土建工程的质量一直是建筑领域中的热点,随着国内基本建设步伐的加快,土建在现代工程建设中占有着相当重要的位置.因此如何有效的控制进度、既保证工期又保证工程质量就是土建工程施工控制与管理的关键.