浅谈市政工程项目施工中的材料管理

追求经济效益和社会效益最大化是市政公用企业的管理目标,而实现这一目标的重要环节之一就是材料管理,搞好材料管理对于加快施工进度,保证工程质量,降低工程成本,提高经济效益,具有十分重要的意义,我作为一名从事多年企业施工材料管理人员,根据工程施工中材料管理的一些实践经验,就市政工程项目如何从加强材料管理方面进一步寻找降低工程成本的途径和方法作以探讨,以达到提高经济效益之目的.     

浅谈EPC总承包项目中的质量管理

EPC总承包,即设计-采购-施工总承包,是工程总承包企业按照合同约定,承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作。并对承包项目的质量、安全、进度、造价全面负责。质量是项目建设成败的关键,质量管理是企业管理永恒的主题,搞好项目质量管理是参与项目建设各方应尽的义务,只有保证工程质量,才能真正实现投资者的期望,项目承包者才能实现预期的利益。     

工程项目的现场施工管理探讨

实现建筑项目管理目标,必须搞好工程项目的现场施工管理.本文从现场管理的人员、技术、材料、施工等等问题进行了分析.     

医院固定资产管理存在的问题及对策

加强医院固定资产管理是当前医院管理刻不容缓的重要问题.医院的固定资产是医院进行临床诊治、开展科研攻关以及提升医疗质量的物质保证,搞好固定资产管理,可以确保其安全和完整,充分发挥其效能,实现其保值增值、提高医院的经济效益和社会效益.     

有关建筑工程中施工管理进展的研究

建筑工程质量形成于施工项目,是关系到建筑企业形象的窗口.文章提出了我国目前建筑工程项目质量管理的特点,阐述了质量管理在建筑项目各个阶段的应用,最后提出如何实现建筑项目管理的监控,以保证建筑工程的质量.     

试论建筑工程项目质量管理与控制

建筑工程项目的质量是整个工程的核心,因此需要切实加强对建筑工程项目质量的管理与控制.本文分析了影响建筑工程项目质量的各种因素,并根据质量控制管理的基本原则,提出了一系列质量控制管理的措施,从而保证了整个工程建设的质量.     

建筑工程管理的现状分析及控制措施

建筑工程管理是建筑项目实施的关键之一,是一门专业性、技术性很强的管理工作,由于我国建筑工程项目的管理仍然受到传统管理体制的影响,很难适应新的经济发展环境,严重影响了我国建筑业的健康发展.因此,必须在建筑工程项目建设过程中,结合建筑工程特点与现代经济体制,实现现代化的项目管理模式,创新建筑工程管理理念,加强建筑工程实体质量监督,对项目实施的各阶段进行质量控制,从而保证通过建筑工程管理可以使项目建设达到优质的控制效果.     

浅谈建筑施工的质量管理

科学管理建设施工项目,是涉及多学科的系统工程.管理目的要是实现整个项目的质量管理目标;重点是控制项目在施工中准备阶段、施工阶段和竣工阶段这三大环节质量管理入手,全方位策划,科学性管理,精心组织施工安排,协调处理好与各个施工单位之间关系,保证整个工程的施工质量达到预期的质量目标.本文对大中型建设项目各阶段的质量管理方法进行实际探讨.     

新时期水利工程施工项目管理措施分析

要保证水利工程的整体质量,施工项目管理是重要的举措.项目管理是对水利工程建设的过程进行管理,包括对工程施工、方案设计等环节的组织协调,包括对工期、质量、效益等的监理.只有施工项目管理工作做好了,才能保证水利工程建设的成功.因此,加强对新时期水利工程施工项目管理措施分析的研究是非常必要的.     

工程造价预结算存在问题及加强控制管理方法

建设工程预结算工作是成本管理的基础,搞好工程预结算管理工作能够更好地加强企业内部管理.是提高经济效益有力保证.对做好工程造价管理,有效控制工程造价投资,实现项目预期经济效益和社会效益起着至关重要的作用.     

浅谈工程质量管理在施工项目中的作用

一 引言 搞好施工现场质量管理是建筑行业同一探索的课题.根据自己的实际工作,针对工程质量管理在施工项目中的作用进行探讨,以寻求用科学的管理方法来提高建筑工程质量.     

浅谈建筑施工现场质量管理

影响建筑工程施工质量的因素是多方面的，除了设计因素以外最关键的就是要加强对建筑施工现场的质量管理工作。对建筑施工现场实施质量管理，可以及时发现并制止影响质量的问题，为施工质量的保证打基础。概括的说，建筑施工现场质量管理主要包括对施工材料及施工工序工艺的管理，在具体的管理中应根据建筑项目的具体特点采取必要的管理措施。     

施工现场焊接技术管理和质量控制

使用大量的施工技术在建筑工地,焊接是一种通用的、复杂、严谨、高效、有组织的特殊技术,起着决定性作用的项目的整体质量,焊接的施工单位在施工现场工作,必须充分了解焊接点:合格的焊接材料正确的焊接工艺,焊接过程中严格执行,不断提高焊接管理系统;同时保证焊接结构的合理性,保证焊接设备的安全稳定运行.接下来,我将根据施工现场焊接技术的实际情况,详细介绍焊接工艺管理和质量控制,为进一步改进焊接工艺管理和质量控制提供理论依据.     

建筑施工质量管理的探讨

在工程项目施工过程中,质量控制对保证工程质量十分重要.现场施工人员是质量控制的人本基础;加强材料设备的监管是保证工程质量的物质基础,采用现代先进科技成果,全面加强质量管理,努力提高施工技术是创造优质工程的重要条件.     

某绕城高速公路建设项目材料管理工作探讨

材料管理是工程管理的一个重要方面，在高速公路建设中，材料质量的好坏，直接关系到高速公路的质量，供应组织的是否充足及时，影响工程的进度，而在道路与桥梁结构物的修筑费用中，用于材料的费用占30％至50％，某些重要的工程甚至为70％至80％，因此搞好材料供应管理。对于保证高质量、高标准、高速度，更经济地建设高速公路具有重要作用。     

关于公路工程成本控制的探讨

施工项目的管理,集中体现在成本管理的水平上,施工项目成本控制是施工企业项目管理的重要环节,是工程项目管理的核心,研究施工项目成本控制具有十分重要的意义.通过施工成本控制,可以促使项目节约费用,降低成本支出;可以分析和考核人工、材料和施工机械计划消耗情况,挖掘降低施工成本的潜力;可以为企业投标和经营管理提供决策和预测的依据.     

施工项目管理的四大控制

施工项目的成功管理不仅对项目、对企业有良好经济效益,对国家也会产生良好的社会效益.工程项目管理要搞好"四大"控制.实际上就是将全面质量管理的原则应用于四大控制过程中.     

电气工程中供电系统的施工管理探微

对供电系统进行施工管理,可以保证电力系统的施工质量,减少事故发生率,加强供电设备使用年限,提高我国电力工程供电的质量和效率.施工管理立足于电力工程项目,注重施工管理情况,能够提高供电系统的安全性,提高安全意识和技术水平,转变技术人员的陈旧观念和老旧制度,从管理层面和技术层面推动电力系统的发展,保证电力工程行业可持续发展.本文笔者根据工作实践经验对电气工程中供电系统的施工管理进行了分析探讨.     

房地产成本控制

一、房地产开发成本管理现状与问题 目前,我国房地产项目开发中普遍存在一种现象,即设计部门只考虑产品的功能及使用寿命,不考虑产品的设计成本;搞技术的只负责技术和质量,选用可行却不经济的方案施工,虽然保证了质量但增大了成本;搞工程的只负责施工生产和工程进度;搞材料的只负责材料的采购及进场点验工作;销售部门只管销售,不考虑销售费用等.由于各行其是,没有一个统一的考虑,使得成本指标居高不下.     

浅谈工程项目材料管理

首先应抓好主要建筑材料的质量管理,通过认真调查材料市场,认准合格材料,提高材料计划的准确性,强化材料进场检验制度,健全材料管理信息资料.其次,搞好材料价格管理,合理降低成本,掌握市场动态降低材料价格,采取合理采购模式,充分利用市场,合理安排运输.