人力资源管理在建筑企业管理中的应用

随着社会发展、科技进步,建筑业在迅速发展的同时,面临的竞争也日趋激烈.建筑企业的生存和发展受众多因素的影响,其中专业技术是建筑企业的生存之本,而掌握专业技术的人才是企业赢得竞争优势和持续发展的关键因素,合理调配人力资源,充分发挥人力资源的优势,才能使建筑企业在激烈的市场竞争中立于不败之地.项目管理这一特殊形式也形成了建筑企业人力资源组成的复杂性、人员流动性大等特点,在一定程度上增加了建筑企业人力资源管理工作的难度.现就建筑企业人力资源管理的特点、存在的问题等进行分析.     

基于价值链分析的建筑企业成本管理分析

随着经济的发展,建筑市场竞争更加激烈,建筑企业保持竞争优势已经是企业生存和保证稳定发展的关键.基于此,文章依据建筑企业成本管理复杂、成本发生中心地域分散以及企业范围和项目范围的双重成本管理的特点,分析了建筑行业价值链的构成,对价值链下的建筑企业成本管理做出了详尽的分析.     

新时期建筑企业政工工作面临的挑战与对策分析

建筑企业政工工作是企业管理中的重要组成部分.建筑企业政工管理就是指相关的管理人员通过宣传教育等方式,帮助企业员工解决思想上的矛盾与困惑,促使员工形成正确的价值观的管理方式.随着我国经济的快速发展,促使企业发展的外部环境发生了巨大的变化,所以,必须要加强企业的政工工作的不断创新,从而促进企业健康、快速的发展.本文就探讨了建筑企业政工工作所面临的挑战及其创新策略,以供参考.     

论建筑企业战略

建筑企业战略是制定、实施、实现建筑企业发展过程中的一个重要环节,建立建筑企业商业生态系统是实现建筑企业发展战略的必由之路.建筑企业在制定发展战略过程中,要与商业生态系统形成战略呼应,在生态环境系统中找准位置,建立主宰型企业发展战略,实现缝隙型企业发展方针.建筑企业发展战略的实施,要充分与建筑企业生态系统融合,发挥内外环境的作用,实现建筑企业战略发展.     

建筑企业成本管理的问题及对策研究

近几年,建筑企业逐渐成为了我国经济发展的重要支柱.目前,建筑企业之间的竞争变得越来越激烈,建筑行业也已经由暴利行业逐渐转为微利行业.建筑企业能否在竞争中能获取成功,很大程度取决于项目的成本管理,这也是建筑企业之间竞争的核心因素.因此,在建筑行业快速发展过程中,不断加强对建筑企业的成本管理意义重大.     

建筑企业成本管理问题和对策分析

建筑企业的成本管理问题关系到建筑企业的盈利能力、风险抵御能力以及持续竞争能力,对建筑企业的战略发展具有十分重要的意义.因此,本文重点探讨建筑企业在财务管理过程中的成本管理问题,分析建筑企业成本管理所存在的问题与不足,并提出有建设性的措施和建议,以提高建筑企业的成本管理和控制水平,促进建筑企业实现可持续发展.     

论述建筑企业的施工技术管理

建筑企业的施工管理是工程质量、安全生产和提高企业经济效益的保证,如何做好建筑企业的施工技术管理.     

建筑施工企业的质量管理控制分析

随着我国建筑业的飞速发展,建筑施工企业面临的竞争越来越激烈,加之人们生活水平的进一步提高,对建筑产品质量的要求也随之增高.建筑工程质量的优劣,不仅涉及到建筑产品的适用性、经济性,而且还关系到其安全性,直接影响着建筑施工企业的生存和发展.因此,提高工程施工的质量,打造精品工程既是市场竞争的基本要求,也是企业自身生存和发展的需要.基于此,本文就针对建筑施工企业的质量管理控制进行分析探讨.     

论述建筑企业的施工技术管理

建筑企业的施工管理是工程质量、安全生产和提高企业经济效益的保证,如何做好建筑企业的施工技术管理.     

建筑企业全面预算管理问题浅析

近年来,建筑行业逐渐饱和,市场竞争日益激烈,建筑企业要保证战略目标的实现、资源的合理配置、企业的绩效管理、企业核心竞争力的形成以及企业长期稳定发展就要实施全面预算管理.本文阐述了全面预算管理的特征及建筑企业实施全面预算管理的必要性,分析了全面预算管理存在的问题,并提出了改进措施.     

浅议现代建筑企业管理

经济的快速发展,使得建筑市场的竞争越来越激烈,本文对建筑企业的管理模式进行探讨,提出建筑企业想要生存下去,就必须转变观念,不断创新,提高企业的管理水平.     

技术创新对建筑企业发展作用的研究

建筑产业是我国的支柱产业,在国民经济的发展中占有很大的份额.本文从技术创新对建筑企业发展的意义、制约建筑企业技术创新发展的因素、促进建筑企业技术创新的策略三方面进行研究,使技术创新更好的引导建筑企业的发展并在市场竞争中占得有利地位.     

浅谈建筑施工企业的质量管理与经济利益

建筑施工企业利润主要来自建筑工程收入与建筑工程所耗赍与所获得收益之差.随着建筑市场的竞争日趋激烈,建筑业的利润越来越低,甚至出现亏损,危及企业的发展和生存.建筑企业要想更好地发展,必须在适应动态变化中寻求新的利润增长点.本文就建筑施工企业的质量管理与经济利益关系进行探讨.     

供应链管理在建筑企业中的应用

目前我国对于建筑企业供应链管理的研究还处于起步阶段.我国建筑企业生产效率低、工期长、成本高的落后局面是十分必要和迫切的.文章对目前建筑企业供应链管理中出现的问题进行研究并提出一些优化建筑企业供应链的措施.     

加强建筑企业资金管理的措施

近年来,由于建筑市场竞争日趋激烈,各种因素导致了施工企业资金紧缺,制约着施工企业的健康发展,资金管理问题已成为施工企业当前刻不容缓、亟待加强的一项中心工作.笔者通过对建筑企业资金管理的现状及导致资金紧张的原因的分析,阐述了加强建筑企业资金管理的对策.     

建筑企业成本管理问题探讨

成本管理工作一直是建筑企业老生常谈的问题.对建筑企业进行成本管理与控制,是目前企业最为重要的一项控制环节,是企业获得经济效益最根本的方法,对企业而言意义重大.本文即围绕此问题进行讨论,首先对建筑企业成本管理进行了概述,其次对建筑企业成本管理工作的影响因素进行了分析,并在此基础上,结合我国建筑企业的实际工作状况,有针对性地提出了一系列建筑企业成本管理存在问题的对策与措施,具有一定的现实意义.     

项目管理之质量管理简析

目前,建筑企业在工程项目管理中仍存在着一些深层次的问题,很大程度上阻碍了我国建筑企业工程项目管理的发展,也影响了入世后建筑企业竞争力的提高,因此,为了解决项目管理中的质量问题,本文从几个方面进行了总结和说明.     

水利企业财务控制的现状与发展

随着水利建筑企业规模的扩大,企业管理的内容越来越丰富,内部财务控制管理作为企业管理的核心,是实现企业约束机制的重要手段.根据财务管理的相关要求,水利建筑企业在确定和完善组织结构的过程中,应当紧紧围绕企业长远发展目标,遵循内部财务控制原则,完善内部财务控制机制,充分发挥企业财务管理职能.     

浅谈建筑企业的物资管理

当前建筑市场的内部外部环境发生了巨大变化,建筑企业要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟,并且在竞争中得到发展壮大,就需要企业抓住关键,及时转变思想,管理创新,更新管理机制,以实现企业在竞争中的战略目标.而在建筑企业管理的诸多环节中,物资管理关系到企业的成本管理和质量管理,无疑是诸多环节中的关键一环.如何正确认识、有效执行物资管理成为问题所在.     

建筑企业的资金筹集和管理

良好的资金运作是企业实现长效发展的基础和根本动力。有效而充足地对资金进行筹集和管理,更是建筑企业财务管理的中心任务,也是建筑企业实现发展必须解决的当务之急。建筑企业的资金管理水平不但影响着企业的经济效益,而且关系着企业的生存与发展。本文将针对建筑企业的资金筹集与管理这一问题,在进行必要分析的基础上,提出相应对策,希望能够起到抛砖引玉的作用。