工程项目风险管理机制探讨

工程项目风险管理是通过对风险的识别、预测和分析,力求以最小成本来保障工程项目的安全和经营效益的活动。本文分析了工程项目风险产生的原因,提出了应对的管理机制,为实践管理提供借鉴。     

试论工程项目施工过程中的风险防范

工程项目施工时间长,内容复杂,涉及组织管理风险、成本控制风险,资金管理风险、工程变更风险。文章分析了工程项目施工中可能产生的风险,提出了防范风险的措施和策略。     

浅议工程项目施工风险管理

项目施工风险管理主要是对工程项目施工涉及的风险进行识别、评估并制定相应的对策,以最少的成本,最大限度地避免或减少风险事件所造成的实际效益与预期效益的偏离,安全地实现工程项目的总目标.本文结合个人多年的多年工作经验对建筑工程项目施工管理进行了探讨.     

热力工程项目经营风险分析与过程成本控制

我国现代化建设步伐和国民经济发展不断加快,热力工程项目数量迅速增加,规模日趋庞大,投资增加、建设周期加长,热力工程项目实施失控日趋严重。目前我国的热力工程项目风险管理尚处于起步阶段,项目管理者的风险意识淡薄,风险管理能力较差,因此只有通过对热力工程项目风险进行深入研究,采用系统的、动态的方法对热力工程项目风险进行全面管理。所以现在对热力工程项目风险管理进行深入研究显得极为迫切。本文主要针对热力工程项目经营风险分析与过程成本控制进行分析和讨论。     

浅析工程项目的成本控制

在对工程项目成本控制工作的重要性进行简要分析的基础上,从工程项目开发设计、施工阶段的成本控制以及运营维护阶段的成本控制三个方面探讨了工程项目成本控制策略,为工程项目利益最大化提供参考。     

浅析电力工程项目管理中的风险控制

电力工程项目技术含量高、周期长、不确定性因素多,施工单位在项目工期、质量、成本管理等方面均存在各种风险.本文由变电站土建工程项目管理的风险分析着手,结合制定风险控制计划、成本风险与质量风险控制等应对措施,提出了最大限度保障工程项目管理效益的有效途径.     

工程项目施工成本控制研究

随着近些年经济的不断发展,各地也开始不断进行工程项目建设,其中成本作为工程项目施工中重要的内容,其在整个工程项目中占据着重要的地位,因此,为了更好的保证工程项目的顺利进行需要加强对工程项目施工成本的控制,进而帮助工程项目单位获取更多的经济效益.本文阐述了工程项目施工成本控制需要遵循的原则,同时提出了工程项目施工成本控制的措施,为今后各工程项目在施工中更好的进行成本控制提供一定的参考.     

工程项目的风险管理探讨

工程项目的实施是人类经济活动的一种形式,项目的一次性决定了工程项目的风险要比其他一些经济活动大得多。本文首先介绍了工程项目的定义以及工程项目风险的特点,然后着重对工程项目的风险因素和风险承担主体进行了阐述。     

基于Fuzzy的国际工程项目风险综合评价研究

随着我国"走出去"战略的深入实施,众多建筑企业纷纷走出国门参与到国际工程建设中去,但是国际工程项目不确定性因素多,如何对国际工程项目所面临的风险进行综合评价,以便根据评价结果进行相应的决策成为研究和实践的重点。本文以国际工程项目为研究对象,基于国际工程项目的特点和以往风险评价指标选择依据,构建了国际工程项目风险评价指标体系;对指标权重确定方法进行了比较分析,最终采用AHP法确定国际工程项目风险评价指标权重,采用模糊综合评价方法对国际工程项目综合风险水平进行评价并结合具体案例进行应用分析。该研究可为我国建筑企业进行国际工程项目风险综合评价和制定决策提供参考依据。     

完善企业项目成本管理之我见

企业工程项目成本管理是当前亟待解决的一个重要问题。项目成本管理是对工程项目建设中所发生的各项成本,有系统地进行预测、核算、分析等一系列的科学管理工作。通过分析其存在的问题,提出了加强和完善企业工程项目成本管理的对策。     

基于模糊综合评价的国际工程项目政治风险评价研究

针对国际工程项目政治风险评价问题,研究国际工程项目政治风险内涵及表现形式,从政治风险的作用范围和产生原因的角度出发,对政治风险进行了分类。指出政治风险评价中的关键评价指标,提出国际工程项目政治风险评价体系,最后建立基于模糊综合评价的国际工程项目政治风险评价模型并进行仿真实验。     

施工企业工程项目成本控制

工程项目成本控制是施工企业降低成本、提高盈利能力和增强竞争力的重要途径。文章通过对施工企业工程项目投标过程、施工过程和项目完工后三个阶段的成本控制环境进行了分析,阐述了施工企业工程项目成本的控制方略。     

工程造价风险的处理

本文通过对工程造价可能存在的风险因素.运用风险管理的基本原理,结合工程项目实施的特点,提出了对工程项目进行风险分析的基本方法,并进一步对风险识别、风险评估、风险处理和风险监控等风险管理的主要过程进行了分析研究,为进行工程造价风险管理提供了技术上和方法上的支持.     

基于项目组织管理的成本控制研究

项目成本控制,是工程项目施工成本在形成过程中,对各项生产经营活动进行指导、限制和监督,及时发现偏差,采取纠正措施,把项目管理中的各项费用控制在项目成本范围之内.本文在对工程项目的成本管理进行大量深入调研的基础上,提出了工程项目成本管理中存在的主要问题,分析了目前这些问题产生的原因,并且提出了相应的解决措施,具有一定的指导意义.     

国际石油工程项目风险管理存在问题与对策探讨

随着我国改革开放的不断深化,我国石油企业逐步跨出国门,进行海外工程项目的承揽工作.由于其规模庞大、结构功能复杂,致使工程项目失控的危险日趋严重,这就使得对国际石油工程项目的风险进行管理变得尤为重要.任何工程项目都具有风险.完全避开、消除风险,或者只享受权益而不承担风险都是不可能的,所以充分认识工程中的风险并对其加以分析和评价是国际石油工程项目风险管理的重要内容,也是对风险进行应对和控制的前提.     

基于项目组织管理的成本控制研究

项目成本控制,是工程项目施工成本在形成过程中,对各项生产经营活动进行指导、限制和监督,及时发现偏差,采取纠正措施,把项目管理中的各项费用控制在项目成本范围之内。本文在对工程项目的成本管理进行大量深入调研的基础上,提出了工程项目成本管理中存在的主要问题,分析了目前这些问题产生的原因,并且提出了相应的解决措施,具有一定的指导意义。     

国际工程中建筑材料价格的风险管理

在国际工程项目中,建筑材料价格的风险管理对整个项目的成本控制具有重要影响。本文结合具体实例,对国际工程中建筑材料价格的风险因素进行分析,在此基础上,提出了国际工程承包商应对建筑材料价格风险的措施,包括加强市场价格信息收集、争取合理的价格调整方法、套期保值交易、索赔、仲裁和诉讼等。     

国际工程中建筑材料价格的风险管理北大核心CSSCISSCI

在国际工程项目中,建筑材料价格的风险管理对整个项目的成本控制具有重要影响。本文结合具体实例,对国际工程中建筑材料价格的风险因素进行分析,在此基础上,提出了国际工程承包商应对建筑材料价格风险的措施,包括加强市场价格信息收集、争取合理的价格调整方法、套期保值交易、索赔、仲裁和诉讼等。     

建筑工程项目风险管理分析研究

结合实际工程项目,运用专家经验打分法对工程项目风险进行了分析与评估,结合实际情况,提出了相应的风险控制措施.     

工程项目成本管理中存在的问题与对策分析

工程项目成本管理是对工程项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动,创造良好经济效益的过程。加强工程项目成本管理是施工企业增强企业竞争力的必由之路。