试论企业文化在企业中的重要性

企业文化是在一定的民族文化、道德、伦理文化背景下生成的、并在一定的企业中形成自己的个性，它是影响自己的成员思考、体验和行为的主要方式。无论是企业家，还是普通的企业员工，如果对自己的企业文化没有深刻的理解和认知，要想在事业上大展宏图是不可能的，由此可见，企业文化是企业成功的重要因素，是支撑企业的灵魂。     

领导特质与企业文化建设

企业文化是在企业管理的基础上产生的,与管理的各种过程存在着密切的关系。可以说,文化是管理的内涵,而管理则是企业文化的表象体现。同时,企业家精神作为企业文化的一个重要组成部分,没有融入企业家精神的企业文化不是真正的企业文化,而只能是有企业文化的形式,而没有企业文化实质的"空壳",企业家精神可以说是企业文化的支柱。而企业管理和企业家精神这两方面,恰是体现在企业领导者身上的,追根溯源,谈及企业文化既要好好地观察与分析企业的领导者,即最终解释的是领导者与企业文化的关系。谈及领导者,就不得不涉及到领导者的领导特质问题。     

企业家社会资本对文化企业财政支持可获性的影响——基于江苏省文化企业调研数据的实证研究

财政支持是影响文化企业发展的重要政策因素.文章首先将企业家社会资本分为企业家政治关系资本和企业家商业关系资本 ,在此基础上使用178家江苏地区文化企业实地调研数据 ,构建计量经济模型实证检验了企业家社会资本对文化企业财政支持可获性的影响.研究结果发现:企业家政治关系资本对文化企业财政支持可获性具有正向影响 ,但在统计上不显著;企业家商业关系资本对文化企业财政支持可获性具有显著正向影响 ,且企业家商业关系资本的作用明显大于企业家政治关系资本 ,这表明地方政府在决定是否对文化企业给予财政支持时 ,明显淡化了以往侧重于通过行政权力主导补贴资金的传统做法 ,而更多地遵循了通过市场机制来配置公共财政资源的原则.     

关于企业文化与企业家关系的探讨

企业文化建设是现代企业管理中的重要一环,企业员工参与并认同企业文化是企业文化建设的关键.本文从企业文化与企业家关系的角度出发,对企业文化的内涵进行了分析.     

企业家文化价值观与企业文化

现代企业中,企业家作为企业文化的主要缔造者对企业文化建设的作用不容忽视。本文从企业家文化价值观与企业文化关系的角度,利用典型相关分析的方法,探讨了企业家文化价值观对企业文化的影响。研究结果显示,具有不同文化价值观取向的企业家,对于企业文化各层面的重视程度不同。     

商而无文 行之不远——谈21世纪的企业家与企业文化

在新的世纪,如何面对知识经济及全球化的新特点、新趋势,如何塑造并创新企业文化,是我们每一位企业家必须引起足够重视的管理战略问题。国外有专家预言,在未来的10年内企业文化很可能成为决定企业兴衰的关键因素。而企业文化的塑造与再创,则期待21世纪的企业家采取更为有效的办法,把企业带入一个新的境界。     

“新儒家”文化——中国企业的底蕴

我们看到,二十多年的改革开放,顺应潮流稳健发展起来的中国企业为数不多,固然有体制不顺、机制不活、包袱过重等多方面的原因,但从中国企业发展现状来看,缺乏适合新时代的文化底蕴作基础是中国企业不成熟的一个重要原因。中国短命的企业多,“短命”的企业家也多,无可奈何花落去,各领风骚一两年。国内外经济形势的不断变化,让我们逐渐认识到,企业文化的创建和改革为现代企业参与竞争开辟了新的领域,成为企业竞争制胜的重要武器。一个缺乏经营智慧和管理人格的企业家,再多的有形资产,也难以让他逃脱“因偶然而成功,因必然而失败”的命运。 为…     

论民营企业家在企业文化建设中的主导作用

本文从分析民营企业的相关特点出发,通过对民营企业文化建设的物质性投入和支持,企业文化发展的方向和个性,企业文化建设的主体——就业人员的构成和流动的控制等方面的分析,阐明了这样一个观点:民营企业家在企业文化建设中起着主导性作用。甚至在一定的意义上讲,民营企业的文化,多半是企业家的文化。     

论文化防腐与能力保鲜

治国如烹小鲜,同样的道理也可以运用在企业经营上.成功的企业家必须像大厨师一样追求极致精神与精湛实力,也就是企业的文化和能力.企业文化是"老板文化"、"经营者文化",是公司的精神,在许多实例中企业家的信念与价值观会直接影响公司文化,没有文化就没有执行力.同时企业文化必须随着公司成长的生命周期(Life cycle)有所调整改革,才能塑造当下最适合企业文化.因此,企业惟有追求能力保鲜与文化防腐,才能立足于日新月异、无国界的产业环境.     

技术创国新与企业家策略

概述了技术创新中企业家精神及其推动能力,阐述了用企业家素质来引导技术创新、用制度建设来促进创新、用企业文化来推动创新的企业家策略.     

决战需要北斗星

我曾听到一位著名的投资银行界人士对企业家办企业的比喻有的企业家把企业当老婆养，不容任何人插一足；有的企业家把企业当儿子养，小时候宠爱有加，淘气时巴掌伺候，青春躁动期严加管束，长大了稍加指点，自己老了则依靠儿子；有的企业家把企业当猪养，养大的目的是卖，养一个，卖一个，养一群，卖一群。     

我国中小企业文化初探

企业文化在提升企业竞争力方面发挥着重要的作用，而文化又是通过人的行为来体现的，企业是其全部员工构成的一个整体，在某种意义上来说是为了实现一个共同目标而组成的团队。当这个团队很庞大时，相应的其成员之间的差异性就会越大，对于管理水平的要求也越高，而企业文化就成为保证这个团队目标一致的精神核心。对于中小企业来说，由于规模较小，管理层也相对简单，作为决策者的企业家在企业的经营管理中是绝对的权威，企业文化的作用也不能得到很好的发挥。但是从发展的观点来看，中小企业作为企业发展的初级阶段，企业文化可使其能够区别于其他企业，为自己争取发展机会。我国的中小企业由于外在环境和发展历程的不同，在企业文化上表现出自己的特点。     

试论企业文化对企业发展的促进作用——以格盟国际为例

21世纪,是一个全新的时代,各种知识、信息瞬息万变,令人目不暇接。在这样一个知识经济时代,"学习者强,学习者胜。"企业间的竞争日益白热化,越来越表现为是知识、文化的竞争。每一位企业家都知道,企业文化于核心竞争力对自己企业的生存与发展所具有的的作用。因此,如何在新时代研究企业文化的内涵,精心打造自己企业的核心竞争力并运用于实践,就显得非常关键。文章以合资公司格盟国际为例,对其将中外文化高效融合、传承创新的实践进行分析研究,指出好的企业文化的形成,不可能一蹴而就,只有不断强化、深入推进、永恒坚持,才能真正成为员工共同的行为规范和共同意志;只有通过不断地丰富和完善,才能建立现代企业管理体制,并在激烈的市场竞争中勇立鳌头。     

从飞鸟的"从众心理"谈企业的文化建设

一个社会有自己的文化,一个企业也要有自己的文化.企业文化在企业发展过程中起着非常重要的作用,如何建设企业文化是摆在很多企业面前的一大难题.本文从自然界"飞鸟从众"现象来谈企业的文化建设,希望对企业文化建设有所启示.     

如何认识“企业文化”

<正>无论在中国,还是在西方,有卓见的企业家和经济学者,都在探索和研究“企业文化”。企业文化是商品经济发展过程中的产物,国内外的实践证明,它给企业生命以朝气和蓬勃活力。基于此,世界各国经济学者都在研究企业文化,各国企业家都在建设企业文化。那么,如何认识“企业文化”呢?     

企业家价值观、企业价值观与企业发展的关联研究

本文通过对企业家价值观、企业价值观与企业发展的实证分析,证明了企业家价值观是企业价值观的基础,是企业文化的核心和灵魂,对企业发展的有效领导方式是企业家基于价值观的领导。     

我国中小企业企业家能力与企业绩效关系研究

企业家能力对企业的绩效有重要影响.建立了一个中小企业企业家能力与企业绩效之间的综合模型,系统研究了中小企业企业家能力和企业绩效之间的关系,对基于能力和基于资源的理论进行了完善和发展.研究结果显示,不同的企业家的能力会对企业绩效产生不同的作用.因此,对于中国中小企业来说,充分利用企业家能力,可以增强企业的竞争力,从而提高企业绩效.     

企业的成长需要企业家升华

许多中国企业,在企业家带领下,经过了一轮成功的创业,但在进入一个新阶段时,或者企业规模不同了、或者企业发展阶段不同了、或者进入了新的业务领域,老总本身的特点已经不能再适应企业新的变化,以前的成功方式没有条件再复制了。这时,如何带领企业走向新的成功,是许多中国企业家苦恼的地方。答案在于,这时需要的是企业家升华,需要企业家从英雄变成不断培养英雄、带动企业文化周期变革的领导者。     

企业家文化价值观对企业社会责任的影响机制研究

正式制度的局限性促使我们考虑基于企业家文化价值观的非正式制度的企业社会责任深层次解决问题。通过对587位企业家的调查,证实企业家文化价值观五维度中的不确定性规避、长期导向、集体主义都对企业社会责任产生显著正向影响,面子关系、权力距离不具有显著影响。不确定性规避对企业社会责任的影响需完全通过企业文化、高管团队行为整合来发挥作用;长期导向对企业社会责任的影响需完全通过宗族式、等级式企业文化以及高管团队行为整合来发挥作用,部分地通过灵活式、市场式企业文化来发挥作用;集体主义对企业社会责任的正向影响需部分地通过企业文化、高管团队行为整合来发挥作用。企业家精神在企业家文化价值观与企业文化、高管团队行为整合的影响过程中发挥一定程度的调节作用。应积极培育中国企业家阶层正确的价值观念和意识形态,从而使其更好地践行社会责任和提升企业价值。     

企业文化与企业经营业绩关系解析

关于企业文化与企业经营业绩的关系，社会上众多学者与企业家有着不同的说法，但是不管是哪种说法，他们都有一个共同的观点，那就是企业文化有利于企业取得更好的企业经营业绩。