浅议加强建筑工程项目管理的措施

本文对加强建筑工程项目管理的措施做出如下简要分析,随着近年来我国建筑市场不断开放、建筑行业建立现代企业制度等发展,所以要加强建筑工程项目的管理。建筑工程项目管理是全方位的管理,它直接决定着企业的声誉以及经营项目的盈亏,他的重要性和特殊性要求项目管理者对施工项目的质量、进度等都要纳入正规化、标准化管理,这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利高效地完成。     

浅谈加强建筑工程项目质量控制的有效措施

保证工程质量,不但能提高投资的社会效益和经济效益,而且能最大限度地为投资者创造财富价值。由此可见,加强建筑工程项目质量控制既是企业的需要,也是社会的需要。     

探讨建筑工程实施过程中项目管理措施

工程项目管理是以具体的建设项目或施工项目为对象、目标、内容,不断优化目标的全过程的一次性综合管理与控制.科学有效的项目管理模式是一项迫切的研究工作,时提高施工企业项目管理的市场竞争力及提高行业的管理水平具有重要意义.本论从建筑工程项目管理的特点,目标管理、技术协调等方面进行了阐述     

建筑工程项目管理浅析

随着我国城市化进程的不断加快,带动了建筑行业的迅速发展.在建筑工程施工过程中,工民建项目的管理是较为重要的环节,其影响着整个工程项目的建筑质量,影响着整个工程预算的成本控制.为了更好地实现对工程项目建筑工期的控制,满足利益相关者对于项目的整体的使用要求,离不开对建筑工程项目的有效管理.对此,本文分析了我国建筑工程项目管理的现状及其存在的问题,提出了相关加强建筑工程项目管理的措施.     

建筑工程项目质量管理研究

工程项目质量管理是工程项目管理中最关键的一个环节,该环节直接影响到整个工程项目的成败.工程质量和其他产品质量一样,既关系到国民经济的发展,又关系人民群众的切身利益.工程质量差所带来的后果往往比其他产品更为严重.因此,在工程建设中,我国早就提出“百年大计,质量第一”的建设方针,全社会对工程质量也极为关注.但多年来,工程质量一直是工程建设中最突出的一个问题.本文从工程质量国内外研究情况以及工程质量的特性入手,对工程项目质量管理存在的主要问题进行深入的分析,并提出了相关的对策.     

建筑工程项目管理及控制

本文从安全管理、合同管理与信息管理简要介绍了建筑工程的项目管理措施，又从进度、质量，投资三方面简要介绍了建筑工程的项目控削措施，为专业人员提供参考。     

建筑工程项目管理及控制

本文从安全管理、合同管理与信忠管理简要介绍了建筑工程的项目管理措施,又从进度、质量,投资三方面筒要介绍了建筑工程的项目控制措施,为专业人员提供参考.     

加强建筑工程项目管理的创新

建筑工程项目管理是建筑工程企业发展战略的要求,其目的是使生产过程中诸要素优化配置,以实现工程项目的合同目标,获得更好的经济效益和社会效益.本文通过分析建筑工程项目施工管理中存在的问题,阐述了项目施工管理创新的必然性,提出了创新的原则和方案.     

建筑工程项目管理创新的探讨

作为世界人口第一大国,我国在建筑工程项目方面投入的资金较其他国家来说占有较大比例,建筑工程项目的管理对整个工程来说至关重要,为了使企业在建筑工程项目得到更好的经济效益,本文以建筑工程项目管理的创新展开了详细的论述。     

建筑工程施工项目管理的探讨

建筑工程施工项目管理是一种科学管理．是项目管理者对项目进行管理的行为．是将知识、技能、工具与技术应用到项目各项活动中,在管理目标上．坚持效益最优原则下的目标管理。本文主要对如何加强施工企业工程项目的管理进行了探讨     

如何加强建筑工程管理措施

作者根据多年工作经验.文章系统论述了建筑施工的质量管理措施,以及管理流程.从实际出发为实现企业的自身发展计划,为壮大企业的实力和效益,将科学的管理融进技术管理中.     

探讨加强建筑工程项目管理的重要性及相应措施

工程项目管理的水平直接决定着工程的质量。因此,只有通过全面的工程项目管理,才能有效地保证施工的正常进行,从而保证工程的质量。     

浅谈如何加强建筑工程项目施工管理

建筑工程质量不仅关系到人民群众的生命财产安全,而且与建筑企业的经济效益和长远发展息息相关.建筑施工工程过程控制是质量管理及其保证的重要手段,本文对如何加强建筑工程项目施工管理进行了探讨.     

试论建筑工程项目管理

任何一个工程项目,投资者都付出了巨大的投资,同时耗费的人工、材料、能源都相当大,要想获得理想的、满足适用要求的工程产品,以期在预定时间内能发挥作用,这就需要项目管理必须以合同为依据,管理为主线,加强工程质量、工程进度、工程成本三大目标的控制,才能使企业立于不败之地。     

加强管理确保建筑工程质量

管理思想是指导企业经营管理和技术活动的客观规律，施工企业的管理机构要按照精于效能的原则，合理调整企业内部结构，科学地安排层次、按职设岗、有岗有责，使企业形成一个有机的整体，尤其是在复杂多变的建筑生产中，必须建立健全统一的指挥系统，建立合理的组织机构，明确各个组织机构的职责与任务是企业发挥组织职能的关键。     

阐述建筑工程施工项目管理的措施要点

本文主要从工程进度控制、质量控制、成本控制三方面详细论述了建筑工程施工项目控制管理的方法及措施,以实现建筑施工项目管理的目标.     

阐述建筑工程施工项目管理的措施要点

本文主要从工程进度控制、质量控制、成本控制三方面详细论述了建筑工程施工项目控制管理的方法及措施，以实现建筑施工项目管理的目标。     

浅析如何加强建筑工程项目的管理

建筑工程项目管理是一个复杂的过程,施工企业如何以建筑工程项目管理为中心,提高工程质量,保证进度,降低工程成本,提高经济效益,这是建筑施工企业生存和发展的关键.本文叙述了建筑工程项目管理,对当前建筑工程项目管理存在的问题进行了探讨,并针对问题提出了加强和改进措施.     

建筑工程项目质量控制与管理探讨

影响建筑工程项目质量的因素有：人的因素；材质因素；设备机械因素，环境因素和安全因素等。加强建设工程项目质量控制与管理．应强化建筑工程项目的目标责任制，强化监督机制，强化管理和技术人员的培训，强化协作单位的管理。     

如何强化建筑工程项目管理

随着社会主义经济的发展和城市化的推进,工程建设日益增多,建筑工程管理工作难度也随之增大,就目前的一些工程项目管理仍存在许多问题.为了提高建筑企业的经济效益,本文简要介绍了工程项目管理的内容并论述了一些如何加强建筑工程项目管理的方法和对策.