浅谈国有企业员工精神激励的缺失

精神激励在我国国有企业中长期处于被忽视的状态，已经成为我国国有企业发展的瓶颈。本文主要对国有企业员工的精神激励现状进行研究，深入分析我国国有企业员工精神激励所存在的问题。     

国有企业技术人员激励机制浅析

我国国有企业技术人员激励机制在一定程度上存在着"仅仅把人留下来,无法有效激励人"的问题,为有效解决这一问题,论文从分析国有企业的激励因素入手,了解企业员工所需,识别企业中的激励因素。通过分析国有企业技术人员的激励需求和因素,对比国际先进经验,从我国的具体实际出发,从更长远(企业的战略性目标)的视角总体设计国有企业技术人员激励方案(组合),尝试构建知本激励、人本激励、资本激励的"三本激励",分别从员工的能力提升、精神激励、薪酬激励等三个方面完善现有的国有企业技术人员激励机制。     

国有企业人力资源激励制度:基于心理契约的分析

国有企业人力资源激励存在问题的一个重要原因就是忽视了员工的心理契约。从心理契约的角度考虑,国有企业在对员工进行激励的过程中,必须遵循针对性、公平性、及时性的原则,以改革国有企业产权为前提,在完善国有企业人力资源管理制度的基础上,注重满足员工心理期望,加强对员工的沟通了解。     

国有企业知识型员工工作需求与激励机制探究

本文通过对知识型员工的工作需求进行分析,结合当前我国国有企业知识型员工管理的现况,对国有企业建立知识型员工管理机制进行了探索,提出通过实施宽带薪酬、发挥工作本身的激励作用、创新授权机制、柔性绩效管理、创建学习型组织等方式构建新的知识型员工管理模式。     

国有企业普通员工激励机制建设研究

近些年来普通员工的激励模式和方法逐渐为我国国有企业管理层所重视,但在实践中,仍然存在诸如激励形式和对象单一化、约束和评价机制不完善等问题。逐步降低保健的功能、提高激励功能已成为国有企业员工激励机制改革的方向。国有企业应按照对实现企业的战略意图和战略目标贡献的大小来取酬设计和完善激励机制建设。     

激励制度创新与国有企业改革深化

深化国有企业改革既要建立对经理人员的激励机制,也需要建立对员工的激励机制。年薪制、股票期权制、管理层收购等激励制度已在我国国有企业改革中试行与实践,还应实施包括员工持股计划在内的股票期权计划和货币期权计划。     

浅议需求特征与知识型员工激励模式

对知识型员工的激励是现代企业人力资源管理的重要内容。目前我国企业对知识型员工的激励存在着激励手段单一化、缺乏有效的组织管理、忽略知识型员工的精神需求、缺乏科学的职业生涯规划等问题,企业应针对知识型员工的需求特征,采取多元化的薪酬战略、有效的组织激励和长效的目标激励,充分调动他们的工作积极性。     

培养国有企业知识型员工忠诚度的对策

从政治、经济、社会和科学技术四个方面探讨了影响国有企业知识型员工忠诚度的因素,从需要层次说入手提出培养国有企业知识型员工忠诚度的一些基本原则,从薪酬激励制度和提供给员工发展空间等几个方面来探讨培养国有企业知识型员工忠诚度的对策.     

浅论建立和完善企业激励机制

国有企业改革中的企业员工和经营的激励和激励机制问题，关系到员工和经营积极性的发挥及企业的兴衰，是国有企业改革成败的关键。本主要从企业员工和经营形成激励的原因、形式、层次等方面对建立适应现代企业制度要求的企业激励机制进行了分析和探讨。     

激励管理在国有企业薪酬管理中的运用

在现代管理学中,激励管理逐渐发展,也正是因此,如何利用激励管理手段最大化释放员工的工作潜力从而最大化企业经济效益成为了国有企业薪酬管理的问题之一。文章将会在了解激励管理在国有企业薪酬管理中发挥的作用后,根据激励管理应用过程中存在的问题谈论对应策略。     

国有企业激励机制的探讨

随着国有企业改革的深化和市场经济的确立,对企业员工的激励管理已成为企业管理中的重要领域。对员工的激励应包括薪酬体系的设置、薪酬体制的建立和激励机制的监督三部分。同时,可根据国企的实际情况引入期权激励体制,从而实现员工所得与企业绩效的挂钩和协调。     

浅谈对员工的激励作用

科学技术是第一生产力,人是决定因素。在现代企业管理中,对员工的管理是人力资源管理的重中之重。怎样才能管好人呢?让你的员工始终忠诚于你,始终忠诚于你的公司,力尽所能、充满热情地为你工作,创造最大限度的利润呢?我认为科学地激励员工是个不错的方法。激励员工有物质激励和精神激励两个方面。物质激励主要指薪酬、福利、奖金、股票等方面。而精神方面的激励内容则更宽更广,尊重、情感、帮带、培训、竞争、公正、升职等都属于精神方面的激励方法。企业管理者在运用精神激励的时候,必须深谙激励之道,灵活熟悉运用,才能充分调动员工的积极…     

基于双因素理论的国有企业薪酬管理

根据目前国有企业在薪酬管理方面的问题,采用SWOT方法分析目前国有企业薪酬管理的现状,针对不同的员工对薪酬管理进行分类,并以双因素理论为基础分析问题,选取效用理论模型和专家打分法分别对技术工人和企业管理层进行不同的薪酬激励,使企业的薪酬管理更加便利有效,达到有效实现对员工激励的目的。     

浅谈科学运用激励手段调动企业员工积极性

企业应当根据员工的需求层次,设计不同的激励方法。激励手段是多样性的,有物资激励与精神激励相结合、激励的相对量、员工持股制、薪酬激励、正向激励与负向激励等。     

从心理所有权视角探讨国有企业人力资源管理

国有企业只有对员工进行有效激励,才能解决企业人力资源管理中存在的问题.传统的激励方式—员工持股不一定对员工产生满意的激励效果,而建立员工的“心理所有权”能使其真正地从心理上对企业产生“拥有感”.企业管理者应建立“心理所有权”意识,使员工将“主人翁意识”融入到企业文化建设中,从而建立“以厂为家”的归属感.     

我国国有企业家实施年薪制存在的问题及对策

文章结合国有企业改革讨论了我国国有企业家实施年薪制，在年薪制的实施对象、企业家的选聘方式、职位消费、业绩考核、收入差距和精神激励等方面的问题，同时有针对性地提出了一些对策和建议。     

国有企业经营者激励与约束机制探讨

我国国有企业改革面临的一个重要问题是经营者激励、约束机制的缺位与扭曲.经营者激励机制应选择报酬激励和精神激励并重;强化监督约束机制应充分引人市场竞争的约束,建立健全内部治理结构和加强经营业绩的考核评价体系.     

国有企业经营者激励与约束机制探讨

我国国有企业改革面临的一个重要问题是经营者激励、约束机制的缺位与扭曲，经营者激励机制应选择报酬激励和精神激励并重，强化监督约束机制应充分引入市场竞争的约束，建立健全内部治理结构和加强经营业绩的考核评价体系。     

我国国有企业人力资源管理现状分析及对策

由于企业人力资源配置机制、考核激励、培训体系等方面的影响,当前国有企业人力资源管理尚存在一些与社会主义市场经济体制不相适应的问题。解决好国有企业人力资源管理存在的问题,要建立并完善国有企业的用人机制,优化人力资源结构,加强员工教育培训来优化国有企业的人力资源管理实践。     

浅论企业领导者如何激励员工

基于对员工激励在企业发展中的重要性,文章从企业领导者的角度出发,阐述了物质激励、精神激励、情感激励和民主沟通激励四种方式,并建议领导者应该采取物质 精神 情感 民主这样综合激励的方式。