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名流吴光正:要看到有“两个香港”香港名流吴光正,时而语出惊人。再出惊人之语。他说,现时有“两个香港”。他接着说:“你看到的又是哪一个呢?”在谈及香港现时面临的经济困难与出路时,他说,现时有“两个香港”:一个是“面对全世界的香港”,这个香港非常蓬勃,有无限的机会;另一个是“堡垒香港”,漠视外边,守株待兔。他说,他担忧的是只看到后一个香港的人。他话锋一转说,港人要因时调整自己,自我增值,学点普通话,去闯大陆。他说:一觉醒,楼价升了,股价升了,饭来伸手,这支“歌”现时没有了。今时今日再守株待兔已没有出… 相似文献
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周恩来12岁那年,因家里贫困,只好离开苏北老家,跟伯父到沈阳去读书。伯父带他下火车时,指着一片繁华的市区说:“没事不要到这里来玩,这里是外国租界地,惹出麻烦,没处说理啊!”周恩来奇怪地问:“这是为什么?”伯父沉重地说:“中华不振啊!”。 相似文献
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美国一位市场营销专家认为:市场竞争的初级阶段主要是依靠价格来取胜,接着就是质量的较量,然后是价格和质量战术的交替综合运用,再往后发展,单纯靠价格和质量的威力就会显得越来越来不灵了,因为经过无数次“战争”的洗礼,竞争各方几乎都达了势均力敌的地步。那么,新的竞争手段是什么呢?这就是对顾客情感心理的巧妙运用。可以说,在未来的市场竞争中,谁能在消费者的心灵深处点燃起熊熊的情感之火,谁就能够掌握市场营销的主动权。让我们先来看一个真实的故事。一位推销员奉命到印度去推销公司经过数次谈判都没有成功的军火生意,他… 相似文献
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有人说,假如想从香港找一位可以演话剧《茶馆》的演员,那么这个人就是黄秋生。纵观香港影坛,黄秋生绝对算得上是异类:他曾顶着“烂片之王”头衔几十年如一日,却在今天的香港商业大片中扛起了“实力派”大旗。“他是那种你只要给他一个上档次的剧本,他就能做到征服人心的鬼才。”正如黄秋生所说的:人生真的和电影一样! 相似文献
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文心 《中国民营科技与经济》2006,(4):47-47
业务人员面对形形色色的客户,每天都要遭受拒绝的痛苦,意志力薄弱的业务员常常就此意志消沉而打退堂鼓。有人说,业务人员每天最常听到客户的话是“不要”,不要被“不要”吓倒,因为“不要”两个字暗藏玄机,只要你努力把“不要”的“不”字拿掉,客户就会说:“要”!换个角度来看.“不要”其实是达到“要”的一个过程。要当一名成功的业务员,就一定要有足够的勇气去接受“不要”的事实, 相似文献
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有一个笑话,一位算命先生由于预测水平极高而名闻遐迩,一个家伙不服气,上门挑衅算命先生:“你既然算得这么;隹,那么你说我家里明天要发生什么事情?”算命先生看也不看他一眼说:“明天你家茶壶肯定碎。”这家伙回家后拿着茶壶整天盯着,嘴里一直念叨.“我要看它到底怎么碎?”他老婆和他打招呼,他左右都不理睬,只一直盯着茶壶。 相似文献
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一日,看到一个故事:一位知府新上任不久,想考察—下手下3位官员的办事能力,就说:“我需要一根针,你们准备一下。”说完就走出正堂。3位官员第二天都没来办公,在家完成知府布置的任务。3天后,知府在府衙办公时,李官员来了说:“大人,您说需要一根针,为了表示我的诚意,我特意买了一根杵,日夜在家打磨,需再过几天才能给您。”知府听了不语。一会儿,刘官员来了说:“大人,在下买了各种针数十种,而且买了数十种线,供大人使用。”知府听了,默不作声。后来,王官员来了,说:“大人,老父生病在家照看了两日,您要的一根针我从家里拿来了,您看合不合适,如不合适,我再到街上买。”知府笑了,说:“很好,我要的就是这个。”随后,知府便把王官员举荐给朝廷,李官员和刘官员很不服气。知府说:“我要的是一根针,没让你们想得那么复杂,凡事简单点,简单才是智慧。” 相似文献
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姜焕文 《中国民营科技与经济》2005,(8):67-68
7月7日13时30分,记者来到位于沈阳市和平区太原北街4号的沈阳铁路局门口,出示证件后,说明要到负责客运的部门采访,一位自称姓李的约有五旬的男人说:“想采访得提前打电话联系妥了。”记者即说:“客运部门的电话号码是多少?我打电话联系一下。”该门卫说:“你不知道号码,我也不知道,不知道就别进去采访了。”记者忙问:“你这儿是门卫,应当有单位各个部门的电话或内部号码,请你帮忙联系联系?” 相似文献
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调虎离山比喻为了便于乘机行事,想法子引诱敌人离开原来的地方。兵书中说:“攻城是下策。”如果不问条件地去硬攻,就会自取失败。军事上有条原则是,等待天候对敌人不利时去围困进攻他。若敌人已经占了有利地形,就不要去争夺它,而要用人为的假象去诱骗他;若往前有危险,就返身回来再引诱敌人出来,这样会对我方有利。 相似文献