失败的“鲶鱼效应”

老张是一家民营百强公司负责销售的副总裁,他从老板20年前创业的时候加入,应该说是这家公司的元老了。老张最近特别重视学习,因为一次偶然的机会,他听一位管理学家说过有关公司发展的三部曲,觉得话有道理:"公司成立靠机会和老板的眼光和胆识;公司成长靠老板建立的公司文化;公司的长久要靠公司整体的能力,特别是将从依靠高层的力量转为依靠中层的力量。"老张现在正有一个困惑:     

巧用鲶鱼效应盘活沉闷团队

工作中的鲶鱼代表着丰富的工作内容，令人来劲的责权利，充满挑战的工作期望，新鲜的其他岗位体验等等。     

长庚的“鲶鱼效应”

这是古典市场经济原理的又一案例——民营医院虽然以趋利为目标,但却依靠提高效率,提升了医疗水平,充实了公众福利。厦门长庚医院自2008年横空出世,其鲶鱼的身姿至今仍未清晰。这是台塑集团在中国大陆投资的第一家医院。目前该院日门诊量约1800人次,住院人数400左右。     

失败的“鲶鱼效应”

越来越多的经理发现，管理遇到的实际情况往往异常复杂，简单地用一个“好主意”是解决不了问题的。要学会将“二选一”的思维变为“两个都要”     

康辉:国际化中的“鲶鱼效应”

2006年6月,江苏省外汇管理局批准中国康辉控股公司在开曼群岛正式成立,IDG和TDF两家国内顶级风险投资商注资数百万美元,反向收购常州市康辉医疗器械有限公司,标志着康辉的国际化战略迈出了重要的一步。据康辉董事会秘书吴生康介绍,这家专营骨科植入物及相关器械的公司计划于2008年在美国纳斯达克上市。     

从“鲶鱼效应”看激励管理

随着互联网等新兴媒体的快速发展,市场竞争日益激烈,报业发展的主攻方向正在从主业做大,逐步转向产业做强。地市报业如果不能在＂危＂中寻机,在经营管理方面大胆创新突破,其生存空间将越来越小。而管理的一项战略性任务就是抓好人才队伍建设。将＂鲶鱼效应＂引入管理改革＂鲶鱼效应＂是《营销学》中的一个经典原理。由于鲶鱼的参与,改变了沙丁鱼原有的生存状况,为了生存,沙丁鱼只能不停地游动,以适应新的竞争环境。     

基于鲶鱼效应的员工管理应用研究

鲶鱼效应自提出以来,经常被现代企业用于员工管理理论研究和实践引用,成为提高企业员工创造性和主动性的一种有效管理方法。本文对鲶鱼效应引用的必要性、应用和启示、运用的注意事项等方面进行了探讨,以期促使企业富有生机与创造力,从而提高企业经济效益。     

从“鲶鱼效应”看激励管理

随着互联网等新兴媒体的快速发展,市场竞争日益激烈,报业发展的主攻方向正在从主业做大,逐步转向产业做强。地市报业如果不能在危中寻机,在经营管理方面大胆创新突破,其生存空间将越来越小。而管理的一项战略性任务就是抓好人才队伍建设。将鲶鱼效应引入管理改革鲶鱼效应是《营销学》中的一个经典原理。由于鲶鱼的参与,改变了沙丁鱼原有的生存状况,为了生存,沙丁鱼只能不停地游     

"鲶鱼效应"等三种用人之道

日本公司的用人之道,近年来成为各国企业家竞相研究的课题,现撷取三例。 一、“鲶鱼效应”的神秘作用 三泽之家公司用人有一招。该公司经过长期考察,发现许多企业基本上由三种人组成:一是不可缺少的干才,约占两成;二是以公司为家辛勤工作的人才,约占六成;三是终日东游西逛,拖企业     

谈鲶鱼效应在现代企业管理中的应用

鲶鱼效应是现代企业管理者经常采用的激发员积极极与创造性的一种管理手段或措施,旨在激发企业内部员工的积极性与创造性,使企业内部富有生机与创造力,从而提高企业经济效益。本文从鲶鱼效应的由来、应用、弊端及应用条件四个方面进行了阐述。     

促进队伍转型——拒绝温水青蛙激发鲶鱼效应

今年是工商系统全面深化改革之年,随着改革的逐步深入,影响干部队伍不稳定的因素也随之增多。当前时期,如何做好干部队伍的稳定工作、确保工商队伍顺利转型,显得尤为重要。我结合自己工作实际,谈几点粗浅的看法。     

企业管理中的“鲶鱼效应”与“分权管理”

<正>一次与单位的同事就企业管理这个话题进行讨论时.我提出了谁是企业领导者这个问题。对于这个很少有人提起,看起来不是问题的问题.同事们脱口而出:老板。其依据是虽然企业中有不少冠以总监、经理等各种头衔的人.但他们都是被老板管理的管理者或执行者。只有站在最高位置发号施令的老板.才是企业的领导者。一家酒店的老总在一次酒店行业发展研讨会上作报告时.一位听众问:"你在事业上取得了巨大的成功.请问.对你来说.     

“鲶鱼”百思买

独有的全球资源优势以及国际化的先进管理模式和营销模式,百思买正使其影响力一步一步向充满了无限商业诱惑的中国家电连锁市场渗透狼,真的来了。就在国美收购永乐如火如荼,苏宁大中"彼此暗恋"吸引无数消费者视线的同时,全球家电零售     

团队激情长在鲶鱼上

最近与一些企业老板聊天,发现他们不约而同地为一个共同的问题而忧心忡忡。这种忧虑不是关于市场,不是关于生产,更不是关于金钱,而是关于团队的创业激情。他们抱怨,在企业走过最艰难、最激情、最燃烧的     

非国有股东参与治理发挥了“鲶鱼效应”吗?——基于国企战略定位视角

优化战略定位、促进高质量发展是国企混改的重要方向。非国有股东作为“内部人”参与国企公司治理,能否发挥“鲶鱼效应”,激发国企活力,更是实践与理论关注的重点。据此,本文从国企战略定位视角,研究发现非国有股东参与治理显著提升了国有企业战略激进度。拓展性分析发现此影响主要存在于地方国有企业以及市场化水平较低地区的国有企业。进一步研究发现非国有股东参与治理主要通过增加研发投入、促进员工流动、降低资本密集度提升了国有企业的战略激进度,并且战略激进度的提升最终有助于增加国企价值。本文研究表明非国有股东参与治理发挥了“鲶鱼效应”,不仅丰富了国企混改经济后果的相关文献,也为继续深入推进国企混改提供了新的证据支持。