试论做好电力企业的创一流同业对标工作

本文介绍了电力企业创一流同业对标工作的内容和要求，探讨了开展同业对标管理的有效方法。要准确把握各电力企业的管理现状；实施有重点、有目的的管理考核；及时总结和借鉴先进经验，进行持续改进与完善；建立“三位一体”同业对标管理平台。     

基于时序动态视角的配电网规划技术评价研究

针对配电网规划技术评价问题，选取供电可靠率、综合线损率、单位投资增供负荷、容载比、满足N-1主变比例、联络率、线路电缆化率、架空线路绝缘化率8个指标，应用基于时序动态视角的评价方法，即“五步法”：指标筛选→指标类型一致化→指标无量纲化→“纵横向”拉开档次法→TOWGA算子评价法，以吉林省3个地级市的配电网作为算例进行分析。这种方法没有丝毫主观色彩，适用于配电网规划技术动态评价，能够为供电企业同业对标提供参考。     

浅谈县级同业对标指标——配网故障跳闸率

摘要：供电公司同业对标工作作为提升工作质量的重要抓手,在促进工作提升方面越来越显示其优越．洼,近年来县公司也积极开展同业对标工作。本次调研选择县局10KV配网跳闸率这项指标作为专项调研内容。10KV配网跳闸率作为新加入指标,取代原有供电可靠性的指标,主要目的是为了掌握县局配网实际的装备水平。为大修、枝改、农网工程提供数据支撵,以期建立以数据为核心的精确管理,促进管理效能的提升。     

不忘初心 砥砺前行 “党建+”打造责任央企新形象——国网浙江慈溪市供电有限公司

正多年来,国网浙江慈溪市供电有限公司把党建引领、以德育企作为企业发展的铸魂之举,在生产、安全、服务中用党建领导一切,突出先进典型的示范引领作用,先后获得全国电力行业用户满意服务单位、浙江省先进基层党组织、浙江省文明单位、全国"安康杯"竞赛先进单位等多项荣誉,公司同业对标综合评定连续六年获浙江省电力公司县级公司标杆单位。     

温州实体企业升级的“5＋2”模式

企业竞争力是指在竞争性市场中，作为独立经济实体的企业，通过有效配置企业内部各种要索及与外部环境的交互作用，在创造价值、占有市场和创新发展等方面与国内外同业企业相比较的综合素质。通过调研、座谈和问卷调查分析，温州企业竞争力的总体评价：行业总体竞争力不强，行业龙头企业竞争力相对较强，大部分企业竞争力低下。     

策略与奖酬连动创造预期绩效

企业是什么样的组织？基本上是营利的组织，其面临经营环境，不但要与同业竞争，也要适应环境变化，而这些告诉我们企业要生存就得“变”，靠谁来“变”？当然是企业最重要资产：人，但要怎么变才是对？美国组织设计大师Chander陈德勒，说：环境的变化将影响企业的策略企业的策略改变将影响组织的设计，故企业要变得对，则需虚及环境与策略的变化，故组织变革是被动的，是不得不作的事。     

新形势下供电企业激励机制的探讨

随着电力市场的完善和电力产业加快发展，供电企业间的竞争也越发激烈，企业的竞争实质是人才的竞争，人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展的最关键的因素，而激励是人力资源的重要内容。现代供电企业要综合运用多种激励机制，把激励的手段和目的结合起来，改变思维模式，真正建立起适应供电企业特色、时代特点和员工需求的开放的激励体系，才能使企业在激烈的市场竞争中立于不败。     

供电企业线损管理对策及技术方法研究

线损管理是一项综合的经济技术指标，是供电企业管理的重要的环节之一，其不仅直接影响供电企业的经济效益。而且还能够反应出供电企业的规划设计、经营管理水平。因此加强供电企业线损管理，对提高供电企业管理水平和经济效益具有重要的意义，本文主要详细分析供电企业线损管理存在的问题，并针对问题提出线损管理的对策及技术方法。     

新形势下供电企业政工工作创新的思考

随着市场经济体制改革不断深入，供电企业面临着挑战与机遇并存的形势，这对供电企业政工工作的有效开展带来新的挑战，必须加强供电企业政工队伍的建设，这样才能使供电企业得到更好的发展。政工工作是保证企业经济效益的精神支柱，在供电企业发展进程中的作用越来越大。新形势下，提高供电企业政工工作的创新能力，对推动电力企业进一步发展具有重要现实意义。     

供电企业电费核算要求和电费管理的措施分析

供电企业电费核算和电费管理是企业管理的核心内容，而电费核算是电费管理的中枢，因此在供电企业规范电费核算要求，加强电费核算和电费管理对提高供电企业经济效益和社会效益，促进企业健康发展具有重要的作用和意义。下面我们重点进行分析供电企业电费核算要求和电费管理的措施。     

以客观影响因素为依据的电力企业专项对标聚类分组研究

专项对标是企业提高管理水平的重要工具,合理匹配学习单位与标杆单位是专项对标取得良好成效的关键。国网浙江省电力公司探索性开展专项对标工作机制研究,运用专家访谈、文献研究、数据统计分析等研究方法,以客观影响因素为分组依据、应用聚类分析工具,对基层供电单位进行分组,助力电力公司专项对标工作开展,促进公司"两个一流"目标的实现。     

浅析县级供电企业线损管理的方法及措施

线损管理是供电企业值得关注的问题，它关系着供电企业的发展。它对县级供电企业的发展尤为重要，特别是以农村用电为主的县级供电企业。现在我就就线损管理方面的方法和经验谈一谈，供读者参考。     

对非银行同业存款的漠视是金融体系最大的威胁

整顿同业业务只是一句空话吗？一个月之前，银行业许多讨论认为，应当把非银行（主要是货币基金）同业存款纳入存贷比考核。具体而言，就是把非银行金融机构的同业存款。纳入存贷比的分母。为什么要提出这样的主张？因为，以余额宝为代表的货币市场基金，它们把银行活期存款变成了同业存款，而过去银行活期存款存存贷比的分母上。     

浅议供电企业输变电专业化管理

供电企业的输、变、配是供电运行的主体，是电力生产经营活动的主要基础，输电、变电专业化管理更是供电企业基础中的基础。做好供电企业输电、变电专业化管理对提高企业社会效益和经济效益具有重要的意义。     

对标工作在现代企业管理中的运用——以南京化纤股份有限公司为例

对标管理在现代企业中应用较为广泛.企业要长久生存并获得核心竞争能力就必须全面实施对标管理.对标管理工作要以科学发展观为指导,以社会主义市场经济为基础,以科学管理和技术革新为支撑,以提高企业经济运行质量和降本增效为重点,全面推广标杆企业的经验,最终达到增强企业核心竞争力的目的.     

精细化对标管理在独立焦化企业的实施

在钢铁行业急剧扩张的背景下,独立焦化企业油然而生,与一般企业相比,独立焦化企业在技术上和经济上都存在一些不足之处。因此为了促进独立焦化企业的良好发展,有必要在企业内部实施精细化对标管理措施。实施精细化对标管理,首先要确定一个明确的对标指标和标杆,在企业内部建立一个科学合理的对标管理机制,然后制定相应的管理计划,实行三级对标管理模式。本文将以开滦集团旗下的煤化工企业为例,作简要说明。     

加强供电企业反腐倡廉建设的思考

供电企业是我国电网建设的主要组成部分。随着反腐斗争的不断深入，必须要加强党员的反腐倡廉建设，以能够从源头上杜绝党员腐败发生。下面本文就如何加强供电企业防腐倡廉建设进行探讨。     

同业科技：勇于做第一“吃螃蟹”的人

天津同业科技发展有限公司，坐落于天津新技术产业园区鑫茂科技园，是一家专业开发新型医疗器械的高新技术企业。1993年成立至今，同业公司从一个注册资本35万元的微型企业发展成为拥有1300平方米厂房，年收入千万元的企业。目前拥有多项专利和新型医疗器械产品，成功地将高新技术与临床实际需求相结合。产品现已行销全国三十个省市的上千家大中型医院。     

论供电企业财务内控管理存在的问题及财务管理流程规范措施

近年来，电力企业的投入资产逐年加大，国家与社会舆论及媒体对电力行业的经营管理的监管力度也在加强，在强大的内外监管的环境下，电力企业也应加强在自身的建设与管理上的提高，尤其是在当今的信息化和财务的集约化快速发展的时期，做为电力行业中的龙头老大的供电企业更要做好经营管理中的风险控制，建立内控的机制，特别是把握好财务内控的管理和规范好财务管理流程，对提升供电企业的经营效益，创造更多的社会效益都起着积极的推动作用。本文简单地分析了供电企业的财务内控管理中出现的问题，对建立财务管理流程规范的措施阐明了自己的观点。     

提高电力调度自动化遥测估计合格率的探讨

随着接八厂站的增多导致地调主站采集信息规模越来越大，大运行建设的实施对地调主站采集信息的准确度要求越来越高，上级管理单位将遥测估计合格率作为一项同业对标指标对调控中心进行考核。提高估计合格率也将对大规模自动化采集信息的管理具有深远意义。