固镇农电：“四维空间”

3月31日,安徽固镇供电公司158名农电员工分别参加了不同级别的职业技能鉴定。加之前期已经取得的《电工进网作业许可证》,安徽省电力公司考核颁发的《农电员工上岗证》,实现了100％农电员工持“三证”上岗的目标。据了解,这在安徽省县级供电企业尚属首家。     

摆好县级供电企业的“文化宴”

县级供电企业是国家电网公司“五统一”企业文化建设的最基础的执行单元。国网安徽六安供电公司管辖七家县级供电企业,县供电公司在职员工2338人,农电工3503人,其管理范围之广、人员队伍之大位居全省前列,且长久以来,各县形成的地域文化、人文风俗也存在一定差异性。因此,如何摆好这桌众口难调的“文化宴”,成为六安供电公司深入推进县级供电企业管理提升工作的一个重要问题。     

庐江：农电营销体验“差别化”

伴随农电改革的深入推进，如何创新经营机制，促进营销业绩提升，已成为农电企业在新时期面临的重要课题。 安徽庐江供电公司为此成立专项策划小组，在精心作好前期准备基础上，于2006年初选择性地推出农电营销“考核、投入、待遇、调配”差别化管理，力求遵循市场营销原则，实现企业经营目标。[编者按]     

萧县:“六个三”保障“三合一”高效运转

正国网安徽萧县供电公司坚持"三个结合"把牢"六个三"工作法,保障"三合一"客户经理制高效运转。与"农电员工薪酬"变革相结合,创造"三合一"客户经理选聘条件。萧县供电公司根据客户经理工作量以及工作业绩制定了相应的薪酬考评工作机制,在适度增加客户经理薪酬的同时,兼顾配电检修和综合业务人员。农电员工薪酬变革向客户经理的适度倾斜为"三合一"客户经理选聘工作创造了良好条件。与"放心满意台区"创建相结合,夯实"三合一"     

“三强一全”完善物资管理

正建立强化存配协同、强化动态预警、强化主动跟踪、全流程联动国网安徽芜湖供电公司通过开展"三强一全"农配网合同履约机制,推行月度农配网物资供应协调和供应商生产进度周报信息沟通机制,确保农网物资供应及时可靠、有序开展。农电配网物资点多面广,物资供应配送管理的好坏直接影响工程的实施进度与质量,进而影响到农配网安全稳定运行。2015年,国网安徽芜湖供电公司(简称:国网芜湖公司)获批新增     

“三强一全”完善物资管理

正建立强化存配协同、强化动态预警、强化主动跟踪、全流程联动国网安徽芜湖供电公司通过开展"三强一全"农配网合同履约机制,推行月度农配网物资供应协调和供应商生产进度周报信息沟通机制,确保农网物资供应及时可靠、有序开展。农电配网物资点多面广,物资供应配送管理的好坏直接影响工程的实施进度与质量,进而影响到农配网安全稳定运行。2015年,国网安徽芜湖供电公司(简称:国网芜湖公司)获批新增     

一流供电所创建“五要点”

江苏省洪泽县供电公司按照上级的布置和要求,结合洪泽农电管理工作的实际,从农电发展的战略大局出发,将创一流农村供电所作为农电规范化管理工作的重中之重,全县12个供电所中先后有8个供电所成为江苏省一流农村供电所。     

消缺管理促进代管企业“两个提升”

随着“三集五大”体系建设的不断深化,客户服务需求不断升级,国网黑龙江鹤岗供电公司从治理代管县级供电企业管理中存在的突出问题入手,创新农电管理提升手段,在代管县级供电企业中开展了消缺管理实践。明确消缺管理理念鹤岗供电公司提出农电管理工作必须明确“两个理念”,一是精益化管理理念。加快农电职责、制度、标准、流程、考核一体化建设进程。二是供电服务提升理念。通过建立消缺管理制度,及时发现和解决供电服务过程中存在     

四管齐下调动农电员工积极性

安徽蚌埠供电公司所辖的4个县共有90个供电所,农电工2600多名,占全公司员工总数6成以上;2003年供电所共完成购网电量10.43亿千瓦时,占公司购网电量总数的46%.农村供电占全公司半壁江山已是不争的事实.因此,更好地调动广大农电员工的积极性,是从根本上推进农电事业发展的重要措施.     

供电所安全管理“三强化”

农村供电所是县供电公司与农电班组联系工作中的纽带,紧紧抓住这一纽带,不断强化安全管理、培训和监督三个关键点,才能有效地提升农电安全管理水平。     

“四步走”实现农电党员一体化管理

正农电党员是农电队伍中的中坚力量,如何促进农电基层党组织和农电党员作用的发挥,南陵县供电公司党委通过"全面接转组织关系、建立健全组织机构、从严从紧加强党建管理、实施三年达标计划"四步走,有力促进了农电基层党组织战斗堡垒作用的发挥。     

贵州电网公司:加快“直管”步伐

<正>贵州电网公司现有86个县级供电企业,其中包括30个全资子公司、1个股份有限责任公司、6个分局、49个代管企业。为进一步理顺贵州电网公司与代管县级供电企业的产权关系,加快农电发展,深化农电体制改革,根据国务院《关于"十一五"深化电力体制改革     

张掖摸索代管县农电企业的经营管理之“道”

对县级供电企业电力营销管理的深度和控制力，一方面会影响供电公司的销售效益，另一方面也决定着农电企业的生存和发展。 1998年，张掖供电公司和各县政府签订代管协议，对张掖市5县1区共6个县级供电企业实行行业代管。2004年对山丹马场电力局实行代管。代管后，统一对农村电网改造建设指导、监督，对农电企业的管理进行逐步规范，使农电企业由县政府主管的事业单位向自负盈亏的法人企业转轨，并建立了县乡一体化的管理体制。[编者按]     

“五个一”工程推助农电提升

农电企业由于受管理体制复杂、历史遗留问题多、工作基础薄弱等多方因素影响,与国网的整体管理水平、综合素质存在较大差距。国网鹤岗供电公司在贯彻“三集五大”体系建设过程中,针对部分干部职工思想观念转变不够、知识储备不足,存在畏难情绪和观望思想等情况,在农电系统大力开展“五个一”工程活动,努力提升农电管理水平。随着“三集五大”体系建设的不断深化,为适应农电管理方式发生的巨大变化,国网鹤岗供电公司按照国网黑龙江省电力公司的安排部署,坚持以人为本,全员参与,持续提升的理     

广陵所的“农电花”

<正>在江苏省扬州供电公司广陵中心供电所有这么几位农电女工,她们爱岗敬业,是该所营销、生产、财务等方面的骨干力量,成为扬州供电公司职工心中的"女豪杰"。     

“宜阳模式”——完善 六项配套举措

营配分离改革路径并非宜阳供电公司所独创,但是宜阳模式的营配分离却独具特色一项事关公司全局,乃至有可能牵动农电管理走向的改革事业,注定不会是一蹴而就。宜阳供电公司实施营配分离改革以来,在实践中不断修正与完善,并先后出台了6项配套举措,从而使农电专业化管理在县供电企业真正落地。可以说,如果不涵盖如下6项配套措施,就不能称之为宜阳模式的营配分离。     

宜宾“温暖”村村户户

2月8日,春节年假刚过,国网四川宜宾供电公司农电人员即忙碌在翠屏区金坪镇,测试着各台区电压合格率。入冬以来,该公司开展农村供电“暖冬”行动,改造低电压台区,排除用电安全隐患,保障乡村安全可靠供电,让村民们过上了一个温暖的冬季……     

东阿供电的“四化”管理模式

<正>随着电煤价格的高位运行及金融危机的冲击,电力行业出现了整体亏损。国家对电价的管制,又使得这种行业性整体亏损逐步向供电企业转移。农电企业作为供电行业的神经末梢,无论是从企业数量上,还是从供电营业范围来说,均占据供电行业的主体地位。以国家电网公司为例,有近2000家农电企业,服务于70%以上的供电客户,年供电量已经占到整个公司供电量的50%以上。当前,     

“青蓝工程”畅通人才成长“快车道”

正国网江苏电力盐城市大丰区供电公司农电系统现有35周岁及以下青年员工24人。如何让这些新生力量尽快成长成才,是保障公司持续健康发展的关键课题。近年来,该公司以实施"青蓝工程"为载体,完善农电系统青年员工培养机制,增强青工的学习力、使命感和归属感,畅通青工成长成才"快车道",实现公司发展与青工个人发展的"双赢"。     

大丰公司:农电工素质提升“三年计划”拉开序幕

3月18日,江苏省大丰市供电公司举办供电所营销员培训班,此举标志着该公司农电员工素质提升"三年计划"拉开序幕。2011年,大丰市供电公司肩负着国家电网公司下达的科技进步先进县供电企业建设、低电压综合治理试点单位建设、监狱系统电网改造和电力体制改革三项重点工作。