入世亟待加快企业六大战备管理转型

着入世和全球化发展，我国企业加快战略管理转型与创新显得非常迫切。美国巨型企业安然公司轰然倒下，日本知名企业八百伴公司突然破产，其致命教训就是企业战略管理出现重大失误，战略转型不适应市场竞争新要求。安然公司弱化石化主导产业，大规模盲目进入电子等其它新产业；八百伴超越自身能力快速扩展分支企业，失去了市场核心竞争力。然而，纵观全球成功企业，都高度重视企业战略管理转型，以求获得经济全球化市场竞争的主动权。加入WTO后，我国企业面临的市场环境和竞争对手都发生了深刻变化，企业能否加快实现战略管理转型，将决定…     

Ricardo采用Windchill管理全球设计流程

PTC公司近日宣布，全球领先的汽车行业技术和产品创新、工程解决方案及战略咨询供应商Ricardo，采用了PTC产品生命周期管理（PLM）软件解决方案Windchill是PTC的PLM解决方案，能帮助设计人员管理任何类型的产品数据——包括产品开发生命周期中的机械、电子及软件数据。     

中国化工集团与源讯公司进行信息化合作

2006年12月，中国化工集团公司与源讯公司达成合作协议，由源讯为中国化工提供管理战略，IT战略计划及其相关服务，为实现中国化工进军国际华工前沿市场的战略目标提供信息化支持。全球领先的信息技术咨询及服务提供商源讯公司将充分利用其全球资源，会同中国化工共同规划中国化工的业务管理及IT战略，并协助其部分所属企业制定业绩改进计划。中国化工集团公司总经理任建新表示，中国化工将来的发展方向是成为领先的国际性化工企业，有必要将重心放在增强核心竞争力，降低成本，提高利润和利用IT技术加强国际竞争力等方面。源讯公司在中国市场及国际化工行业有着丰富的时常和行业经验，与源讯合作将进一步加快中国化工国际化经营步伐。[第一段]     

基于平衡计分卡的战略悭业绩管理体系构建与应月

基于中国石油海外业务规模大、管理幅度宽的现实，为加强组织间的战略协同和保障公司战略的有效落地，中国石油海外勘探开发公司借鉴平衡计分卡的管理理念和方法，结合海外业务的实际情况，完善现有的战略管理和业绩管理体系。主要做法包括：制订发展战略，开发战略图，实现战略的有形化；与战略图相匹配，开发计分卡，实现战略的指标化；科学分解战略目标，理顺逻辑与承接关系，实现战略的协同性；实施应用基于平衡计分卡的业绩合同，提升业绩管理的战略导向性；构建基于平衡计分卡的战略执行回顾机制，提升战略执行力；建立与海外业务实际情况相符的平衡计分卡实施保障机制，确保平衡计分卡成功推广应用。这一体系的应用，对提升公司的战略管理和业绩管理能力起到了显著作用。     

麦肯锡“不晋刚退”的用人之道

麦肯锡公司是当今世界规模最大、最成功的全球性管理咨询公司，是全球咨询业效仿的典范。目前麦肯锡在全球44个国家有80多个分公司，共拥有7000多名咨询顾问。麦肯锡大中华分公司包括北京、香港、上海与台北四家分公司，共有40多位董事和250多位咨询顾问。在过去十年中，麦肯锡在大中华区完成了800多个项目，涉及公司整体与业务单元战略、企业金融、营销／销售与渠道、     

走向蓝海——中油建进军海外工程建设高端市场

中国石油工程建设公司（CPECC）以加强市场开发和提升国际化经营管理能力为重心，目前在全球形成了中东、北非、中亚、南亚、南美5个区域性规模市场，业务辐射19个国家，与近百家国内外知名设计、制造和施工公司结成战略联盟，建立了全球1200多个供应商和服务商的采购网络。在开拓国际工程承包市场的发展过程中，逐渐形成了区域化项目组合管理的基本运作方式，并进行了海外工程建设高端市场的探索与创新，积累了较为丰富的海外工程管理经验。     

道（Dow）化学公司利用托管服务支持电子商务发展战略

道化学公司是一家全球性的大型跨国化工生产企业，年销售额超过500亿美元，一直被认为是化学工业界发展电子商务的领导者。公司认为在它的扩大其全球存在、加强服务和产品组合、改善与客户联系的战略中，电子商务是非常必要的一个组成部分。但是在目前世界经济增长缓慢的形势下，道化学公司也在寻求控制其IT基础结构和支持费用，释放它的IT人员集中于更有竞争利益的战略创新之中，力求利用全球的机会优势快捷和灵活的推出新的应用和服务。     

国网江苏电力:拓展视野,推进管理型班组建设

全球能源互联网战略的不断推进,对加快建设国际一流企业班组、培育高素质员工队伍提出更高要求。为积极探索与全球能源互联网战略相适应的班组建设方法与路径,全面提升公司班组管理整体水平,国网江苏省电力公司开展国际一流企业班组比较模式研究工作,重点研究比较公司班组与国际一流企业班组建设模式,探索电网互联建设中基层团队和一线班组的发展方向、变革趋势等,不断拓宽视野,推进管理型班组建设。     

第八讲公司的发展战略与经营决策

第八讲公司的发展战略与经营决策煤炭科学研究总院经济所张文山，丁立明一、公司战略管理１．公司战略的层次。２公司总体战略。它是公司战略总纲，是公司的一切行为的最高行动纲领，包括以下内容：公司的宗旨与性质、资源配置、组织结构与组织形式、从事的行业务业务、发...     

国企改制：基于治理与管理内涵职能的深化分析

公司治理是公司“依法管理”的重要体现。它为维护所有者权益和公司各利益主体间的权益制衡从而规范化行使其权能，为公司外向型决策机制的形成和市场化战略营运发展亦即企业家的选拔造就提供了必要的体制保障。作为公司治理战略意向实现方式的公司管理。在实际上成为企业家才能或企业家精神导向下的管理创新过程中。反过来又有力推动公司治理和战略构想的创新发展。从公司治理与公司管理内涵职能深化分析的视角，考察我国国企改制现实，可看到当前国资管理中“国资委模式”，存在诸多应予以关注的问题。     

Ricardo采用Windchil管理全球设计流程

一体化集成、灵活的架构优化研发流程,提高全球工程团队之间的协作PTC公司近日宣布,全球领先的汽车行业技术和产品创新、工程解决方案及战略咨询供应商Ricardo,采用了PTC产品生命周期管理(PLM)软件解决方案Windchill。Windchill是PTC的PLM解决方案,能帮助设计人员管理任     

汽巴专家服务部和Pira在个人护理品行业的业务

汽巴精化公司在家用及个人护理品行业等精细化工领域是居于世界领先地位的原料供应商，为了更深入全面地服务客户，更有效地发挥公司在高新技术和全球网络方面的资源，汽巴精化公司于2004年1月1日在全球成立了一个新的部门：汽巴专家服务部。继而，同年汽巴精化公司又收购了在包装技术和战略咨询、出版和印刷以及全球会员服务方面有着丰富经验的英国Pira lnternatinal公司，并将其业务归于汽巴专家服务部开发。     

战略管理会计应用的现实条件分析

战略管理会计直接服务于企业的战略管理。到目前为止，战略管理会计在我国仍处于理论研究和学术探讨阶段，尚未把它和企业战略管理实践有机地结合起来，但随着企业制度的不断创新和管理的发展，加强战略管理会计在企业中的研究应用具有一定的现实意义。本文着眼于油田全球竞争和战略管理的迫切需要，在战略管理会计既有的理论框架范围之内，分析战略管理会计在胜利油田应用的现实条件。     

浅论HSE管理体系在化工建设项目监理中的应用

随着国外项目管理公司逐步进入中国石油、化工建设领域，给国内的项目建设者带来了很多新的理念、方法和管理经验。HSE管理体系是其中之一，这是一种目前在全球范围内，     

构建合规管理体系 防控合规风险

正企业要将合规管理与公司内控制度融合,增强合规管理的权威性和可操作性。合规管理发展于商业贿赂防控领域和商业银行监管领域,普及于跨国公司,全球500强公司大都建立了完整的合规管理体系,成为企业可持续发展的战略基石之一。近期,中兴通讯因不合规导致严厉制裁,使得合规管理再次引起广泛关注和重视。合规管理的主要内容是     

日本化工综合贸易公司新战略——完全转向增长性业务

在全球金融危机进一步蔓延并对全球化学工业产生巨大影响之际，日本化工综合贸易公司充分利用其全球网络收集汇总的第一手信息，积极转变公司战略，加大对具有增长性业务的投入，以期降低风险，增加收益。     

国外大石油公司最新发展战略研究的特点(之三)

三、战略管理有效、保证有力 国外大石油公司不但有详细的财务目标、营运目标和整体战略，还有分业务部门的目标和实施战略；不但有１０年规划，３年计划，还有年度安排；定期召开战略研讨会，不仅对战略实施情况进行回顾分析和检查，同时对战略部署进行适时的修订，整个战略管理是很有效的。其中严格的财务管理体系、有效的组织结构、较高素质的员工，是其战略实施的最有力保证。 １．追求高回报率的投资理念 国外大石油公司十分重视优化投资结构，控制投资规模，总投资额一般保持在公司总收入的 １０％左右，使投资服从服务于公司的整体战…     

世界大石油石化公司跨世纪发展战略剖析

为迎接新世纪更加激烈的竞争，抢占发展先机，保持竞争优势，世界各大石油石化公司全面推出了跨世纪发展战略，本文阐述和剖析了产业结构调整战略，全球资源战略，可持续发展战略，低成本战略、技术创新战略，营销战略及这些公司在实施过程中的战略措施。     

公司战略委员会岂能不问政治？

公司所处的环境大体上可以分为市场环境和非市场环境，随之形成了市场战略和非市场战略。随着非市场因素对公司发展的影响变得越来越直接和具有战略性，非市场战略已经成为公司战略管理的重要内容。而非市场战略中，公司如何处理与政府的关系——政治战略，则至为关键。     

金属包装供应商Impress公司与中国奥瑞金合作

日前，总部位于荷兰迪温特的全球金属包装供应商Impress公司，与中国先进的制罐商奥瑞金签署了战略合作协议。协议中提到，两家公司将在中国组建合资公司，新公司主要从事包装生产，特别是2片式印制钢罐和铝罐的生产。