抓好职工培训工作的改革为企业经济发展服务

自从邓小平南巡讲话之后,1992年的中国再次涌起改革开放的大潮,再次刮起经济起飞的旋风,各个地区、各个企业都相继调整自己的经济发展战略,都想要抓住当前的大好时讥,赢得成功.然而,他们发现,企业不但需要大智大勇、善于应付各种挑战的企业家;需要     

职工培训 企业发展的基础

企业管理以人为本，职工培训是企业管理的基础，也是企业管理极为重要的内容。 　　我们国家历来重视职工培训，并且在不同时期采用了不同的方法，以提高职工素质。五六十年代，针对职工文化程度比较低，一些单位相继办起了职工夜校，进行文化补习。党的十一届三中全会以后，经济建设逐步走向正轨，人们开始尊重知识，尊重人才，学习气氛日渐浓厚，企业办起了职工技校、职工中专等来满足职工学习的要求。很多职工在这期间补上了学历，获得了文凭。进入 90年代，随着改革的不断深化和社会主义市场经济体制的确立，人们对人才的认识越发深刻，…     

加强职工培训 推动企业发展

企业在市场上的竞争是产品技术、质量的竞争,但说到底最终还是职工综合素质的竞争,因为企业的技术水平和产品质量是由职工的综合素质决定的。在世界经济加速融合、市场竞争日益激烈的今天,企业的职工劳动培训工作对企业提高综合竞争力起着越来越重要的作用。机制公司改革发展中,把人作为企业的"第一产品",不断加强企业的劳动培训,从1996年至今,公司累计培训职工18781人次,其中系统培训2000多人次,岗位培训11000多人次,继续工程教育1500余人次,并在国家、湖北省、武汉市和武钢各级技术竞赛中获得38个技术状元、45个技术能手,始终保持了职工的职业素质与企业生产经营的同步发展。一、紧扣提高职工劳动技能主线,深入开展全员性的管理技能培训和生产技能培训     

搞好职工培训促进企业现代化——首都钢铁公司开展职工培训的调查

首都钢铁公司在层层落实经济责任制的基础上,顺理成章地使用了电子计算机,而电算机的使用,又大大加快了企业各项运动的节奏。现在在首钢一个数据信息反馈系统、纵横两方面的生产和经营管理网络已经形成,从而提高了企业生产与管理水平。首钢向现代化迈进的步伐也是比较快的。企业要现代化,需要各种条件,其中的关键是人才。人才从哪里来,看来“等、靠、要”都不行,下大力气进行培训是首要的一招。首钢在这一点上看得远、下手早、抓得紧、措施得力,有关经验也值得推广。     

企业远程培训应注重实效

创建"学习型企业",是企业增强自身适应能力、提升国际竞争力的战略抉择。企业开发远程培训系统,为员工学习专业知识提供了一条捷径,是员工提升素质,提高解决实际问题能力的大课堂。时下,企业员工学习热情高涨,上网授课蔚然成风。但在实践     

刍议企业如何对职工进行培训

有人说:“企业既人”.意思是,在企业资源中,“有机器、设备、资金、物资、技术、信息和人等各种资源,而人是其中最重要的资源.机器设备由人制造,靠人使用.这里所说的人,并非一般生理意义上的人,而是有一定劳动技能的人.随着科技的发展,劳动者的文化技术素质在企业生产经营中的作用越来越大.所以企业要想发展,要想在商品经济中立于不败之地,必须抓好职工的培训工作.     

大力开展职工培训提升企业综合素质

在新世纪的开局之年,中国化学工程第三建设公司提出了2001年“全员培训、规范现场、强化经营、塑造形象”的经营方针,把大力开展职工培训作为提升企业综合素质和市场竞争力的重要措施,作为公司今年的重要任务之一。 一、层层落实,职工培训做到计划化 公司在年初就以文件形式下发了《职工教育工作计划》,对开展职工教育培训工作的意义、内容和形式、办班要求等提出了具体安排意见。     

工会干部要以服务职工为荣

胡锦涛总书记作出社会主义荣辱观的重要论述以来,各行各业都兴起了学习和实践社会主义荣辱观的热潮,广大职工群众已经成为社会主义荣辱观的忠实践行者。工会是职工利益的表达者、维护者。工会组织的基本职能就是为职工说话办事,工会干部的主要工作就是服务职工。作为工会干部,要认真履行职责,以服务职工为荣,     

强化职工培训工作 促进企业全面发展

强化职工培训工作促进企业全面发展李学源前郭炼油厂劳服公司１９８３年建立之初，由于职工素质较低，只能在主办厂从事一些简单的后勤服务工作，企业发展曾一度陷入困境。为了扭转这一被动局面，公司在统一思想，取得共识的基础上，把提高职工素质作为一项系统工程来抓，...     

资本市场应更好地为增强企业竞争力服务

经济学家周小川(中国证监会主席)在2002年天津<商业周刊>论坛上说: "应付入世挑战,企业竞争力至关重要",中国资本市场已经开始变成为优胜劣汰及竞争的主要战场,很多提高企业改革和改革竞争力的新事物都首先在资本市场上出现.而资本市场又处于在公众监督之下,透明度较高,它的持续发展有利于企业改革深化,结构的转换,资源的配置,有利于企业在加入WTO条件下,更好地应对机遇和挑战,更好地改革和发展.     

为企业办学 为电网服务：华北电力集团公司职业技能培训中心教改新思路

为了认真贯彻落实科教兴网战略，1996年9月10日华北电力集团公司在全国电力系统率先成立职业技能培训中心，这标志着华北电力集团公司的职业技能培训走上了规范化轨道，也标志着在实行“培训、考核、使用、待遇一体化”的用人激励机制方面迈出了可喜的一步。电力部部长史大帧、副部长查克明分别为培训中心成立题词“努力创建全国一流的电力培训中心”和“振兴华北电力、加强职工培训”。领导的鼓励，集团公司的支持，更加激发广我们职业技能培训中心的全体教职员工创建一流电力培训中心的决心和信心。成立伊始、培训中心就确立了以提高电网…     

企业管理要以职工为本

皖北矿务局刘桥一矿从过去全局的亏损大户一跃成为全省煤炭系统盈利大户,实现了两个文明建设同步发展,其秘诀何在?关键就在于实行民主管理,真心实意地关心职工,依靠职工,把他们蕴藏的潜力挖掘出来,使他们都能发出最大的光和热。 一、狠抓矿井质量标准化建设,让职工有安全感     

霞客:全方位服务国内色纺企业

中国流行色应用示范基地江苏霞客环保色纺股份有限公司坚持改革创新,依靠核心技术,在彩色纤维的研发、生产领域实现了"天人合一"、"三元无限"两大技术创新突破。     

搞好职工培训 营造学习气氛 努力创建学习型企业

华北冶金建设公司第二工程公司立足企业实际,深入贯彻十六大精神,在搞好企业经营管理的同时,全面启动职工素质工程,计划在2—3年内,使职工队伍的整体素质实现质的飞跃,企业管理和技术水平逐步与国际接轨,建设新型现代化企业。     

抓好职工培训是提高企业整体素质的关键

山西铝业建设公司第四工程公司是一支中型安装施工企业,现有职工1075人。几年来我们经过对职工进行思想政治教育、技术培训和专业管理培训,使企业各项经济技术指标明显增长。其中,从1988年至1991年施工企业总产值增长了554.55万元;全员劳动生产率增长了3622元/人年;企业利润增长了43.8万元;工程质量优良率提高了6.6％。1988年至1991年我公司连续四年被上级主管部门授予质量先进集体和先进单位的称号,并先后荣获中国有色总公司优质工程六项,山西省优质工程四项,荣获国家级优秀QC成果奖三项,山西省优秀QC成果奖五项。在抓好职工教育培     

启动经济杠杆 全方位多层次调动职工积极性

山东省威海市建筑工程公司是一个中型国营施工企业,在市场竞争日趋激烈的新形势下,适时地采取措施,启动经济杠杆,全方位、多层次地调动广大职工的积极性,从而促进了企业的飞速发展,已跻身于全国100家大中型国营施工企业创利大户行列。1992年完成产值1.04亿元,人均利税4842元/人,实现利润1107万元,人均利润3686元;产值利润率为10.6%;成本降低率为7.28%;全员劳动生产率为3.43万元/人;职工年均收入达6500多元。我们的主要做法和体会是:一、完善内部经营承包责任制,调动承包者的积极性。我们公司自组建起,就制定了严格详细的内部经     

构建全方位廉政监督机制为企业发展保驾护航

防治包括商业贿赂在内的一切腐败问题的根本手段,是构建完善、管用、有效的廉政监督机制。只有形成了强有力的廉政监督机制,各种腐败问题滋生蔓延的空间才能被尽可能压缩,从根本上遏制和预防腐败的目标才可能实现。