浅议规模经济问题

目前，实力比较强的企业都很重视扩大企业规模，通过上规模，达到增效益的目的。但也有些企业对规模经济的认识过于简单化、片面化．以致在调整规模时步人误区，在扩大企业规模时，经济效益过早出现了递减的现象，规模与效益不能同步增长，甚至出现了效益滑坡的现象。规模经济是指企业规模增大，获得相应的更大的效益。但并不是说规模越大就越好，企业的规模大小是受诸多因素制约的，应当综合各种因素来确定，而不能盲目地扩大。在发展规模经济中，要正确处理好以下几个方面的关系：     

根深才能叶茂

一些企业在市场竞争中为何总那么脆弱?其因种种。窃以为,最本质原委,恐怕还是“根”浅——实力弱、竞争力差。 如今,以低成本扩张为内涵的资产重组席卷华夏,“好风凭借力,送尔上青云”成为众望。然而,中国企业要参与国际市场激烈竞争,要挤进世界500强,光扩张规模行吗?一些企业扩张后为何不见效益好转,反而病入膏肓?看来,达不到相应实力和竞争力的扩张,“头重脚轻根底浅”,经不起风浪,经不起折腾。“没有金钢钻”,还是“别揽瓷器活”吧！实力,是发展的命根子,是连接市场的主根系。 如果把企业比作大厦,那么,规模就是墙体,装备就是构架,产品就是支柱,体制就是楼层,管理就是砖瓦。每一要素,互相依存,缺一不可。而最为重要的,是支撑大厦的基础。因     

对搞活蚌埠市大中型企业的思考

蚌埠市是皖北重镇,在全国属于老中城市之列。交通四通八达,工业部类齐全。截止1992年底,蚌埠市共有大中型企业54个,其中大型企业9个,中型企业45个。这些企业的形成、发展,虽然不同于江苏省的无锡、常州,但与全国不少老中城市大中型企业形成发展存在共性。象这类老中城市大中型企业如何搞活?就这个问题,我想说一点看法。一、老中城市大中型企业的形成及其特点1.大中型企业的形成。老中城市虽然各有自己的特点,但这些城市大中型企业的形成又有其共性。     

电力企业横向并购战略研究

从电力企业资本运营战略来看,若增强市场竞争实力,须提升规模,掌握市场。扩张型资本运营包括横向型、纵向型和混合型资本扩张,而企业首选则是通过横向型扩张,增加市场份额,使企业以某种垄断形式获取垄断利润及竞争优势。     

企业的扩张与财务管理

近年来,一些上市公司在证券市场募集到资金后,追求规模扩张,实施多元化经营,试图以此来获得投资回报。然而,事实却事与愿违,多数企业在实施多元化经营和规模化扩张后,效益明显下滑,财务陷入危机,原因何在?确实值得高层管理者去思考。 企业的扩张必须慎防财务管理失控。上市公司跨地区、跨行业经营,必须对所属公司进行有效的财务管理,尤其需要建立一套行止有效的财务管理体制,包括对下属公司财务管理制度、核算办法,对经营者经营业绩评价和考核,这些都应由集团公司做出统一的规定。对会计人员实行由集团公司统一委派,统一管理,形成经营者和     

新型企业集团简介

大连新型企业集团有限公司成立于1984年,是集房地产开发、餐饮旅游服务、工业和外向型多元化经营为一体的,跨行业、跨地区、跨国界的大型现代化企业集团。集团辖属20多个子公司,其中包括8个合资公司,职工3200余人,是全国守合同重信用单位,全国房地产开发综合效益百强企业,国家一级房地产开发资质企业。2006-2007年全国房地产500强企业综合实力排名全国第13位。     

品牌能量有多大——从海尔多元化经营看品牌延伸

近几年，多元化扩张之风席卷企业界，并迅速风靡起来。多元化扩张策略被企业界认为是增强实力，提升竞争力，应变复杂市场局势，做大做强企业的重要途径。因而就出现了搞冰箱的生产起了彩电、电脑，生产彩电的搞起了空调、手机，进军IT业，微波炉起家的现在又瞄准了空调，空调起家的又杀进了微波炉行业，生产电脑的挺进通信领域，饮料生产商摇身成为童装新秀……出现了跨领域、跨行业的大渗透，你中有我，我中有你，过去彼此不相干的，现在大家都成了竞争对手。海尔便是多元化热潮中最抢眼的一块品牌。据统计，从冰箱起家的海尔集团自1995年至今，生产囊括了洗衣机、空调、电风扇、无绳电话机、微波炉、彩电、小家电、电脑、手机等在内的家电领域几乎所有产品，同时还涉足厨具、生物制药、餐炊等跟家电丝毫不沾边的领域。不过，最近传来的大量信息显示，海尔的阵容虽恢宏壮阔，但并不是最强大的组合。海尔目前除了冰箱、洗衣机、空调等三大传统产品具有盈利能力外，其余的均被事实证明是盲目扩张的败笔。     

增强市场意识 振兴国有企业

国有企业的改革与发展一直是公众关注的热门话题。由于种种原因,相当多的国有企业效益不尽人意。究竟怎样振兴国有企业?政府有关部门和国有企业本身都在积极进行探索。本期开辟《话说振兴国企》专栏,刊登浙江省计经委副主任韩春根撰写的一篇综合性的文章和本刊记者采写的企业专访,以飨读者。     

国有工业企业实施破产中遇到的问题及思考

目前我国国有企业亏损面已达1／3，达到破产条件的企业数目约占国有企业总数的15％左右，而真正破产的仅占国有企业总数的万分之一。我国企业破产率低，并不是说明企业效益好，而是在破产过程中遇到一些难以解决的问题。一、国有工业企业实施破产中的几个问题1、产权关系不清。国有企业的所有者是国家，由地方各级政府代表国家行使管理经济职能。现行的国有企业有的是中央所有，有的是地方政府所有，有的是部门所有，还有的是国有企业自我积累资金以后投资兴建的企业，形成了很复杂的产权关系。虽然说都是国有，但谁来代表国家行使所有权是…     

广东省工业企业竞争力分析

广东省的经济实力列全国前茅,其中集中体现在广东的工业经济实力上,但经济总量并不是全部,工业经济的真正实力集中体现在工业企业的综合竞争力上。此研究从企业规模竞争力、企业经营竞争力、企业创新竞争力和广东工业50强与世界500强的比较四个方面,对广东省工业企业竞争力进行比较分析。     

WTO认知(之十六)

什么是不可起诉的补贴措施? 所谓不可起诉的补贴措施,是指各成员方在实施这类补贴措施的过程中一般不受其他成员方的反对或因此而采取反补贴措施。不可起诉的补贴措施包括: (1) 对所有企业都适用,不是专门向某些特定企业提供的补贴,例如使所有企业都能同等受惠的能源补贴和运输补贴等。 (2) 为促进某一地区的发展而在一定的地理区域内对一切企业都适用的补贴措施,例如为促进国内某一落后地区的发展而对该地区的所有企业实施减税。     

供销社组织创新是深化改革的关键

供销社改革进行了17年，深入不下去，说明遇到了障碍。但障碍究竟在哪儿?看法不一。有的认为问题出在观念上，缺乏合作制教育，合作社的观念淡薄；有的认为出在环境上，政策不配套。我认为，所有这些，都不能说不是原因，但都不是主要原因。供销社改革深入不下去的主要原因，或者主要障碍是组织体系落后，不适应。     

企业管理问题多 对症下药是关键

企业管理已是一个老生常谈的课题,但确是一直未能得到很好解决的问题。当前,许多企业管理滑坡,已成妨碍企业发展、影响效益提高的“梗阻”.直接制约“两个转变”的进程。 管理漏洞何其大 近年来,经过改革和发展,我国企业的管理水平在总体上有了明显提高,但因有的企业偏重于外延扩张,存有以改     

企业战略并购中的文化冲突与跨文化管理研究

一、引言 当前,世界经济一体化格局已经形成,国际大型跨国公司对外兼并扩张、资本重组日益加剧,国内企业在"中国入世后"市场国际化、竞争全球化的压力下,为快速提升规模实力或控制市场资源,实施跨地区、跨行业的战略并购活动也日趋频繁,企业外向战略并购所涉及的文化冲突与跨文化管理的矛盾也愈加突出.国内外企业战略并购的成败案例说明,解决好两企业融合时的文化冲突,是企业战略并购成败的关键环节之一.     

实行跨行业联合 提高综合经济效益

日本企业家为了适应经济和经营形势的变化,在竞争中保持优势,普遍重视跨行业的联合。早在十年前,日本的中小型企业为了同大企业竞争,就开始通过联合大搞新技术、新产品,不断提高竞争能力。今天日本跨行业的联合又进入了一个新阶段,不仅是中小企业跨行业合作,就连大企业也进行跨行业合作了。1983年秋天,日本京都陶瓷工业公司和亚西卡照相机公司宣布合并,引起了日本产业界的关注,许多企业相继合并。日本政府支持企业跨行业联合,积极为对跨行业联合的企业提供方便和必要的资助。目前,日本推行企业跨行业联合的政策已普及到全国47个都道府县。我国在经济体制改革中,结合我国国情,吸收国外经验,也实行按地区跨行业的联合政     

围绕上市公司 搞好资本营运

目前,我国经济正处于改革和发展的关键时期,如何搞活国有大中型企业?如何使国有大中型企业的存量资产通过流动和重组发挥其巨大的经济潜能?如何通过实施兼并、收购、重组来实现资源的优化配置?如何培育和发展中国的优势产业和优势企业集团,进而壮大我们的综合国力?这些问题,传统的计划经济办法和手段是无法解决的,必须运用市场经济条件下资本营运的方式加以解决。资本营运,就是以资本市场为纽带,运用企业资本,通过兼并、出售、收购、重组、分拆、控股、参股等具体形式,实现资本扩张和优化配置,达到资本增值的一种经营行为。上市公司开展资本营运,是社会主义市场经济体制的内在要求,也是搞活国有大中型企业,发展大型企业集团,实现低成本扩张的重要途径。     

谁动了我的"油"?

进入12月,全国各大品牌食用油价格普遍上涨,有的涨价幅度甚至超过10%,来自企业的解释是大豆价格的上升带动所有产品都上涨.然而,全球大豆产量在增加,这显然不是供求和货源的问题了.     

产权制度改革的核心——出资者所有权必须与法人财产权相分离

在我国社会主义市场经济条件下建立现代企业制度涉及到管理体制和管理方法等诸多方面的改革,但其中最首要的、不可回避的是产权制度的改革,而产权制度改革的核心是实现出资者所有权与法人财产权的分离,让法人财产权真正而不是形式上的进入企业,为企业进入市场提供必要的前提。那么,怎样实现出资者所有权与法人财产权分离呢?我认为.在现阶段,应按照国家统一所有、政府分级管理.企业自主经营的基本方向来理顺产权关系,促进两者的分离。     

企业战略并购中的文化冲突与跨文化管理研究

一、引言当前,世界经济一体化格局已经形成,国际大型跨国公司对外兼并扩张、资本重组日益加剧,国内企业在"中国入世后"市场国际化、竞争全球化的压力下,为快速提升规模实力或控制市场资源,实施跨地区、跨行业的战略并购活动也日趋频繁,企业外向战略并购所涉及的文化冲突与跨文化     

浅谈戏曲的"综合性"特征

对于戏剧,向来有"综合性"的说法.对于中国戏曲,我认为"综合性"更是它的一个重要艺术特征.怎样理解这个"综合性"的意义呢?熊佛西的一段话很在启发性: "根据汉米尔顿与马修斯这类的定义,后来似乎又有人加了许多别的成分,改称戏剧为'综合的艺术'.