抓质量求发展 以质量赢客户

在建筑市场竞争激烈的形势下,国营建筑施工企业要能持久地生存和发展,最重要的是以质量优占有市场,以质量优赢得客户。我们在“质量、品种、效益年”活动中,深深体会到,解决好各级领导层的质量意识问题,在操作环节中严字当头,抓好检查预控,真正落实重奖重罚,才能有效地把工程质量搞上去。一、勇于解剖,深刻反思,强化质量意识回顾过去,我们曾不间断地采取分层、分期、分散、重点施教等形式向职工进行质量教     

乡镇建筑企业应怎样求发展

在竞争激烈的建筑市场中,乡镇建筑企业怎样求得生存和发展。经过实地调查,我们认为当前乡镇建筑企业要想走出低谷,必须做好下述工作。     

强化三个机制 走质量效益型道路

在建筑市场的激烈竞争的形势下,大型建筑施工企业要抓住政策机遇,深化企业内部改革,转换内部经营机制,注重内涵发展,走质量效益型道路,才能使企业由被动的适应市场到主动地把握市场,才能求得企业的生存和发展。     

加强质量管理 提高工程质量

我公司由于重视质量管理,在近些年来获国家优质工程银质奖二项,鲁班奖一项,省钱江杯以及省、部级优质优良工程二十余项,企业的信誉、知名度不断扩大,促进了生产经营工作的顺利发展,各项经济技术指标连年上台阶。我们体会到施工企业要在建筑市场激烈竞争中立于不败之地,唯一的出路就是要抓好质量,降低成本,以优质低耗取胜。这也是我们     

品牌让企业更具魅力

建筑市场竞争催生企业品牌国民经济的快速发展,积极的财政政策和稳健的货币政策,为建筑企业提供了较大的发展空间。但同时我们也要清醒地认识到,建筑市场是竞争最激烈的市场之一,尤其是我国加入WTO之后,具有技术和资金优势的国际承包商纷纷涌入国内市场,     

围绕中心抓党建 抓好党建促发展

生产经营是企业工作的中心。党建工作必须结合生产经营,才能在改革发展实践中发挥其应有的作用。几年来,我们始终坚持“围绕中心抓党建,抓好党建促发展”的指导思想。抓好以“加强领导班子建设、基层党组织建设和党员队伍建设”为主要内容的企业党建“三大工程”,不断增强企业党组织的号召力、凝聚力和战斗力,充分调动全厂职工     

工程联合体喻示着什么：怎样跨过联合体这道“槛”

随着我国加入WTO后建筑业过渡期的结束,我国建筑企业不仅要在国内建筑市场与国内外的同行进行竞争,而且要在国际建筑市场上与国外众多建筑企业竞争。在这种大环境下。越来越多的建筑施工企业开始认识到。单凭企业自身的力量很难在激烈竞争的市场环境中求得生存和发展,以联合体的形式共同执行项目的方式是现代建筑施工企业强化其竞争优势的重要手段。     

抓机遇推转型升级

面对新形势、新挑战,要抓住机遇,实现突围,就要加快管理创新,推进转型升级.要大力优化经营转型.结合企业的发展实际,面对新形势,我们提出了"立足建筑主业,抢占铁路市场,扩大路外市场,拓展海外市场,巩固优势市场,开拓新兴市场"的总体思路.     

再念战略成本“紧箍咒”

根据我国的入世承诺,中国建筑及相关工程服务市场将允许设立外商独资企业。实际上,在2005年初已经有一些国际建筑工程承包商通过合资、合作方式,悄然进入上海。国内建筑企业的竞争本已激烈,再加上国外强敌的挤压,国内企业如何才能更好地生存与发展呢?我们认为,企业的战略成本管     

国有施工企业工程项目成本管理初探

随着国家基本建设投资的宏观调控,建筑市场僧多粥少,工程单价不断下降,市场竞争日趋激烈.施工企业对建筑市场的竞争,实质上是成本的竞争,施工企业尤其是国有施工企业要在建筑市场中立于不败之地,除要有一支高素质的人才队伍和雄厚的技术力量之外,关键还要切实抓好项目成本管理,创造利润最大化.本文就如何抓好国有施工企业工程项目成本管理作粗浅的探索.     

深化改革 强化管理 保持企业稳步发展

随着改革开放的逐步深入,建筑市场的竞争越来越激烈。在“僧多粥少”、任务难找的不利形势下,作为国有施工企业如何才能做到生产经营稳步发展?我们的做法是:靠改革促发展,以改革促管理,紧跟市场发展“节拍”,加快经营机制转换,不断增强企业活力。     

建立施工企业项目管理体系

随着我国改革开放的深入和市场经济的逐步建立,以及全球经济一体化进程的加快,建筑市场的竞争将越来越激烈。面时激烈竞争的市场环境,企业要谋求生存与发展,需要不断地进行技术创新、制度创新和管理创新;需要将企业各项管理逐步纳入标准化管理,缩短与国际管理先进企业的距离,进而增强企业的市场竞争力,保持企业持续、健康的发展。我们在对施工企业项目管理现状调研中,发现有许多不规范的做法和一些深层次的矛盾,     

以质量求信誉 向管理要效益

我国建筑业由局部封闭型市场转变为开放型市场以来,出现了企业竞争的态势。特别是国家治理、整顿、压缩基建投资规模,任务急剧减少.建筑市场的竞争,空前激烈。那么,企业在如此激烈的竞争中靠什么提高信誉、求得生存,并得到发展?通过实践,我们总结有三条:一是工程质量以优取胜;二是施工工期以快取信;三是向管理要效益。     

施工企业工程投标管理探讨

投标是企业管理中最重要的环节,它的成败关系到企业的生存和发展。随着建筑市场不断规范和完善,企业承揽工程都必须通过投标方式获取,这更要求施工企业加强投标工作管理,提高中标率,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。现结合本公司近年来投标工作实     

抓工程施工质量务必抓人的思想“质量”

施工企业,提高工程施工质量的前题是抓好人的思想“质量”。那么,如何抓好人的思想“质量”呢?我们的体会是:一要提高施工企业领导的“质量”。常言道:“将无能,累死千军”。在当前激烈的市场竞争中,一个施工企业要想创出较好的社会效益和经济效益,“排头兵”的作用是十分关键的。因此,作为施工企业的领导在管理思想、管理方式、管理手段、管理方法上都必须不断探索,不断改进。如:公司下属某工程处,其负责人是从工人中提拔上来的,上任后信心十足干工作,一个心眼扑在工程上,没日没夜抓生产,吃了不少苦头,但效果不佳。他原先认为只要生产搞上去了,就什么事都迎刃而解了,好像思想政治工作成了“多余的角色”,在这位负责人任职期间,仅     

建筑工程施工技术及其现场施工管理

随着建筑行业的蓬勃发展,市场竞争也越来越激烈,要想在激烈的竞争中站稳脚跟、获取长足发展,首先要从施工技术方面入手,提高施工技术水平,保障建筑施工质量。在建筑施工管理中,最主要的任务是利用好管理职能以及掌握科学方法。只有这样,才能更好地开展技术工作,才能为建筑企业生存提供必要保障。建筑企业不仅扮演着实施者的角色,同时还是...     

抓班子 带队伍 发展工业港

企业稳定与发展,一靠班子,二靠队伍。班子是关键,队伍是基础。只有狠下功夫,抓好班子,带好队伍,企业才能在困境中奋起,在挑战中前进,获得长足进步和发展。作为武钢这艘钢铁巨轮原料补给舰的工业港,主要承担武钢生产所需原料的水陆装卸、贮存、块矿加工、粉矿中和混匀、原料输送和部分钢材、水渣外发任务。在深化企业改革、促进企业稳定发展工作中,我们紧紧围绕"抓班子提高党员干部素质,带队伍调动职工工作热情"这一工作思路,大胆开拓,不断创新,积极为企业经济建设保驾护航,成效显著。     

工程质量是施工企业生存的关键

当前，建筑市场的竞争日趋激烈，施工企业的竞争，说明白了，工程逐步实行招投标后，那就是质量的竞争。虽然人多活少现象普遍存在，建筑公司普遍面临着严重的生存危机，在强手如林的建筑市场中，没有好的质量是站不住脚的。所以如何提高工程质量，如何以质量求生存，以信誉求发展是摆在我们面前的重要课题。经过几年的实践和探索，我们认识到只有质量兴企，施工企业才有出路，因此认真抓好质量是企业生存和发展的关键。一、建立质量管理体系，明确分工，是提高质量意识的前提因为提高工程质量，必须从整体抓起，首先要抓好项目经理部，因为…     

建筑业如何对我国入世后的新形势

我国加入世界贸易组织后,面对更为激烈的国际、国内市场的挑战,如何构筑全面创新体系,提升核心竞争能力,增强企业的实力,是摆在每个建筑施工企业面前的重大课题。 未雨绸缪 冷静审视企业发展方向 随着中国加入WTO和经济全球化的影响,我国的建筑企业面临的不仅是业已十分激烈的国内建筑市场的竞争,还将面对国际上许多知名跨国建筑承包商的严竣挑战。申奥成功,确实给建筑市场带来巨大商机,但是,如果我们抓不住、抓不好这个机遇,企业也会付出沉重的代价,甚至被淘汰。这是因为,我们的企业在激烈的竞争中,还存在许多     

从严求实抓“三新”立足岗位创实绩

今年以来,为深入贯彻党的十五大精神,深化党员"双学"活动,全面落实省委组织部关于在全省党员中开展"新时代、新要求、新奉献"大讨论主题教育活动的通知精神,我们紧扣武钢改革发展的实际,以从严求实的武钢人精神,加强领导,精心组织,通过有形有效的活动载体,激励广大党员立足岗位创实绩,较好地促进了武钢两个文明建设的协调发展。一、加强领导,精心组织,确保"三新"大讨论顺利开展1.明确指导思想,把"三新"大讨论当做大事来抓。我们从武钢改革发展的实践中体会到,企业要在激烈的市场竞争中求生存、求发展,不仅要抓好物的建设工程,更要抓好人的建设工程。目前,武钢面临着钢材销售不畅、资金短缺、上游产品涨价、成本压力大等前所未有的困难,再加之东南亚金融风波冲击,钢材出口受阻,国内市场竞争日趋