知识员工薪酬激励理论述评及启示

本文薪酬主要是指经济类的报酬。伴随着知识经济时代的到来,对知识员工的薪酬激励,已逐渐成为企业人力资源管理的中心课题。本文主要从经济学视角对知识员工薪酬激励问题的相关理论进行了综述,以期对知识员工薪酬激励实践提供启示和借鉴。     

基于模糊综合评价的国有企业薪酬激励研究

国有企业薪酬管理存在着基础薄弱、政企不分、薪酬水平偏低等一系列问题,导致员工工作积极性不高。本文利用多级模糊综合评价方法对国有企业员工绩效进行评价,根据员工绩效评价等级来确定薪酬活动范围,并试着探索建立一种更加灵活的薪酬管理制度——同岗不同酬,实现国有企业的有效薪酬激励。     

探析国有企业人才薪酬激励制度

薪酬激励制度是实现企业顺利运营的基础保障,更是激励员工最直观的手段。很多非国有制企业有着灵活的人才薪酬激励制度,通过更新薪酬制度来激励员工,从而为企业带来更多的经济利益。而国有企业人才薪酬激励制度相对固定化,而且通常要求较多,针对人群较少,因此会导致很多优秀人才流失,企业经济效益下滑。对此,文章探析国有企业人才薪酬激励制度,分析国有企业人才薪酬激励制度存在的缺陷,以期完善国有企业人才薪酬激励制度。     

国有企业人力资源薪酬管理措施分析

在当前国有企业人力资源管理中,薪酬管理属于重要组成部分,不仅对员工的工作力度产生有效激励,还会对国有企业的整体发展形成巨大的推动力。因此,新时期国有企业需要持续优化人力资源薪酬管理体系,采取全新的管理办法,使员工能够得到相应激励,最终推动企业稳定发展。文章主要针对国有企业人力资源薪酬管理展开研究,并提出相应的实践措施。     

上市公司内部控制质量对高管—员工薪酬差距的影响

合理制定薪酬分配政策、加强人力资源的考核与激励是企业内部控制建设的重要内容。以2013~2018年我国A股非金融类上市公司为样本,研究内部控制质量与高管—员工薪酬差距的关系,以及地区市场化进程对两者之间关系的影响,并进一步考察内部控制质量是否会影响高管—员工薪酬差距的激励效果。研究发现,内部控制质量对上市公司高管—员工薪酬差距有显著的正向影响。随着地区市场化程度的提高,内部控制质量对高管—员工薪酬差距的正向影响显著增强,但市场化程度对两者之间正向关系的调节效应仅在非国有企业显著。进一步研究发现,高管—员工薪酬差距对企业业绩具有显著的正向影响,相对于非国有企业,国有企业高管—员工薪酬差距与企业业绩的相关性更显著,国有企业内部控制质量越高,薪酬差距激励效果越显著。同时,在市场化程度低的地区,提高内部控制质量更有助于发挥高管—员工薪酬差距激励效果。     

关于国企人力资源管理中的薪酬激励策略

薪酬与企业员工的工作热情有着直接的关系,良好的薪酬管理体系不仅可以提高员工的工作积极性,也可以促使企业实现经营目标。在发展的过程中,我国部分国有企业的薪酬激励制度还不够完善。本文从薪酬概念入手,在讨论国有企业薪酬管理机制的基础上,分析了其不足,探索了我国国有企业薪酬激励策略,希望能使企业管理者更加重视并进行优化,吸引更多高素质人才,实现企业的长期稳定发展。     

职业生涯早期阶段知识型员工的激励策略研究

文章通过对知识经济时代的知识型员工职业生涯早期阶段的特点进行分析以及对知识型员工的激励因素进行中外对比,概括出处于职业生涯早期阶段的知识型员工的激励因素,探讨了职业生涯早期阶段知识型员工的薪酬激励、组织激励和文化激励,强调了薪酬激励的重要性。     

知识员工的绩效考核与薪酬设计

如何激励知识员工，如何衡量知识员工的工作效益和效率，一直是理论界和企业界关注的难点和重点。目前有越来越多的专家学者加入了研究知识员工绩效考核和薪酬激励问题的行列，大部分研究都是从经济学的角度来分析知识员工的绩效和薪酬问题，如将委托代理理论、人力资本理论。甚至马克思劳动价值理论等用来分析知识员工的绩效和薪酬价值，并提出分享经济理论，按贡献分配等理论，但是这些研究对管理实践的指导意义有限，更多的是学术意义上的探讨。因此有必要对知识员工的绩效和薪酬问题从管理实践的角度进行专门的研究。     

企业薪酬福利对员工的激励作用探究

企业薪酬福利对人力资源优势的发挥具有重要的作用。本文对薪酬公平和薪酬福利激励制度进行讨论,分析了企业薪酬福利对员工的激励作用,并提出了如何发挥出薪酬福利对员工激励作用的相关解决策略,仅供参考。     

国有企业薪酬管理现存问题及其对策建议

《国企改革三年行动计划（2020-2022）》明确指出，我国要通过为期三年的国有企业改革行动，建设具有中国特色的现代企业制度，不断增强国有企业的活力和效率，不断增强国有企业的竞争力、创新性、控制力、影响力和抗风险能力。薪酬管理在现代企业人力资源管理中占有举足轻重的位置，对国企的员工而言，薪酬是企业对员工付出的一种肯定与激励，也是企业对员工的一种回报，更是一种激励员工与企业共同发展的主要途径。本文基于国有企业深化改革的背景，对企业薪酬管理中的现存问题进行了分析，并提出了相关建议，以期提供借鉴和参考。     

对知识员工的薪酬管理体系研究

作者通过对知识员工的特点及其薪酬管理现状的分析,来探讨如何建立知识员工的薪酬管理体系,提出了对知识员工的长短期激励相结合等基本薪酬原则,实施全面薪酬战略,薪酬结构宽带化,以及团队薪酬等薪酬策略。     

知识员工激励薪酬模式浅议

文章首先明确了知识员工的含义和特点，然后对目前我国知识员工的薪酬现状进行了分析，指出了现存的主要问题，最后提供了两种对知识员工具有较大激励作用的薪酬模式。     

知识型员工薪酬激励存在的问题及应对策略

知识经济时代,知识型员工作为知识和信息生产、分配和使用的主体,成了推动时代进步的动力源。本文通过分析薪酬激励理论以及企业知识型员工薪酬激励存在的问题,提出了知识型员工的薪酬激励应对策略。     

国有企业薪酬管理中激励机制的完善策略探讨

本文阐述了激励机制在国企薪酬管理中的重要价值，分析了国有企业薪酬管理中激励机制存在的主要问题，包括激励机制缺乏公平性和合理性、激励手段单一、薪酬激励与绩效管理结合不紧密、员工缺乏选择权等，并在此基础上提出了国企薪酬管理中激励机制的完善策略，旨在推进薪酬管理体系转型升级，提高薪酬激励效果，为国有企业营造良好的内部经营管理环境。     

国内外薪酬激励机制比较与运用探讨

薪酬激励是管理者的基本职能之一,薪酬激励机制的好坏直接影响到企业的成败.文章通过对国有企业、民营企业、外资企业的薪酬激励现状进行分析,探讨奖金、津贴、福利等薪酬的综合利用,提出建立一套切实可行的激励对策,充分调动员工的工作积极性,使其充分发挥潜能并能保持对企业的忠诚度,是企业的当务之急.     

基于有效激励的国企薪酬制度分析

21世纪以来，对员工的激励在各类企业中越来越受到重视，薪酬制度作为激励的基本手段也得到了普遍的研究。国企在我国企业中占据很高的地位且其薪酬制度的管理不仅关系到职工的工作积极性、精神风貌和企业认同感，还关系到整个社会的福利和稳定。本文讨论了现今国有企业激励制度及薪酬管理方法的现状，并与国外企业进行比较，对其存在的不足之处提出改善建议，证明合理激励薪酬制度的建立对企业核心竞争力建设的积极作用。     

知识型员工的薪酬激励问题与对策分析

随着我国经济的发展,知识型员工的比重将越来越大,因而知识及知识型员工成为企业竞争优势的主要来源,对知识型员工的激励也成为新时期企业管理的重要课题。基于知识型员工的含义及其自主性、目的性、挑战性、流动性、创新性、劳动复杂性等特点,分析我国现阶段知识型员工薪酬激励方面存在的问题,并从外在薪酬激励与内在薪酬激励两个方面提出相应的建议,对我国知识型员工的薪酬管理具有一定的启示。     

中国国有企业薪酬管理问题分析及对策研究

薪酬管理在人力资源管理过程中具有重要的激励作用，其公平性和科学性对于激发员工积极性与主动性起着关键的作用。由于国有企业的特殊性，其薪酬管理会受到国家政策的影响和干预。存在一些过时的管理方法和管理理念，把先进的薪酬管理理念运用到国有企业薪酬管理中去，制定科学、合理、公平的国有企业薪酬管理制度使国有企业的薪酬更加公平合理，增强员工的积极性和创造性。     

浅析职工薪酬新准则对国有企业薪酬管理的影响

管理者都希望自己的员工拼命工作,为组织创造更多的效益.要使员工在工作中付出最大的努力,管理者就必须对员工进行有效的激励,把员工的潜能激发出来,这是每个管理者都必须面对的问题.本文从国有企业职工薪酬管理的现状分析入手,指出<企业会计准则第9号--职工薪酬>(下称新准则)规范了除以股份为基础的薪酬以外的其他所有职工薪酬的会计处理和相关信息的披露,最后阐述了新准则时国有企业薪酬管理的影响.     

初创企业薪酬管理体系优化对策研究——以Z公司为例

Z公司作为初创型国有企业,成立以来企业经营状况良好,但薪酬管理体系激励作用小、员工满意度低,因此优化Z公司薪酬管理体系是急需解决的问题。本文从职位分析、宽带薪酬、员工职业发展通道等方面,围绕优化Z公司薪酬管理体系这一主题进行分析研究。本文首先介绍了Z公司的发展现状和当前薪酬管理体系存在的主要问题,其次分析了问题存在的原因,最后制定了符合Z公司实际情况的薪酬管理体系,并对该体系和运行后的成果做了阐述。