发挥调度令的核心指挥作用

<正>调度令是高温高压、易燃易爆、连锁性强、自动化程度高的化工企业的一种传统的生产指挥手段。为了及时交流生产经营情况,分析研究生产经营中出现的新情况,新问题,企业常常要及时签发下达各种调度指令,以确保企业生产经营的正常稳定进行。     

发挥经营调度在“四位一体”经营机制中的关键作用

强化经营调度是控制成本、完善“四位一体”经营管理机制、提高煤炭企业管理水平的重要手段。因此,我们把经营调度工作列入了重要议事日程,成立了以矿长为组长、“三总师”为副组长的经营调度工作领导小组,组建了经营调度科。1991年在原材料价格大幅度     

强化班组建设 夯实矿井安全根基

班组是企业生产经营活动中的基本单位．是企业生产经营活动中最重要、最活跃的因素之一．煤矿井下生产班组更是如此。班组管理的强弱．不仅关系到全班组乃至全矿生产任务的完成与否．更关系到全班组人员的安危．关系到全矿能否实现安全生产。因此,加强煤矿井下班组管理．是搞好全矿安全生产的基础．具体应抓好以下几方面工作。     

完善煤矿经营调度体系的意见

一、建立系统完善的经营调度体系,以适应企业转轨变型的需要经营调度工作是煤炭经济发展的客观需要,是有效地协调控制企业的经济活动、优化经营策略、降低成本、提高效益的重要措施。它既不是生产调度的简单扩充,也不是财务管理的延深,而是连接生产与经营、专业技术管理和经济管理的综合经济管理部门。它应能够综合和协调各专业管理部门的活动,为局、矿长及时提供经济信息和经营决策方案。因此,经营调度既不能挂靠在财务部门,也不能挂靠于生产调度,而应成为     

发挥经营调度作用提高企业经济效益

企业经营调度的信息反馈工作,是企业组织生产经营、实现经营目标的重要手段,是各级领导正确决策依据的主要来源,是全面提高企业经济效益的有效途径。我局自1987年开展经营调度工作以来,始终把经营调度的信息反馈作为一项主要工作来抓。目前,全局共有经营调度办公室22个,专兼职经营信息员180名,配有计算机与通讯设备14台,实现了计算机调度联网,初步形成了自下而上的信息网络。同时,根据目标管理的需要,建立了经营调度日报制度,每天把生产、运销和电力调度等传输的信息,通过会计、统计和业务核算等方面所得到的企业内部信息以及     

强化与完善经营调度工作发挥经营机制的作用——关于“四位一体”经营机制的报道之二

1937年以来,全国统配煤矿建立起由各矿务局到各省厅(局)以至总公司的经营调度体系和经营调度网络。各煤炭企业也在内部建立起相应的经营调度,把矿务局、矿厂、井区车间和段队班组的日常生产经营活动统一管理起来,形成一个从上到下统一的强有力的组织、指挥、调节生产经营活动的调度网,改变了过去那种经营成果隔月见分晓,无从控制管理的被动局面。总公司每隔10天就能具体掌握当期的成本和盈亏指标实际完成情况,企业内部一般可做到日报和五日报。     

煤矿经营调度的数据统计

数据统计是经营调度工作的基础,建立数据统计系统是经营调度业务建设中不容忽视的内容。一、两个数据统计系统1.反映经营成果的横向数据统计。煤矿的经营目标最终要以经营成果来表示,横向数据统计的任务就是汇总并向上级和有关部门反映整个煤矿各方面的经营成果和综合成果。当前矿对局、局对中煤总公司的经营调度旬报属此类统计。反映经营成果的横向统计数据来源于矿属供应、运销、选煤、生产、工资、财务等业务部门,以生产经营过程中在各业务部门发生的投入产出凭证作为统计的原始记录。各部门的数据有的则形成全矿某方面的经营     

煤海星星

徐州矿务局董庄煤矿张震经济责任制能否充分发挥经济杠杆作用,关键在于考核。为加强专职考核力量,建立健全内部考核制度,应成立考核科。考核科的基本任务是负责全矿生产经营活动的实际检查和监督,以确保企业的“包保”任务和目标实现。除此之外,考核科的业务范围还应包括承包业务、整章建制、定员定额、健全考核网络,并围绕企业的总目标,分析差异原因,采取对策,纠正偏差,协调内部各部门之间及各项生产经营活动的关系     

经营链委托代理问题及其经营机制设计

一、经营链委托代理问题 1．经营链的定义。经营链系指精心谋划如何通过整合彼此相互连接的市场、技术、生产、销售等经营环节以实现其价值增值和整体价值最大化的一系列连续的战略经营活动和运作过程，是价值实现与创造的手段和方法。根据经营链的定义，不难看到，经营链的经营活动是不同企业构成的“市场经营”、“技术经营”、“生产经营”和“销售经营”等全部业务流程将市场需求转换成产品并到达最终用户的过程，它是一个包括市场开发商、技术和产品开发商、生产制造商、分销商、直到最终用户的更大范围、更为系统的概念。     

做好心上文章 共管安全生产

抓好安全生产,是煤矿工作中的头等大事,是需要方方面面的力量才能搞好的难事。怎样发挥各级党组织在安全生产中的堡垒作用和党员先锋模范作用,我矿党委探索出了具有矿山特点的新路:实施“618”共管安全活动。即全矿618位共产党员,带头关心、支持、参与安全生产,努力在全矿形成党政工团、职工家属齐抓共管安全生产的局面。 一、认识是行动的先导 认识是行动的先导,要解决齐抓共管问题,要提高抓和管的自觉性和主动性,要使齐抓共管抓出特     

创建党员示范岗 打造党建新机制

近年来,孙村矿党委围绕改革发展中遇到的新情况新问题,以创建“党员示范岗”活动为载体,创新党建工作长效机制,激发了基层党支部和党员的先进性,促进了党建工作与经济建设的有机结合。一、创建“党员示范岗”是企业党建工作发展的内部要求1998年,煤炭企业经营形势低迷孙村矿党委经过认真的调研和反。复研究认为,形势越困难,党的优良传统和作风越不能丢,如果一个党员是一面旗帜,全矿千余名党员就是千余面旗帜;如果千名党员立足本职、无私奉献,就会带动万余名职工家属不畏艰苦、战胜困难,全矿就会形成一个在困难中立于不败之地的坚强堡垒。因…     

不断强化经营调度 促进经营机制转换

煤矿生产经营要在复杂的经济活动中立于不败之地并得到发展,进一步强化经营调度是关键。平顶山矿务局一矿在原有基础上,又赋予经营调度以日常调度、协调指挥劳资、财务、物资、运销、煤质等部门的工作和生产资金以及物料的审批权。真正发挥了其在生产经营活动中的协调、指挥、控制的关键作用,促进了矿内部经营机制的不断完善和企业的转轨变型。他们的主要做法是:     

特级矿井给企业带来的效益

创建特级质量标准化矿井根本目的是为了不断改善矿井的安全条件,实现稳定持久的安全生产,提高企业的经济效益.大雁矿务局第二煤矿是于一九八六年下半年开展质量标准化安全创水平活动的,自这一“活动”开展以来,全矿广大职工励精图治,以“团结一致、艰苦奋斗、勇于拼搏、自强不息”的二矿精神为动力.一步一个脚印,一年上一个新台阶,取得了引人注目的成效,一九八七年     

面向市场求生存 立足改革谋发展——枣庄矿务局蒋庄煤矿深化企业改革的调查

枣庄矿务局蒋庄煤矿是滕南矿区一座年轻的大型现代化矿井,年设计生产能力为150万吨。1995年以来,蒋庄煤矿领导一班人带领全矿干部职工大力发扬“务实求新、争创一流”的企业精神,坚持外抓市场、内抓企业改革和管理,克服了煤炭市场疲软、生产条件差、任务指标繁重等重重困难,连年超额完成了务项经济技术指标,实现了最佳经济效益。1996年,全矿生产原煤182万吨,实现利润9588万元,比国家下达的计划分别提高了30％和6.6％,全     

开展“做、建、创”活动的实践与思考

一、开展“做、建、创”活动的意义按照中国统配煤矿总公司和开滦矿务局工作的基本思路以及我矿职工队伍建设的客观需要,从1990年7月开始,我们在全矿开展了以做“四有”职工、建“五好”小组、创“六好”区科为内容的“做、建、创”活动。一年多来,这项活动逐渐被全矿职工所认可。随着它的发展和深化,促进了职工队伍素质的提高,保证了经济目标的实现。从这项活动的收效上看,体现了两个提高、四个增强。职工群众参加思想政治活动的     

当家要理好财

针对杨村矿自然条件差,各项费用开支大,亏损较重等困难,我们开展经济活动分析,对全矿经营状况进行全面诊断,找出“病源”,对症下药,取得了较为理想的效果。1994年实现减亏213万元,1995年上半年又减亏285万元。 我们在开展经济活动诊断,强化经营管理工作中,坚持“三个结合”,突出抓好三项工作。     

首钢水厂铁矿技术管理精益求精

首钢水厂铁矿生产技术科的38名员工自2003年以来,紧密围绕落实“五个一流”(工艺、技术、管理、职工队伍和环境一流)的目标,坚持安全生产,狠抓质量效益,开展课题研究,深入基层服务,精细工作,解决难题,促进了全矿生产经营各项工作创一流。在全国同行业11项可比经济技术指标中,有9项排名第一,2项排名第二。     

“五字”竞赛促安全

山东丰源煤电股份有限公司北徐楼煤矿日前在全矿160个生产班组1800多名一线职工中开展了“安全班组竞赛”活动。竞赛考核采取了“五字”方式进行,每季度考核一次,对在竞赛活动中成绩突出的生产工区、班组给予奖励表彰。该矿的做法是：     

房地产筹资的原则及其效益分析

房地产综合开发是一项投资大、周期长的生产经营活动。近几年来,房地产开发企业如雨后春笋,竞争十分激烈。而所谓竞争,说到底是人才的竞争和资金实力的竞争,在社会资金普遍短缺的情况下,几乎每一个企业的生产经营都感受到了资金的制约。针对这种情况,根据房地产开发企业资金来源的多元性和资金占用的必要性,掌握房地产筹资的基本原则并进行科学的效益分析,通过调控和多方面融通,保质、保量、迅速、及时地筹集资金,就有利于解决房地产资金的大量需求问题,进而促进房地产业的迅猛发展。     

建好班子 带好队伍 让古矿走向复兴

大冶铁矿是一个有着116年历史的老矿。主要为武钢提供铁精矿和球团矿。全矿现有在岗职工3072人,离退居休职工8355人,党员2601人,有12个党总支、80个党支部、96个党员责任区、269个党小组。根据公司创建“四好”领导班子活动的总体要求,我们确立了“以创新促创建、以有效带有为、以活动变活力”的思路,不变调、不松劲、不停步,抓班子、强管理、抓机遇、促发展,带动了百年老矿经济、文化复兴,促进了生产经营顺行。矿先后荣获全国绿化先进单位、全国工业旅游示范点、湖北省文明单位、湖北省五一劳动奖状、黄石市思想政治工作创新企业、黄石市先进基层党组织称号。