浅谈共青团组织在企业转型发展中的作用

正企业转型跨越发展意味着新的腾飞和跳跃,青年是推进企业跨越发展中的生力军,共青团组织作为党的助手,如何抓住有效载体,带领广大团员青年在企业转型跨越发展的征程中更好地发挥作用,成为当前工作的首要任务。笔者结合霍州煤电集团共青团工作实际,浅谈一下共青团组织在推动企业转型跨越发展中的具体抓手。霍州煤电集团公司现有职工54108人,青年19976人,占职工总人数的36.9%,是集团公司职工队伍中一支重要的生力军。     

刘阿南 中国一拖集团有限公司原总会计师

刘阿南任中国拖集团有限公司总会计师以来，主管集团公司的财会、统计、价格、审计等工作，致力于贯彻落实财会管理的各项政策，积极推进公司财务管理体制、核算体制和组织机构改革，为集团公司改革和经济效益的提高做出了卓有成效的贡献。     

新时期共青团工作的机遇与挑战

随着集团公司实施战略化重组，钻探业务专业化集结使西部钻探吐哈钻井公司站在了一个新的起点，同时也给吐哈钻井公司共青团工作带来了前所未有的机遇与挑战，发挥好共青团在企业中的作用，关系到企业发展的命脉和前途，关系到企业文化的传承和发扬，关系到企业青工的综合素养的进步和提高，因此，共青团组织结合社会实践有效地开展团的工作不仅是发展需要，更是时代赋予的历史使命。     

河北电信财务管理实践

河北电信深入贯彻集团公司战略，积极应对环境变化，调整运营模式，在业务发展上聚焦重点，推进集约共享和划小承包，规范内部运营，合理控制风险，收入和市场份额增长连续几年在全集团排名前列，实现了规模效益增长。本文对其财务管理的实践情况进行了介绍分析。     

中国兵器装备集团公司召开2014年财务工作会议

近期，中国兵器装备集团公司组织召开了2014年财务工作会议，会议的主题是“系统、深入推进集团公司管理会计”。会议总结了集团公司2014年财务工作情况，对2015年财务重点工作进行了安排，集团公司副总经理、总会计师李守武就集团公司近年来系统推进管理会计工作作了讲话。本次会议选取了6家代表企业进行管理会计推进经验交流，重点介绍了各单位管理会计工作开展情况和管理会计工具运用情况。下一步，集团公司还要积极探索管理会计工具新应用，做好人员转型和信息化升级工作，抓住国家大力发展管理会计和集团转型升级的机遇，勇做管理会计实践的排头兵。     

发挥集团优势提高规模效益──河南省纺织行业企业集团发展情况的调查

发挥集团优势提高规模效益──河南省纺织行业企业集团发展情况的调查王廷玉为适应市场竞争的新形势和经济高速增长的需要，河南省纺织企业组织结构不断进行着改革和调整，在横向联合的基础上，组建了不同层次、不同规模的企业集团，促进了河南纺织工业的发展。据统计，到...     

上海三枪有限责任公司

上海三枪集团,是以内衣行业拥有70多年历史,以生产三枪内衣著称的上海针织九厂自我发展、优势扩张形成的品牌集团,是按照现代企业制度,由上海纺织控股集团公司出资组建的有限责任     

加强集团文化建设的五重意义

集团文化就是企业集团的文化.对内,规范企业集团所属成员单位和所有员工的行为;对外,展示企业集团的竞争力和整体形象.集团文化是企业文化的特殊形式,具有企业文化的一般属性.集团文化是建立在企业集团所属成员单位个性文化基础上的共性文化,具有战略性、主导性、整合性、包容性,为各成员单位文化建设提供指导、规范和发展的空间.集团文化建设一般由集团公司(总部)组织领导和推进,但集团文化建设不等同于集团公司(总部)的文化建设,也有别于独立法人企业的文化建设.     

践行“三个代表”重要思想对高校共青团工作的推动作用

高校共青团组织是共青团在高等学校的权力体现和服务本体，在全党、全国全世界面开展学习“三个代表”重要思想的这一时期，高校共青团工作要从“三个代表”重要思想的精神内涵中发掘有利于自我发展和战略性调整的理论营养和实践动力，在具体工作中全面贯彻“三个代表”重要思想，与时俱进，努力实施素质拓展计划，增强共青团员意识，提高广大团员青年素质，扎实推进校园精神文明建设以及各级团组织的自身建设，在学校的改革发展进程中发挥积极作用。     

投资控股型集团公司全面风险管理体系建设

一、投资控股型集团公司需要全面风险管理体系的护航 在投资控股型集团公司的构建过程中，集团总部的组织架构设置、运作管理体系都将以“募资、投资、投资后管理一资本退出”为核心进行调整，对被投资企业的管理则以结果回报为导向。集团所强调的结果回报包括两个方面，第一是价值回报，譬如利润回报、市值表现等；第二是人才的回报，即打造培养...     

新时期集团企业财务管理信息化建设存在的问题及优化措施探讨

随着企业规模的持续扩大，集团公司的经营范围不断拓展，传统的财务管理模式已经无法满足集团企业的财务管理需求。为了优化和完善内部管理流程，集团公司应当高度重视财务管理信息化建设，运用数据平台对子分公司的具体经济活动进行监督和管理，实现数据资源共享，提高会计信息质量，为集团公司经营决策提供准确的数据依据，从而推动集团公司的高质量发展。集团企业在推进财务管理信息化建设的过程中，首先应当对集团信息化管理整体工作进行统一规划，并根据企业的实际管理情况合理设置信息化建设的目标与具体的实施步骤，促使各级管理者转变管理观念，更新管理手段和方法，严格规范员工的工作行为，加强相关人员对财务管理信息化工作的重视，不断改善企业内部管理环境。本文以集团企业为研究对象，分析了集团企业在推进财务管理信息化建设过程中遇到的问题，并提出了集团企业加强财务管理信息化建设的优化措施，以供参考。     

加速企业自主创新步伐

中国第一汽车集团公司科协在集团公司领导的带领下，在上级科协组织的大力支持下，以务实的工作态度和积极的工作热情，以促进产品开发、科技进步为目标，开展了许多卓有成效的自主创新工作。充分发挥了科协桥梁和纽带作用，为营造集团的科技学术氛围、推进产品创新和技术发展做出了积极贡献。     

采用超事业部制管理体系壮大企业集团 加速两个根本性转变

现代管理理论指出,决定一个企业兴衰成败的关键在于一个企业的最高行政长官和组织机构。笔者根据湖南电线电缆集团公司的实践侧重从企业组织机构方面来进行分析。 一、调整企业组织结构的动因 湖南电线电缆集团公司(简称湘缆集团,     

让企业文化子理念入耳入心化行

伴随着由传统纺织向以"科技与时尚"为标志的高端纺织转型的进程,上海纺织集团自2006年启动了企业文化重塑再造项目,用文化转型保证战略转型。七年多来,上海纺织集团持续不断地扎实推进企业文化建设,一年一项重点、一步一个脚印地向纵深发展。在经历了最初的设计年、导入年、宣贯年、实践年、推进年之后,上海纺织集团将思考和探索的重点集中在如何突破     

基于管控目标的母子公司治理结构设计

适应母子公司管控需要的集团公司治理结构和组织结构体系是落实集团母子公司管控功能的基础保证.文章根据集团企业中母公司对子公司的管控需要,从母子公司管控的角度,提出了母子公司管控中在母公司和子公司在公司治理结构设计方面的实施建议,为集团公司进一步做好母子公司治理结构设计与调整,以提高母子公司管控效果提供参考.     

沈阳市大企业集团内审工作健康发展

沈阳市大企业集团内审工作健康发展为加快沈阳市改革开放步伐，实施“造大船”工程，推进国有企业建立现代企业制度实现经济腾飞，沈阳市组建了东北输变电设备集团公司、长白计算机集团公司、东北制药集团公司、沈阳机床集团公司、一汽金杯汽车股份有限公司。这五大集团公...     

上海纺控的转型再生

上海纺织控股(集团)公司(以下简称上海纺控)是中国纺织行业规模最大的国有纺织集团公司,现在拥有总资产近300亿元,净资产95亿元,下属企业200多家.     

山西加快发展大型煤炭集团

山西省积极推进煤炭企业重组和资源整合，加快培育和发展大型煤炭集团公司。培育和发展煤炭大集团以产权制度改革为突破口，打破所有制界限，坚持税费上缴渠道不变和保护各方既得利益的原则，通过重组整合、产能置换、关小上大和引进战略合作伙伴，引导和推动社会资本、煤炭资源等生产要素向国有控股大型煤炭集团公司集聚，     

企业共青团和青年工作现状分析及思考

作为知识型企业和学习型企业的重要组成部分，青年必将成为企业发展的骨干力量和中流砥柱。作为团员青年的组织，团结、教育和引导团员青年推进企业发展和实现个人价值，共青团肩负着重大的历史使命。在当今市场经济蓬勃发展的今天，如何做好企业的共青团工作和青年工作，是摆在我们各级共青团组织面前一个新的课题。     

调整、转型、升级，积极抗击金融危机的冲击 新工联集团存逆势中拼搏取得不俗业绩

面对极其严峻复杂的经济形势，集团公司坚持以科学发展观为指导，正确判断形势，坚定信心，以调整、转型、升级为抓手，加快和推进产业转型升级的战略部署，无论在企业调整、行业调整、不动产调整、房产开发项目调整、金融资产调整等方面都是大力度的，从而取得了发展的主动权。