棉花收购贷款居高不下的治理措施

据对东台市棉麻公司的调查表明,1996年,5月底,棉花库存仍达22.7万担,相当于1995年棉花调销任务数48.6万担的46.7%, 4、5两月,仅调销棉花2.4万担,5月末,银行贷款仍高达15000万元,而1995年5月,仅有少量的棉花库存和少量的银行贷款。一是重点加快用棉企业的调拨进度。有关部门应当密切配合,采取收购部门赊销一部分、税务部门减缓有关税费等方法,     

改革创新引领企业成长 科学发展铸造企业辉煌 用执着和勤奋撑起一片蓝天——记发展中的新疆生产建设兵团农三师供销棉麻总公司

当岁月的年轮步人2009，新疆兵团农三师供销棉麻总公司已迈向成长征程的第19个年头。成立于1990年的农三师供销棉麻总公司，是一家集农、工、商、贸各种经营为一体的大型企业，年产值16亿元，拥有棉麻公司、巴楚前海物资有限责任公司、土产日杂公司、图木舒克市永安棉纺织有限责任公司、图木舒克市天鹅棉机5s配送服务中心、前海棉业有限公司、图木舒克市前海棉纺织有限责任公司、兵团巴楚棉花储备库等8个下属企业。     

棉花企业“无棉花”的思考

从2007年起,山西省棉麻公司的棉花企业骤然没有了棉花收购贷款,资金来源顿时断绝,棉花业务顿时中止。虽然企业2010年一度储存了部分国家储备棉,但此棉已非彼棉,企业无棉花现已成了不可改变的事实。在此情况下,企业如何重操旧业、再续前缘?山西省棉麻公司经理李云楼     

走贸工农一体化经营之路

唐山市棉麻总公司在立足主业、搞好棉花购销的同时,积极向其他经营领域渗透,开展综合经营,使总公司的经营规模不断扩大,经营范围不断拓宽,经济效益稳步增长,企业实力持续增强。从一个只有140名职工,271万元固定资产的小公司发展成为拥有310名职工、近2000万元固定资产、13个分公司的中一型企业。1994年完成商品销售额5045万元,上缴税金44.2万元,实现利润155万元。一、解放思想,统一认识。棉麻公司历史上以经营棉花麻类及其副产品为主,近年来,由于主客观诸多因素的影响,棉麻企业面临着严峻的形势。棉花播种面积逐年下降,收购量大幅度减少。加上唐山市是植棉较少地区,棉花资源严重匮乏,致使棉花主营业务缩小,仓储设施闲置,干部职工人浮于事。面对危机和压力,总公司党政班子强烈意识     

多种经营 拓业增效——棉麻企业实现经营战略转变的根本出路

近年来,河北省棉麻系统由于受棉花减产减收、市场滞销等因素的影响,经济效益大幅度滑坡,面对严峻的形势,全省棉麻企业坚持立足本地,开展多种经营,拓业增效,逐步实现棉麻企业的经营战略转变,既取得了可喜成绩,也获得了一些经验教训。(一)据不完全统计,目前全省棉麻企业共兴办多种形式的经营实体240多个。其中,引进外资项目12个,吸收外商投资2400多万美元,取得经济效益7300多万元,分流人员2.3万人,占全省棉麻企业总人数的28.8%。在开展多种经营上,主要有以下四种类型:1、多方位拓展型。在搞好棉花加工、经营的前提下,发挥现有人员、设施、资金、场地等优势,积极开展多种经营。如新河县棉麻公司,1992年以来,在北京搞了房地产开发,年盈利28万元;在北京搞了一个砂石料场,年盈利50万元;在天津办了一个国际集装     

关于莎车等县1999年度棉花销售情况的调查

为了了解1999年度棉花销售情况,2月29日至3月10日,我们到喀什地区莎车、麦盖提、巴楚县,阿克苏地区阿瓦提、库车、沙雅县,和田地区和田、墨玉、皮山县,昌吉州玛纳斯、呼图壁县共11个产棉县进行了调查。一、1999年度棉花销售的特点(一)销售速度较快。1999年棉花年度,11个县棉花收储企业从农发行共贷款25.7亿元,收购皮棉584.6万担。截至2月末,11个县共销售新棉511.7万担,销售量占收购量的87.5％,尚有库存72.9万担,其中已签订销售合同的58.2万担。(二)棉麻企业坚持顺价销售,基本     

为了棉农的微笑——访高青县棉花专业合作社

早就听说高青县供销社组建的棉花专业合作社搞得红红火火,深受棉农的欢迎。为弄个究竟,近日,记者走进了高青县供销社主任焦继华的办公室。焦继华向记者介绍说:高青县棉花专业合作社是在坚持自愿、互利、民主、平等的合作制原则的基础上,与农民结成经济利益共同体。其宗旨是为社员服务,为棉农服务,为棉花生产服务。棉花专业合作社以县棉麻公司为龙头,下属5家油棉企业、7家基层供销社,包含了32个棉花生产专业村、5000多家农户。自1996年成立以来,专业合作社紧紧围绕全县棉     

新疆兵团棉麻公司推进棉花产业稳定发展

新疆生产建设兵团棉麻公司（以下简称“兵团棉麻公司”）成立于1991年,现已发展成为集收购、加工、批发、仓储运输、行业管理、酒店服务于一体的新疆兵团大型棉花流通企业,销售网络遍布全国主要用棉区。     

影响和制约棉花收购资金封闭运行的因素分析

一、当前棉花企业存在的问题当前棉花企业存在七个方面的问题,影响着棉花收购资金的封闭运行:(一)紊乱的管理体制影响了棉花收购资金封闭运行。目前,棉花企业有多种管理体制,即棉花直属库、接运站、采供站及部分地、市棉麻分公司属省棉麻公司管理;县棉麻公司属县供销社管理;地区棉麻公司属地区供销社管理;部分基层收购站(厂)属基层供销社管理;还有些基层收购站(厂)又属县棉花集团公司管理。这种紊乱的管理体制,导致"婆婆"多而乱,环节多而散。社企不分,工作扯皮,管理混乱,经营分散,加大了棉花贷款管理难度,影响了棉花企业经营效益,也严重影响了收购资金封闭运行。(二)沉重的企业负担影响了棉花收购资金封闭运行。棉     

邹平棉花资金供应充足

进入棉花收购季节以来,农行邹平县支行将棉花收购资金的供应作为代理农发行业务工作的中心来抓,多渠道筹措资金,保证了棉花收购工作的正常进行。截至去年十一月末,全县共投放资金11328万元,收购皮棉12.4万担,为前年同期收购量的219%,完成年内收购计划的77.4%,名列全省前茅,没有出现"白条"现象。一、深入挖掘企业自身潜力,压缩库存占用。去年初,由于棉纺企业库存充足,使得皮棉调销迟缓,加之油料滞销,致使企业库存占用居高不下,资金占用大。为确保企业自筹资金到位,该行在收购前夕,对全县收购企业库存占用进行了一次全面清理,要求企业从三方面压缩库存占用:一是采取油饼换购形式换购棉花;二是按优惠价格向售棉户出售油、饼;三是发动全体职工,实施全面促销战略。1995年8-11月份,全县累计销售食用油     

棉麻企业贷款管理体制亟待改革

棉麻企业经营管理机制与农业政策性金融管理体制的不适应,导致政策性资金屡屡被挤占、被挪用、被流失,很难实现封闭运行。笔者就棉花企业管理现状造成的资金流失等问题谈几点意见。一、棉麻企业管理体制的现状长期以来,棉花企业的经营与管理由供销社管辖,一年一度的棉花购销调存、资金供应由农业银行承担,具体收购又主要在基层供销社所属的棉站。这种体制在农发行成立之前虽也不顺,但必竟归一家银行管理,矛盾不甚明显;随着农发行的建立,给信贷管理带来了许多新问题。据调查,河北省棉麻企业管理体制有以下几种情形:70%以上的基层收棉站、油棉厂归供销社系统管理;20%的基层站属于棉麻公司管理;10%的收棉站归良棉厂(场)管理;还有个别的基层收棉站归县经委等有关部门管理。每逢收购季节,棉花收购任务主要由供销社所辖的基层收棉站代收,棉麻公司按收购价格向各棉站支付手续费或组织费。     

棉花新标准实施两年回眸

我国从1999年棉花年度起,实施新的棉花（细绒棉）国家标准,即GB1103－1999[棉花（细绒棉）]国家标准,大丰市供销合作总社,江苏银都棉麻股份有限公司（即大丰市棉麻公司）为国家棉花新标准的顺利实施了一些具体工作,积累了一些经验。     

从棉花调销贷款看“以销定贷、以效定贷”

一、棉花调销贷款的运行情况。1999棉花年度,河南省分行共向9个市、县棉花企业分23批(次)投放棉花调销贷款20069万元,调入棉花36.9万担。至2000年8月末已销售26.3万担,占调入总量的71％,累计实现销售收入16813万元;从中收贷16044万元,占贷款总额的80％;收息267万元,(其中从销售利润中收历欠利息为45万元),占应收当期利息的120％;企业财务资金502万元。其中南阳、许昌、鹤壁等5个棉花企业调销棉花全部销出,贷款本息全部收回,其他企业的调入棉花预计9月底前能全部销售出去。“以销定贷,以效定贷”对棉花信贷管理所产生的积极作用初步显现。但是,棉花调销贷款运行中也存在一些问题。在发放调销贷款的9个棉花企业中,还有开封、三门峡、商丘的3个企业未实现调销平衡,其中开封市棉麻公司调入棉花16万担,销售9万担,购销率为56％,与“以销定贷,以效定贷”的要求背离较     

棉麻企业自我发展的有效途径

石家庄市第一棉麻公司从改革经营体制入手,在抓好主营业务的同时发展多种经营。总公司下成立了10个分公司,一个驻海南办事处,包括5个直属棉库,都实行分灶吃饭。参与多种经营的达到261人,占总人数的78%。经营品种达到40多种,年销售额近1400万元,每年可节约费用320万元,逐步找到了一条自我完善、自我发展的路子。一、基本做法1.转变观念,大胆尝试。公司的改革经历了一个由浅入深、逐步完善的过程。1988年,公司机关抽出15人搞了一个贸易部,开始尝试"一业为主,多种经营"的滋味,并初步摸索出一些经验。1991年11月又抽调15名业务骨干,由一名副经理负责组建短绒科,以经营棉短绒为主开展多种经营。通过试运转,年获利润十几万元。1992年,棉花生产出现严重滑坡,全区种植面积减少20万亩,产量、收购量比上年减少50%。这时,领导班子意识到棉麻公司440多人,要吃饭,要生存,还要向国家做贡献,光靠本地收购的棉花是远远不够的。必须解放思想,转变观念,大胆开拓,拓宽经营渠道,开展多种经营。在统一思想的基础上,科室由原来14个合并成6个,18位正、副科长站在改革前列,通过"双向     

棉麻企业现状及对农发行业务的影响

山东省郓城县虽是全国棉花生产百强县,但棉花加工企业却陷入虚盈实亏的困境。目前库贷比例只有30.5%。由于农发行信贷资金90%以上用于粮棉油收购,信贷风险十分集中,如果棉麻企业的状况继续恶化,农发行经营将会出现:(一)信贷资金大量沉淀,利息难以收回。至2月农发行郓城县支行催收贷款为13131万元,占棉花收购贷款的55.7%,利息收回率几乎为零。(二)信贷风险加剧,信贷资金面临损失。棉厂帐面资产33461万元,实际有效资产18460万元,平均资产负债率147.6%,最低的27%,最高的174%,早已资不抵债。1996年棉厂费用总额3551万元,1997年费用将达4000万元,如此下去三年将会     

蓬勃发展的新棉集团

新疆棉花产业（集团）有限责任公司（以下简称“新棉集团”）是在新疆维吾尔自治区棉麻公司的基础上，联合区内外14家涉棉企业于2001年9月共同组建成立的现代公司制企业。公司拥有50年的棉花经营历史，并形成了雄厚的经济实力，现为自治区二类企业，是新疆农业产业化重点龙头企业和全国500强企业之一。     

当前棉麻企业存在问题的调查与思考

国务院决定从1999棉花年度开始进一步改革棉花流通体制,目的是逐步建立起在国家宏观调控下,主要依靠市场机制实现棉花资源合理配置的新体制。也就是说棉花购销价格要放开,棉花流通渠道要拓宽,棉花的计划"饭碗"将逐步被打破。棉麻企业如何适应这一形势和要求,存在哪些具体问题,有何具体措施。带着这些问题,我们对全国产棉大县之一的新余市渝水区棉麻公司及所辖企业进行了一次重点调查。一、存在的问题(一)经营体制问题当前,棉麻企业的管理体制存在较多弊端,渝水区棉麻公司直接归供销社管理,公司下辖四个轧花厂及两个附营企业(已划转),负责15个乡     

新闻在线

国家计划收储30万吨新疆棉据中国棉花协会了解,国家计划收储30万吨棉花,为2006年度在新疆生产、现存放于新疆区内的锯齿细绒棉。标准级棉产地交货价12700元/吨,品级差率3%,长度差率1%。采取在全国棉花交易市场竞买的方式进行。中储棉公司确定若干指定仓库(暂定石河子、库尔勒和     

组建棉麻集团发挥群体优势

1995年以县棉花加工一厂为龙头,联合全县五个棉厂组建为金乡县棉麻集团公司。目前,棉麻集团公司形成了一业为主、多种经营,集棉花生产、收购、加工、榨油、纺织、牛仔布、牛仔服装于一体的企业集团,实现了产、加、销,贸、工、农一体化的经营格局。在1998年全国棉纺织行业市场低迷、购销平淡的严峻形势下,我们仍然取得了显著的经济效益,连续3年被全国供销合作总社评为"百强企业"、"龙头企业",省社授予全省供销社工业"二十强企业",济宁市委、市政府授予"发展外向型经济先进单位"、"外商投资先进企业"等荣誉称号。回顾近几年来的工作,我们认为,突     

安平县供销社以工补商走新路

近年来,安平县供销社不断解放思想,转变观念,锐意开拓,大力兴办社办工业。目前,全系统工业企业摊点已达38个,从业人员1430人,经济实力显著增强,主要经济指标不断跃上新台阶。1995年头八个月工业产值完成4200万元,实现利税455万元,分别比上年同期增长34%和41%。1.解放思想,更新观念,明确思路。安平县供销社原有的社办工业,除三个棉油加工企业外,基本没有其它象样的企业,基础差,摊点少,产品单一。流通体制改革后,供销社的业务经营受到四面八方的冲击,仅有的三个棉油企业也因棉花生产不景气出现经营萎缩。效益滑坡,整个系统陷于困