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战略成本管理业绩评价是对企业成本管理成果的分析、考核与总结,它体现了企业一定时期内成本计划与成本控制的有效程度,并且通过对竞争市场整体状况和竞争对手业绩的分析比较,为企业最终取得竞争优势指明了方向.本文从战略成本管理业绩评价的相关基础理论入手,着眼于成本理论在企业战略中的运用,将成本与战略有机结合,系统分析了战略成本管理评价体系的基本内涵及相关特点,并以该体系的基本要求与分析步骤为重点构建了战略成本管理业绩评价体系的基本框架. 相似文献
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本文将蓝海战略理论与竞争战略理论进行了对比,分析了基于蓝海战略重构管理会计的可行性,认为蓝海战略并不足以成为重构管理会计的基础,至少在目前基于蓝海战略重构管理会计是不可行的. 相似文献
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平衡计分卡修正及其评价指标体系的构建 总被引:2,自引:0,他引:2
平衡计分卡是一种较好的企业战略性业绩评价方法,但结合波特的五种竞争作用力模型,平衡计分卡忽视了供应商、替代品、潜在竞争者和现有竞争者等对企业竞争力的影响;同时考虑到在“新经济”形势下创新的特殊作用,创新理应单独作为战略性业绩评价的系统。因而需要对平衡计分卡进行改进,即从财务、顾客、内部业务流程、学习与增长、创新和竞争者六个维度(本文称为六维评价法)对企业业绩进行评价,此外,评价指标体系的构建也增强了平衡计分卡的适用性。 相似文献
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<正>行业竞争结构是决定竞争激烈程度的根本因素,它不仅影响企业的竞争行为而且决定行业的获利性。对行业结构进行分析对于制定企业发展战略很重要。麦克尔波特于80年代初提出,对企业战略制定产生全球性的深远影响。用于竞争战略的分析,可以有效的分析客户的竞争环境。据波特理论,一个产业的激烈竞争,其根源在于其内在的经济结构。在一个产 相似文献
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王吉鹏 《企业管理(北京)》2013,(4)
迈克尔·波特教授的"竞争战略"理论在企业界影响深远,很多的方法论企业耳熟能详.但中国是一个很特殊的市场,很多的企业实践超出了波特教授的理论范畴.比如说,波特教授谈到的企业多数是专业化发展,而我们的企业很多是多元化发展;波特教授的五力理论里面,没有政府这一要素,政府作为一个公共平台,对所有企业来说是一个恒量,但是在中国做企业不能离开政府,是变量之一……所以就需要有我们自己的理论来支持我们自己的实践.在战略这个领域,仁达方略根据多年的研究和咨询实践,明确提出了发展战略和竞争战略的关系问题. 相似文献
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W·钱·金教授和莫博涅教授在《蓝海战略》一书中指出,在越来越剧烈的竞争中,企业应摆脱红海(已知的市场空间)的血腥竞争,开创蓝海(新的市场空间)。蓝海战略的理论基础就是企业应同时追求差异化和成本领先的结合战略。然而, 相似文献
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企业业绩评价作为现代经济学和现代管理学理论和实务上亟待解决的热点和难点问题之一,存在诸多需要深入研究的空间,特别是关于民营企业竞争战略与其绩效之间的关系。本文通过对110家民营企业的问卷设计和调查,将民营企业竞争战略划分为4种类型,并采用利克特5级量度法进行样本和数据分析。实证研究结果表明,采用质量战略和时间战略的民营企业与其业绩评价存在显著的正相关性,而采用竞争战略的企业则不是。 相似文献
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企业网络和波特的竞争战略 总被引:2,自引:0,他引:2
本文在分析企业网络的特点上指出了波特的竞争优势理论在企业网络中的运用;在网络经济时代,企业网络的竞争规则和波特的竞争规则已有所不同,企业网络的竞争是利用信息链,提倡时间领先的战略指导下的竞争谋略——协作竞争. 相似文献
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首先对低成本与战略成本管理的理论进行了归纳与总结,然后分析了波特模型的五种竞争力量,最后结合波特竞争模型对低成本战略管理给出了新的意见与建议,以期对我国中小企业的战略成本管理贡献绵薄之力。 相似文献
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企业业绩评价作为现代经济学和现代管理学理论和实务上亟待解决的热点和难点问题之一,存在诸多需要深入研究的空间,特别是关于民营企业竞争战略与其绩效之间的关系。本文通过对110家民营企业的问卷设计和调查,将民营企业竞争战略划分为4种类型,并采用利克特5级量度法进行样本和数据分析。实证研究结果表明,采用质量战略和时间战略的民营企业与其业绩评价存在显著的正相关性,而采用竞争战略的企业则不是。 相似文献
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波特竞争理论以市场结构化为背景,以S-C-P分析范式为支撑,它开创了战略研究的经济学视角,提供了五力模型、通用战略和价值链等战略管理概念、工具和具体建议。但波特竞争理论分析方法和工具本身的局限性使其具有因素同质化、竞争优势外生、战略目标单一、过分关注产品竞争、忽视合作和企业家才能等缺陷;而其深刻的市场结构化烙印则导致了其与当今个性化、知识化和信息化市场的不匹配。波特后期的竞争理论是对其前期理论的自我完善和整合,而其他主流竞争理论对波特竞争理论的完善和超越对现代战略管理极具启示意义。 相似文献
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《企业研究》2003,(9)
在过去的20年中,迈克尔·波特一直致力于推广竞争理论和竞争战略的观念。《竞争论》一书首次将波特的十多篇论著收集在一起,每一篇文章都体现了波特对竞争的丰富认识,有全新的感召力和重大的意义。阅读本书就是与波特共同展开其思维历程:我们从中可以看到其理论的成形、深化和与时俱进。 本书分为三大部分。第一部分论述企业的竞争和竞争战略。通过了解战略的本质、多元化战略如何实施以及产业结构演变对竞争战略的影响等问题,观察和分析产业与企业后续发展的基础。第二部分探讨地点在竞争中的作用。表面上看,企业活动的日益全球化降低了地点的重要性,实际上地点在企业拟定竞争战略中有着不可忽视的作用。第三部分说明竞争如何和社会问题交织在一起,在谋求企业自身利益的同时兼顾社会利益是企业的双赢战略。 本书所收录的文章有一个共同的主题:获得能力与成长的关键——或者说生存的关键,在于找出立足点,并持续不断地改善自身,获得独特的竞争地位;繁荣在于持续不断地提高生产力,更多的社会进步主要来自民间部门的创新。 相似文献
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竞争战略之父哈佛教授迈克尔·波特强调竞争战略,企业通过采取成本领先战略、差异化战略或专一化战略,可以使企业在竞争中获得竞争优势。钱·金和勒妮·莫博涅提出了蓝海战略,鼓励企业敢于冲破血腥竞争的红海,开创新的市场空间和市场需求,同时追求机会最大化和风险最小化。是选择红海搏杀,还是选择蓝海战略,需要企业根据自身条件能力和外部环境而定,因为选择红海与蓝海,既与行业紧密相关,又与企业特征有很大关系。 相似文献