浅析作业成本计算法在企业中的运用

作业成本计算法是一种以作业为基础，通过对作业成本的计量进行产品成本计算的科学方法。该方法找到了作业成本发生的根本原因，通过对作业的分析和改进，消除不必要的非增值作业，提高增值怍业和必要非增值作业的效率，从而降低成本。     

小议会计作业成本法的影响因素分析

20世纪80年代后随着电子信息处理技术的发展和应用，作业成本法才受到人们的广泛关注。作业成本法是基于作业的一种成本计算法，主要是指以作业为间接费用归集对象，通过对资源动因的确认、计量，将资源费用归集到作业上，再通过对作业动因的确认、计量，将作业归集到产品或顾客层面的间接费用分配办法。本文对影响企业会计作业成本法成功的因素进行了简要的分析。     

作业成本法在高校后勤管理中的应用

一、作业成本法概述1．作业成本法的含义。作业成本法是一种间接费用分配方法，它以作业为中心，以成本动因理论为基础，根据作业对资源耗费的情况将资源的成本分配到作业中，然后根据产品和服务所耗用的作业量，最终将成本分配到产品与服务中。强调以作业为中心，通过对作业成本的确认和计量，     

浅议作业成本法在企业成本管理中的应用

作业成本法是近年来在西方国家得到广泛关注的一种新型成本计算方法，是一种通过对成本对象所涉及的所有作业活动进行的动态追踪和反映，以计量作业和成本对象的成本，评价作业业绩和资源利用效率的成本计算和管理方法。其目的是运用以“作业”为核心的管理思想，把管理重心深入到作业层次。通过对支持作业的资源、实现战略目标进行的与顾客价值创造相关的各项资源活动、成本变化的原因的识别和分析来评价作业成本法对资源的利用是否有效。但作业成本法并非适合所有企业，在进行作业成本管理的时候，成本效益原则仍然是首要考虑的因素。     

IT企业如何应用作业成本管理

作业成本法是一种通过对所有作业活动进行动态追踪反映，计量作业和成本对象的成本，评价作业业绩和资源利用情况的成本计算和管理方法，其核算包括：资源、作业、成本对象和成本动因。资源是指支持作业的成本和费用来源，     

作业成本法的应用分析

现代企业观认为，企业中存在由一系列作业组成的作业链，每完成一项作业都要消耗一定的资源，产品成本实际上就是生产产品或提供劳务的全部作业所消耗资源费用的总和。根据作业消耗资源、产品消耗作业的成本指导思想，作业成本法将成本计算的作业点放在作业上，以作业为中心，根据作业对资源耗费的情况将资源成本分配到作业中，然后根据产品和服务所耗用的作业量，最终将成本分配到产品和服务。因此，作业成本法是一种通过对所有作业活动进行动态追踪反映、计量作业和作业对象成本，评价作业业绩和资源利用情况的成本计算和管理方法，相对于传统的成本计算方法，     

构建基于内部价值链分析的作业成本应用模式的阶段

该阶段主要是根据市场容许的价格来决定市场容许的成本，并在产品开发设计阶段通过实施价值工程和作业分析法来保证目标成本的实现。运用作业分析的方法来控制设计成本，是利用作业成本管理原理对产品设计成本进行控制和管理的一种设想。作业分析方法的基本思路是：把产品设计作业方案看作为一个作业链，对各个作业活动进行增值分析，通过产品设计作业方案的作业活动的改变来改变作业耗费，在保证必要功能的前提下，用低成本作业来代替高成本作业以降低成本，把产品设计深入到价值与作业平衡上，使产品在投入生产后，既能保证目标利润的实现，又能实现产品设计作业过程的优化。     

刍议作业成本法在我国的应用

作业成本法（简称ABC法），是通过对作业进行动态的追踪反映、计量作业和成本对象的成本、评价作业业绩和资源利用情况的方法。它是以资源流动为线索，以资源耗用的因果关系为成本分配的依据。作业成本法的指导思想是：“成本对象消耗作业，作业消耗资源。”它和传统成本计算方法的区别是：从以“产品”为中心转移到以“作业”为中心，通过对作业成本的确认、计量，为尽可能消除“不增加价值的作业”，改进“可增加价值的作业”，及时提供有用信息，从而促使有关的损失和浪费减少到最低限度。因此，作业成本法拓展了成本核算的范围，改进…     

制造业企业实施作业成本法的应用分析

作业成本法是以作业为核心，根据作业对资源耗费的情况将资源成本分配给作业，然后再根据成本动因将作业成本分配给产品或服务，最终计算产品成本的一种先进的成本计算方法。它弥补了传统成本法的计算缺陷，更适合于现代企业对成本精确核算的要求。     

目前我国作业成本法理论研究述评

作业成本法作为一种新的成本核算方法，学界对其展开了广泛研究，特别是近几年，有关作业成本法的研究更是呈现出蓬勃之势。对此，有必要对我国作业成本法的研究进行一次评估，以促进我国作业成本法的研究继续深入和取得突破。     

对作业成本制局限性的认识及改进

一、关于作业成本制的一般问题概述作业成本制（Ａｃｔｉｖｉｔｙ－ｂａｓｅｄｃｏｓｔｓｙｓｔｅｍ）简称ＡＢＣ，是以作业为基础，通过对作业成本的确认、计量而计算产品成本的方法。它的基本理念是产品消耗作业，作业消耗间接成本，生产导致作业发生，作业导致间接成本...     

作业成本法推行的应对策略

一、作业成本法的基本概念 作业成本法又叫作业成本计算法或作业量基准成本计算法，是以作业为核心，确认和计量耗用企业资源的所有作业，将耗用的资源成本准确计人作业，然后选择成本动因，将所有作业成本分配给成本计算对象（产品或服务）的一种成本计算方法。作业成本法是建立在“作业”这一基本概念上的，作业是成本计算的核心和基本对象，产品成本或服务成本是全部作业的成本总和，是实际耗用企业资源成本的终结。     

浅谈作业成本法在环境成本核算中的应用

作业成本法是一种先进的成本计算方法，也是一种实现成本前馈控制与反馈控制相结合，成本计算与成本管理相结合的全面成本管理体系。运用作业成本法对环境成本进行分配，能更好地使环境成本与产生这些成本作业相联系。本文对作业成本法应用的意义、方法进行了介绍，提出作业成本法是比较适合环境成本核算的方法。     

关于作业成本法在我国企业应用的思考

作业成本法是以作业为间接费用的归集对象，通过资源动因的确认、计量，归集资源到作业上，再通过作业动因的确认、计量，将作业成本归集到产品、服务及顾客等最终成本对象上去的一种成本计算方法，其重点并不在于将共同成本分配到产品，而是对用于各种作业的资源进行计量和定价。     

特种设备作业人员培训考试现状的探讨

国家质检总局在《关于2010年全国特种设备安全状况的情况通报》中指出：“事故原因从管理层面分析，违章作业仍是造成事故的主要原因，约占73%，具体表现为作业人员违章操作、操作不当甚至无证作业、维护缺失、管理不善等。”，为了从根本上提高作业人员素质，必须严把特种设备作业人员考核关。总局先后出台了《特种设备作业人员监督管理办法》、《特种设备作业人员考核规则》等多个政策法规，要求对作业人员培训考试实行“理论考试机考化、实操考试模拟化”，这是对特种设备作业人员培训、考试方法变革，对于提高特种设备作业人员培训质量，提升人的素质具有划时代意义。同时也对培训、考试机构提出了更高的要求；培训考试机构只有不断创新培训考核工作方法和手段，才能真正落实理论考试机考化、实操考试模拟化，并使之充分发挥作用。     

以作业分析改进企业价值链

作业分析源于作业成本法的形成．作业成本法（ABC）是由美国芝加哥大学学者库伯和哈佛大学教授卡普兰在总结、发展了前人学术思想的基础上于1988年正式提出的。ABC法将成本分配分为两个过程，分别是资源向作业分配和作业向成本对象分配。与此相对应，成本动因也被分为两类。资源动因和作业动因．分别用于资源费用向作业分配和作业成本向成本对象分配。ABC法认为：产品消耗作业，作业消耗资源。因而把作业作为间接费用向成本对象归集的中间环节，首先通过资源动因的确认、计量，把资源费用归集到各种作业上．然后再通过作业动因的确认、计量，把作业成本归集到成本对象，即产品或业务上去。作业成本法不仅以准确的成本核算信息发展了原有的管理方法外，而且还创造了新的成本管理方法——作业分析法。作业分析法引入了作业管理的理念，通过对产品、价值（作业）链、作业和资源的分析，为改善企业的经营管理提供非财务信息．是一种全新的企业观。     

标准成本制与作业成本制的比较分析

准成本制，即标准成本控制制度，形成于１９世纪３０年代，它是为产品成本规定各种标准，并适用于企业管理工作中对产品成本进行有效控制的一种成本计算方法。它将成本会计的计算与控制紧密地联系在一起，是泰勒科学管理原理在成本领域的具体运用。作业成本制是一种全新的成本计算方法，产生于２０世纪８０年代末，它认为企业是为满足顾客需求而建立的一系列作业的集合体。由于作业消耗了资源，产出消耗了作业，因此资源应通过资源动因分配给作业形成作业成本，而作业成本应通过作业动因分配给产出。标准成本制和作业成本制是两种基本的成本…     

基于作业改进的成本控制问题

作业概念的提出使人们对成本控制有了新的认识。作业是构成企业价值链的基本单元，通过作业成本的核算和分析，可以识别不增值作业和无效作业，无疑为作业的优化和业务流程的再造提供了极为重要的决策信息，同时，也使得企业的成本控制从拘泥于生产环节扩大到企业业务流程的各个环节。那么，如何结合作业、流程再造、价值链、价值创造等核心概念，进一步加强成本控制呢？本文基于作业的视角分析了作业对成本的影响，以及如何通过作业的识别、核算、分析与改进优化作业链，降低成本，以保持企业的成本竞争优势和持续获利能力。     

油田修井作业持续优化管理体系探索

持续优化管理是以井下作业大队作为管理本体，以目标利润为核心，以持续优化的理念为指导，以提高经济效益为目标，以追求更高的作业施工效益和效率为目的，对作业大队生产经营的有效性进行不断优化的管理过程。通过对作业大队全领域、全员、全过程的持续优化，使之向最具行业竞争力的作业队伍的发展目标螺旋式上升。     

影响会计作业成本法计算和成功的主要因素

作业成本计算是西方国家于八十年代末开始研究、九十年代以来在先进制造企业首先应用起来的一种全新的企业管理理论和方法。以作业为基础的管理信息系统。它以作业为中心，而作业的划分是从产品设计开始，到物料供应，从生产工艺流程（各车间）的各个环节、质量检验、总装，到发运销售的全过程。通过对作业及作业成本的确认、计量，最终计算出相对真实的产品成本。最终达到提高企业的市场竞争能力和盈利能力，增加企业价值的目的。作业成本法受到多种因素的影响，同时使用作业成本法对企业也有一定的要求。