可口可乐＆金六福的品牌精神

我们生活在一个真实而多元的品牌世界里，品牌如何使一个产品从无法识别到被人们推崇备至?品牌对消费决策有着怎样的影响?为什么某些品牌较之其他品牌更能获得消费的青昧?考虑到这些问题，品牌也许就不再那么平常了。那么，究竟什么是品牌，品牌的精神内涵是什么?     

惠尔康花生牛奶漂着蚂蚁 厂家称情况失实但已赔偿

一个接着一个的食品安全事件让普通老百姓从"什么都敢吃"变成了"什么都不敢吃"。随着对食品安全意识的增强,越来越多的人按照工商、质监等部门的提醒,开始倾向于依赖正规渠道和品牌产品来规避食品风险。作为一名普通百姓,我们有理由相信大超市、正规企业生产的大品牌的食品会更安全。然而,近年来,品牌产品和品牌购物场所也不时被曝光出现问题。当正规渠道和品牌食品的安全同样不被保障时,对于本就对食品安全惶惶不安的普通百姓来讲,又将拿什么保卫我们的生命健康?近日,本刊就收到消费者投诉:"厦门惠尔康食品有限公司(以下简称惠尔康公司)生产的花生牛奶里竟然出现蚂蚁。"     

诚信与创新下的品牌责任

<正>怎样推进品牌革命?我们做出的回答是:"必须大力弘扬品牌文化",那就是"诚信、创新、责任"前不久的达芬奇家具"造假门"事件炒得沸沸扬扬,品牌的诚信问题再一次成为众矢之的。怎样推进品牌革命?我们做出的回答是:"必须大力弘扬品牌文化",那就是"诚信、创新、责任"。形势:令人兴奋令人忧2008年,中国成功举办了第29届奥运会,中华民族"百年奥运之梦"得以实现。2010年,第41届上海世博会的成功举办,向世界     

民族日化业：夹缝之中求生存

残酷竞争中的星光点点 喜忧参半的本土日化业现状 张建国:日化企业作为典型的快速消费品行业,竞争十分激烈,国内多家曾经盛极一时的本土品牌都被外资收购,比如,大宝被强生收购,丝宝集团与德国拜尔斯道夫公司合作,上海牙膏厂与联合利华合资,"小护士"被欧莱雅收购,等等不一而足,本土品牌的发展空间受到了空前的挤压.那么本土品牌为什么节节败退?在未来的时间里还有多少生存空间?如何才能构建自己的核心竞争力?今天我们请到立白集团副总裁彭玉冰博士和柏明顿人力资源管理咨询公司副总经理周良文先生,一起探讨这些问题.     

品牌新主义

<正>未来学家约翰·奈斯比特曾预言,"中国将从世界工厂变成世界品牌的创造者",而这个预言正在变为现实。十年一个界限。十年前的品牌模式一半都已淘汰,而且这个速度变得越来越快。"光纤世界、鼠标生活",在信息高速化的今天,各种新思潮、新观念、新价值风起云涌,接踵而至,让我们不得不重新审视品牌的构建。品牌的新方向在哪里?品牌新力量是什么?新消费形态下的品牌运营要如何应用?这些都已经成为商界探讨的热点。为此,本刊特别策划的一组"品牌新主义"专题,希望通过与相关专家、企业家的交流中能     

饮水机:标准待审批 卫生清洁是关键

正饮水机因为方便而走进千家万户,成为人们日常饮水的主要来源。那么饮水机的好坏和饮用水的质量有关系吗?而大家在饮水机的购买和使用过程中又该注意些什么呢?"杂牌"横行质量难保目前市场上出售的饮水机品牌鱼龙混杂。记者在某卖场里看到除了美的、华裕、司迈特等知名度比较高的产品外,多是产自广东、浙江的一些价格低廉的小品牌。据卖场销售员介绍,这些小品牌的的销售情况要比"正规军"好得多,因为小品牌的价格     

品牌的文化寻根和延伸

<正>"2011企业形象?品牌行"高峰论坛将于6月18日在京举办,对企业品牌文化的深挖和拓展有着积极的意义,我们可以从成熟品牌的角度出发,去寻找企业品牌的深层次文化内涵和文化延伸。     

如何实施品牌战略

品牌是一个系统概念,是企业各方面优势如质量、技术、服务、宣传等的综合体现。所以,实施品牌战略要求企业系统地改善整体动作以促进品牌段位的升级:从品牌知名度到品牌美誉度,再到更高级的品牌忠诚度。也就是说,通过提高品牌知名度、提升品牌美誉度发现并吸引新的潜在顾客,通过拓宽品牌忠诚度留住顾客。只有这样,企业才能进一步扩大并牢固地占有市场,从而在大牌竞争中获胜。第一、清晰定位首先,品牌必须针对消费对象作清晰的定位。谁是我们最期待的购买者?他们是什么样的人?从这个定位过程里可以简明地看到我们想要在市场中拥有的位置,这指…     

从不愠不火到红红火火

<正> 我们都知道,糖果市场差不多近10年都是不愠不火的,这样一个市场,是不是就像这样一个状态发展下去呢?看起来我们可以创造一个奇迹。首先来看几个数据。在雅客项目开始的时候,我们对国内主要的25个糖果品牌里做了一个市场研究:在糖果品牌认知度里,雅客排名是在最后一位;在糖果品牌广告认知栏里,雅客也是排在最后一位;在最喜欢的糖果品牌调研里面,雅客还是排在末位。对于福建这样一个糖果企业来讲,他所面临的市场压力是可想而知的。如何     

足生堂是由一支善于从事市场销售策划的欧创团队与一支精于足疗保健专业技能的"足乐"保健中心合作的产物

在现代市场竞争日愈激烈的情况下,作为服务企业如何迅速崛起?该案例给我们提供了一个成功的典范. 足生堂是我国足疗行业的后起之秀,之所以能在短短几年时间里迅速发展壮大,并成为我国足疗保健第一品牌,从市场营销角度分析,是与其成功开展"三大营销"分不开的.     

里斯:关注雷士品牌“裂变”

雷士内乱给了人们一个思考品牌问题的契机:如果一个公司真的"分裂"出新品牌来,未来会呈现出怎样的发展脉络?雷士,这个在中国照明市场里处于领先位置的品牌,随着"内战"升级,居然面对着品牌裂变的风险——经销商计划以成立新公司(雷士照明运营商联盟公司),以及新品牌的方式与"雷士"分庭抗礼。这无异于一次惨烈的左右手互博悲剧。在雷士内乱中,最大的变数就是经销商的动向。因为雷士照明在市场上的竞争优势恰恰在渠道网络上,而雷     

中国体博会:转型“品牌孵化器”

当市场板块出现新的"分裂"时,老品牌必须在战略上做品牌孵化的工作,否则没有做错什么,就是最大的失误。成功品牌面临的最大危险是什么?不是行业老二、老三们的"追杀",而是自己所处产品品类被替代或细分的风险。让我们看看近年来商场上一系列奇异的"景观":两年前还凭借明星产品N97在市场上大行其道的诺基     

“多极世界”下的品牌之道

"你能说出任何一个我们家里使用的、或是商店里出售的中国品牌的产品吗?"一个全球调研公司的高管曾如此反问道。新的世界经济新秩序正在形成,在一个被埃森哲称作"多极化世界"中,中国、印度和巴西代表的不仅仅是劳动力和原材料来源,同时也是自有品牌的创造者和出口国,以及他国货物     

“买椟还珠”与“白马非马”的启迪

品牌代表着企业产品和服务的信誉和感染力。企业的品牌建设也需要辅之于产品品名、商标、包装设计等措施和方法。因此,温习一下"买椟还珠"的故事和"白马非马"的命题,也许会给我们一些启迪。《韩非子》记载的"买椟还珠"故事,大家可能并不陌生:春秋战国时,一个楚国人,到郑国去贩卖珍珠。他把珍珠装在一个精美的盒子里。结果,一个     

品牌,是一种生活方式

蓝领白领金领的品牌生活 品牌的气息散发在空气中,不论喜欢与否,品牌已经包围了我们的生活。选择一种无品牌的生活?这基本是个幻想。物质发达到过剩,生活的每个层面都留有品牌的印记。 品牌在更深层次上是对人们情感诉求的表达。它映射出某种生活方式和人们对待事物的态度。品牌成为捍卫自我生活和身份的东东。 当生活里充满了品牌的时候,生活方式也跟着品牌起来,谦虚的人说“我只去三联     

智造品牌新方法

这是关于大数据与品牌营销领域的探索与思考,品牌代言人数据模型和ROOTS品牌管理方法有一定借鉴意义做品牌营销和传播的人,通常有三个问题需要回答:"对谁说?说什么?怎么说?"我们看一下通过大数据可以对这三个问题有什么新的启示和发现。对谁说"对谁说?"就是洞察消费者,明确消费者到底是谁,他们有什么特点。大数据可以通过传统的人群身份属性、自然属性、产品偏好、品牌喜好、生活方式、社会人文属性、地理位置等进行360度全面立体的刻     

产品消失了，品牌是否继续存在？

有一次出差,朋友推荐当地风味小吃烧饼,我问是什么字号,他说没字号,大家都叫"王老黑"烧饼.我想很多民间产品的品牌大概都是这样叫出来的吧,像"王麻子剪刀"、"王致和臭豆腐"之类.可见,可能有没有品牌的产品,但不可能有没有产品的品牌.从这些可以看出,在商品发达阶段,产品和品牌是相互依附的关系.这种关系可以分离吗?我们现在探讨的正是假如一个品牌产品消失了,那么它的品牌是不是还有市场价值的问题.     

Kappa 中国企业怎样救活国际品牌?

中国动向买断Kappa在中国大陆及澳门地区的品牌所有权和永久经营权,曾经被人们形容为渠道商反向收购品牌的冒险一跃。但是,反向收购之后如何进行品牌运作呢?在中国运动鞋服品牌里,有一个异军突起的力量     

打造中国纺织“悦文化”基地

<正>在共同愉悦的环境里,达到品牌价值的实现,这就是"悦达"让合作伙伴在喜悦中合作,让消费者在喜悦中消费,这就是我们打造纺织品牌"悦文化"的根本宗旨     

对乡镇企业食品加工业的几点建议

建议一:增强品牌意识,发展品牌战略.过去我们一直认为"酒香不怕巷子深",以质量开辟市场.面对已国际化的市场,乡企食品加工业怎样在激烈的市场竞争中站稳脚跟?这就是:增强品牌意识,注重宣传和抢靓自己,做大做强企业品牌,以过硬质量为前提,用品牌拓展市场.由此,我们应向"洽洽"瓜子、"露露"饮品等企业学习,不但做国内知名品牌,还要做世界知名品牌.