金融危机下我国商业银行人力资源管理机制改革

我国入世以后,银行之间的竞争愈发激烈,而银行之间的竞争最根本的是人才竞争。在国际金融危机蔓延和我国金融加快改革开放的大背景下,面对前所未有的严峻挑战和新的重大机遇,我国商业银行要成为具有国际竞争力的大银行,必须大力实施人才兴行战略,全面加强和改进人才工作,实施人力资源管理机制改革,充分挖掘、开发和经营好人力资源,已成为关系我国商业银行提升国际地位和影响力、保持稳健运行的关键。     

商业银行绩效考核机制评价

目前我国商业银行都建立了各具特色的绩效考核机制，在激发员工动力、促进业务发展等方面均发挥了积极的作用，但同时也暴露出激励扭曲、约束弱化、行为短期等诸多缺陷。深入研究商业银行绩效考核机制，对于促进我国商业银行改善经营管理、提升竞争实力，促进持续健康发展，具有重大的现实意义。本文从企业绩效管理体系的角度，以杭州辖内14家商业银行(一级分行)绩效考核机制为切入点，通过多层次现场座谈、多方位问卷调查等方法，分析、比较各行绩效考核办法的手段和各自特色，在充分肯定其作用的基础上揭示存在问题。同时，通过借鉴企业绩效管理理论和国外管理方法的实务经验，有针对性地提出商业银行应将目前的绩效考核机制提升为绩效管理体系的建议，从而促进商业银行可持续健康发展。     

商业银行改革的负面效应不容忽视

1997年全国金融工作会议以来,金融改革的步伐明显加快.国有商业银行自上而下从机构设置、资金管理体制和人事制度等方面进行了一系列改革,取得了很大成绩,但是也暴露出一些不容忽视的问题:金融机构被撤并使局部地区信贷对经济的支持能力消弱、金融服务出现断层;授权授信及信贷责任制的实行使商业银行行为"很谨慎",甚至有的地区个别行连续几年不放款或放得很少,长此以往对局部乃至全区经济的发展将产生不良影响,这种状况必须尽快改变.     

商业银行改革和发展面临的形势

近年来世界银行业发展和变化的五个特点:一是大型化。世界银行业兼并浪潮风起云涌,一浪高过一浪,银行合并的事件不时发生。二是全能化。由分业走向混业:银行+证券+投资银行+保险。三是表外化。背景是银行“非中介化”和资金“脱媒”。四是电子化(e-化)。信息技术革命正促进银行业发生巨大变革。五是国际化。经济全球化、金融一体化带来国际间资本的自由流动、企业的跨国经营,这又必然带来大型商业银行的国际化经营。     

我国商业银行利率风险管理的现状及其改革设想

根据巴塞尔委员会1 997年9月发布的<利率风险管理准则>,利率风险是利率变动对银行财务状况可能带来的不利影响,利率风险管理是银行实现盈利性目标、提升企业价值的重途径.利率波动通过改变利率敏感性资产的收益水平和利率敏感性负债的成本水平对净利息收入造成影响.有效的利率管理有助于控制利率风险,保持银行经营安全、稳健.     

论我国商业银行的公司治理

公司治理理论的发展推动了利益相关者参与治理的实践，顺应国际公司治理的发展趋势，发挥我国企业民主管理的特色，对促进我国商业银行的改革意义深刻；从有效的公司治理的角度，分析我国商业银行公司治理的现实状况和职工参与的相应对策。     

The Response of Commercial Banks to Compensation Reform

This study assesses changes in the executive compensation policy of 94 commercial banks following the SEC's expanded compensation disclosure rules and revisions in the Internal Revenue Code regarding deductibility of compensation expense. During the period from 1989–1997, commercial banks experience a significant decline in the number of insiders serving in executive compensation committees. Following compensation reform, banks seem to substitute non-cash for cash compensation, and exhibit a somewhat stronger pay-for-performance relationship. Further, board structures are statistically indistinguishable among banks that were acquired compared to surviving banks, and between banks and a sample of electric utilities. Taken together, our analysis suggests that compensation reform, rather than deregulation or corporate control, led commercial banks to change their governance structures and provides limited evidence that such changes enhanced the incentive effects of compensation contracts.     

城商行供给侧结构性改革——基于要素视角

金融供给侧结构性改革的目的是通过优化金融供给结构来适应实体经济发展,适应新的需求结构。城商行作为银行业金融体系的重要组成部分,在金融供给侧结构性改革中要坚守"服务地方经济、服务小微企业、服务城乡居民"的市场定位,聚焦主业,回归本源,通过积极增加或优化有效金融供给,更好地服务实体经济,加快从以劳动力、资金等要素带动增长为主的要素结构向以技术要素、制度要素驱动增长为主的要素结构转变,提升要素资源配置效率及全要素生产率。     

银行事业部制改革的先行者——访天津滨海农商行董事长齐逢昌

实行事业部制是近年来我国银行业改革热议的焦点。无论从监管层、理论界还是商业银行都清醒地认识到,尽管在本轮危机中我国商业银行受损较小且全球排名稳步提高,但不可否认,其在经营模式、收入结构等方面仍滞后于美欧银行,而美欧银行成熟的事业部制银行模式也被视为     

杂谈银行改革

商业银行改革包括几方面的内容,一是公司治理,二是内部控制,三是业务创新。     

利率市场化与商业银行经营

实现人民币利率市场化，将对商业银行的业务经营产生重大影响，同时也给商业银行带来各种发展机遇和有利条件，商业银行面临更加自由的经营环境，有利于商业银行进行金融创新，提高经营效益。     

关于我国商业银行组织结构变革的探讨

企业管理是公司治理的微观基础,而组织结构则是充分发挥资源效率的关键所在。纵向配置资源、削减中间科层,是我国商业银行组织结构变革的方向。而商业银行的组织机构变革需要实现信息流的循环、业务线内的整体行动、业务线间的有效协同、对无序竞争和地区亚文化的抑制。在实施方面,要坚持零售业务线先行,事先消除对变革的误解。     

探析商业银行事业部制改革

从本质上来讲,事业部制是把市场竞争机制引入公司内部,按照产品、区域、渠道、客户等划分若干独立战略经营单位,实行"集中决策、分散经营"的一种组织管理模式,是对职能制管理模式的一次革命.     

我国商业银行绩效考核机制现状及改革策略

本文通过考察分析我国商业银行绩效考核机制的现状,归纳了目前我国商业银行绩效评价体系主要特点,指出了绩效考核机制存在的缺陷,并提出了完善我国商业银行绩效考核机制的建议。     

真正的银行应持续不断地改革

我国银行业改革正在进入“深水区”。此时,我们必须时时紧盯改革进程中的诸多深层次矛盾与问题不放,才能按市场规律进行各方面的改革,不断逼近我国银行业改革的最终目标——“把银行真正办成银行”。所有“深层次矛盾和问题”以及银行业的外部环境的改造,是综合地缠绕在一起的,因此,银行业要有所作为,既需要“综合思考, 集成改革”,也有赖于政府在更大的社会空间里全面推进改革。银行业只有把自己融入整个改革的大环境中,锐意进取,才能实现中国银行业的改革目标。     

关于当前银行改革的若干思考

银行制度与体系重构银行按经济区域设置体现了银行利润最大化目标的内在要求。近年来 ,四大国有独资商业银行清理整顿分支机构 ,撤并了大量机构和冗员 ,但按行政区域设置、“三级管理、一级经营”的格局未取得根本性改变。当然 ,作为一个历史问题 ,内含巨大的改革成本 ,渐进改革需要一定的时间和过程。但是 ,加入ＷＴＯ ,银行业面临的激烈竞争要求银行必须打破常规、加大改革力度。按经济区划设置 ,首先要求银行明确各地经济发展水平和市场信贷需求 ,以及本行的经营状况 ,然后按照精干、高效的原则对现有机构进行战略性的重组和调整。其中 ,…