我所经历的艺术生活（完）

（续上）“是吗？你们老在那儿看他们也不知道？“ 好像知道吧，我也不知道，”我说，“反正他们从来没说过我们。” “你老看这个多不好呀，”严红严肃地说。 “我觉着他们那样儿特好，真的，我说不出来，反正不像我妈说的那样儿，说人流氓。”     

“爱屋及乌”者戒

如今，各地求发展的热情一浪高过一浪。不少决策者用冷静的心态对待发展，不追风，不赶浪，不犯傻。这种“心热脑冷”态度，弥足珍贵。然而，发展中也有一种不冷静、不理智、不坚定、不健康的心态，就是“爱屋及乌”现象。“爱屋及乌”现象的特点是，强调发展某一类型经济或某一产业、产品，便一荣俱荣，偏爱有加，甚至将虽不是当地的经济、产业、产品加以珍宠，丢“车”保“卒”，扬短弃长。比如，有的地方为了体现对上级关于“加大旅游业发展力度”号召的重视，不顾当地只有几口古井、几棵古树的资源现状，硬是牵强附会地提出“建设旅游大…     

竞争妙在"不竞争"

“商场如战场”竞争远处不在，那么“不竞争”不就“等死”吗？然而，一些知名的大企业，却正是仗着“不竞争”策略取得了竞争优势。     

常思常省“十不”

<正>在党办工作，需时常检视自己有没有做到“十不”：不畏难、不怕苦、不降格、不懈怠、不躺平、不浮躁、不放弃、不马虎、不争功、不逾矩。作风建设永远在路上，只有“进行时”，没有“完成时”。作为党办干部，需要常思职责之要，常怀自省之心，正心修身、涵德养慧，在“三服务”工作中践之于实、落之于细。笔者认为，锤炼作风，党办干部当时常检视自己有没有做到这“十不”。     

无功就是过

有句民俗说：“为官一任，造福一方”。但现实生活中“不求有功，但求无过”的官也不乏其人。他们常常给人以错觉，不办事也不坏事，不整人也不讨好人，洁身自好，不拉帮结派，不贪图小利。然而，认真考察一下这种人你就发现。他们在一个地方工作两年三年、五年十年，那里的经济发展依然缓慢，群众的生活依然贫困。这些官虽然能“独善其身”，却不能“兼济天下”，贻误了一个地方经济发展的大好机遇。     

如何与不喜欢的工作牵手

常听周围的朋友说一句话：“我不喜欢现在的工作!”同时，还会不自觉地给自己找出不适合某种工作的借口，比如“我性格内向．不适合做销售”、“我从小作文不好，不适合做文案”等，殊不知，这些借口不但不会帮助我们克服难关，反而会让我们更加不喜欢目前的工作。     

守住职场的“最后防线”

在金融危机肆虐的大环境下，“不裁员”成了一种最热切的呼声，大大小小的企业也承诺“不裁员”。但是，“不裁员”只是一种百分百的理想状态，身为职场中的你应该知道，必须守住职场的最后“防线”，这最后“防线”就是坚守自己的岗位。     

公司房产转移纳税筹划

纳税筹划也称税务筹划、税收筹划，是指企业（自然人、法人）依据所涉及到的现行税法，在遵守税法、尊重税法的前提下，运用企业的权利，根据税法中的“允许”和“不允许”、“应该”与“不应该”以及“非不允许”与“非不应该”的项目、内容，对经营、投资、筹资等活动进行旨在减轻税负的谋划和对策。     

李毅中：不要再搞GDP排序化解产能严重过剩

部分行业产能严重过剩是不争的事实，但对此一直存在着诸如“宏观看过剩，微观看有市场”、“外地产能过剩，本地不过剩”、“其他行业过剩，本行业不过剩”、“今天过剩，明天不过剩”等不同看法。更令人担忧的是这些严重过剩的行业尚有大量在建、拟建的产能，要提高资源环境门槛，把好土地和信贷闸门，不环评、不审批、不放行。     

“不适合”管理困境现象及其消极后果

裴春秀在《北京工商大学学报》2005年第2期撰文指出，管理的本质是“让合适的人干合适的事”。但是，我们却常常遭遇“不适合”管理困境，即个体对某些违反岗位职责要求和造成消极影响的行为，无法通过正常途径进行控制，只能听之任之。“不适合”管理困境基于以下假设：一是该组织已经制定了岗位职责和职务要求，这是衡量“适合”与“不适合”的标准；二是个体对“不适合”的问题表现出“心有余而力不足”的状态，只能被动地承受；三是个体已经感受到来自于“不适合”管理困境的压力或利益损害，对这种“不适合”状态产生心理抵触。     

跑官者说

（有幸，在一个偶然进入的地方，凑巧听到隔壁一位领导的酒后真言）你问我跑官为啥成功率100％？这诀窍，除了你，我是不会告诉任何人的。你嘛，我坚信你不会漏风。“跑”字，是“足”字加个“包”，这包儿很有学问。我绞尽脑汁百思才得其解──“包”就是礼包。“连跑带送，提拔重用；光跑不送，原地不动；不跑不送，降级使用！”但你不腐蚀腐蚀他成吗？他不吐口，你想往上爬也爬不上去──“领导要想富，经常动干部，嘴上说研究，就是不宣布。”可以理解，礼尚往来吗！人说战争年代升官快，那有什么了不起！谦逊地说，我比他们都技高一筹…     

“不适合”管理困境现象及其消极后果

管理的本质是“让合适的人干合适的事”。但是，我们却常常遭遇“不适合”管理困境，即个体对某些违反岗位职责要求和造成消极影响的行为，无法通过正常途径进行控制，只能听之任之。“不适合”管理困境基于以下假设：一是该组织已经制定了岗位职责和职务要求，这是衡量“适合”与“不适合”的标准；二是个体对“不适合”的问题表现出“心有余而力不足”的状态，只能被动地承受；三是个体已经感受到来白于“不适台”管理困境的压力或利益损害，对这种“不适合”状态产生心理抵触。“不适合”管理困境是组织存在管理问题的信号。在其表面现象的背后，还可能隐藏某种深层次的缘由。     

不可忽视健康储蓄

在现实生活中我们看到，有许多人只知道拼命工作，不懂得适当休息，对身体健康只知道“透支”，不懂得“储蓄”。他们经常加班加点，几天几夜“连轴转”，长期超负荷运转，以为这样可以提高工作效率。殊不知，结果却弄得病魔缠身，严重影响了健康。其实，一个不懂得爱惜自己身体，搞“健康透支”的人，     

房奴与房政

房地产界大量生产房奴，有有大声疾呼要拯救之，要挟政府采取行动；有人振臂高呼不买房主义，听说也有趋附者众，不过，我有妙言而先，“只为富人盖房”等于“只为妓女买单”，“不买房主义”等于“不嫖娼主义”等式两边如何推衍，本短文恕不予推究。     

质检员佩卡上岗 严细把关创优质

「本刊讯」为进一步提高产品质量，维护名牌产品形象，以优质产品抢占市场、控制市场，最大限度地满足用户需求，增强企业的市场竞争力，近期，山西解州潜水电泵厂20余名质检员佩卡上岗，亮出身份，接受监督。工作中，他们坚持“不合格原辅材料不购入厂内，不合格零配部件不流入下道工序，不合格产品不入库、不出厂门”的“三不”质量检验方针，不留私情，不看情面，认真检验，严细把关，切实做好产品质量的检验工作，及时将一些“常见病”、“多发病”消灭在生产现场。一季度产品成品抽检合格率100％，机加工件综合废品率0．5％，成品装配…     

有苦说不出 有话讲不响

有苦说不出有话讲不响“靠山”不硬，班子不和，“家底”不实，“后院”不宁，使村干部──近年来，在一些地方，农村干部“有苦说不出，有话讲不响”的情况始终比较突出，很大程度上挫伤了他们的积极性，影响了农村工作的顺利开展。据笔者几年来对农村干部的调查了解发现...     

讲点儿“热炉效应”

在西方管理学中有条“热炉法则”，意思是说，各项规章制度应该像一座烧红了的“热炉”，具有以下三个特点：一是事先警告——此炉是烧红了的，一看便知道它是能烫人的；二是不等贵贱亲疏，谁碰它，它就烫谁，丝毫不讲“情面”；三是说更真烫，不是摆样子吓唬人的。这条“热炉法则”，很值得我们借鉴。目前，我们一些国有企业经济效益很差，生产经营困难重重，原因当然是多方面的。然而，内部管理不严格，却是其中最重要的一个原因。在这些企业里，“从严治厂”、“以法治厂”的口号喊得不可谓不响，方方面面的管理制度不可谓不全，形形色色…     

变“不可能”为“可能”

军事上的“不可能”与“可能” 越是一般人认为不可能的事情，其实越有可能做到。大家认为不可能，必然谁也不去关注，谁也不去攻击，谁也不去设防，不可能实现的事情自然没有竞争对手，你正好独身一人乘虚而人。军事上“不可能”成为“可能”的战例举不胜举，商家应从中有所悟。 １９３９年９月１日拂晓，德国军队经过精心准备，空袭波兰。波兰军队仓皇应战，虽有一定的抵抗能力，但因准备不足，兵败如山倒。９月３日，英法两国对德国宜战，第二次世界大战从此爆发。 法国并非波兰，法国兵力强大，拥有二三百万大军和先进的武器装备，国内…     

中国砚都

堪称中国“文房四宝”砚首的端砚，历经1300多年而不衰．古人称其石品有若“赤子肌肤”．“温软嫩而不滑”．“秀而多姿”．素以“叩之不响、磨之无声，刚而不脆、柔而不滑，贮水不耗，发墨利笔．锋芒不退”享誉天下．唐代诗人李贺有诗赞云：“端州石工巧如神．踏天磨刀割紫云。”     

都是“石化双熊”惹的祸

扁鹊见蔡桓公，立有间，扁鹊曰：“股市将大跌，不抛将恐回吐利润。”桓侯回：“寡人不抛。”扁鹊出，桓侯曰：“空头之好测顶以为神。”居十日，扁鹊复见，曰：“股市将大跌，不抛将恐损失手续费。”桓侯不应。扁鹊出，桓侯又不悦。居十日，扃鹊复见，曰：“股市将大跌，不抛将恐套牢。”桓侯又不应。扁鹊出，桓侯又不悦。