“挖掘+储备”培养人才竞争力

新余农商行以"挖掘+储备"的培养方式构建更为完善、现代、全面的人才培养机制,提升青年员工的核心竞争力青年是企业最具活力的群体,是企业发展最为宝贵的资源。近年来,江西新余农商行将青年员工培养作为提升企业核心竞争力的战略工程来抓,不断完善培养机制,创新培养方式,优化人才知识结构,全面提升青年员工综合素质和核心竞争力。探索培养新方式近年来,新余农商行新进年轻大学生员工近400名,在职员工平均年     

人才培养:“薪火相传” 永不息

荆州农商银行通过"新人计划""精英计划""夕阳红计划"等系列主题活动,有力促进了员工队伍"助人自助共成长"自2013年湖北荆州农商行在全辖启动以"弘扬信合精神,薪火相传"为主题的"薪火计划"以来,该行弘扬"助人自助共成长,薪火相传永不息"的薪火精神,开展了"新人计划""精英计划""夕阳红计划"等系列主题活动。通过搭建四大平台,营造了传、帮、带的良好氛围,进一步增强了员工的归属感和团队意识,有力地促进了员工队伍建设。     

湖北省粮食局:实施能力素质提升计划 打造高素质干部队伍

正近年来,湖北省粮食局以建设政治过硬、本领高强和高素质专业化干部队伍为目标,按照"干什么学什么、缺什么补什么、弱什么强什么"的原则,坚持问题导向,针对薄弱环节,制定出台了《关于实施干部能力素质提升计划的意见》,大力提升机关干部能力素质,努力打造一支适应湖北粮食流通事业发展需要的"政治强、业务精、作风优、纪律严"的高素质干部队伍,为保     

打造青年员工成长的“黄金跑道”

搬走"铁交椅"、竞聘上岗、打造精英梯队等青年人才管理方法,为湖北天门农商行青年员工打造了一条"黄金跑道"2008年以来,湖北天门农商行新招员工183人,占在职员工的29%。为适应新银行机构发展需要,天门农商行积极推动人事制度改革,优化队伍结构。特别是近年来,针对青年员工打造了一条"黄金跑道",建立了合理有效的人才管理模式。四项原则,选人用人的正确导向发展第一。天门农商行推行网点负责人长短期相结合的目标责任制,     

推动青年员工成长成才的调查

要从加强理想信念、完善培养机制、优化激励制度、重视身心健康、促进交流合作五个方面,有效推动农发行青年员工成长成才。为贯彻落实习近平总书记关于"培养担当民族复兴大任的时代新人"工作要求,努力探索培育"懂农业、懂农村、懂农民"的农业政策性金融事业建设者和接班人方法路径,农发行四川分行营业部近日通过问卷调查、不同层级员工访谈等形式。     

人才战略夯实转型发展之基

<正>重视"人才"这一转型中的关键因素,打造一支适应现代商业银行发展要求的高素质人才队伍,是撬动农商行转型发展的战略支点人才是一个企业最重要也是最稀缺的战略资源。作为东北首家农商行,九台农商行过五年多的发展,在发展能力、整体实力、战略拓展、业务创新、品牌建设以及支持实体经济等方面取得了长足的进步,并在一些领域     

打造"一懂两爱"教师队伍助力区域乡村振兴 ——北京市昌平农广校教师队伍建设实践

正"三农"问题是关系国计民生的根本性问题,习近平总书记在党的十九大报告中指出,"实施乡村振兴战略",必须培养造就一支懂农业、爱农村、爱农民的"三农"人才队伍。根据"一懂两爱"人才队伍建设要求,北京市农业广播电视学校昌平分校(简称昌平农广校)科学制定培养规划,健全完善培养机制,不断改进培训方式,促进农广教师培养工作的科学化、制度化和规范化。昌平农广校在推进新时代高素质农民培养过程中融入"一懂两爱"人才培养体系建设,对践行乡村振兴战略具有助推作用。     

“贡献度奖励”激发股东潜力

南安农商行通过实施股东贡献度奖励策略,激励股东参与本行业务发展,达到双向共赢、资源最优化的效果福建南安农商行坚持支农支小战略定位,坚持走干家万户、小额分散道路,不断完善体制和机制,着力打造"客户满意、股东满意、员工满意、基业长青、受人尊敬"的现代金融机构。在努力打造多方满意的企业品牌形象的同时,南安农商行另辟蹊径,采取"逆向思维"方法,通过实施股东     

四川金堂 实施三大工程 夯实人才基础

近年来,四川省金堂县紧紧围绕推进"成都工业发展战略前沿区、世界生态田园城市样板区、现代特色农业示范区"建设,综合使用市场和行政手段,集中力量,大力实施人才引进和培养"三大工程",努力建设一支素质优良、结构合理的人才队伍,为争当全市"尾雁快飞、尾雁赶超"排头兵、争创全省丘陵地区先进县提供坚强人才保证和智力支撑。     

加强基层行青年员工能力建设

"青年兴则国家兴,青年强则国家强".基层行青年员工的能力素养,关系到农发行现代化建设和高质量发展.笔者作为一名农发行基层行青年员工,在工作中了解到部分青年员工的现状,拟在此基础上,对加强基层行青年员工能力建设,促进青年员工早日成长成才作出一些思考.     

加强基层青年员工教育管理

正青年员工的教育管理是基础建设的当务之急,培养一支高质量人才队伍对破解农发行当前面临的问题和提升工作业绩具有推动作用。近几年,随着农发行队伍年龄结构的变化,基层行青年员工在全行队伍中所占比重逐年增大。如何有针对性地加强青年员工的教育管理,提高他们的综合素质,激发他们的工作热情,是农发行系统特别是各行领导干部面前的新课题。一、新时期青年员工的特点     

宁夏区分行:开展“素质工程”活动 大力实施人才兴行战略

为了造就一支高素质的员工队伍,实现农发行宁夏区分行可持续发展,宁夏区分行党委始终把员工素质教育和人才培养放在突出的位置,开展"素质工程"活动,大力实施人才兴行战略,并加大鼓励、拓展形式、保证投入,大力培养人才队伍,切实发挥人才支撑科学发展"第一资源"的地位和作用。一、营造浓厚的学习氛围区分行始终高度重视员工学习工作,通过会议等各种形式宣传、引导、鼓励全行干部职工掀起学习新知识、增长新技能、满足     

明确工作思路 培育新型职业农民

<正>全面实施新型职业农民培育工程,大力培育广东农垦"有文化、懂技术、会经营"的新型职业农工队伍,推进广东垦区现代化农业人才建设刻不容缓。广东农垦农业广播电视学校作为广东垦区新型职业农民的培养基地,为了完成农业部农村实用人才培养"百万中专生计划"任务,为了实施《中等职业学校新型职业农民培养方案试行》,计划采取下述措施,扎实推进新型职业农民培育工作。     

四项机制培育青年人才

通过开放式聚才机制、市场化选人用人机制、创新规范化培训机制、科学化激励机制,费县农商行青年人才培养走上了一条新路青年人才在农信社转型发展中的作用十分关键。山东费县农商行在新形势下建立四项机制,加快人力资源改革,为农信社科学发展、转型发展提供了强有力的人才支撑。开放式聚才,广开"择贤用才"用开放式的理念招聘人才。费县农商行应用多种方式引进高素质青年人才,在每年招聘应届毕业生的基础上,或以公开招考,或以协商调入等办法来引进复合型人才。对优秀人才     

强化跟踪培养 助力青年员工成长

<正>建立一支作风优良、精干高效的员工队伍,是推动农发行持续发展的力量源泉。近年来,农发行江苏省连云港市分行高度重视新员工的锻炼与成长,以培养四类人才为目标,以入职5年以内的新员工为对象,从单位、部门、跟踪培养人和员工个人四个维度,区分见习期、转正期和转聘期三个不同阶段强化跟踪培养,打造一支富有朝气、特别能战斗的青年员工队伍。     

培育新青年之树

集中培训营、基层经历大补课、管理培训生计划等青年人才队伍建设方式,让农行青年员工及时转变角色、胜任岗位、提升能力近年来,中国农业银行加大了青年人才补充力度,近5年累计招聘各类人员近6万人,其中校园招聘毕业生5万余人。目前,35岁以下的青年人才占农行员工总量的28%。为了帮助广大青年员工及时转变角色、胜任岗位、提升能力,农行采取了各种措施加强青年人才队伍建设,提高各级行青年员工的思想觉悟、专业素质和职业化水平。青年员工集训营。为提升培训针     

当好党的助手做新时期有为青年

正宜昌分行党委通过多维度打造培养平台,多层次丰富培养载体,多举措提升青年员工技能,助力青年员工成长成才。青年是国家的未来,青年兴,则国家兴,青年强则国家强。青春是美丽的,青春更是年轻人担当作为最美好的盛季。农发行湖北省宜昌市分行青年员工"学党史、悟初心、担使命",在市分行党委的关心关怀下,当好党的助手,做新时期有为青年,为新时代建功立业。近三年来,宜昌市分行党委通过多维度打造培养平台,多层次丰富培养载体,多举措提升青年员工技能,助力青年员工成长成才,推动了青年员工队伍建设。     

江苏省分行:“网络学院”搭建员工成才平台

<正>农发行江苏省分行网络学院是围绕总行培养选拔年轻干部、加快重点人才和基层行员工培养的总体要求,防止干部断档、人才断层风险,促进员工成长成才的平台。该项目涵盖学习考试、绩效考评、跟踪培养、人才管理等功能,按照青年员工培养规划,构建人才素质模型,建立了领军、复合、专业、应用四类人才库,将员工绩效考核"四卡"、新员工成长跟踪管理等制度办法进行有效整合,全面记录员工成长轨迹,     

上海青年农场主培育的实践与探索

正青年是最富有活力的创业力量。近年来,上海市郊的家庭农场、合作社、农业龙头企业中涌现出了一大批青年农业经营者,他们运用农业新技术、经营新模式、"互联网+"等新手段,开创出一片现代都市农业的新天地。在全国大力推进新型职业农民培育的背景下,2015年6月,上海市启动了青年农场主培育计划,从这个群体中,遴选了120名学员,开展为期三年的培育指导、创业孵化与跟踪服务,着力培养一批创业能力强、技术水平高、带动作用大的现代青年农民的精英人才。     

“四维一体”提升网点绩效

兴化农商行从分类管理、特色支行、精准营销和优化服务"四维一体"入手,大力推进网点转型针对基层营业网点同质化严重、规模网点服务能力不足、办贷效率偏低、普惠型信贷服务不到位、社区银行建设步伐落后、农村支付服务环境不佳等问题,江苏兴化农商行从分类管理、特色支行、精准营销和优化服务"四维一体"入手,大力推行网点转型,取得了良好成效。分类管理:完善网点经营模式兴化农商行对支行网点实行分类管理,设置四种模式:对于规模偏小、经济欠发达地区的