医院三级以上成本核算探究

医院成本核算是依据医院管理和决策的需要，对医疗服务过程中的各项耗费进行分类、记录、归集、分配和分析报告提供相关成本信息的一项经济管理活动。而医院的全成本核算无疑是符合现代医院经营管理特点，能更加准确地对成本进行归集、分摊的一种更为科学的核算体系。目前大部分医院实现收入与支出配比的二级核算，第一级是院级收入成本核算，内容是医院整体收入及成本，即公摊费用，包括人员成本、各种社会保障、绿化、排污、零星工程等，核算目的是为了解医院财务状况；第二级是科室收入成本核算，目的是进行责权利配比，并以此为依据进行经济分配。     

关于医院全成本核算的思考

医院全成本核算是医院财务管理的一项重要的内容和手段,就是把医疗机构在一定的时期内向社会提供医疗服务发生的所有费用加以记录、汇集、分配,计算出医疗服务总成本和单位成本的一种经济管理活动     

浅议医院成本核算的重要性

医院成本核算是指对医院在提供医疗服务过程中所消耗的物化劳动和活劳动采用科学的方法进行计算，是医院成本管理的基础。随着我国经济体制改革的进一步深入，竞争也愈加激烈，医院要立于不败之地，就要降低消耗，增加收入，做好医院成本核算就显得非常重要。     

医院成本核算体系改革问题探讨

医院成本核算是指医疗机构把一定时期内实际发生的各项费用加以记录、汇集、计算、分析和评价,按照医疗卫生服务的不同项目、不同阶段、不同范围计算出医疗卫生服务总成本和单位成本,以确定一定时期内的医疗服务成本水平,考核成本计划的完成情况,并根据不同医疗服务项目的消耗,分配医疗服务费用的一种经济管理活动。     

加强医院成本核算应做好的几项工作

随着医疗机构改革的不断深化，国有医院的财政拨款逐年减少，这就需要医院积极创收，以最小的投入获得最大的收益。加强医院成本管理是当前医院改革的重要环节。成本核算，不单纯为了核算各科室的奖金，更重要的是利用这一经济手段，提供医疗服务全过程和医院管理各部门全方位的成本信息，     

工程项目成本管理的重点内容

工程项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标。并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动。其贯穿于项目管理活动的全过程，内容一般包括：成本预测、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。下面就实际工作中重点内容成本预测、成本控制、降低成本的有效途径三方面进行分析。     

浅谈成本核算在医院管理中的应用及存在问题

一、医疗成本核算的概念 医疗成本是卫生服务过程中所发生的物化劳动和活劳动耗费的总和。它由劳务费、业务费、公务费、原材料费、固定资产折旧费和管理费6大类成本构成。医疗成本核算是按照《医院财务制度》有关成本费用开支范围的规定，核算医院在医疗服务过程中所支出的物质消耗、劳务报酬以及有关费用支出的数额、构成和水平，是对医疗服务过程中费用的发生和医疗服务、药品销售、制剂生产形成的成本所进行的核算。     

医院成本管理及其完善措施探析

一、医院成本管理核算现状医院成本核算是指医院遵循一定的成本核算标准,对医疗服务过程中所发生的人力、物力和财力进行控制,有效配置有限的卫生资源,为医院经营管理提供决策信息。(一)医院成本费用核算现状分析一是大部分医院目前均未建立规范、合理、有     

如何确认医院成本核算对象

一、合理划分不同的成本核算对象医院成本目前多是院、科两级核算,因此其核算对象可按层次划分为院、科两级。同时也可根据管理的需要再划分出第三层——项目成本。(1)以院级单位为成本核算对象。医院成本的核算对象主要有三:即把医疗业务活动作为核算对象的医疗成本核算;把药品的购销管理活动作为核算对象的药品成本核算;以医院行政部门(组织和管理医疗服务活动和其他活动)为核算对象的管理费用核算。院级成本核算反映整个医疗、药品业务活动和行政活动的成本费用情况,既满足医院自身实行医药分别核算、分开管理需要,也满足上级部门对医院…     

浅析医疗机构成本管理问题及对策

随着我国医疗机构日益激烈的竞争以及卫生事业的快速发展,要想增强市场经济下医院的竞争能力,必须提高医院的社会效益和经济效益,因此,只有对医院的成本进行控制和管理才能有效降低医院的成本支出。同时,在医院实行成本核算以加强医院的成本管理也是为了能够用比较低廉的费用提供比较优质的医疗服务,从而在一定程度上减轻病人的医药费用的负担。     

医院成本核算的困惑与思考

成本核算如何成功地运用在医疗服务和医院管理中，是医院管理者面临的重要任务和研究课题。只有通过成本核算有效地降低运行成本，才能保持医院发展壮大的良性循环态势     

加强医院成本核算之我见

随着医疗机构改革的不断深化,国有医院的经济增长方式逐渐转向集约化、社会化,资源配置在很多方面实现市场化,医院资产多元化趋势日益明显。为此,如何加强医院成本核算更显得重要和迫切。 医院成本核算是指医院把一定时期内发生的医疗服务费用进行归集、汇总、分配,计算医疗服务总成本和单位成本的管理活动。医院成本费用的构成,原则上以现行医院会计科目核算为基础,各项开支范围是工资、补助工资、职工福利费、离退休人员费用、公务费、药品费、卫生材料费、折旧及大修理费、低值易耗品消耗费及以上未包括的可列入成本的其他费用。     

医院成本核算的相关问题解析

医院成本核算能促使医院的经营管理走，上优质、高效、低耗的良性循环，为医院准确评估经营状况提供可靠信息，为制定合理的医疗服务价格提供正确依据，为拓展医疗服务范围开展新医疗项目，预计和推测未来医疗机构的收入、支出、结余、成本及资金的变动趋势和水平提供第一手资料。建立医院成本核算体系，根据管理者的要求设立责任中心分部门进行核算，便于医务人员劳务成本的预测和计量，优化卫生资源配置。     

医院分级成本效益评估体系探讨

目前，医院大多采用院科两级成本核算级次，医院成本效益评价指标体系也由院级考评指标和科级考评指标组成。一、院级成本核算效益评估指标院级成本效益评估工作常与财务经济活动分析同步进行，因而成本效益评估指标与财务分析指标也有一定的联系，它着重从人力成本、物力成本、管理水平的角度来考核评价投入产出的效益。通过对医院成本管理的绩效进行合理的评价，能够预测医院经济运行发展的未来趋势，及时为经营决策提供科学、实用的管理信息。院级人力成本效益评估指标主要有“人员经费增长率”和“人均收益率”。     

医院成本核算及管理探讨

一、医院成本核算及管理存在的问题 （一）成本核算及管理在理论上没有突破成本核算是涉及医院管理全方位和全过程的工作，大到医院的战略成本规划，小到科室流程的规范、成本核算对象的完善等都有其自身的复杂性和多样性。目前，医院成本核算是沿用企业成本核算理论的框架和理念，符合医院管理特点的科学的医院成本核算会计理论尚未建立，也没有现成的经验可以借鉴。     

浅议医院成本核算和成本控制

医院成本核算是一项经济管理的系统工程。成本核算既是对医院和科室在发生业务中各种耗费进行如实反映的过程,也是进行反馈和控制的过程。医院业务有自身的特殊性,服务对象面广,医疗服务成本复杂,医院和科室之间联系密切。在进行成本核算的同时,还应加强成本控制,监督科室或部门按预定的成本计划进行,保证医院、科室或部门成本目标的实现。     

也谈医院科室成本核算

随着医院经济改革的进一步深入．医院财务都在实行成本管理,推行成本核算．其在医院经济管理中占有举足轻重的地位．核算工作的深度和层次直接影响医院成本管理的成效。如何实现“走优质、高效、低耗、可持续发展之路,使人民享受质优价廉的医疗服务”的目标是医院的努力方向。各级医院只有充分运用科学的管理理论和方法提高竞争力．才能在市场竞争中立于不败之地。成本核算作为企业经济管理的一种有效手段．     

估时作业成本法在病种成本核算中的应用探讨

随着国家对医疗机构改革力度加大,民营资本大举进入医疗市场,对现有公立医院带来前所未有的冲击。同时,2011年颁布的《医院会计制度》明确提出医院应核算科室成本、医疗服务项目成本、病种成本、诊次成本,成本管理在医院经营管理中的重要性越来越大。本文介绍了估时作业成本在单病种成本核算中的运用及具体操作步骤,为医院成本管理提供了一种新的思路。     

关于医院成本核算和成本控制的几点思考

一、医院成本核算现状 现行医院会计制度将医院定位于行政事业单位，对医院而言，面临激烈的医疗市场竞争，以全成本核算带动医院管理、提高经济效益是医院适应市场经济发展的必然趋势，也是医院医疗服务体系进入市场、参与市场竞争的必然结果。从医院的管理模式看，医院虽定位于行政事业单位，但医院的管理是企业化管理的事业单位，是实行独立核算、自负盈亏的经济实体，会计核算更趋同于企业化，既要核算药品、器械、部门等成本，又要确定收益的产生以及盈利的实现，以保证经济活动的持续进行。因此，医院会计的成本核算按照管理的要求划分为院级、科级、单病种以及单项成本等成本核算模式，     

医院财务管理的若干思考

国务院《关于城镇医药卫生体制改革的指导意见》(以下简称《指导意见》)提出，要加强医疗机构的管理，实行成本核算，有效利用资源，提高效益，降低成本。医改中．非营利性医疗机构的收入实行总量控制。结构调整，医院药品实行“收支两条线”管理。政府举办的非营利性医疗机构由同级财政给予合理补助。并按扣除财政补助和药品差价收入后的成本制定医疗服务价格，减轻过高的药品和检查费用负担，并适当增加技术性服务收费。这一重大改革旨在克服医药卫生行业存在的种种弊端，让广大人民群众得到实惠。