联想IBM喜结连理

收购IBM个人电脑，将打造全年收入约达120亿美元的世界第三大PC厂商 所收购的资产包括IBM所有笔记本、台式电脑业务及相关业务，包括客户、分销，经销和直销渠道；“Think”品牌及相关专利、IBM深圳合资公司(不包括其X系列生产线)；以及位于大和(日本)和罗利(美国北卡罗来纳州)研发中心 交易总额为17．5亿美元。联想将向IBM支付6．5亿美元现金，以及价值6亿美元的联想集团普通股，还有5亿美元的净负债转到联想名下 IBM将持有联想集团约18．9％、的股份，联想集团和IBM将在全球PC销售、服务和客户融资领域结成长期战略联盟     

联想收购IBM：国内并购史上的经典之作

<正>2004年12月8日，对于中国的 IT 产业来说是个具有 里程碑意义的日子。联想集团将购入 IBM 的全部 PC(个人 电脑)业务，收购完成之后，占全球 PC 市场份额第九位的 联想一跃升至第三位，仅次于戴尔和惠普，销售额将达到 120亿美元。 从资本运作的角度看，联想此次“蛇吞象”的壮举，有着 许多可供中国企业学习的成功之处。不管收购成功与否， 这一收购案例都将进入 MBA 教材。 第一，收购要符合企业自身的发展战略和行动规划。通 过走国际化之路成为一家知名的跨国企业，一直是联想集 团孜孜以求的目标，但近年来联想走了不少弯路，拆巨资投     

收购IBM的PC业务,联想欲称雄全球等

收购IBM的PC业务，联想欲称雄全球12月8日，联想集团宣布以12．5亿美元加5亿美元债务承担的价格收购IBM PC业务的多数股权。有业内人士称，这笔交易对于联想集团来说是一项重大成就。     

联想收购IBM个人电脑业务的价值评价

本文以公司价值为评价标准，从业务组合、业务竞争力、资源组合、组织系统等四个方面着手，对联想并购IBM个人电脑业务案进行了系统的评价。     

并购战略绩效评价研究——基于联想并购IBM PC业务的案例分析

文章借鉴战略绩效管理思想,构建企业并购战略绩效评价体系,并对联想并购IBMPC业务的战略绩效进行评价分析。结果表明,战略绩效比单纯的财务绩效评价全面深入,联想并购后的财务绩效表现良好,但综合考察内部运营流程、客户和学习与成长等指标,并购绩效并不理想。     

联想收购IBM全球PC事业部案例分析

联想斥资12．5亿美元购入IBM的全部PC（个人电脑）业务，收购完成之后，占全球PC市场份额第9位的联想一跃升至第3位。仅次于戴尔和惠普，而新公司成立之后，总部将迁往纽约。     

企业并购的人力资源管理策略——从联想集团与IBM PC的并购谈起

自2004年12月8日联想集团(0992，HK)宣布以12．5亿美元并购IBM PC业务以来，关于联想此次并购案前景的讨论和相关报道层出不穷，其中大量报道认为联想并购IBM PC后将面临大规模裁员、IBM PC员工不愿留任、文化如何整合等等问题，似乎昭示着这场跨国并购的暗淡前景。联想集团和IBM有关人员则表示并购后的新公司不会裁员，也不会改变IBM员工原有的薪酬待遇和原有福利。     

IBM舍硬求软

相比起IBM漂亮的业绩,其服务器等硬件业务相对较为弱势。甩开包袱、集中优势资源在增长势头良好的业务,已经成为IBM的传统。IBM正努力出售硬件业务,不过却事与愿违。2013年5月,据知情人士透露,由于在价格方而有分歧,联想集团(0992.HK)与IBM就收购后者部分服务器业务的谈判已经破裂。该人士还称,双方未就估值达成一致,目前没有坐下来谈交易细节。据称,尽管磋商已经进行了好几周,但是双方对IBMX86服务器部门的估值仍有巨大差距——联想给出的估值不足25亿美元。在传出联想计划收购IBM低端服务器业务失败传闻后不久,有联想不愿透露姓名的内部人士表示,收购谈判还在进行中,联想把初步达成的协     

中国并购 渐成气候——从并购交易看本土私募股权成长现状

中资机构的海外并购业务在2009年的投资额明显高于2008年水平。2008年的金融危机使全球并购业大幅萎缩,唯有资金充裕的中资机构使本地市场仍保持活力,而能源、电力和原材料领域的投资表现尤为突出。这种趋势将会持续到2010年。     

并购后整合（PMI）过程中的评价问题研究——基于联想并购IBM PC业务的案例分析

在企业并购整合过程中，如何实行过程控制，使得企业顺利迭到并购初衷，完成并购整合是企业治理中的难点。为了实现并购目标，在整合的不同阶段，企业必须采用有效的、分重点的评价体系来判断企业整合进程中的价值变化情况。文章从整合评价的角度出发，对并购各阶段的整合重点进行分析，据此提出了一个动态的PMI评价指标体系，并通过谈评价指标体系时联想并购IBM PC业务进行了阶段性评价。     

中国并购市场，最好的年景?

亚洲并购市场,特别是中国市场的并购热情空前高涨,但是这种热情能一直持续下去吗?心满意足这个词是目前唯一可以描绘亚洲并购市场(包括私募股权投资)参与者主流心态的词汇,而中国正处于这个市场的核心。     

海外并购：中国强硬回击铁矿石涨价：中国“敌意”收购澳铁巨人

针对澳大利亚中西部公司的敌意购并行为说明,中国钢铁制造商对澳大利亚矿石的需求如饥似渴。     

能矿资源企业跨国并购现状、问题及对策

一、近年来全球跨国并购形势 全球对外直接投资(FDI)流人量在2000年达到1.4万亿美元峰值后开始大幅下降,从2004年开始止跌回升,到2006年,历经三年连续增长,全球对外直接投资达到13060亿美元.     

中铝斥巨资收购力拓——迈出“走出去”最大步伐

2009年2月1日,中国铝业(简称中铝)宣布,新加坡全资子公司联合美国铝业获得了矿业巨头力拓12%的现有股份。这是中国企业历史上规模最大的一次海外投资,也是全球交易金额最大的股票交易项目,交易总对价约140.5亿美元,此次收购进一步明确了中铝构建国际化多金属矿业公司的目标。中铝在这桩交易过程中的表现,凸显出中国企业在进行全球并购交易方面取得的进步。这样一桩重大交易的成功预示着越来越自信的中国企业将进行更多的海外并购。     

并购传媒亏损企业价值评估方法如何选取? ——阿里巴巴收购优酷土豆是郎情妾意还是各取所需

今年4月,优酷土豆宣布退市,完成私有化,正式成为阿里巴巴的全资子公司,不禁令人思考这个亏损传媒公司的命运正一步步走向预期的结局.面对并购目的下的评估,收益法在亏损企业评估上适用性降低,市盈率(PE)指标失去意义等,评估方法和评估指标选取上局限性较大.本文将借助阿里巴巴收购优酷土豆的典型案例,分析一些评估指标在传媒亏损企业价值评估中的适用度问题,为未来传媒亏损企业并购评估提供实际参考.     

中国企业海外并购跨文化整合的方法

近两年以来,中国企业海外并购动作连连.联想以17.5亿美元的价格并购了美国IBM公司的PC分部,震惊了国内外经济界.TCL收购了法国汤姆逊公司的电视业务,随后又收购了阿尔卡特的手机部门,上汽集团购买了韩国第四大汽车生产企业双龙汽车48.9%的股份,冠捷科技收购飞利浦显示器业务,温州民企中国飞雕电器集团收购意大利墙壁开关老牌企业ELIOS,广东德豪润电器股份有限公司收购北美电器ACA民牌在亚太地区的所有权,五矿集团欲将加拿大最大的矿业公司诺兰达铝业收入囊中,海尔拟以超过13亿美元的价格收购美国第三大家电企业美泰克(Maytag)公司,这引起了人们更大的关注.美国《商业周刊》撰文认为,未来10年中国企业将进行大规模的跨国并购,从而将改变世界企业竞争的整体格局.     

飞利浦：以三A计划谋变

近年来,荷兰皇家飞利浦集团似乎一直热衷于并购.2005年飞利浦以2.8亿美元收购Stentor; 2006年1月又以7.5亿美元收购Lifeline Systems;2006年8月飞利浦以43.5亿美元出售半导体部门80.1%股份;2007年2月正式将全球手机业务25%的股权转让给CEC(中国电子);其实,收购仅仅是飞利浦TOP计划中的一部分.那么什么是飞利浦的TOP计划?该计划背后又是什么?