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我接触到的读书人大致有三种:一种是博览群书,知识渊博,但不大会运用,就像一个放满了书籍的“书架子”;一种是读书不多,但读得很精,“吃”得很透,把书里的知识变成了自己的“营养”和“本领”.就像是“书虫子”;第三种两者皆备,既是“书架子”又是“书虫子” 相似文献
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李德勇 《中小企业管理与科技》2005,(3):48-48
2000年10月份我结婚时.从我镇某电器商场购买了一台彩电.该商场给我开具了正式发票和“三包”凭证。我当时看到商场柜台上贴着“商品出店.概不负责”的告示,但考虑已开具“三包”凭证,就没当回事。谁知彩电使用不到一个月,就出现图像跳动的问题为此,我要求该商场予以调换和修理,没想到售货员指着“商品出店,概不负责”的告示说.我在买彩电时.已经认可了这一条款.所以不同意调换或者维修,售货员这说法合法吗? 相似文献
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3月1日,住总北宇物业公司成立社区志愿者服务协会,走进法华南里小区.帮扶小区居民特别是空巢老人和孤寡户。志愿者们一大早就已经赶到居民家中,有的打扫,有的陪老人聊天,有的记录老人的需要。小区3号楼的601崔大妈得知自己是这次活动的帮扶对象的时候,大妈高兴地说:“都说这学雷锋,来得快去得也快,我看这次物业办了件实事,以后有啥事就找咱物业了,就找咱志愿者了.” 相似文献
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所谓“想事”,用我的话叫“退出画面看画”。就是画了一张油画,你站得太近,有时候就看不出来油画黑的地方是什么意思.只有站远之后你才会发现黑的地方是为了衬托别的地方更白.所以退出来想事可能套对你业务下一步的发展有好处。 相似文献
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《企业管理(北京)》2007,(2):44-44
一位著名企业家在做报告。当听众咨询他最成功的做法时.他拿起粉笔在黑板上画了一个圈,只是并没有画圆满.留下了一个缺口。他问道:“这是什么?”“零”、“圈”、“未完成的事业”。“成功”.台下的听众七嘴八舌地答道。他听完大家的回答后说:“其实这只是一个未画完整的句号。你们问我为什么会取得辉煌的业绩.道理很简单:我不会把事情做得很圆满,就像画个句号,一定要留个缺口.让我的下属去填满它。” 相似文献
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曲婷 《山东工商行政管理》2002,(10):60-60
很久未见的好友自大连回来,难免一聚。除了回忆那同在一起快乐、美好的时光外,她同我讲得最多的就是大连:海边的风光,广场的化,商厦的现代,人群的时髦.当然还有不低的消费。张口是大连的美,闭口是大连的妙。我听后不禁问她,“那济南呢?”“济南?如果有它一半的好,那我当初就不会走了!” 相似文献
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施永青最为人所知的,是他白手起家,用30年时间,把“中原”从香港的一间铺而做成了中国内地最大的房地产经纪公司,他因此被尊称为“地产教父”。被问及成功心得.施永青却从不居功.他说:“公司本身是个有机生命体,有求生的本能.有繁殖的意志,无需我诸多要求和打算。如果一定要讲我身上与众不同的地方,应该是逆向思维的能力。” 相似文献
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“腐败成本”是个新概念,最近却成了一个不冷不热的话题。我认为,如果要和腐败分子讲“经济学”,就该谈“腐败成本”,如果要和老百姓讲“政治学”,就该谈“反腐成本”。我们必须弄清一个概念,什么是成本?词典上说,成本是生产一种产品所需的全部费用。可见“成本”发生在“产品”出厂之前。有人说腐败成本是官员为获得权力而付出的代价,我觉得这不准确,因为获得权力,仅仅才获得了腐败的资格。有人说是官员腐败之后受到惩罚所付出的代价,这走得更远了;能不能受到惩罚还很成问题,岂能将此提前核入成本,况且,到了受惩罚的时候,… 相似文献
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人离不开故事,人的一生就是从听故事开始,而到讲故事结束的。听的第一个故事千差万别,因为每人的妈妈总是不一样;临终遗言是人讲的最后一个故事了,人之将死,百分之九十说得都很有悬念感:“我有一笔钱藏在……”华章新书《用故事轻松领导》就把爱讲故事的人和爱听故事的人牢牢地拴在了一起——故事已经是个卖点了 相似文献
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前不久,一个女友打电话给我,言语中掩不住的喜悦:“我买了一套单身公寓……。”大惊中,听她的一大套无懈可击的理论:“房子可以令我更自由地选择生活,如果我没有房子,就没有一切,只能选择结婚……。”听后,说不出的羡慕。单身公寓销售火爆,“单身贵族”已经不可避免地成为了城市的流行色,他们对小户型的热爱有越来越不可抑制之势。在方寸之地,如何把生活安排得舒适方便有条理是小户型的设计、使用、家具摆设的奥秘所在。为此,记者特地走访了杭城3个快乐“单身贵族”的家。看看他们是如何把单身生活演绎得五彩缤纷的。 相似文献
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沈从文 《中小企业管理与科技》2012,(11)
“求你将我放在你心上如印记,带在你臂上如戳记。”我念诵着雅歌来希望你,我的好人。你的眼睛还没掉转来望我,只起了一个势,我早惊乱得同一只听到弹弓弦子响中的小雀了。我是这样怕与你灵魂接触,因为你太美丽了的缘故。 相似文献
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薛冬霞 《企业管理(北京)》2023,(4):36-37
<正>“领导者的诅咒”形成的原因除了自我服务偏见,还有权力的傲慢。“我都六十三了,每天工作10小时都不觉得累,可我们公司里一些年纪轻轻的员工,一到下班时间就走,让加班的话就斤斤计较地要加班费,他们为什么就不能像我这样努力奋斗呢?”这是一位领导者向笔者提出的疑惑。这一疑惑对大部分旁观者来说应该不难理解,但这位领导者却陷入“领导者的诅咒”中,百思不得其解。 相似文献