专访维珍集团创始人理查德·布兰森 成为企业家就是善行

正有句话叫"再难也比不过登天",可是维珍确实是在"登天"。Q1:你被誉为"英国的乔布斯",你怎么看?布兰森:乔布斯缔造的强大的苹果公司,对此我尊崇有加。他是个令人敬畏的人,但我觉得我们的管理之道有所不同。他力求每个细节都要做到极致,他并不是一个特别出色的授权者,但他却用这种方式创造了一个非常成功的公司。而我的管理方法和乔布斯不太一样,我自认为是一个不错的授权者。我往往能发掘到那些才华横溢的人,并给予他们足够的空间去试错,当然也希望他们能做出好的成绩。     

乔布斯有一天也会死,所以我们还有机会

1982年,王川给我一本书。两块一一本,《硅谷之火》。从此,乔布斯给了我一个与众不同的梦想。我要追求的东西就是一个世界级的梦想。乔布斯我没见过。他的问题我都想明白了,就算见了,我也没什么问题可问他的。对他本人,我已经没什么好奇心了。太多的传记和长达几十年的关注,他就像在你的身边一样。我会关心他下一代会出什么产品,这是技术层面的关注。但是我已经不像一般人那样关注他的健康状况怎么样。     

乔布斯 特立独行的管理与领导风格

<正>苹果电脑创办人乔布斯的传奇,大家早就耳熟能详,然而我们除了听他的故事、用他的产品,毫无疑问地,我们还能向他学管理。老实说,史蒂夫·贾伯斯(Steve Jobs)或许不是经理人的最佳典范,他狂妄、自恋,是个标准的完美主义加菁英论者,还认为大部分人都是笨蛋。但这些强烈的个人特质,却也是让苹果电脑如此独一无二     

乔布斯特立独行的管理与领导风格

<正>苹果电脑创办人乔布斯的传奇,大家早就耳熟能详。然而我们除了听他的故事,用他的产品,同时还能向他学管理。老实说,史帝夫·贾伯斯(Steve Jobs)或许不是经理人的最佳典范,他狂妄、自恋并认为大部分人都是笨蛋。但这些强烈的个人特质,却也是让苹果电脑成为如此独一无二的企业哲学。     

血汗工厂的背后

转嫁美国经济和就业压力才是他们真正的动机大约在一年前的一个晚上,正在加里福利亚州考察的美国总统奥巴马与苹果公司的前CEO乔布斯有一次会谈。当时,奥巴马问乔布斯,为什么不能让苹果iPhone、iPad在美国生产,为什么这些工作不能回到美国国内?乔布斯给出一个非常明确的答案:"这些工作机会是回不来的。"     

谁是下一个乔布斯

事实上,列出任何一个"下一个乔布斯"的候选人名单都会引起争议,有时甚至是候选人本人那个二十多前曾遭苹果公司驱赶,一心想着要证明自己的乔布斯已经离开了我们,留在他身后的是无数人的猜测:谁是下一个乔布斯?     

不属于设计师的设计

正在近期出版的《乔尼·艾维,苹果卓越产品背后的天才》(JonyIve,The Genius Behind Apple’s Greatest Products)一书中披露:乔布斯最初并不喜欢白色,设计团队是以一种"灰白色"(月光灰)的过渡,使乔布斯最终接受了白色。不禁想起当年在纽约与4A公司一起为广告定主题色彩时,一个个PMS号地对比与推敲(纠结),经常白色就有十几种选择,辨色率高的职业营销人往往PMS差一个号也能肉眼察觉出差异。想想乔尼与他的设计团队当年竟然用"月光灰"将乔布斯这等对色彩美学高度敏感之     

关于英雄产品的一切

正到底是一种什么逻辑,让战略、品牌边缘化甚至虚无化,而产品几乎成了一切呢?这是一个大逆转。四五年前,如果一个企业只是在谈如何做产品,而不关心如何制定战略,打造品牌,就会被看作是一家胸无大志的企业,企业的领导人一定会被认为是一个小打小闹修修补补的小业主。而在今天,谈论战略已显得滑稽不堪。乔布斯在苹果大会上拿着一款新产品演讲的"范儿",开启了一个"拿产品放话"时尚。那些没有拿得出手的产品而大谈战略的人成了"反面角色"。那些曾经拥有强大品牌但不再拿得出像样的产品的公司,很快就被市场和消费者抛弃和遗忘,比如诺基亚;而一个看上去既无战略又无品牌的公司可以     

一个经销商要些什么——访Anixter公司亚太区总裁温金海先生

一个好的经销商到底必须具备什么样的条件呢?国外的经销商对如何树立自身的形象,如何协调厂商与客户之间的关系有何高见呢?为此,本刊记者走访了美国Anixter公司亚太区总裁温金海先生。记者:温先生,Anixter作为美国的一个著名经销商,你认为,在没有自己品牌的情况下,你们从哪些方面来树立自己的公司形象呢? 温金海:经销商也有自己的产品,我认为经销商的产品是服务。记者:服务? 温金海:对,一个经销商的服务好坏与否直接影响到这个公司的形象。Anixter之所以存在,就是因为我们比别人更懂得如何去提供好服务。怎么来做好服务呢?每一个Anixter的客户都人会有两个客户代表去为他们服务。这些代表都是一些知道如何去解决问题并能做好这些服务的人,这很重要。这两个客户代表一个动一个静,互相之间相辅相成,可以让公司更快地了解客户的需要与变化,或是让客户随时随地找到提供服务的人。有句古语说得很好:“知易行难”。其实,服务的种种准则,种种方针说穿了一文不值,大家都有可能说得很     

媒体应做出更多的支持

你如何看待企业公益广告？ 周博：公益广告作为社会公益事业的一个重要组成部分,对社会价值观具有推动作用。是主流价值观的一个沟通。我觉得用“广告”这个词其实不是很恰当,因为“广告”让人感觉是有商业性的,是为了一个商业利益有针对性去做的沟通。据我所知,大型企业不仅仅是在销售产品,也有很强的社会责任感。我记得联合利华一位前任全球CEO讲过几句话,对我的影响挺深的,他说在他刚刚加入联合利华的时候,想的是这个公司能帮他做些什么;     

资讯

乔布斯：我就是传奇 《乔布斯传》近日出版．李开复在序中写道乔布斯的成功真的无法复制!乔布斯就是乔布斯。你不可能像他那样单靠自己一个人把握未来的能力就足以保持苹果这个世界最大科技公司的领先优势．也不可能像他那样一边动辄对员工咆哮，     

从落聘业务员到博士董事长

一个连"业务代表"这么普通的职位都落聘的人,在你心里他会有什么作为?如果我告诉你,经过几年的努力,他成为中国十大职业经理人之一,成为资产千万元、拥有三十多家子公司的企业集团总裁,也许你不相信,也许你会怀疑。然而这是一个真实的案例,这个人就在我们身边,他就是广安集团董事长高天增。让我们一起倾听这个从落聘业务员到博士董事长的成长故事——     

乔布斯给中国CEO的三堂必修课

<正>围绕乔布斯有N多标签,那么对中国CEO而言,什么才是乔布斯最重要的东西?课程1:深度理解"人性",而非技术近10年来并不是技术派先驱的苹果基本都踩对了点,乔布斯靠的不是技术导向,而是基于深度理解"人性"后的殊途同归。乔布斯的哲学是"做正确的事",这个正确是基于"人性"。乔布斯靠着对消费者心理的"深潜",不断制造颠覆。乔布斯认为钱不是创新的关键,他实际上走的是一条应用创新的路径。乔布斯信奉"烤面包机"哲学——抛弃繁杂的技术路线,寻找打动消费者内心的最直接路径。     

跟莫言学做品牌

莫言获得诺奖举国高兴和祝贺。但是很多人说,一个大作家,在颁奖发言中,讲话像是小学生的作文。我的什么,我的什么。但笔者认为,这就是莫言的高明之处,没有豪言壮语,没有华丽辞藻,没有加工。更重要的是,他透露了自己打造莫言品牌的秘密。莫言为什么能获奖?在山大读书时,我的一个同室,言必称莫言。因为他就是高密人,也是一个文学爱好者,在我的眼里,他不应该学管理,而应该跟莫言一起搞创作。同时,我就在想,中国作家千千万,为什么张艺谋看上了莫言,执迷于他的作品?     

招商广告几多诱惑几多险?

<正> 我是华北某地区的一家大众消费品经销商。我公司做各类产品不下数十种。去年,我公司操作一个新产品,在市场上卖得刚有起色,准备再次进货时,厂家告诉我,这个品种不生产了,让我们换一个新出来的品种接着做,这让我们既气愤又无可奈何。我真不明白这些厂家到底咋了?现在又看到招商广告满天飞,厂家招商的招术让人眼花缭乱。请     

我们用五个故事，交换你的过往

<正>忙碌的生活会更容易让人专注于当下,在打开未来之门时,有时我们会觉得,那把钥匙或掌控感并不在自己手中。在今年的“三八”国际妇女节前夕,蔚迈集合了北上广三地的五位女性,一起畅谈人生：究竟是什么让我们来到了这里,又是什么在推动着我们前进？     

如何成为公司明星

为什么有的人可以得到重要的工作,并能大幅的加薪和迅速的提升? 什么是办公室明星? 明星是这样一小批人,他们在任何工作环境下都能做得更好,使别人相形见绌。他们对公司的贡献要比别人多得多,因此经常被称为“十换一”,意思是说他们一个抵得上十个普通     

董事长书架

《乔布斯的商战》 作者：汪翔出版社：湖南科技出版社人生之中，机会和命运，对于我们这些凡人，是不是真的很不公平？命运之神，是否真的很厚爱像乔布斯这样的“神人”吗？究竟是什么原因，让成功者得以成功，让平凡者得以“平庸”？本书以乔布斯创办苹果公司为主线，以讲故事的叙事手法，     

新技术

乔布斯都没做出来的透明电视未来的平板电视会是什么样?技术上有人分析说,偏光式3D将取代快门式成为主流,但从形态功能上会有什么重大突破?高清透明化有没有可能?     

解读乔布斯

乔布斯是一个伟大的品牌人物,中国会不会出现乔布斯呢?乔布斯是一个伟大的品牌人物,这是笔者给他的定位。为什么定位品牌人物,有两个原因,一是他做出了一个伟大的品牌苹果,二是他本人也成为一个