永业CFO：喻越的加法和减法

永业集团CFO喻越的办公室是一个开放透明的空间，整块落地玻璃墙采取的是普通玻璃，他的工作状态甚至表情能够轻易地被其他同事看到。     

不做加法,做减法——专访关键点公关总裁游昌乔

关键点公关的发展思路是做“减法”，由做大到做小，由做小再到做强；由做多到做少，由做少再到做专。聚焦某一个领域，强化某一点优势，从而使重要客户对公关公司形成粘性。     

媒介代理：做减法,也要做加法

在广告主、广告公司、媒体构成的广告创意产业生态链中,媒介代理行业早已过了＂暴利＂时代,处境日趋艰难。因此价格大战已然打响。然而这并非问题的解决方案。     

从两个案例的对比谈管理激励方式

要激发人的潜能,就必须有激励。年薪制激励的方式有以“胡萝卜”为主的“加法”激励模式和  以“大棒”为主的“减法”激励模式。相对而言,“加法”激励时效更长久、激励程度更大,更符合人的  本性,上下级关系也更易于融洽。     

以审批权力的“减法” 换取创业活力的“加法”——泰州市实施工商登记负面清单制度的探索与思考

从“正面清单”到“负面清单”,是政府管理模式的一大变革,也是行政审批制度改革的一大趋势。今年7月,泰州工商局在江苏省率先实施工商登记负面清单制度。此举不仅受到企业的广泛关注,也撬动了相关审批部门的改革。本文将在梳理负面清单出台的相关背景、主要做法的基础上,对下一步如何深化改革作进一步思考。     

石钟韶的"加法原理"

4月18日,杭州。来自各界的专家学者、企业领袖代表聚首香格里拉饭店,共同研讨民营企业如何做强。新中大软件股份有限公司总裁石钟韶,在这个由杭州市信息化办公室、长江商学院、浙江省工商联主办的“先进管理,提升区域经济竞争力”的高峰论坛中,作了题为《三大魔戒管理》的演讲。石钟韶在演讲中说:“世界乃至宇宙都是对立统一的整体,但这种微妙的对立关系不易察觉。如果站在对立统一的高度去领悟企业管理,可以得到不少的启发。”经过这样的思考,石钟韶提出:管理=哲学 数学、技术=技能 艺术、竞争力=能力 执行力。他说,这是企业管理的三条魔幻戒律,可以帮助我们更深刻地理解一些优秀的文化、管理方式和技术,真正做好管理工作。     

向上管理 向下负责

我常常听到管理者这样说：“我要对我的上司负责”“我要管理我的下属”等等，这些本身也没有什么错误．但是一旦形成行为选择的依据，就会导致很多管理行为的错误。正确的逻辑应该是：向上管理，向下负责。     

价值观管理促进华电科学发展

价值观管理是管理者建立、推行组织共享价值观的一种管理方式。也就是通过对员工正确思想的灌输和价值体系的建构，让员工衷心认同企业的价值观并外化为日常行为的过程。     

新形势下大学生班级管理之我见

一个优秀的团队需要一个好的管理者和一套切实可行的方案.要为学生管理寻求一套切实可行的方案,首先要从最基础的班级管理开始.如何掌握班级管理的方式方法,是作为高校基础管理者应具备的基本素质之一.     

企业管理中的“鲶鱼效应”与“分权管理”

<正>一次与单位的同事就企业管理这个话题进行讨论时.我提出了谁是企业领导者这个问题。对于这个很少有人提起,看起来不是问题的问题.同事们脱口而出:老板。其依据是虽然企业中有不少冠以总监、经理等各种头衔的人.但他们都是被老板管理的管理者或执行者。只有站在最高位置发号施令的老板.才是企业的领导者。一家酒店的老总在一次酒店行业发展研讨会上作报告时.一位听众问:"你在事业上取得了巨大的成功.请问.对你来说.     

学会管理上司下属和自己

<正> 中层管理者是企业中坚力量,承担着企业决策、战略执行及基层管理的任务。然而,实际上中层管理者因为处于一个夹缝位置,在处理"上面有老,下面有小,中间还有兄弟姐妹"的关系上,常常因为兼顾不周而使自己陷于尴尬境地。那么,中层管理者应该怎样做才能既得到企业老板信赖,又获得"同     

新生代员工管理浅析

新生代,泛指1980年后出生的一代年轻人(媒体称其为80后)。这是一个具有鲜明思想与行为特征的独特群体,并开始成为社会的主角、职场上的主力,他们当中有一部分优秀人员甚至开始走上管理岗位。但是,对于多数企业来说,中高层管理者主要以60年代人和70年代人为主,他们因为对新生代员工的特点认识不够,仍按传统方法进行管理,导致在企业经营管理中公司与员工关系日趋紧张,困扰企业的经营发展。作为管理者,不能奢想彻底改变这个群体,而唯有改变自身以适应新时期员工管理的需要。作为未来的主流,新生代员工正在也必将引领社会的潮流。正如普华永道的首席人力资源执行官Brent Inman所说的,"企业管理工作必须适应新生代员工的需要,做出积极、有远见的反应与决策,才能更好地吸引、激励、留住新生代中的优秀员工。"     

重视中小企业发展中的“管理危机”

从管理学的角度讲，一个中小企业的管理成长期可以划分为四个阶段：创新阶段、规范阶段、授权阶段和愿景阶段，与之相应可能出现的管理危机分别为：领导危机、自主权危机、控制危机等等。我们对在不同阶段管理危机的表现方式要有充分的认识。要有正确解决管理危机的思路与举措。     

跨国公司知识员工管理方式

经济全球化的进程加快了跨国公司的快速发展。知识员工管理是跨国公司面临的重要且亟待解决的问题。基于跨国公司和知识员工的特点,本文得出了跨国公司知识员工管理的特点,并针对以上特点,提出跨国公司知识员工管理的几点建议。     

巧用酒店管理权力

酒店每一项业绩目标的实现，首先依赖于酒店管理层的高效，其中至关重要的一点就是管理者要学会有效地利用自己手中的权力。可以这么说，酒店高层的管理方式或者说对权力的使用方式决定着酒店的命运。     

人性化管理在企业管理中的应用

新经济时代,企业不仅需要能获得高额的利润,而且还能迅速增长,竞争力增强,在全球市场上占据高份额.在国外的成功企业尤其是高科枝企业中,早已广泛实行了"以人为本"的管理模式,这些企业不仅仅给予人才优厚的物质待遇,更重要的是给他们一个宽松的创业、创新的环境."人性化管理"已成为西方经济学中的主导管理理念.本文对此进行了探讨.     

人力资源管理中的员工多样化管理

随着经济全球化和知识全球化的发展,企业与企业之间面临的挑战越来越多样化同时竞争也不断增加。对于人才的要求也就自然而然的更加迫切。在此情况下对于人才的选择会发生多样化,那么拥有有效的多样化管理制度更是尤为重要。企业对员工多样化管理及其重要性的正确认识和明了相关的增强策略是企业发展成长必备的一个条件。下面笔者从对员工多样化管理概念、现状、以及多样化管理带来的挑战等的分析,提出了几个相应的对策。     

服务创新过程中的员工和顾客管理

人力资源在服务创新中具有独特重要的作用,是创新活动顺利进行的重要保证,其涵盖范围较广,但其中最为关键的是员工和顾客。本文分析了员工与顾客在服务创新中扮演的角色,阐述了企业在服务创新中如何对员工与顾客进行有效的管理。     

企业员工绩效管理研究浅析

国企是国家收入的重要来源,是国家经济稳定的重要因素,所以国企企业员工绩效管理涉及到国家经济的稳定以及直接影响到国家的收入.笔者写这篇文章主要是从国企当前现状出发,结合实际先是对当前国企企业员工绩效管理做一简单描述,然后我们是结合实际简单的对当前员工绩效管理存在的弊端做了详细的介绍.最后我们提出了国企企业员工绩效管理的新思路.