供应链环境下企业的业务外包及其风险控制问题

业务外包是企业在内部资源有限的情况下，仅保留其最具竞争优势的核心资源，借助于外部最适宜的专业化资源予以整合，以优化企业资源配置，从而实现企业自身持续发展的一种战略管理活动。据互联网数据中心的资料，2003年全球资源外包服务开支突破了1510亿美元．其中美国超过810亿美元；全球外包服务市场的平均年增长率约为12．32％。其中亚太地区为15.1％。总之，业务外包成为近20年来企业最常用的策略之一。另据美国《财富》杂志报道，目前全世界年收入在5000万美元以上的公司普遍开展了业务外包。如柯达公司为了专注于自身的主流业务，就把其数据处理业务外包给IBM公司；而基于同样的理念．IBM又把自己的全球网络系统业务外包给更专业的AT＆T公司。但不幸的是，并非所有采用外包战略的公司均能成功，他们对外包风险的规避和控制问题是该战略能否成功的关键。     

基于培训的企业外包服务探索

随着企业经营环境的改变,业务外包已经成为企业集中优势发展核心业务的有效手段,而人力资源外包正成为公司外包业务中的领头羊。培训职能是人力资源管理中最经常被外包的业务之一,但是在我国,培训外包成功的案例却不多。应针对我国企业培训外包服务市场的现况,企业和培训公司应该从改善自身问题入手,共同打造一个成熟的培训外包服务市场。     

我国客运专线公司业务外包模式探讨

本文认为,网络性、生产技术性和专业信任性是影响我国客运专线公司业务外包的三个主要因素,它们是客运专线公司进行业务外包时必须考虑的。文章指出,按照业务外包程度的不同,客运专线公司的业务外包可分为完全外包、部分外包、合包、自主经营等四种主要模式,每种模式都有其自身的经营管理特点。客运专线公司应综合考虑成立时间、规划地段、战略定位、风险控制等多种因素并在多因素综合权衡的基础上选择不同的外包模式,这是客运专线公司经营管理的关键和基础。     

论我国企业人力资源管理外包风险及规避

为了节约成本和集中力量做核心业务,越来越多的公司选择将人力资源管理部分业务外包出去,外包业务发展迅猛,然而它为公司带来高效的同时,也带来了很多包括内部和外部的风险,对其外包的动机入手,从内外部分析其风险种类和规避方法。     

谈业务外包内部控制规范在事业单位的应用

业务外包是企业利用专业化分工优势,将日常经营中的部分业务委托给本企业以外的专业、高效的服务的专业服务机构或其他经济组织完成的经营行为。当然,《企业内部控制应用指引第13号——业务外包》不包括工程项目的外包。通过业务外包即把一些重要但非核心的业务或职能交给本单位以外的专家去做,如Boeing——世界最大的飞机制造公司,却只生产座舱和翼尖;Nike——全球最大的运动鞋制造公司,却从未生产过一双鞋,等等。本文对大型事业单位的业务外包及外包业务控制进行分析探讨。     

离岸软件外包服务内涵与范围研究

业务外包是目前国内外企业经营管理研究的一个热门课题。发端于20世纪60年代的国际制造外包已经扩展到IT外包、业务流程外包,正朝着服务外包方向发展。本文以离岸软件外包服务的内涵与范围为研究对象,首先回顾了业务外包的历史,描述了业务外包的种类,然后界定了软件外包的内涵,分析了其特征,并深入辨析了IT外包、软件外包、国际服务外包的联系和区别。最后,指出了我国在目前离岸软件外包服务世界格局中所处的地位。     

较小型公司的战略性外包和采购

现在，一些大大小小的公司正从外包商品发展到外包核心或战略性业务。这对某些缺乏资源而外包商品的较小型公司来说很有意义。如果公司能进行战略布局和从长远考虑，外包核心业务就能有效开展起来。     

中小企业如何“傍犀牛”

任何企业的“非核心业务”都可以外包出去，而这些外包业务，却可能是其他企业赖以生存和发展的“核心业务”。[编者按]     

浅析我国人力资源外包的历史发展与现状

在全球经济衰退的大背景下,人力资源外包在中国发展得却如火如茶.本文作者就职于我国知名的人力资源外包公司-中智上海公司.从中智公司2009年8月底的业务数据显示,目前全国外包人数已占到全部外包人数的49.37%,已占到将近一半的市场份额.面对如此巨大的市场需求,全国外包项目目前面临着怎样的现状?遇到哪些问题?本文以人力资源外包在国内的历史发展为主线,对目前全国人力资源外包的现状进行了总结,并提出了改善性建议.     

关于我国企业人力资源管理外包的探究

改革开放以来,我国经济发展迅猛,市场经济已经取得了巨大的成果,21世纪是知识经济与全球经济一体化的新时代,世界各国的企业经营模式都发生了巨大的变化,业务外包就是全球经济一体化的典型例子。业务外包就是将企业的部分经营管理模块交给其他企业进行操作,这种经营管理模式有些类似程序的模块化设计,将企业的某一部分独立出来,单独运作。企业人力资源管理外包就是业务外包的重要部分之一,企业人力资源外包可以集中企业的优势资源,保证企业的持续发展。不同的企业会采用不同的企业人力资源外包策略,这些策略需要根据实际的需求进行改进,目前,我国关于企业人力资源外包的理论研究已经取得了巨大的成果,如交易成本理论、木桶理论、资源优势理论等等,但这些理论都具有一定的局限性,难以全面的解释企业人力资源外包,不能为企业提供个性化的企业人力资源外包策略。本文将深入的分析我国企业人力资源外包的现状与问题,并根据实际的企业人力资源外包策略进行改进,为我国的业务外包发展提供参考。     

财务会计外包的现状及风险分析

随着经济全球化的不断加强,"专业化"也越发受到管理层的重视,财务会计外包是全球企业发展战略趋势之一。同时,伴随着愈来愈多的商业丑闻以及公众信任度下降,社会和公众要求提高财务信息的透明度,这使得财务会计外包更加有必要进行。财务会计外包可以大大降低企业的财务会计成本,同时,外包业务也日益成熟,许多公司都开始和外包顾问公司签约。福特、戴尔、耐克等都通过财务会计外包取得了巨大成功。     

编目业务外包中外包商对书目数据共享的影响

编目业务外包在迅速发展。外包商以追求利润最大化为目的,其麾下的编目人员业务能力欠缺。解决这些影响书目数据共享问题的关键在于考察外包商资格、规范外包商书目数据的来源。     

企业物流外包的策略分析

物流外包是一种长期的、战略的、相互渗透的、互利互惠的业务委托和合约执行方式,随着经济一体化进程的加快、信息技术在物流领域的应用和发展,企业之间的竞争日益激烈,为了在竞争中获得优势,越来越多的企业倾向于把一些非核心业务(如运输、仓储、配送等环节)外包给专业物流服务商运作,而将本企业资源集中于少数具有竞争力的核心业务上。本文通过分析企业物流外包的优势和存在的问题,提出物流外包是企业强化核心能力,进而增强竞争优势的战略取向,并提出了实施物流外包的相关策略,为企业实施物流外包提供理论依据。     

迎接现代服务业外包的盛宴：栏目寄语

实践证明,不但生产、销售、研发、物流等业务可以外包,服务也可以外包。通过外包,可以降低服务运营成本、提高服务的专业化程度。“让专业的公司来负责自己不专业的业务”是生产商把服务外包的根本动机,尤其那些摒弃业务“大而全”而追求“专业化”的大企业,服务外包成为应对竞争的最佳选择。根据统计资料显示,     

监狱也私营

正因为在一些囚犯死去后仍继续向政府收取电子监控费用,政府业务外包公司Serco因此丑闻损失了24亿美元,股价下降三分之一。这虽是Serco咎由自取,却也让某些试图进军政府外包服务领域的公司踟蹰不前。而这些服务不     

业务外包的风险及对策

业务外包作为一种新的经营模式,在企业界发展迅速,它能给企业带来诸多优势,但这些优势的取得是在有效的避免了外包中可能出现的风险的前提下取得的,这些风险表现在外包服务商的选择、与外包服务商的适应、信息安全及相关能力弱化等方面。企业只有在慎重选择是否外包、外包的模式及动态运用外包上下工夫才能规避这些风险。     

企业业务外包战略的确立与实施

业务外包：企业经营新模式。所谓业务外包(Outsourcing)，又称资源外包，英文直译是“外部寻源”，是指企业整合利用其外部最优秀的业务资源，从而达到降低成本、提高效率、充分发挥自身核心竞争力和增强企业对环境迅速应变能力的一种经营管理模式。业务外包的产生有其必然性：复杂多边的市场环境是业务外包产生根本原因，信息技术的发展为业务外包提供了技术基础，核心能力理论的发展则为建立业务外包模式提供了指导思想。     

企业业务外包理论研究综述

业务外包在实践上丰富多彩,在理论上的研究也有很多,综合分析,业务外包的定义大致有三种观点,分别是业务转移观、管理模式观和战略决策观。不同的学者分别按照产权关联度、发生外包业务双方的关系亲密度和外包资源的维度对业务外包进行了分类,虽然分类标准与维度的不同产生不同的外包业务类型,但其理论基础无疑都是一致的,其理论基础包括交易费用理论、核心能力理论、价值链理论、规模经济理论、范围经济理论和比较优势理论。     

我国银行业金融服务外包研究

银行运营的整个价值链中,既有核心业务活动,也有非核心业务活动,既有标准化业务活动,也有非标准化业务活动。非核心业务和标准化业务是银行产生外包的主要领域。我国银行业的服务外包始于20世纪90年代,在IT技术外包和低端业务流程外包方面已取得一定的进展,但存在来自外部制度环境、发包方(银行)和接包方的诸多问题,为此需构建良好的外部制度环境,银行应合理确定外包需求、做好风险管理,提高本土金融服务外包承包企业的竞争力。     

服务外包产业的发展趋势与珠海的竞争优势

一、国内外服务外包产业的发展现状与趋势分析 （一）国际服务外包产业发展现状与趋势 在全球的服务外包市场中,发达国家是外包业务的主要发包国,其中美国约占全球市场份额的三分之二,欧盟和日本占三分之一,其他国家所占比例较小。发展中国家是主要承接国,其中亚洲是承接外包业务最多的地区,约占全球外包业务的45％,而印度是亚洲最主要的承接国,其次是中国和东盟;欧洲的主要承接国为爱尔兰和东欧国家;拉美的主要承接国是巴西。