假如你是QQ的产品经理

用户需求千奇百怪,先做哪些需求,后做哪些需求,不是由产品经理和公司老板拍脑门决定的。     

假如杰克·韦尔奇当你的CEO

假定杰克·韦尔奇明天就加盟你的公司并担任CEO，而且GE同意向你开放其所有的管理最佳实践，你觉得要成为GE一样基业常青的企业需要多少年？     

假如生命明天终止你还会创业吗?

我最近一段时间跟薛蛮子、徐小平、何伯权混在一起聊得比较多,主要话题就是薛蛮子刚才谈过的,假如生命明天就会终止,你今天会做什么?这个话题跟创业者讲,大部分创业者(估计)都选择不干了。假如生命明天终止的话,你今天还会创业吗?如果这一条大家能做出肯定的回答的话,我相信这个人一定是一个真正的、热     

一次免费合作式培训策划始末

<正> 老板嘴上说"培训很重要",但就是不肯拨培训经费。培训经理如何操作"无米之炊"? 难题:"无米之炊"2004年,我在澳司柯公司担任培训经理。我的老板对培训有一句"九字箴言"——看得见、摸得着、用得上。只要符合这"九字箴言"的培训内容,原则上都可以开展,但在培训费用的划拨方面他始终态度暧昧,没有明确的标准。     

假如雷锋是个营销员

<正> 在某企业培训时,笔者向受训的销售人员提出一个问题,请大家讨论:假如雷锋是个营销员.他会不会取得良好的业绩?他会以何种方式和客户打交道?经过讨论,大家一致认为,雷锋肯定是一个业绩卓著的营销员。因为,雷锋热情、友善.凡事总为别人着想,全心全意地帮助别人。就算是素不相识的人,雷锋也总是伸出友善的双手帮助他们。如果做了营销员,雷锋一定会给他的客户带来春天般的温暖,使客户乐意和他做生意。     

假如你有两块面包

1950年,美国哥伦比亚大学商学院一年一度的入学考试正在紧张有序地进行着。忽然,有一道题吸引了所有考生的眼球。这道题是这样的：假如你有两块面包,你会怎么做？     

马洛里人类冲击珠峰的先驱

1924年6月8日,38岁的英国探险家马洛里和他年轻的同伴欧文在从珠穆朗玛峰北坡冲顶的时候不幸失踪,就此留下了登山史上一个盘桓数十载的不解之谜他们究竟有没有到达峰顶?恐怕只有死去的马洛里本人和沉默的珠峰才会知道。     

想卖苏泊尔不容易

看着苏氏父子将苏泊尔卖了个好价钱，原本打算出售未果的爱仕达站出来“捣乱”了     

只是想多看看你

前几天去北师大参加了一场辩论赛,算是凯旋了,心情当然是不错的,因为就自己的资质来说,还是发挥到应有的水平了。回来后听队友说,她找人把整个比赛都录了下来,于是今天拷了一份,自己先睹为快啦。客观地讲,其实临场表现真的很一般。照我原来的习惯,除非自己很满意,要不是不愿保留的。但现在,决定要保存好,不为别的,只为拿给我妈看。     

你想的都是错的

会骑马的不一定是唐僧,也可能是王子;会飞的也不一定是菜鸟,或许恰是天使;生活中无时无刻不存在的思维错觉与认知偏误,往往是忽略掉事物背后风景的罪魁祸首。在这个喧闹的世界里,人们所看到的、听到的,到底是真相,还是别人所希望的。如果有一天你被周遭复杂的环境所影响,从而丧失掉自己思考的能力,透过乌云看不到彩虹,怎么办?是继续戴着有色眼镜看     

他们想替你操心

一站式商务服务供应商为你的企业大包大揽，提供的服务五花八门，从网站托管到营销服务，从薪金帐册到技术支持。你尽可以高枕无忧 美国康涅狄格州一家小企业的老板 Ｊｏｈｎ Ｊａｗｏｒｓｋｉ过去很烦恼，现 在可轻松多了。 他经营的是一家庆典产品全国分销公司──ＸＳｔｒｅ     

教你确定加盟费用

如何确定合适的加盟费用，对总部来说是一个非常关键的问题，它直接影响到特许事业的顺利发展。因为投资者在费用方面通常相当敏感．费用定得太高，投资者不能获得预计的利润．自然不会对该项业务感兴趣，即使加盟进去，不久也会退出；若费用定得太低，总部收益受损，甚至无法弥补所提供服务的费用开支，将会得不偿失。无论如何，总部都应该尽早拿出一套合理的收费方案，确定加盟费用水平及收费方式，以便制定出合理的预算，弥补其管理费用，并取得足够的盈利。     

极限北壁：市场比大山更可怕

公司取名北壁(Northface)，因为山麓的北面最冷、最滑、最难以攀登，从北壁登临才是真正的超越极限。但是，一不留神就会跌入万丈深渊     

假如中国是一家公司

对于中国经济的各种争论,必须以实际数据做支撑。如果把中国看做一家大公司,从财务方面看,这家公司的现状与前景不容乐观,已经显示出较多的地雷,这些地雷不除,中国经济将进入危机状态。     

你的医疗保障合理吗

随着生活水平不断提高，现代人越来越重视自己的健康，定期体检，每天服用保健品等等；有的都市人还患上“疾病恐惧症”，稍有头痛脑热就怀疑自己得了不治之症……排除疾病的因素，你知道个人合理的医疗保障是多少吗？     

假如上帝给了你一颗种子

怎样才能像亚信那样得到上帝的第一颗种子？或者,亚信那样的幸运者,怎样才能接住上帝的第二颗甚至更多的种子呢？     

你想做什么样的零售商

专业零售商的服务对象已经不再是品牌商了,而是他的消费者。所以他能够从消费者身上赚到钱,而不是与品牌商分利     

你想留住人才吗?

上海市人才服务中心副主任陆岷:我想,吸引人才有三大因素:事业发展空间、工作环境氛围、各种待遇(不仅仅是工资,还包括培训机会等)。 其实,国内企业有大量的机会挖走外企的人才。在外企,再能干的顶多做到部门主管,技术、财务等核心部门以及最高层的领导岗位,往往留给外国人。国内企业完全可以创造良好的氛围和机会,让那些既有现代企业运作经验,又受到良好培训的人才脱颖而出。这样的“人才回流”不是天方夜谭。也许几年之后,“三资企业为国内企业培养人才”会     

你想做KA经理吗

KA即Key Account，中文意为“重要客户”，重点客户，对于企业来说，KA卖场就是营业面积、客流量和发展潜力等三方面的大终端。国际著名零售商如沃尔玛、家乐福、麦德隆等，或者区域性零售商，如上海华联、北京华联、深圳万佳等，都是企业的KA卖场，随着传统销售渠道的萎缩，