角色领导者

周末,在一位明友的书桌上看到1本名为<领导>的书,我禁不住又和他探讨了一番.领导到底该做什么?这个问题在我与同事、企业家的交流中已经记不清有过多少次讨论.关于企业领导者的角色问题,早期已经有过非常著名的亨利·明兹柏格及其著作<经理工作的性质>,以他为代表的经理角色学派在上世纪70年代出现并成为一个管理学派,以对经理所担任角色的分析为中心.明茨伯格将经理所担任的角色分为3类10种,即:人际关系方面,有挂名首脑、领导者、联络者3种;信息方面,有信息收受者、传播者、发言人3种;决策方面,有企业家、故障排除者、资源分配者、谈判者4种.     

角色领导者

周末,在一位朋友的书桌上看到1 本名为《领导》的书,我禁不住又和他探讨了一番。领导到底该做什么?这个问题在我与同事、企业家的交流中已经记不清有过多少次讨论。关于企业领导者的角色问题,早期已经有过非常著名的亨利·明兹柏格及其著作《经理工作的性质》,以他为代表的经理角色学派在上世纪70年代出现并成为一个管理学派,以对经理所担任角色的分析为中     

并购企业文化整合中的领导者角色

自20世纪90年代以来,世界经济迎来了新一轮的并购热潮,大量并购事件层出不穷,而在这些并购案例中失败率高达50％-80％。科尔尼公司针对这一问题进行了一项调查研究,其结果显示在并购失败的决定因素中,文化的差异位居首位。这种文化差异主要是指企业文化的差异。企业文化作为企业行为的指导力量,在目常行为中清晰可见,新成员常常不...     

企业领导者的角色与功能要转变

扬光日前在（中华工商时报）上撰文指出，随着全球范围内经济竞争的日趋加剧和信息革命突飞猛进地发展，随着大型企业集团及跨国经营模式的快速形成，企业领导者的角色意识及其功能也在不断受到严重挑战。在这一过程中，计划经济不断向市场经济过渡；短缺经济不断向供需平衡转化；粗放经营逐步向集约经营转变，由此也引起企业领导者角色及其功能随之发生下述转变：一是由家长型领导向导师与教练型领导转变，随之而来的是用人、决策及组织管理三大功能的进一步强化；二是由任务型或执行型转变为转换型，即现代企业领导重在转变员工对工作的观…     

并购企业文化整合中的领导者角色

自20世纪90年代以来,世界经济迎来了新一轮的并购热潮,大量并购事件层出不穷,而在这些并购案例中失败率高达50％-80％。科尔尼公司针对这一问题进行了一项调查研究,其结果显示在并购失败的决定因素中,文化的差异位居首位。这种文化差异主要是指企业文化的差异。企业文化作为企业行为的指导力量,在日常行为中清晰可见,     

领导者的文化角色

随着知识经济的到来，企业的发展越来越取决于它所拥有的人力资源的质和量，因此，塑造有助于充分发挥人的主动性、积极性和创造性的企业文化日益受到各个企业的高度重视。     

领导者的角色转换

企业领导者是企业文化建设的龙头,从某种意义上说,一个企业的企业文化就是企业领导人所展示的文化。企业领导人作为企业的“精神领袖”,     

学习型机关领导者的角色与功能

一、领导者的角色定位 从领导科学理论的意义上讲．所谓领导者，顾名思义，即领而导之．是职务、权利、责任及利益的统一体。就传统观念而言，人们倾向于认为领导者是有特殊才能的人。他们制定决策、激励成员、处理突发事件．是群体的引路人。学习型机关的领导者除了具备以上条件之外．还必须学习新知识、熟悉新业务，掌握新技能．并努力建立一种能让个体成员扩张其能力的有效机制．激励他们不断学习、终身学习．以谋求个人和部门发展的双赢。     

试论领导者在企业文化变革中的地位和角色

在企业文化变革中,领导者既是企业文化的缔造者和诠释者,又是新文化的倡导者和设计者.领导者在企业文化变革中充当榜样角色、沟通角色、激励角色.     

学习型组织领导者的新任务与新角色

新世纪是一个信息爆炸、知识更新的年代。据专家预测,现在每五年人类的知识就要翻一番。为了适应不断变化的世界,组织必须培养应变能力,培养新技能,采取新态度,提高学习力。因     

领导者战略角色的百年回顾

每一个成功企业背后,必然有着一个领导者的传奇。福特汽车的福特、通用汽车的斯隆、IBM的沃森、GE的韦尔奇,中周联想的柳传志、海尔的张瑞敏……这样的名单还很长很长。这些领导者的共同点之一就是能为企业指明正确的发展方向,     

浅谈企业振兴与企业领导者素质

一个企业的成功,经营管理者总是起着重要的作用,这是一个最普通的常识.纵观世界各国,无论是工业发达国家,还是新兴的工业国家,都有一批在市场经济中懂经营、会管理,纵横捭阖的企业家.所以,企业领导者是国家经济实力和国际市场竞争力的象征,尤其现阶段企业面对科技、信息、竞争、效益等市场经济的新特点,转换经营机制,自然对企业的领导者提出了更高的新要求,也就是说时代呼唤着企业家队伍的崛起,把企业推向市场的同时,必须把企业领导者塑造成市场的主角.因此,刻不容缓的造就一支跨世纪的宏大的企业家队伍,乃是我国具有全局性的重要课题,并应作为发展社会主义市场经济的一项长远战略任务常抓不懈.     

领导者:一个必须善变的角色

“变革”是生长在我们这个时代企业家所面临的第一个考验。企业家笃信的法则,在我们这个巨变的时代,“变化”是不变的法则。美国的企业经历了上百年的历练,美国的CEO角色也已经历了从1884年帕特森的独裁者时代,到阿非尔德。斯隆的管理者时代;从吉宁的热衷数据管理时代到洛克菲勒的“政客企业家”时代;从韦尔奇的“大刀阔斧改革派”到艾柯卡的“明星式CEO”的百年演变。我们本土企业家正直面企业高速的跌宕起伏,正以百米的速度完成着企业的长跑路径。有的还来不及静下来思考,企业就沉沦下去;有的还没有做好思想准备,企业又开始新的创业;有…     

战略管理中大学领导者角色研究

在战略管理中大学领导者的作用是至关重要的,大学领导者在战略管理中担当着战略谋划家、战略决策者、战略促进者的角色。而这些角色的实现必须通过几种有效的途径。这便对大学领导者的素质和能力提出了更高的要求。     

中层领导者素质与企业执行力

企业执行力，是指企业具有的将决策、制度、战略和经营计划转化为实际行动的能力，也就是将人员、战略、营运流程统筹结合起来完成任务的系统能力。它是连接企业的战略决策与目标实现之间的桥梁，其强弱程度将直接决定企业的经营目标能否得以顺利实现。领导者的素质和行为特点是影响企业执行力的一个非常重要的因素，而在各层级的领导者中，中层领导者对于整个企业的执行力又有着至关重要的影响。中层管理者的核心价值就是执行力。中层领导者的作用发挥得好，是连接高层和基层的一座桥梁；     

“成功领导者”的四个角色

未来企业的领导者,不论层级,也不论具备哪些特征,都应该扮演四种角色：远景领导者、变革领导者、潜能领导者及价值领导者。     

企业领导者素养浅谈

马克思主义理论告诉我们,领导者的素质是一个主观修养适应客观需要的问题,具有动态性。社会主义市场经济体制的建立,需要企业领导者必须具备与社会主义市场经济体制相适应的领导能力,其中包括精神的和物质的、智力的和非智力多层次素质。第一,必须具备忠于理想,献身事业的坚定政治信仰。在社会主义市场经济条件下,随着多种经济成分的发展及其利益     

企业领导者八忌

越级管理，领导一忌 企业领导者要牢记“统一领导，统一指挥”的管理原则，一级管一级，一个兵只有一个顶头上司，只向顶头上司负责，只接受顶头上司的领导和指挥。尽可能不越级指挥，越级管理，极易导致双重领导，下级会苦不堪言。