抓改革 促发展 构建流通新体系

近年来，佛冈县供销社认真贯彻落实上级供销社关于推进“新网工程”的工作部署，坚持深化体制改革，以社有资产增值、增效为主要目的，化解了3千多万元债务，卸下沉重的经济包袱；并围绕“创新经营、狠抓服务”的工作思路，以改造基层社为重点，抓好经营网络建设，积极推动农村流通现代化，实现了经营总额和经营利润等各项指标稳步上升，开创了供销社工作新局面。2009年，全县供销社系统实现经营总额1．9亿元，对比增长11．8％。     

柳州市供销社开放办社调研报告

中华全国供销合作总社在2002年提出了供销社进行体制创新的"四项改造",即突出抓好以参与农业产业化经营改造基层社、以实行产权多元化改造社有企业、以实现社企分开和开放办社改造联合社、以发展现代经营方式改造经营网络。近几年,我区对社有企业、基层社的改革改制及传统经营网络的改造已初见成效。同时,随着供销社开展"新网工程"建设及参与"万村千乡市场工程"。供销社在城乡经营网络已有上万家,每年获取的财政资金超过1000万元。但是,开放办社改造联合社工作则是一个薄弱的环节。为了解当前我区供销社"开放办社"工作的情况,推进供销社开放办社工作,2008年5月,我们对柳州市供销社进行了调研。     

健全考核体系 实现资产保值增值

健全考核体系　实现资产保值增值陈悦恩总会计师社有资产的保值增值，不仅维护了社员的经济利益，而旧是社有企业经营活力和质量的重要体现，也是当前供销社工作的一个重点。我们江苏省如东县供销社系统１９８４年末资本总额５６３６万元，到１９９５年９月末为２４５１６...     

适应变化 调整策略 推进城镇化经营网络建设

近年来,我社积极贯彻落实全国总社提出关于加强“新网工程”建设的工作意见,并紧紧围绕市社发展思路和工作部署,进一步解放思想,转变观念,调整经营结构和经营策略,以镇区购物城为龙头,小型连锁店为终端,实行连锁配送经营,着力改造供销社的经营网络。目前,我社分店总数发展到22间,配货中心一个。2007年全社连锁店商品销售总额达8800万元,比2005年增长17．30％,实现利润矧比增长22％。     

把握机遇求发展 联合发展创新章

近年来，郁南县供销社认真贯彻落实省社、市社工作部署，在县委、县政府的支持下，加快改革和发展步伐，2009年1-8月，全系统经营总额10947万元，比上年同期增长7．9％。组建专业合作社18家，其中我社与东莞市供销合作社东莞市果菜公司合作于去年10月组建的郁南县莞联农产品专业合作社，     

发展社有经济 壮大经营服务体系

正2013年,白云区供销联社在区委、区政府和上级社的正确领导下,紧紧围绕全区经济社会发展和战略工作部署,在不断构建完善新型经营服务网络体系、发展壮大社有经济以及增强服务"三农"、服务社会功能等方面取得了新的进展和成效。2013年,实现营业总额(统计口径)11.56亿元,比去年同期增长22%;利税总额1795万元,比去年同期增长19%;企业增加值6312万元,比去年同期增长21%。一、抓经营,促发展,社有经济得到持续稳定增长(一)全方位挖掘资产经营业务,资产物业增值能力提升     

潮南区供销合作联社深化改革探索支农新路子

建区以来,区供销合作联社紧紧结合农村建设的需要,立足潮南实际,通过流通活农、合作兴农、龙头带农,创新支农新路子。既对我区社会主义新农村的建设发展作出了重要贡献,也由此深化改革促使供销社系统自身增强了活力,闯出了发展的一片新天地。2008年,全区供销社系统经营总额3．4亿元,吲比增长9％。2009年第一季度,全区供销社系统经营总额0．87亿元,同比增长5．7％,实现开门红。     

连州市供销社与联通公司联手开拓农村通讯业务

2009年10月16日，肇庆市供销社在广宁县召开了全市农业生产资料现代经营服务网络建设工作会议。会议的主要内容是传达贯彻广东省农业乍产资料现代经营服务网络建设工作会议的精神，研究部署进一步推动全市供销社系统农资经营网络建设工作。市社党组成员、     

抓经营强服务 基层社闯出新天地

近年来,我社抓住全省供销合作社大发展的重要契机,根据省府2号文的工作部署,围绕“创新经营、狠抓服务”的工作思路,以改造基层社为重点,抓好网络建设,全面系统改革发展,取得显著成效。2007年,全市供销社系统实现经营总额7．66亿元,同比增长19％,利润增长79％,其中基层社实现销售总额7646万元,同比增长28％,全系统16个基层社全部实现盈利。     

茂名市供销社直属系统日用消费品经营成增长新亮点

正日前,茂名市供销社召开直属系统工作会议,会议总结了2013年的工作和对2014年的工作进行了部署。2013年,茂名市社直属系统实现销售总额19.7亿元,与上年基本持平,其中,日用消费品零售额15.09亿元,比增7.15%,增长明显,成为直属系统经营增长的新亮点。经过分析,发现主要原因有几方面:一是经营网点增加促进了销售额的增长。该社直属企业明湖百货有限公司全年新增直营连锁店7个(总数     

对社有资产运营监管及新网工程建设有关问题的思考

松原市供销合作社成立于1992年,所属四个县级社及市直属企业,共计38家公司、56户基层社.在2005年并轨改制后,企业实有资产总额43 000万元,负赁40000万元,所有者权益3 000万元.针对改制后的供销社系统现状,如何对社有资产运营进行监管、实施新网工程建设等是当前供销社最紧迫的工作任务.供销社应谋新思路、求新发展,切实增强危机意识、责任意识、机遇意识、创新意识、服务意识,加快供销社改革和发展的步伐.     

创新基层体制 切实服务三农

为转变供销社落后发展局面，近年来，湛江市供销社以服务“三农”为基准，以基层社的发展为工作重点，通过创办专业合作社、拓展农资经营、化解历史遗留债务、创立市社直管基层社模式来创造供销社发展新局面，全面提升全市系统经营服务功能。     

从镇基层社到现代化商贸企业

乐从供销社1994年经过股份合作制改造后，坚持为“三农”服务宗旨，以市场为导向，开拓进取，扩大经营，创新机制，多元化发展，由一家基层供销社成长为集农工商于一体，跨地域、跨行业，具备较强竞争力的现代化综合性商贸企业，2006年该社实现经营总额536834万元，利润总额6439万元，纳税总额7162万元。该社的主要做法和经验是：[第一段]     

省社举办粤西地区供销社系统基层组织创新发展培训班

正2014年10月15-17日,省社在湛江举办了粤西地区供销社系统基层组织创新发展培训班。该培训班围绕基层供销社如何在我省供销社综合改革试点背景下开展经营服务,实现体制机制改革创新这一主题,聚集来自高校、企业和供销社等师资力量,开设了农资、农副产品和日用消费品经营服务,拓展基层供销社经营业务,新互联网环境下供销社如何创新发展和财务管理知识等课题,内容丰富、贴近实际,受到学员的欢迎。     

增强供销社在农副产品市场的竞争能力——浙江省临安县供销社扩大农副产品购销调查

随着农村经济改革进一步深化,供销社要不要承担农副产品流通主渠道的任务?怎样才能承担这个任务?浙江省临安县供销社在这个问题上作了积极的探索,积累了一些可资借鉴的经验。据统计,1986年浙江省供销社系统农副产品收购总额比1985年增加3,649万元,增长幅度2.16%。县社农副产品收购总额5,265万元,增加1,684万元,占全省收购增加额的     

供销社工业品如何走向市场

<正> 工业品经营是供销社的一项传统业务,几十年来,随着工业品经营业务不断发展壮大,经营网点不断扩展和完善,供销社的流通主渠道的位置也得到了加强。据统计,1997年山东省供销社系统工业品经营总额达到107亿元,成为除棉麻、农资外该省供销社系统第三大支柱业务。     

浅谈供销社参股资本保值增值的主要方法

近几年,供销社在开放办社的过程中,与其他经济组织和个人合资兴办了许多企业。在合资企业中,有些是供销社绝对控股或相对控股的企业．供销社对这些企业的财务和经营政策具有决定权,合资企业能够在最大的限度内实现供销社的经济利益：但是．还有些是参股（没有绝对或相对控股的投资）合资兴办的企业．供销社在这些企业中投资少．没有财务和经营政策的决定权,企业一般很难按照供销社的意志经营,供销社参股资本能否实现效益最大化．能否保值增值是一个必须尽快解决的课题。本文根据我社参股企业的运行情况．就供销社参股资本保值增值的主要方法谈谈个人的想法。     

构建供销社发展的新框架

近几年来,湖北省当阳市供销社在加社属企业重组改造、整合社有资源、构建营网络、提升社有资产效能的基础上,实了稳步健康的发展,经济规模和实力不壮大。3年来,全系统共支付职工补偿金950万元,偿还社员股金3200万元,清银行贷款3700万元,剩下的债务已按家政策全额挂账或挂账停息,全系统基无冗员包袱,无金融债务,无股金风险,业改革改制后,仍保留1.2亿元净资产,供销社发展奠定了良好的基础。全系统续3年整体盈利,2002年实现利润48万,比上年增长18%。一、建立经营创效主体供销社民营化改革基本完成以后,企净资产该如何处置、运作,实现资产收益最…     

县级供销合作社经营服务网络调研报告

近年来,我省供销社系统认真贯彻落实省委、省政府和全国总社的工作部署,切实解放思想和转变观念,深化体制改革和机制创新,全力化解历史债务和处理历史遗留问题,提升社有资产运营质量,大力培育龙头企业和发展专业合作社,加快构建以农资、日用消费品、农产品、再生资源四大经营服务网络为基础的新农村现代流通网络体系,初步打开了改革发展的局面,进入了一个改革发展新阶段。据统计,近几年各级供销社通过财政支持和自筹资金解决了近90亿元的历史债务,盘活了大部分社有资产,妥善地解决了17万离退休和下岗分流职工的生计问题,筹集了近13亿元的资金解决补发工资和补偿金,接续社保、医保等问题,确保系统和谐稳定。同时全系统业务经营恢复活力,保持良好的发展势头,经营规模持续扩大,经济效益显著提高,经济实力不断增强。2008年全系统有力地抵御了全球金融海啸对国内实体经济的负面冲击,实现销售总额397．23亿元,同比增长15．8％;实现利润总额3．11亿元,同比增长21．96％;所有者权益42．26亿元,同比增长10．1％。     

搞活经营机制 适应市场竞争

我们曹江供销社在市社的正确领导下，在农资市场竞争十分激烈的情况下，针对市场形势的变化和结合本社的实际情况，对我们社原来的农资经营机制进行了大胆改革，初步探索出一条适应当地市场竞争，适应企业生存发展的经营模式，经过几个月来的实践，取得了一定的效果；今年第一季度与去年同期对比，实现农资销售188万元，增长39％；