如何有效激励不同职业锚的员工

职业锚是指当一个人面临职业选择的时候，他无论如何都不会放弃的职业中至关重要的东西或价值观。职业锚理论的研究是一个较新的话题，从职业锚理论探讨员工激励，拓宽了激励管理的新思路。     

你就是自己的品牌

当脸谱网CEO马克·扎克伯格去年出现在旧金山教会区时，有博客推断他试图“将自己重新塑造成一个时髦的人”。这样的措辞非常恰当，说明了在闲暇时间塑造“个人品牌”的优势．这也是扎克伯格的公司一直推广的理念：管理自己的表现、行为、外表、名声、在线形象，突出个人职业和个人生活。     

营销人成长的四大法则

一个人成长的过程同时也是一个自我认识和管理的过程，尽管其中总会伴随有酸有甜，有败有成，但正确地认识和调好自己的心态同样需要自我管理的勇气、智慧和经验。     

基于“职业锚”理论的大学生职业生涯规划

职业锚是依据自身的才干和能力、动机和需要、态度和价值观，现实地选择和准确的职业定位。大学生应以职业锚理论为指导，正确认识自我，对自己作出客观公正的评价，为职业目标与自己的潜能以及主客观条件谋求最佳匹配的职业定位。高校也要积极、主动地建立和完善各种信息渠道，以帮助学生熟悉社会环境，了解职业。指导教师应设计多种成才途径和提高素质的指导模块来指导各种不同锚的学生；而各种不同锚的学生要树立明确的目标，规划好自己的职业生涯，开拓美好的职业前程，成为一个成功的职业者。     

新经济时代职业经理人的成败关键

新经济时代，市场的全球化和竞争的国际化促使着传统企业、新型企业管理环境、经营理念、人才观念、管理思想和管理方法的改变，为了应对全新的管理挑战，适应新的市场环境，各类型企业都必须接受并采用现代化的管理方式，这个时候就需要具备现代企业经营管理知识和技能的职业经理人，全面负责企业的经营管理。职业经理人是以受薪、股票期权等为报酬的职业化企业经营管理专家，它不是自称的，而是由市场来选择和评价的。目前，职业经理人自身成长问题是一个热点问题和敏感问题，也是一个复杂且系统的问题，更是职业经理人当前面临的一个严峻的、迫切需要解决的现实问题。     

帮人寄信的女孩月赚3万

相信每个人都有过寄信的经历，它不需要任何技巧和学问。但在广州却有这么一个女孩，她不是邮递员，却把替人寄信当成自己的职业。更令人惊奇的是，靠着干这种粘信封、贴邮票和跑邮局的活儿，她每月竟能挣3万元!女孩的成功秘诀是什么呢?     

国有企业员工职业生涯现状及职业发展设计

员工的职业发展也可称为员工的职业生涯,它是一个人从首次参加工作开始的一生中所有活动与经历,按编年顺序连接组成的整个过程。企业为员工提供职业发展的平台,就需要对职工的生涯进行发展设计,就需要搞好员工职业生涯管理。     

从职业会计师到CEO——访台湾远东机械工业股份有限公司执行长黄纪莹先生

作为一个美籍华人，黄纪莹先生在自己事业发展的同时，一直不忘为中国的经济发展尽一份自己的力量。20世纪90年代初，他放弃了自己在美国的会计职业，在上海投资注册公司从事饮用水经营，并取得了很大的成功。2002年底，他加盟远东公司的高层管理队伍，从此迈进了一个全新的更具挑战性的行业和职业。2004年4月，在上海数控机床展览会期间，本刊记者对已任台湾远东机械工业股份有限公司执行长的黄纪莹先生进行了专访。     

探讨企业技术员工的职业生涯管理

一、什么是职业生涯管理 职业生涯管理（CareerManagement）是美国近十几年来从人力资源管理理论与实践中发展起来的新科学。职业生涯是指一个人一生在职业岗位上所度过的、与工作活动相关的连续经历,并不包含在职业上成功与失败或进步快与慢的含义,也就是说,不论职位高低．不论成功与否．每个工作着的人都有自己的职业生涯。     

论职业人商务形象设计与修炼

当今的职业人,必须设计并修炼良好的商务形象,把自己当做一个商业品牌来经营和管理,既注重内在的素养,又重视外在形象的塑造,才能促进事业的成功。     

加油站员工职业生涯管理

职业生涯管理是对员工个人职业的发展与变化进行管理,管理的主角可以是员工自己,也可以是员工所在组织。对于一个组织而言,职业生涯管理简称职业管理,是对本组织员工的职业生涯进行有目的、有计划地管理,是一个组织帮助在本组织内从事某类职业的员工,在职业上得以进步,事业上得     

开店选对网

如同实体店铺需要落户在黄金地段一样，网络店铺也同样需要一个适合自己的网站 为别人打工，不如自己当老板。如今，想要自己创业的人越来越多，然而，实体店铺的高额租金，巨大的成本投入，以及需要承担的高风险，都让人望而却步。越来越多的人开始将自己的创业梦想寄托在网络上，期待在网络上获得创业的“第一桶金”？     

张建功的管理经

两条管理原则最初,我们管理工程建设的员工只有20多人。20多个人怎么管理?20多个人还需要管理吗?如果这样一个小的团队还需要一大堆的管理制度,你觉得还有意义吗?我当时的管理制度只有两条。第一条是:没有能力的人找理由,有能力的人找办法。我自己想出了这句话,     

浅谈如何加强服装企业信息化管理人才的职业能力培养

信息技术的发展和服装产业的进步，对管理人才的职业能力提出了更高的要求，因此需要不断加强服装企业信息化管理人才的职业能力培养。本文首先分析了服装企业信息化管理人才职业能力培养的现状，其次分析我国的服装企业信息化管理人才职业能力欠缺的主要原因，最后提出加强服装企业信息化管理人才职业能力培养的对策。     

目标决定回答

如果你想做一个经得起竞争激烈、时间流逝、环境变化考验的公司，那么，经营不是作秀，不是卖观点，不是有一些优势就可以做好的。一个公司要能够应对国际竞争，它首先需要一个支持商场博弈的发展战略，需要一个支持营销发展的全面管理体系，需要一个非常职业的、专业的、执行力很强的经营与管理团队。一句话，赢得竞争需要全面的优势。     

化整为零营销术

有个大懒人拥有一百亩土地，他原来的做法是到农村去雇佣一批农民工来给自己种地，包吃包住，虽然花不了自己几个钱，可是，还是需要自己来管理这些人，自己一旦看管不严，很多人就偷懒耍滑，也有很多出工不出力，毕竟是固定工资制，于多于少一个样，这些人也没有什么积极性，当一天和尚撞一天钟。     

推销队伍的"人利义三合"管理模式

美国著名推销大师乔·吉拉德说:“每一个推销员都应以自己的职业为骄傲。推销员推动了整个世界。”推销员在企业中如此重要,所以又有“推销员是企业的火车头”一说。 本文提出一个推销队伍的管理思路——“人利义三合”模式。“人利义三合”即人利义     

中国职业经理人天问

2003年三四月间的吴庆生“无缝跳槽”和赵强“事业经理人”的浮出，日前中国强势媒体、顶级网站新浪又传来其首席执行官易主的爆炸新闻，让人对中国职业经理人既有的“悲情命运”又添了几许忧虑和无奈。 有学者说，中国还根本没有真正意义上的职业经理人，他们充其量只是个“准职业”的水平。方太厨具的茅理翔更是直言不讳：在一个缺乏职业经理人规范的环境里，要创业者把自己一手打拼出来的企业交给一个外人去打理，有谁放心得下? 职业经理人阶层公信力的降低甚至丧失，不啻于一场生态灾难困绕着当前的中国职业经理人。     

孙丕恕访谈

学ＭＢＡ的人光有管理理论不懂技术也没用。ＩＴ企业管理者不懂技术很难作出决策企业有没有活力不在于他是国有的还是私有的。关键是靠机制、靠观念一个企业资源有限，精力有限，需要根据自己的长处专注发展     

怕的是失去影响力，而非权力

一个相信自己对企业具有绝对影响力的老板，可以将企业的运营委托给一个精明的职业经理人，自己退居二线。但他绝对不允许他在二线后，他对企业的影响力委屈在职业经理人之下。