提高经济效益必须降低成本费用

出版社增加利润的途径有二：一是提高书价;二是降低成本,两项中唯有降低成本可行,这是出版社增强活力,在市场竞争中立于不败之地的关键所在。只有上乘的质量,成本较低的图书,才能占领市场,才有竞争力。     

降低成本是提高企业经济效益的关键

成本核算是企业会计核算的中心内容，也是企业成本管理的主要环节。财政部制定的《国营工业企业成本核算办法》是国家对企业成本管理实行宏观控制的一项重要法规，认真贯彻执行这个法规，对提高成本管理水平，改善企业经营管理，降低企业成本，提高经济效益具有重要的现实意义。     

强化经济效益审计 全面促进企业经济效益提高

提高经济效益是一切企业进行经济活动的出发点和归宿点，经济效益审计和企业经济效益的实现之间存在着密不可过分的关系。本文主要从经济效益审计八手，对经济效益审计进行剖析，提出提高企业经济效益的方法与策略。     

实行全面预算管理提高企业经济效益

塔里木油田公司近年来坚持实行全面预算管理，对于降低成本、提高经济效益、完成业绩指标起到了很好的促进作用，使油田的发现成本、开发成本、操作成本均处于较低的层次，在国内同行业处于领先水平。     

推行全面预算管理，提高经济效益

笔就其所在公司实行全面预算管理所取得的成效作一简介。     

全面加强成本管理 提高企业经济效益

成本管理是企业内部管理永恒的主题,全面加强成本管理是目前宣钢做大做强的需要,是企业提高竞争力的保障。     

加强全面预算管理提高医院经济效益

全面预算管理就是利用预算对各单位及内部部门的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制,以有效地组织和协调单位的经营话动,完成既定的经营目标.它包括了财务预算、业务预算、资本预算和筹资预算.面对日益竞争的市场竞争,为保障医院的生存与发展,加强医院管理工作变得越来越来重要.而全面预算管理是加强医院管理中的一个非常重要的手段.     

实施全面预算管理提高企业经济效益

全面预算管理是发达国家多年积累的经验之一，对建立现代企业制度，提高企业管理水平．增强竞争力有着十分重要的意义。在当今现代企业管理实践中。各种经济关系日趋复杂，我国企业管理人员应该树立全面预算管理的意识并且根据具体情况和特点。将全面预算管理运用到企业管理中来。为企业经营服务。才能使企业不断提高经济效益，真正成长为现代企业。     

推行全面预算管理 提高钢铁企业经济效益

随着我国社会经济现代化建设脚步的加快,钢铁企业也在飞速发展。全面预算管理不仅能提高钢铁企业经济效益,同时还能提高企业的管理水平。因此,应积极推行钢铁企业全面预算管理,实现企业经济效益的提高。     

全面预算管理与提高企业经济效益

推进全面预算管理,有效提高管理水平,充分调动员工活力,提高企业经济效益.本文将阐述新鑫矿业阜康冶炼厂通过多年的预算管理探索和实践,在全面预算管理运行中已初见成效,以及为了在激烈的市场竞争中求得生存与发展,为把我厂建设成为名副其实的新型工业园区,我们现有的全面预算管理体系仍需改进的几点建议.     

开拓市场 降低成本 获取高效益——东方公司经济效益显著提高的基本经验

浙江省临安东方滑动轴承有限公司（简称东方公司），原名临安止推片总厂，１９９７年７月转制为股份合作制企业。该厂早年生产的止推片就被定为国标产品，在全国各地市场上叫响。现在公司有员工１６０多人，拥有年产１０００万片止推片的生产能力；销售的产品遍布长城内外...     

如何提高农业效益降低成本

新千年的到来,给企业带来了生机和活力,以农业效益为主的国营农场,在新的机遇和挑战面前,如何提高农业效益,降低农业成本是我们当前必须认真研究探讨的重要课题。 　　一、实行统分结合的双层经营体制 　　具体抓好“一个加强、两个完善、三个调整。”一个加强：就是加强广大干部职工的思想政治教育工作。通过对党的十五届三中、四中全会精神学习,把职工群众的思想认识统一到农业改革上来,增强抗御“两个风险”的能力,确保农业改革目标的实现。两个完善：一是完善农业职工的民主决策机制,从职工家庭农场自主经营入手,积极探索种…     

降低成本消耗 提高企业效益

材料在成本中占的比重,大部分企业都在50％以上,采取措施控制材料成本和材料消耗,对降低产品成本、提高企业的经济效益有着十分重要的意义。针对这个问题,笔者最近对西安某厂的情况进行了调查,这个厂结合他们的实际和产品特点,在材料成本和材料消耗的管理控制上,采取了一些有效措施,取得了显著成效。 (一) 对材料采购供应阶段的成本控制,他们主要抓了三个方面的工作: (一)、控制采购供应渠道 企业材料成本高的一个重要原因是采购供应渠道混乱、缺乏应有的控制。一些供货单位为了推销产     

全面预算管理是企业提高经济效益的重要手段

全面预算管理是一种先进管理理念，对企业的发展起着举足轻重的作用。在市场经济条件下，经济关系日趋复杂，企业管理者只有广泛采用现代管理观念，充分认识全面预算管理的重要意义，懂得如何科学地编制全面预算，并且善于运用全面预算管理，才能使企业不断提高经济效益，真正成长为现代化企业。     

加强全面预算管理促进县级供电企业经济效益提高

文章对实施预算管理的方法和举措进行阐述,着重从预算编制、分解、执行、分析、考核等管理流程详细论述了如何加强全面预算管理,使预算管理具有规范性、可行性、效益性,以促进县级供电企业经济效益的提高.     

铁路运输企业应加强全面质量管理降低成本

一、铁路运输企业进行全面质量管理降低运输成本铁路运输企业运输服务价值的实现和对运输成本的补偿在于旅客和货主对铁路运输服务的肯定,而运输服务质量是其中决定旅客和货主选择铁路运输服务的主要评价因素之一。因此,在稳定提高铁路运输服务质量的同时来降低铁路运输成本,是铁路运输企业进行战略成本管理必须遵循的原则。铁路运输服务质量与铁路运输企业的质量成本成正比例关系,如果提供高质量的铁路运输服务,必然会发生较高的质量成本。因而铁路运输企业在战略成本管理中,要充分分析由于提供高质量的运输服务而发生的较高水平的质量成本…