中国煤电纵向整合的政策选择与协调

当前,中国煤电纵向整合是一个焦点。本文在我国煤电纵向模式选择的基础上,分析了煤电纵向整合及其产业政策和竞争政策的互动和协调,进而提出相关的政策建议。笔者认为,在不同的市场背景下,解决煤电矛盾的办法是不同的,不存在最优政策,也没有单一的方法。针对煤电矛盾,依据不同的市场环境和制度背景,组合不同的政策,巧妙地权衡各种政策的...     

基于交易成本理论的企业纵向并购行为研究

纵向并购为企业整合资源、形成竞争优势提供了一条可行之路。企业通过纵向并购,能够有效地避免专业化分工引起的生产流程分离,减少生产过程中的各种损耗和时间浪费,降低交易成本,实现纵向整合效应。但是,在现代市场需求呈现的多样性和不确定性增加,以及由高新技术进步所带来的产品生命周期不断缩短的     

整合还是外包——基于汽车制造业的多案例研究

从纵向一体化转向外包是企业发展的一种重要趋势,但有一些企业依靠垂直整合策略取得了成功,整合外包关系目前有多种模式。本文在对国内外十余家汽车企业调研访谈的基础上,运用多案例比较方法,分析了不同模式的特点、成因与演变规律。研究发现,企业的业务整合范围受企业当前组织能力、组织能力预期以及交易成本的共同影响。从长期看,整合和外包决策也是影响企业组织能力进化的一个重要因素。     

中国石油产业一体化的思考

石油被称为现代工业经济的血液,它对一国社会经济的发展有着举足轻重的作用。中国石油产业经过多年的市场化改革,已经取得了巨大成就。通过借鉴西方跨国石油公司的成功经验,我国石油化工产业经过整合也基本实施了纵向一体化战略。通过纵向一体化经营,企业能够减少市场交易成本,提高经济效益,也能够规避经营风险。然而,它并不是一种完美的选择,因为纵向一体化经营不可避免的带来垄断,这就必然会导致价格歧视和排挤竞争对手等反竞争的问题,并最终导致市场低效。因此,对于具有自然垄断特征的石油产业,政府和企业应从不同的层面对其进行调整和整合,。尤其是在企业层面,更应该把目光投向资源的海外开采以及自主研发等项目上,只有这样才能让纵向一体化战略走的更远。     

电力市场环境下电力工业牛鞭效应分析

在我国对传统垂直垄断经营的电力工业进行纵向分割、横向分拆后,电力工业基本被划分为电网企业和发电企业两大部分.在电力市场化改革逐步推向纵深后,我国的电力市场环境将向着更能引入竞争的模式发展,将逐步实现输配分离、配售分离.     

基于资源整合的企业竞合战略构建模式研究

竞合战略的构建核心在于企业关联集团的资源优化整合,尤其是关联集团的外部成员——竞争者与合作者,成为企业竞合战略构建的主要因素。本文针对企业资源类型与结盟对象的竞争合作,形成了企业竞合战略的几种构建模式,为我国企业制定竞合战略提供理论支持。     

基于价值链的我国种业整合模式研究

面对跨国种业公司强有力的竞争,产业整合己经成为我国种业升级和发展的一个重要途径。我国种子产业整合有其阶段性特点,不宜盲目追求在短期内完成发达国家几十年才完成的整合过程。国外经验表明:在产业整合的早期,应该以横向整合为主。但是我国种业现阶段科研、繁种、推广和经营四个环节割裂,不利于我国种子行业的发展。因此,现阶段我国种业整合应该以横向整合为主,并在此基础上,以积极的方式推动纵向整合。     

企业业务模式发展的趋势——从供应链到价值网

如今,业务模式比以往任何时候都重要。现在的竞争已经不单纯是某一个环节、某一项职能的竞争,而是作为整体的业务模式的竞争。讨论了业务模式对企业的重要性,并且指出了制造企业业务模式的发展趋势——价值网取代传统的供应链,并分析了供应链与价值网的区别所在。未来的企业将会创造更加复杂、多维、高度整合的价值网来构建自己的竞争优势。     

广州白云区物流企业运营模式分析

物流企业面临的竞争与日俱增,广州白云区物流园内企业众多,形式多样,折射出物流企业的发展现状和运营模式,对此区域内具有代表性企业调查研究发现,物流企业采用单一的运营模式不可能在市场上立足,只有多种运营模式有效整合,才能保持企业在市场上具有竞争优势。     

信息系统与企业竞争战略评析

在我国加入WTO后,信息技术的高速发展,给企业提供了强有力的竞争手段。不管是信息系统的选择还是战略的选择,都是企业竞争的核心部分,因而战略的选择和信息系统必须适应企业的竞争优势而有效地整合在一起,使企业在激烈的竞争中立于不败之地。     

整合供应链绩效多级模糊评价研究

在供应链之间的竞争模式下,供应链整合能力是企业达到良好绩效的强有力支撑,因此提升整合供应链绩效考核能力已成为一种新的提升企业竞争力进而提高企业绩效的管理理念。文中首先构建了整合供应链绩效评价指标体系;然后基于多级模糊综合评价构建评价模型,并进行实证分析以说明模型的实用性;最后依据评价结果给出企业提高整合供应链绩效的相关建议。     

我国白酒生产企业的物流与供应链管理策略研究

随着我国市场经济的逐步成熟,企业面临的市场竞争愈发激烈,竞争范围已经扩大到整个产业链。世界金融危机以来我国的白酒生产企业面临着日益严酷的市场环境,在这个大背景下,各白酒生产企业有必要采取供应链与现代物流整合管理的发展模式以提高市场竞争力。本文对相关问题进行了探讨。     

制造企业与物流企业联动发展的若干思考

随着我国加入WTO,区域和全球化竞争的加剧,国内企业面临着直接和实力雄厚的跨国公司竞争的压力。传统企业改变原有的经营模式,将非核心的物流业务外包给专业的第三方物流公司,并与之建立长期的战略联盟,从而提高企业的竞争能力,保持灵活性和高效性,这是现代制造业求发展的必然趋势。本文简单阐述了制造企业整合分离外包模式的含义和主要内容、制造企业与物流企业联动发展过程中存在的问题以及解决思路,并归纳了制造企业与物流企业联动发展的主要成效。     

入世后我国第三方汽车物流企业竞争模式选择

探讨了加入WTO后我国汽车第三方汽车物流企业的竞争战略模式选择问题，认为我国第三方汽车物流企业要想在激烈的竞争环境下保持竞争优势，实现可持续发展，战略联盟模式、时基竞争模式和信息战略模式是三种可供选择的有效的主流竞争模式。     

企业信息化障碍分析

<正>今天的竞争已不再是规模经济的竞争,而是速度经济的竞争。只有实现企业信息化,才能快速响应市场,赢得竞争的主动权。由于经济的全球化,以及跨国集团的兴起,企业产品生产的“纵向一体化”运作模式,逐渐被“横向一体化”模式所代替。这种模式围绕一个核心企业的一种或多种产品,形成上游与下游企业的战略联盟。上游与下游企业涉及到供应商、生产商与分销商,这些供应商、生产商与分销商可能在国内,也可能在国外。在这些企业之间,商流、物流、信息流、资金流一体化运作,形成供应链。     

动态能力理论的战略管理思想及其理论基础探析

本文阐述了动态能力理论的能力观,揭示了动态能力理论对资源学派战略管理思想的五个新发展:战略管理的核心不是企业现有核心能力的识别和利用,而是企业核心能力和竞争优势的创新;企业能力的创新应当突破路径依赖性;战略管理应突破企业的纵向与横向边界,通过整合企业内外资源,构建新的核心能力;战略管理应当把构建知识整合机制和消除组织学习的障碍作为保持企业持续竞争优势的重要手段;企业的持续竞争优势来自于动态能力。因此,战略可以超越企业现有的资源与能力。在此基础上,本文探讨了动态能力理论的三个理论基础:熊彼特的创新理论、演化经济理论和基于知识的企业理论。     

同行业横向战略联盟与供应链纵向战略联盟研究

以联盟的形式进行采购,提高了压价能力与市场话语权,提高了联盟整体运作效率,更使各个超市享有原本没有能力享有的特权与利益。企业需要与同行业企业横向联合并且与供应链的上、下游企业纵向联合,形成战略联盟。这是一种从竞争—竞争式的、立足企业自身的传统发展模式转向竞争—合作式的共赢战略发展模式。同行业横向战略联盟本文所讲的同行业横向战略联盟,类似于传统意义上的同产业间企业横向一体化,其优势在于:这种横向一体化能在规模扩张的基础     

金融危机环境下的供应链管理

在全球性金融危机的环境中,我国企业内忧外患,举步维艰。只有加强供应链管理,实现企业内部资源的有效整合,快速整合外部优势资源,对市场需求作出迅速准确的反应,才能在错综复杂的经济环境中获胜。21世纪的竞争不再是企业和企业之间的简单竞争,而是供应链之间的竞争,是以核心企业为龙头,根据核心企业发展战略,与上下游企业结成战略联盟,信息共享,资源共享,形成整条供应链的核心竞争力。     

企业并购后的财务整合问题分析

随着我国社会主义市场经济的迅猛发展,企业之间的商业竞争日趋激烈,为了取得规模化经营的效益,企业之间的收购和兼并活动越来越频繁。财务整合是企业并购活动的核心内容,直接关乎企业并购活动的成败。本文阐述了企业并购后实施财务整合的重要意义,分析了当前企业在财务整合过程中存在的一系列问题,并在此基础上提出了提升财务整合有效性的具体策略。     

企业整合成本及其并购模式研究

整合是指调整公司的组成要素使其融为一体的过程。并购整合主要指将两个或多个企业组为一体由共同所有者拥有的具有理论和实践意义的一门艺术。这里的并购指通过整合计划实现收购或兼并,整合计划包括对企业存量资源的整合。这里讨论的是战略并购,即主并购企业与被购企业之间能发生协同效应而创造价值,通过战略整合实现价值增值。企业并购有横向并购、纵向并购和混合并购。并购模式不同,并购后整合的深度与广度也不相同,由此